装修项目参考指南(细节验收-注意事项-室内装饰)

全装修项目管控作业指引 一、 示范单位阶段：（标准化项目工期：45d 创新工程：类别墅 90d ；公寓类 60d ） 1. 进场施工条件： 示范单位单元房间土建施工完成，门窗封闭，防破损措施加强。 2. 设计部、采购部等部委职责 部 门 职责及工作内容 时 限 设计部 一、标准化复制项目: 1、材料表提供让采购部 开工前 20 天 2、示范单位设计施工图 开工前 7 天全部完成 3、组织参与首次技术交底会 开工前 3 天全部完成 4、根据现场放线后的实际状况调整施工图 开工后 2 天完成 5、各种工业化加工的部品加工图纸 开工后 7 天完成 6、示范单位的建成图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后 3 天内 二、创新研究项目： 1、材料表提供让采购部 开工前 20 天 2、示范单位设计施工图 开工前 7 天全部完成 3、组织参与首次技术交底会 开工前 3 天全部完成 4、根据现场放线后的实际状况调整施工图 开工后 2 天完成 5、各种工业化加工的部品加工图纸。 开工后 7 天完成 6、部分品牌的规格样品调整完成 在不妨碍示范单位开放时间的规定下完成 7、示范单位的建成图纸审核（包括提供白图） 竣工图完成后 3 天内 采购部 1、材料产品、加工周期、成品、材料科技参数、供应单位确定 开工前 10 天完成 2、参加首次技术交底会 开工前 3 天完成 项目部 1、组织首次工程会议 开工前 3 天完成 2、批准施工组织设计 开工前 3 天完成 3、组织协商处置施工中产生的重大事宜 4、组织牵头竣工验收（项目、设计、营销、工程、采购、客服） 完工后 3 天 监 理 1、审核同意施工组织设计 开工前 3 天完成 2、审核检查施工质量保证体系和健康保障制度 3、检查管理人员及特殊工种人员持证、到位情况 4、组织首次工程会议和周大会及专题会议 5、签署开工令、停工令、复工令 6、监控施工品质、进度、投资，协调参建有关各方的关系 7、组织分部、分项工程效率验收 8、参加开工验收，编写质量检测报告 施工单位 1、编写施工组织设计及材料供应计划 开工前 3 天完成 2、组织开展全面负责施工 3、对施工过程中的品质、进度、安全等率先负责 4、参加项目例会及专题年会 5、参加分部、分项工程效率验收 6、参加通车验收，编制施工资料 3. 职责描述及补充： 1） 技术交底时对全部甲供、甲指乙供材料产品、用途、型号、技术参数、加工销售周期等列表，供施工单位、监理单位依照执行。

2） 依据设计提出，施工单位在完工前 3 天内完成样板房施工进度计划及甲供材料供货计划的编制。 3） 设计部应深入工地及时应对施工过程中产生的现象。 4） 监理审核施工进度及材料供应计划报业主，并对施工进度、材料供给进行管控。 5） 对全部进场材料，按施工前确定的封样样品，由总承包单位、监理单位进行考核，业主按比率抽查，不符要求的材料一律不准用在本工程中。 6） 所有进场材料供方资质、品牌、数量、型号、外观质量、包装规格、合格证、复试报告等由总承包报监理验收，并签订验收意见。 7） 施工单位对每道工序按程序进行检查、摄像，并验收，合格后方能进入下道工序。 4. 材料确认步骤： 确认 5. 示范单位施工流程设计部 采购部 材料供应生产单位 交工地封样 管线铺设及穿线(7d) 厨房间、卫生间粉刷(2d) 木侧板基层安装(3d) 地格栅、毛地板铺设(4d) 轻钢龙骨石膏板吊顶(4d) 卫生间、厨房间盛水(3d) 厨房间、卫生间、阳台地砖铺贴(4d) 墙砖铺贴(7d) 设计监控 设计监控 设计监控 设计监控 设计监控6. 示范单位标准方案范例： 注：标注“*”的为设计监控点 7. 样板房工序验收流程：不合格 合格施工单位工序报验 监理验收 填写一户一卡报验单 墙顶腻子批嵌(25d) 窗台大理石(2d) 浴缸安装(1d) 墙顶底漆及一度面涂(2d) 所有成品橱柜安装(3d) 成品家具套及墙壁安装(2d) 冲淋房安装，空调安装，厨卫电器(3d) 开关、插座、洁具及家具安装 (1d) 木地板铺设踢脚线安装(3d) 室内小五金安装装修装饰，墙顶二遍面抹(7d) 室内保洁，室内打胶，细部修理(4d) 竣工交房(2d) 设计监控 设计监控 设计监控 设计监控 设计监控 设计监控 二、大面积施工阶段（标准工期 135d ）： 1、 各部门职责 部门 主要职能 时限 设计部 1、提供全装修施工图纸与全装修材料部品清单。

开工前三周。 2、组织图纸交底。 开工前一周。 3、解决施工中产生的设计思路。 施工全过程。 采购管理部 1、编制招标方案。 开工前三周。 2、完成相关采购工作。 根据项目进度必须。 3、协助项目部对供应商进行监管。 施工全过程。 工程管控部 1、组织每年的项目效率检查。 施工全过程。 2、组织编写项目范例库。 施工全过程。 3、签署细部检查协议。 开工前一周。 4、对物业细部检查小组的工作效率进行巡查监管。 细部检查步骤中。 项目经理部 1、编制材料进场计划并提供让采购部 开工前三周 2、组织协议交底。 材料进场前。 3、材料清单的确定。 开工前一周。 4、全面检测监理、施工单位执行施工计划及操作指引的状况。 施工全过程。 5、组织物业开展细部检查。 细部检查步骤中。 6、组织建成验收及移交物业。 交付前。 监理单位 1、编制施工实施方案， 开工后两周内。 2、在掌控施工进度的此外，严格按细化要求对施工过程进行巡查、平行检测和旁站检查。 施工全过程。 3、组织土建总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面告知。 土建、装修移交过程中。 4、隐蔽工程验收和现场过程控制。 施工全过程。

5、落实物业细部检查中看到的现象，督促施工单位立即自查。 细部检查步骤中。 施工单位 1、编制施工组织设计报监理、甲方审批。 开工后两周内。 2、按照施工图纸、户型样板、设计更改通知组织施工管理。 施工全过程。 3、配合甲方的细部检查，积极推进整顿工作。 细部检查步骤中。 4、参与物业公司组织的小居民入住前牵头验收，积极整顿缺陷事项。 交付过程中。 5、竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。 竣工后。 物业 细部检查小组 1、进行完毕细部检查，及时提交检查结果，协调整改。 细部检查步骤中。2、职责描述及补充： 1） 设计部 a) 施工样板间完成后一个月内、大面积施工起初三周以前（以不妨碍大面积施工进度为准）完成全装修施工图纸与全装修材料部品清单。 b) 大面积施工开始前一周装修竣工图怎么收费，组织图纸交底。 c) 施工过程中，根据现场必须，及时去现场解决施工中产生的设计思路。 2） 采购管理部 a) 大面积施工开始前一周，根据全装修材料部品清单与材料进场计划，编制甲分包、甲供材料采购计划。 b) 根据现场施工进度必须，完成甲分包、甲供材料采购工作，确定甲指乙供材料明细与相关质量标准。 c) 甲分包、甲供材料进场前，组织协议交底。

d) 参加甲分包、甲供材料首批进场验收。 e) 施工过程中，配合项目经理部对甲分包、甲供材料供应商进行监管。 3） 成本管理部： a) 施工过程中，配合项目经理部，对涉及费用差别的疑问给出专业意见。 4） 工程管理部： a) 对经项目经理部批准的，施工单位报送的施工计划跟技术程序进行备案。 b) 组织每月的项目效率监测，提出整改建议跟机制。 c) 在企业层面发布工程品质会议处理结果，纠正弊端，吸取及分享心得。 d) 组织编写项目范例库，积累全装修中的项目经验。 e) 代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助工程主管部落实细部检查中看到的现象，做到立即整改。 f) 细部检查步骤中，对物业细部检查小组的工作效率进行巡查监管，以校验物业细部检查的力度。 g) 参与物业公司组织的入住联合验收，协调推进整顿，直至小房东收楼。 5） 项目经理部 a) 组织协议交底，填写项目合同交底单。 b) 对施工单位提交的施工组织设计进行审查。 c) 组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管道施工图、面砖铺贴图等。 d) 材料清单的确定，材料清单注明该分项工程所用的材料供给方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作步骤中用料不当而导致浪费。

e) 技术工法，在铺装图纸、施工计划、施工样板得到确定的基础里进行技术交底。 f) 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行探讨，组织验收工作。 g) 参加监理单位组织的每周巡查，全面检测监理、施工单位执行施工计划及操作指引的状况，及时制止不符合要求的操作。 h) 组织物业开展细部检查，落实细部检查中看到的现象，做到立即整改。 i) 细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作效率进行巡查监管，以校验物业细部检查的力度。 j) 组织建成验收及移送物业，落实整改工作。 6） 监理单位 a) 熟悉合同，参加协议交底，不超过一次的外部协议培训。 b) 熟悉施工图纸，组织外部施工图纸的学习。 c) 根据全装修工程的弊端，编制施工实施方案。在掌控施工进度的此外，严格按细化要求对施工过程进行巡查、平行检测和旁站检查。 d) 组织对施工组织设计的讨论、审批。 e) 组织土建总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面告知。 f) 组织甲供、乙供材料的验收工作。 g) 隐蔽工程验收和现场过程控制，组织召开平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场监测工作。 h) 落实物业细部检查中看到的现象，督促施工单位立即整改。

i) 参加开工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小居民入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小居民收楼。 j) 监理合同要求的其他职责。 7） 施工单位 a) 编制施工组织设计报监理、甲方审批。 b) 编制甲供材料的办理计划及监理进度计划报甲方及施工报批。 c) 进场的回填材料及时报监理验收，及时申请隐蔽工程验收手续。 d) 按照施工图纸、户型样板、设计更改通知组织施工管理。 e) 配合甲方的细部检查，积极推进整改工作。 f) 参与物业公司组织的小居民入住前牵头验收，积极整顿缺陷事项。 g) 竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。 h) 物业细部检查小组 i) 按照细部检查协议，进行完毕细部检查，及时提交检查结果，协调整改。 3、全装修房土建界面完成标准： 4、土建与精装修工序移交内容： 1）几何长度（开间、净高、门洞尺寸；空调洞口、热水器排气口、空气自平衡排气口等材质；厨房、卫生间吊洞修补复核）及断裂、空鼓等差异检查 2）铝合金门窗淋水试验 3）管道洞口、地面盛水试验 4）铝合金成品外形貌似检查（检查内容：是否有受伤、变形、破损、砂浆污染等）及成品保护机制验收 5、施工流程：内外墙壁粉刷 土建检查、偏差整改、场地移交 室内竖向木结构基层 厨/卫/阳台防水施工、盛水试验、墙砖镶贴 室内地板/顶棚刮腻子、刷第一度涂料厨、卫、走廊地板 阳台廊柱、扶手安装 安装地龙骨 外墙淋水试验 精装修方案审定 进户门框安装 橱柜、淋浴房安装 空调及铁架安装 水电线管敷设、试压、穿线 橱柜、淋浴房测量长度 竖向木结构封板、分户门、户内门加装 楼梯间墙/顶面刮腻子、刷第一度涂料 卫生间管道井砌筑、防水楼梯间地砖/大理石镶贴 卫生洁具、五金安装 毛楼梯安装 楼梯间栏杆安装 电梯门框上装 厨/卫地砖镶贴 成品保护、阶段性停工一周 铝合金门窗验收6、施工品质停歇验收点： 1） 毛坯房交接、铝合金门窗保护原则验收 2） 厨房、卫生间、阳台管线堵沟盛水试验。

3） 厨房、卫生间防水层盛水试验。 4） 煤气支管试压验收。 5） 木质材料的防锈方法、安装验收。 6） 木龙骨、毛地板完成后验收。 7） 给水支管线试压验收。 8） 吊顶龙骨安装验收。 9） 配套设备、成品安装验收。 10）卫生洁具的盛水验收。 11）通电、通球、通水验收。 12）成品保护措施验收。 13）物业细部质量检测验收。 14）单套开工移交物业验收。 衣帽间、储藏柜安装 公共部位电箱门加装 室内墙/顶面刷第二度涂料 木地板、踢脚线安装 楼梯间刷第二、三度涂料 空气检测、竣工初验、移交物业 室内铝合金门窗硅胶完成 开关/插座面板、风口、灯具上装 晾衣竿安装 楼梯扶手安装 室内不锈钢护栏加装 细部检查、整改 室内墙/顶面刷第三度涂料 墙纸粘贴 大堂地板、大理石、单元门 单元门框安装 7、质量监控方法： 1）墙砖: a）开关/插座上下、左右要对齐，不得跨二块砖，墙砖接缝整齐 b)磨边不能破边、飞边、毛边 c)厨、卫生间周边做 300 mm 高防水d)卫生间墙面（干区除外）做 1800 mm 高防水(防水砂浆) 2)地砖： a)与木地板相接处的需在基层作保温坎b)淋浴房地漏位置居中不能跨两块砖3)木地板: a)毛地板的留缝:长边要留置 5 mm，短 8mm 的伸缩缝b)毛楼梯边缘与地面距离 10 mm c)毛地毯及木地板与厨/卫大理石门槛之间空隙留置 10mm 做压条d)毛楼梯与阳台推拉门及衣帽间之间空隙留置 10mm 做压条 4)吊顶: a)玻璃窗与地板的连接处每边预留 50 mm b)灯具/风口紧贴顶面5)标高: a)木地板比进户门槛低 5mmb)楼梯地板比进户门框低 30 mmc)木地板比铝合金门框低 20 mmd)阳台地砖比铝合金门框低 40 mm e)厨房地板比木地板低 20 mmf)卫生间地砖比木地板低 20 mm 6)橱柜: a)橱柜安装标高：820 mmb)台面到抽烟机底净距为 635 mm、抽烟机的宽度为 770 mm、封板高度为 100 mmc)煤气主管标高 2200 mm、支管标高 2080 mm8)热水器: a)安装高度：从地板顶板向下 80 mmb)冷热水接出点标高：1420 mm（从地砖完成面起算）9)户内门: a)门框为 9 厚细木工板两层，均做防腐处理，塞砂浆侧墙壁做隔热处理，厨/卫门框上方向上 200 做防潮处理b)门框底口距毛地板的间距为 15 mm 10)大理石： a)遵循“墙盖地”的要点8、成品保护原则 1)进户门：保护膜+硬纸板2)户内门：保护膜+硬纸盒 门把手：用软质塑料套桶保护 3)木地板：防潮垫+硬纸盒4)橱柜：防潮纸5)洁具：防潮纸、硬纸盒、木板6)铝合金门窗：保护膜+硬纸盒+下槛木盒7)五金用品：用原包装材料保护8)开关电源：面板后装，墙面粉刷前先用美纹纸满包9)镜箱：安装完成后，用防潮纸或其它衬底纸覆盖10)公共部位：铺完大理石（或墙壁）后，用硬纸板满铺保护期 三、细部检查及交付（标准工期 105d ，含细部检查、开荒保洁、物业移交） 细部检查分装饰前户内土建工程检查和装饰后户内外综合检查（以每栋楼、按一个交房批为标准） 1. 装饰前户内土建检查流程： 顶棚（层高）开间尺寸烟道出墙洞预埋箱盒质量内墙壁 屋面盛水试验外墙淋水试验 2. 装饰后户内外综合检查流程： 内墙壁、顶棚、一层地坪结构层 进户门、房间门 铝合金门窗阳台 卫生间、厨房间 卫生洁具 吊壁橱柜、储藏室柜子、走入式衣帽间 电器、燃气具、自平衡系统 地板、踢脚线 楼梯扶手踏步 外墙 屋面露台给排水 燃气、煤气管线 配电箱、柜 开关、插座 安防设备 室外总体（室外排水、行车马路、小区风貌、绿化工程） 细部检查步骤要按照项目进展状况能穿插进行 在细部检查前项目部向细部检查小组提供，分批交付时间节点； 由项目部确认广州装修公司，细部检查提供细部检查进度计划； 细部检查开始前由各工种施工单位提供检修人员数量，确保整改正常进行； 3.细部检查阶段各部门职责： 部 门 职 责 细部检查组 制定细部检查制度 确定三轮细部检查时限 组织参加细部检查交底 及时通报检测中得知的现象 项目部 批准细部检查制度及检测时限 解决处理细部检查重大事宜 批准甩项、延误细部检查项目 组织细部检查工程大会及专题会议 监 理 编写监理细部检查细则 参加细部检查交底会 参加细部检查专题会议 复查验收施工单位报验细部检查结果 复核甩项、延误细部检查工程 收集综合细部检查资料 施工单位 认真、积极、按时完成细部检查项目 认真自检、复检，按程序立即向施工验收细部检查工程 认真反思检查结果 4.细部检查考核流程检查核对 整理发现的质量原因，填写通知单表（检 1） 分类记录至表（检 2） 签报 签报签报 签发签发 报监理检查不合格不合格，开罚款建议书 合格合格 整理、资料归档整理、资料归档物业公司细部质量检查组 检查记录表单（检 3－检 30） 检查组负责人审核 项目部签收 监理公司责成 施工单位整顿 整改结果报验 物业第一次复查 物业第二次复查 5. 检查整改时间 整改内容 整改时间（天） 备 注 墙、天棚、瓷砖 2 穿插检查 水、电 2 穿插检查 门、窗 有备货 3 天，另生产 25 天 穿插检查 玻璃 有备货 3 天，另生产 30 天 穿插检查 墙面开裂 属土建 15 天装修竣工图怎么收费，装饰 7 天 穿插检查 橱柜 3 穿插检查 洁具 1 穿插检查 厨房三件套 1 穿插检查 小家电 2 穿插检查 空调 2 穿插检查 地板 换地板 7 天 穿插检查 踢脚线 3 穿插检查 硅胶 2 6. 三轮细部检查，根据项目进展状况，穿插进行，前二轮检查整改合格率不得低于 80%，最后一轮必需达 100%合格，细部检查总时间控制在 2.5 个月，保洁 1 个月。

7. 整改回复应立即，不得无故推迟，对超过预警的，要求书面回复经监理、项目部同意。如无法及时整改完成的按协议条约进行赔偿，款项可直接从预付工程款中缴纳。 8. 移交物业： 附件： 部 门 实体移交 资料移交 项目部 所有设施、公共部位、小区风貌绿化 房屋保修卡、温馨提醒 装饰总结报告 监 理 材料报验单、合格证明书 质量检测报告 施工单位 进户门、内门、水表、电表、信报箱等钥匙全套 电器使用说明书、保修卡 户内所有设备、插座、开关、橱具、洁具、龙头 装饰质量合格证明书 施工资料 A、B、C、D 四册 全装修质量验收卡 竣工图

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