讲义总结精装修工程完工总结报告（管理总结）
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目 竣工总结报告 封面--------------------------------------------------------------------------------------------------------1目录--------------------------------------------------------------------------------------------------------2 第一章：概述-------------------------------------------------------------------------------------------3 第二章：项目承接--------------------------------------------------------------------------------------3 第一阶段：一次样板房制作------------------------------------------------------------------3 第二阶段：二次样板房制作-------------------------------------------------------------------3 第三阶段：项目的建立包括协议的制订--------------------------------------------------4 一、主合同确立--------------------------------------------------------------------------------4 二、追加协议建立----------------------------------------------------------------------------4 第三章：工程推进-------------------------------------------------------------------------------------5 一、计划--------------------------------------------------------------------------------------------5 1、施工人员方案------------------------------------------------------------------------------5 2、材料组织方案------------------------------------------------------------------------------6 3、工期安排方案-----------------------------------------------------------------------------10 4、利润保障方案-----------------------------------------------------------------------------10 二、实施-------------------------------------------------------------------------------------------10 1、对员工方案的推进及解决方案-----------------------------------------------------10 2、材料计划制定-----------------------------------------------------------------------------12 3、工期落实-----------------------------------------------------------------------------------12 4、利润落实-----------------------------------------------------------------------------------13 三、维修安排------------------------------------------------------------------------------------13 第四章：评审-------------------------------------------------------------------------------------------13 一、工程品质评审-------------------------------------------------------------------------------13 二、管理人员评审--------------------------------------------------------------------------------14 三、施工班组评审--------------------------------------------------------------------------------15 第五章：建议------------------------------------------------------------------------------------- ----15 xxxxxxxx竣工总结 第一章：概述 关于xxxxxxxx 楼的精装修工程装修工程竣工总结，在2010 日到达xx，开始对 xx 的市场跟由“xxxxxx”投资的“xxxxxx”的 xxxxxxx 进行了 解，并为可承接此项工程做打算。
在此之后在xx 总公司xxxxxx 的运作，以及xxxx 总监对xx 实地的帮助考察家装， 初步判定了对项目的施行。并于2010 月30日，也就是项目初步判定上公布 了xxxxxxx，正式决定设立xxxxx，并及时开展以xxxxx 为基础的xx 运作方案，直 至2010 月25日，xxxxxxxx 楼的精装修工程完工通车。 第二章：项目承接 整个工程承接分三个阶段完成： 第一阶段：xxxxxx 样板房制作； 由2010 月17日启动，历时2 个月，当时一共有4 家企业分别进场施工， 其中只是我们公司是第一次进入 xx 省承接工程，异地施工对你们都是第一次， 且能承接到工程难度巨大，管理人员和施工工人都是由xx 指派人员，到达3000 公里以外的一个陌生环境，无论对气候的适应，员工的衣、食、住、行的安排， 施工工人的调度，材料的采购等等都是一次考验。 所幸在xxxxxxxx 的多次现场指导，在你们的共同努力下及时完工，并获得了 甲方的认同，做到了管控第一名、质量第一名的好评。 第二阶段：xxxxxxxxC、D 户型样板房的二次制作； 一期样板房制作完成后，由于甲方高层对设计的不满，决定重新设计以及 第二次再作样板房。
要求的时间太长（只有40 天的施工日期），在五支施工团队 中选两支队伍进行施工。 根据企业基地在第一次样板房结束后做出的决定，撤出了所有的施工工人， 在总部不愿再长期投入，且没有派遣施工工人，施工期限都短，又没有拿下项目 确定掌握的状况上，最后通过当地资源，仅用25 天完成了样板房的施工，且得 到甲方的信任，为今后合同的确认奠定了基础。第三阶段：项目的建立包括协议的制订； 主协议建立工程推进运作近5 个月的时间，经过xxxxxxxx 的各方运作，基本现在确 定了我公司承建一栋楼的装饰，但在平方价格下仍然不能确定。此时 xx xxxxx，以及预算师xxxxx 亲临 xx，对工作量清单包括价格作了进一步的 调整，拿下了xxxxx 元每立方的均价，此价位的收益将是比较高的。 2010 月28日，也就是确定价格的最终一天，在xx 总部连夜的（增 补漏项预算）配合上、在多次与甲方预决算部的谈判上，终于拿下了xxxxxx 元每平方的均价。为确保良好的收益创下了极好的理由。 施工工程名称：xxxxxxxxxx 合同总数额：人民币￥xxxxxxx 元（室内）。 追加协议建立在项目进行至50%的之后，依照企业对项目负责人的一贯要求，就是“同 一项目力争更多的追加内容，以获得更大的收益”的方法，作为我——xx 目的负责人，发挥本身的公关优势，又持续获得了xxxxx万左右的追加协议， 具体如下： 增加楼层公共部位合同总额：人民币xxxxxx 元已入驻 增加一层大堂、一层物业、一层回廊、地下夹层、地下车库的补充协议： 人民币￥1xxxxxx 元以上（已确定工作量，协议正在审查中） 增加样板房制作补充条款： 人民币￥xxxxxx 元（已确定工作量，协议正在审查中） 钢木结构楼梯制作补充协议： 人民币￥xxxxxx 元（已确定工作量，协议正在审查中） 合同总造价：基本合同：人民币￥xxxxxx 总造价超过xxxxxx元左右，基本完成总部得到的指标。
（其中不含签证） 第三章：工程推进一、计划 1、施工人员方案： 1.1、管理人员安排： 由xx 总部统一安排如下： 项目负责人：xxxx《负总体责任，统筹各相关单位的协同，解决施工中配套单位 合作的各项事项，对项目中各项事物审核及决策，对xx 总部负责》 项目总监：xxxx《负责生产、质量及进度》 材料招标：xxxxx《负责材料采购及款项管理》 财务：xxxx《负责财务及配合统计》 资料员： xxxxx《负责资料及统计》 2011 年新年后由总部调令回xx，其工作由“xxxxx”负责接替。 施工员： xxxx，xxxxx《负责配合工程主管施工或者配合材料供货运输》 仓库管理：xxxxx《负责仓储管理及收出库》 1.2、施工单位安排： 本项目属于同类、多套型项目，合计xxxx 套，只有xxxx 个房子，对施工队 伍的推进，此次根据基地领导的提议，决定以整套分包的方式，也就是选择才能 直接完成全部工种的团队进场，这样安排的特点是可以避免工种间的互相扯皮， 责任到位，管理包括考核和售后服务维修便利了许多，不容易的是，对施工团队 的总体能力提出改善了许多，根据工期以及楼层的数目一共安排四支队伍，其中 三支由xx 总部直接考察及安排，一支由xx 当地组织，由方俊进行分批考察，并 参与了样板房施工。
具体安排如下： 组别 承包人（现场负责） 作业楼层 作业套数 第一组 xxxxx 25、18、17、10、9、2 39 第二组 xxxx 24、19、16、11、8、3 38 第三组 xxxxx 23、20、15、12、7、4 42 第四组xxxx 22、21、14、13、6、5 42 第五组 xxxx 预备公共部位 1.3、施工工人安排： 基本工人数110 工种人数（人） 人工（工） 安装（水电） 12 90 木工 20 92 泥工 45 107 油漆工 34 107 2、材料组织方案 单项材料的采购依据xx 的特定地理环境，以及避免供货的不尽快，就主材 大理石部分不仅甲方指定一家外，xx 本部帮助选择了一家。 其他均有xx 本地采购。 详细的材料计划包括费用方案如下：（仅限于基本协议） 所属 工种 材料名称 估量 单价（元） 估价（元） 单位 安装 110PVC 水管 110弯头 110x45度弯头 110直接 75PVC下水管 75三通 75弯头 75直接 75x50转接 50PVC下水管 50三通 50弯头 50x45度弯头 50直接 50简易地漏 PPR25热水管 PPR25冷水管 25热水管 25冷水管 PPR20热水管 PPR20冷水管 20冷水管 20热水管 PPR20直接 PPR25弯头 PPR25三通 PPR25变20 接头 PPR25变20 三通 PPR25直接 PPR20三通 25球阀 25内牙螺栓 20内牙弯头 25内牙直接 20内牙直接 20弯头 25弯头 25三通 25直接 25内牙直接 25变20 内牙弯头 20直接 20弯头 50软管 20三通 25铜球阀 20线管 25线管 20直接 25直接 1.5平方电缆 木工防水1.2 石膏板 平方 1.2 夹板 16风管 10公分风管 50存水弯待查口 75弯50 75天地龙骨 75竖龙骨 50卡式 1.8大芯板 1.5细木工板 1.2可耐福石膏板 寸铁钉公斤 泥工 水泥 河沙立方 陶粒 立方 诺贝尔W63131 平方诺贝尔T36131 主卫墙面 平方 主卫马赛克 平方 诺贝尔63131YL 平方诺贝尔CN15953 厨房墙 平方诺贝尔CN33953 厨房地 平方斯米克次卫地砖 平方 次卫马赛克 平方 甲指定房间砖 平方 米黄大理石才C、D 平方浅灰网 平方 英国棕 平方 马赛克B 平方 马赛克D 平方 油漆 801 胶水 0.00总材料预控总价 10 3、工期安排方案 本工程属于同类、多套型项目，合计161 套，只有4 个户型。
按协议要求9 日进场，历时120天完工。所以工期安排一定促使工种的交替，实行逐层完 工，要不会造成最终受不了尾的剧情，室内装饰虽然甲供成品很多，但属于精装 修，对施工的品质提出或者进度安排却有必须的顾虑。 针对各施工单位实施工种进度掌控，要求有正确的员工工种配备，对其施工 楼层做到不安计划完成不允许新开楼层。 将自己的施工进度明年后，要求甲方甲供产品迅速进场。有专人（方俊）进 行督促和跟踪。 4、利润保障方案 前提是想有一个相对好的中标价，并且在之后的施工过程中紧紧把握甲方， 争取最多的追加合同跟签证。 其次是对材料采购的严苛控制，做到每单审核人数跟价格。 再者对每一项资金的使用做到，一是认真观察必要性、二是审查成本度、三 是调节损耗及库存。 二、实施 1、对员工方案的推进及解决方案 xxxx 班组： 由于此班组和企业合作已有最长时间了，在工种里都配备了泥工班进行后 备，对其予以了巨大的期望，希望在面对应急状态会得到帮助，但最令人失望装修， 对项目组安排的工作根本没法完成，在日常的工作中项目组每天单独对其工作以 及员工进行安排，增加了项目组很大的工作量，最后在无法完成预期工作的状况 下也是提前退场。
xxxx 班组： 是xx 本地落实的这支团队，由于在xx 经营时间太短，并且在运作过程 中对它们的总公司进行考察，代表企业互相进一步承诺，所以自始至终人员 一直维持我部提出的状况，并且对项目组后期争取来的减少项目加到他们头 上的之后，及时提高施工工人装修工程竣工总结，确保了工程的提早完成，也可以说对此次项 目的如期完成立了不大的功劳。 11 xxxx 班组： 进场的时间非常晚，开始对现场的状况不甚了解，对如何完成既定任务没 有把握，后期在王凯对其不厌其烦的技术交底，以及领班“xxxx”自身素质尚可， 在按进度完成既定工作量以后，还帮助了项目组后期的返修工作。 xxxxx 班组： 是一支没有能力对接十分施工工程的班组，除了调试班组要成功进行内， 其泥工班组能力实在为零，全靠任何xxxx 班组为期组织人员跟安排施工，在他 们身上，项目组的心思投入最大，最累的，其工作作风最坏，对兄弟班组小打出 手，对外来的嘲笑却逃避退缩。最后在项目经理xxxxx 的尽力帮助上已经完成了 原既定工作量的60%。 对某些班组人力不足判断只能完成后项目组对分包单位界面的再次安排如下： 项目班组 公共部位施工界面 10 一层大厅 11 夹层电梯厅 12 12 车库电梯厅 13 物业房 14 跳空回廊 2、材料计划开展 此次材料计划的推进，主要感谢基地领导安排了有经验的xxxxx。
以及 xxxxx 指定了明确的材料招标申请政策【详见附录】。 材料的采购在xx 现金交易只是那么普遍，但在整个过程中，如果要留意 培养一到两个长期的供应商，那对前期的资金紧缺会有多大的帮助。这是项目组 没有完全贯彻以及作的更好的。 材料的采购完全在方案之内，并且在采购总体金额下比方案节约了近 15%。为创好成本提供了基础。 3、工期落实 整个工程，总包的配合十分不到位，直至对方完成整个作业面的之后， 总包才基本完成，可以说是建筑市场少有的正面案列。 期间进场我方比任何公司晚20 天（也有我方xx 工人没想尽快到位的 原因）是虽然总包没有给出施工面，在施工至40%的之后出现了总包质量出 现现象，整个13 层一下停工30 天之久。 甲方的甲供产品明显延期。 在以下这种的施工条件上，我方最终是第一个交房，质量也超过第一。 保住了我们公司的名誉，确立了在甲方中的实力。打好了进军xx 的第一仗。 4、利润落实 4.1、总结算金额：xxxxx 元以上，不包含将要确定的签证； 4.2、已收费用：xxxxx 材料成本：xxxx 合计收入：xxxxx元（截至2010 4.4、项目费用（含未缴税税）13 已收款总额：xxxx 人工已付款：xxxx元（未经总部结算部的最后审批） 合计项目费用：xxxxx 4.6、利润完成：项目成就毛利润大约为xxxx 万元以上（未经总部最终审查），毛利率 为xxxx，完成了总部指定的xxx 的毛利率指标。
三、维修安排 整个项目虽然是商住精装修房，按照卖方提出或者建筑装修法规规定， 实行的是“一房一验”的制度，小业主的退出多少又有返修要求，所以需要 成立一支5 人的维修团队（安装1 人、油漆2 人、泥工1 人、综合1 在跟每家分包队伍的商议下确认由对方组织维修团队，其价格按照业主的维修单，按各自返修比例出现的人工成本，在各自人工数量5%的维修价格中 扣除。 第四章：评审 一、工程品质评审 此项目总体的施工效率，虽然在4 支施工团队中对方属于领先，但对一贯对 质量提出过高的企业方针，我们还没有达到所谓的一流，存在着或多或少的弊端， 这是在施工初期没想明确根据总部领导的“分段、分层、逐一验收、逐一返修” 要求执行，所幸的是尾声阶段在总部领导的安排上，全体管理层严格按流程施工， 才有最终的提早按效率的完毕。 二、管理人员评审 管理的好坏或者个人软实力和硬功底的彰显，是整个队伍能够成功完成项目 的必要要素。 从表面下看来，此次项目人员配置非常齐全，但实际上各人员能否合适自身 的职位，在工作中会发挥多大意义。事实上管理层有90%都是没有参建过同类项 目，有60%没有担任过安排的职位的。在这种的状况上，试想如果没有总部领导 14 一次次的工作安排跟督促，能否成功完成此项目也是个未知数。
所幸的是整个队伍的工作积极性，以及工作的心态也就是个人的软实力大部 分又发挥至了完美， 为项目的成功进行有了人气的支撑，王凯说得好“能力能 以激发，态度决定一切”就是在这种的精神上，在总部领导的全力帮助上，最后 取得了胜利。 下面的表格是我个人主观的将每位员工的工作以评分的方法体现，可以从单 一一项体现各自的表现，并且可以综合的展现各自的素养。 人员 内容 岗位 项目 经理 财务 采购 施工员 施工员 仓库管 兼职销售效率10 工作观念10 协调组织意识10 遵守政策10 兼职能力10 综合评估50 总积分 三、施工班组考评 施工班组的好坏，直接制约去施工效率跟进度，也能阻碍企业的营收跟收入， 对每一个既定施工班组进行审查尤为总能，工程不仅早已完毕，但对班组进行客 观的评审将有利于今后的再使用。 班组 内容 人员组织意识 一般 尚可 尚可 尚可15 一般尚可 一般 尚可 一般尚可 尚可一般 一般 尚可尚可 单项备用可用 备用 不用 可用 以上的综合计算只代表这种施工单位在本次工程中的体现，和我个人的判 断，仅供总部领导参考。 第五章：建议 随着企业的不断发展，建筑装饰行业的完善包括重组， 我们需要走在任何 同行的后面，使企业在竞争过程中加强幅度，本人按照项目推进步骤中看到的一 些困惑提出如下建议。
在项目的推进步骤中，为了防止一个项目一种做法的弊病，应及时的将原有 的企业机制进行梳理，并进行设置和强制性落实，对政策与完善实施一年一审核， 年内不改变，项目未完成不改善的原则。 建议建立完整的企业机制、工程现场制度、文明形象施工规范体系、财务既 定表式、报销流程、配套及施工单位评定录用表、材料供应单位初审录用表、员 工岗位升降考核细则等的指南。成立固定的资料档案室、完整资料包括档案管理。 在理由禁止的状况上，对企业来往文件或者可以要求统一的图标、字号、行距及 表式，以清晰公司的形象及提高企业文化的产生。 以上是笔者在 xxxxxxx 初步完成后的小结报告，望总部领导审阅并要求不足 之处为盼。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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