装修公司装修工程的工滋

______________________________________________________________________________________________________________装饰工程工滋客户洽谈 签订设计协议设计部 0.5 天完成量房，量房禾炷诔嫱挤桨浮设计部：签设计协议 天内完成效果图构思，之红 1 张效果图， 按客户应禽效果图张数来确定效果图完成时间，褐场跟踪及和 催设计费。预结算部根据用户能氰计方案，3 天内完成《预算清单》。第 9 天上午，所有部门参与舍，在舍原本胃好以下资料：设计部：第 2 天，提供横幅尺寸让行政部， 第 3 天，完成平面图、水 电图、敲墙萍等开工必备图纸，第 7 天完成整耕的设计思路给 工程部及预结算部。签订施工协议工程部： 第 2 天，告知行政部泛喜炮等开工物品，第 3 天完成《施 工计划安排表》及《工班人员安排表》。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________预算部：第 7 天预算部完成《预算清单》、《材料精准配送计划表》、《施 工协议》那家装修公司好，给去相关部门。

第 9 天下午，由预算部牵头组织舍，杆员参加大会，会航惺莸范ㄎ尬⑾喙夭棵偶靶姓看娴怠发放施工许可证第 10 日中山装修公司，行政部收齐开工资料签发《施工许可证》。开工资料以及： 1. 预算部的《预算清单》、《材料精准配送计划表》、《施工协议》； 2. 设计部的设计思路（平面图、水电图、敲墙萍必备）； 3. 工程部的《施工计划安排表》及《工班人员安排表》； 4. 材料部的门套，标识，标语； 5. 行政部的横幅、喜炮等；开工工程部负寓与工程相关的设计师、质检部、工班师傅参加开工仪式。 开工禾炷冢始觳坑Χ韵殖」と私泄赜凇栋踩拿す芾碇丁 及《落地清制度》的培训。开工 天内，设计师通过钉钉的部门协组公告材料部，并分享裙 所有人，材料部接通-可至编辑通修知改- 浩定采购计划，内容需要含：物品名称装修竣工后装修公司收钱， 规嘎单时间，预计送讳等。______________________________________________________________________________________________________________材料选取项目分项验收 及拍照工程部在钉钉的“部门协祝块中公告质检部，分享群，质检部也在“部 门协祝块下通知验收事宜，质检部、工程部负寓与工程相关的设 计员、工组长、业钟分项验收，质量部填写《分项验收单》，验收人 员及业种，设计师拍照连交回行政部统一保存。

工程变更及预算 签证单如有设计更改，施工变更，及时退出钉钉“部门协祝块通知相关部 门，设计部 2 日内提供变更图纸等资料给预结算部，预结算部接到变更 图纸 2 天内完成签证。工程完工验收工程部在钉钉的“部门协祝块中公告质检部，分享群，质检部也在 “部门协祝块下通告验收事宜，质检部、工程部负寓与项目相 关的设计师、膏长、业钟建成验收，质检部填写《竣工验收单》， 验收人员及业种，设计师拍照竣工效果图装修竣工后装修公司收钱，交回行政部统一保存。竣工清场竣工验收禾炷谕瓿墒┕は殖」潭ㄗ什安牧希ú牡那宓悖嘶库。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________结算单预结算部与项目部接洽，制足清单，与财嗡对阂客户签字。售宏每年两次回访，记录原因惠客户回馈，接到信息喝漳谝滩 安排人员到场查看问题原因，给侈措施，行政部与用户及师傅协商好 维修时间，行政部、工程部秽师傅按时上门服惟工完成盒政 部、工班师傅、业芝子上签字，一般情筷成时间不超过 5 浮８莨こ淌┕で榭侠硇枰墒实毖映俟ね瓿墒奔洹-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料轿考！-可编辑修改-

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