酒店公共区域装饰装修工程完工验收自评报告
****项目公共及后勤办公区（三层及以上）装修工程 监理企业及其他施工单位的配合、支持上，在项目部的有效安排上，已成功的完成了装修工程，现就本项目质量自评报告汇报如下： 工程概述工程名称：***** 建设单位：***** 设计单位：***** 监理单位：***** 总承包单位：***** 装修施工单位：***** 建设地址：***** 工程承包范围：包括3 层及以上大堂、宴会厅、会议区、餐饮区、咖啡吧、 厨房区、电梯、走廊、卫生间、游泳池、spa 等区域的吊顶、地面、墙面、门等 精装修工程和后勤办公、设备用房、粗制作厨具、员工用房等装饰装修工程及室 内暖通、给排水、强弱电等末端装置配合项目。 其它工程状况：本项目结构特点为框架剪力墙结构，地上8 建筑面积：53079.51平方米,其中我方施工的-2~3 层建筑面积25420 平方米。 工程改造施工状态本项目自 2013 20日正式投产， 我企业明确根据建筑法、合同法 和效率管理规定实行现场项目品质管控和施工，以品质第一的宗旨精心施工。严 格步骤控制，强化品牌优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工上， 经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已成功完成项目发展协议外的 全部内容及增设项目，工程品质高于合格标准，具备使用用途和交付使用的理由， 工程未超过竣工验收情况。
工程品质根据1、工程设计图纸及项目设计变更单。 2、工程施工合同。 3、施工单位经审查的施工组织设计及各专项施工计划，经过审查的深化方 4、国家现行司法及建筑监理复核规范、质量评估标准。1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》----- GB50210-2002 2）《建筑地面工程施工质量验收规范》 J250-2003 GB50209-20023）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-2003 4）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20015）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》----- GB50242-2002 6）《建筑电气工程施工及验收规范》----- GB50303-2002 四、施工组织1、选择业务能力低，具有敬业精神跟员工能力的管理人员，组成强 有力的 项目经理部，选择技术水准低，责任心强的专业施工队施工。 2、抛弃了特色动态监管模式，实行方案管理和静态的系统工程管理相结合， 提高项目监管的有机能动性，杜绝“权限不清，越级指挥和 多头领导”的管控 基本大忌。 3、结合本身特性跟执行协议、综合监管制度程序文件，建立工程质 量调节 系统和完善各级质量责任制来确定效率责任。
4、加强施工步骤控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制 工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立效率管理点， 贯彻执行检查、 互检、和交接检体系。 5、制定质量通病的防治方法。 五、技术监管状态 工程竣工前，组织项目部施工技术工人熟悉，审查设计 图纸， 对图纸中的疑问及不明和设计方进行交流，并由技术负责人组织编制好 施工组织设计，报企业及施工单位登记，通过后方能进行施工。在每个分项工程 施工前，由技术负责人编制专项施工计划，由各专项工长向各监理班组进行效率 术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术监管体系和技术资料管理体制，保证有关技术工作正常运转。 在施工步骤中，严把项目原材料、 成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检测生产厂 家是否符合特定加工许可，再运用出厂合格证和品质检验报告等质保资料家装公司，核对 现场材料的品质、数量能否超过规定。最后由监理工程师现场见证、取样 进行 复试。复试合格后，该批材料方可用于项目上。 六、施工步骤质量控制 1、施工前质量控制工程竣工前，项目部组织项目技术工人努力阅读设计图 纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加强员工学习，对分项工程 进行具体的技术交底，加强效率预控，避免项目返工导致资源节省。
2、材料：a.设计要求墙体主材为单层纸面石膏板，上人轻钢龙骨，型钢制 作的反支撑。基层为细木工板，均作防水防潮处理。强弱电间运用矿棉板。石材、 墙面、地面，一层大堂玛瑙石屏风等，石材均六面施以石材保护剂。乳胶漆墙面， 地毯地面，水晶装饰灯具,通向室外的门具备环保和消防规定。有关消防的材料 均按设计及完善规定的标准采购，挡烟垂壁是防火玻璃材质。b.本项目材料选用 建设方品牌库材料组织招标进场，建设方、监理认质。对项目中所用的材料进场 必须能有出厂合格证，检验报告装饰装修竣工自评报告，经施工工程师见证取样送具备资质的品质检验 中心进行室内装饰装修材料有害物质的检查，复检合格后方能投入使用，本工程 复检材料共14 3、严格检测考核机制在施工步骤中，严格执行效率检查机制家装，班组对每道工序进行检查以及提交检测报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不 合格不允许上道工序施工。 4、关键工序的施工质量控制：为确保项目品质，公司建立了组织机构，建 立完善了工程监管制度，组建了由工程负责人领导，技术负责人中间控制，各专 业工长及质检员现场检测的三级管控模式。 七、分部分项评定本项目分部工程以及装饰装修工程。 分部、分项工程评 定：合格。
八、工程资料情况 1、质量控制资料、质量保证资料合格。 2、该项目明确按考核完善考评，工程品质验收情况见上： 装饰装修分部工 程共检查 个子分部，49 个分项工程，共计471 个检验批，检验批评定合格。 九、观感质量自评情况： 观感质量考核经核查,单位项目观感质量检查7 个项目，观感质量综合评判 合格：观感色调协调、均匀，线条匀称顺直；室内墙面、阴阳线条平直；地面平 整；各类门打开灵活、关闭严密；均满足合用功能。 综上所述，本装修工程观感自评结果：好。 十、安全文明施工在整个项目施工步骤中，严格执行国家有关安全制造及施 工组织设计中的健康、 文明施工保障机制， 严格执行企业制定的项目监管细则， 对施工现场实施文明标准化管理。现在产生健康资料有：1、施工现场监管完善 化，2、施工安全达标，3、工程品质创优，4、办公生活设备干净装饰装修竣工自评报告，5、营造较好 文明风气，6、创卫管理等共计7 册安全资料，其中施工安全达标中的健康管理 部分2 册。本项目施工中无重大安全事故发生。 十一、工程资料进行采集和整编档案，保证项目技术资料的尽早、完整跟真 实。工程完工、竣工形成的各项程序文件，工序施工前后产生的科技资料包括原 材料进场复试等质保资料等，及时进行采集，以便对整个施工步骤进行全控制。
工程开工将完整技术资料按规定组卷成册，送报有关部门。 十二、总结按照国家现行建筑安装工程质量检验、评定统一标准，我企业承 包施工的*****公共及后勤办公区（三层及以上）装修工程品质指标均具备考核 标准，质量控制资料完整依照规定；安全和用途检验符合规定；单位观感质量自 评为好，综上所述，我单位自评为合格。 2015 日经建设单位、监理单位初步检测同意上报竣工初验，恳请各单位予以考核。对复核中强调的弊端， 立即整改到位。最后我代表企业，对发展单位、监理单位帮助跟指导表示由衷的 感谢！ 报告单位：***** 项目总监： 技术负责人： 报告日期：
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