室内装修完工自评报告_工程开工验收报告与项目建成报告_23年前的房改房查不到竣工报告

你要的就是竣工小结呀！网上多得是啊。我摘一份给你参考参考

1.单位项目质量综合评估表

2.开竣、工报告

3.施工图会审记录、审计变更

4.施工组织设计

5.施工日记

6.工程原材料合格证、检验报告、复试报告

7.单项项目质量评估表

8.隐蔽工程验收记录

9.工程竣工图

以下仅为参考：

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根据市公安站对于组织举办施工公司健康生产评价的公告，为提高对公司的健康生产监管管理，提高健康生产的管控水平，我XXXXX建设控股有限公司按照公告精神，组织专门人员组建了07年度安全生产评价小组，认真学习发展部制定的《施工公司健康生产评价标准》(JCJ／77—2003)和国家对于健康生产的刑法、法规和罚则，深刻理解和了解健康生产评价的本质、内容和提出，对企业的健康生产条件，安全生产效益及特定的健康生产效率进行了逐步具体的自我评判，现将评价情况汇报如下：一、安全生产监管体系健康生产管控机制是按照我国健康生产理念及有关制度和规章拟定的，是公司和工人在制造活动中一同违背的健康情形的完善和原则。根据国家对于健康生产的有关宪法、法规、方针、政策，我们制定了相关的“安全生产监管体系”和“安全科技操作规程”，建立完善了各级安全生产责任制和健康保障制度，并根据项目总量、地域、施工工期等原因采用专职或兼职安全监管人员，做到了政策推行、责任确定、分工精细、运行有效，并根据国家要求，对各工种配备应有的劳动保护物品，按需定时发放，以确保从业员工的健康操作，使其整个企业在健康生产方面有法可依，有章可循；企业为学生申请了不幸伤害保险，对事件善后处置提前作好基础，对学生专心工作起到了全力的特点；此外，公司按照《建筑施工安全检测评分标准》和《企业员工奖励条款》来明确验收、督促、检查机制，坚持定期监测与不定时检测相运用、全面诊断与重点监测相运用、各级管理部门检测与公司检查相运用的三结合原则，在检查中严提出、高标准，确保各项政策的推进，把健康工作和创文明工地一出来抓，以避免为主，坚持生产过程中的全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态跟踪管理，管制造的此外管安全，坚持“安全无事件”的管控目标，基本上做到了健康与品质的互相包涵和健康与制造的统一。

公司按照国务院制定的《企业员工伤亡事件报告和处置规定》，结合企业实际，制定了“生产健康事件报告处理机制”，以避免事件出现、掌握事故状态、查明事件起因、分清事故责任、改进管理和科技手段。二、资质、机构和员工管理依据《中华人民共和国健康生产法》等条例规定，公司修改了合适企业必须的健康生产监管机构和足够的专职安全监管人员，负责公司的平时安全生产工作。公司首要负责人、项目主管和健康生产监管人员均经过经理部门的学习考核；获得了《安全资格管理证书》；具有了特定的健康生产知识和管理效率。在做好对各级管理员工健康教育的此外，对全体从业员工按照《建筑公司人员安全培训教育暂行条例》开展了三级教育和各项健康政策的培训，一方面把《建筑施工工人安全知识读本》和《建筑施工安全检测标准制订指南》分别作方操作层和监管层的学习教育大致内容，另一方面把重大健康事件案例成为学习的重要内容，使健康管理人员确定安全监管原则，使上岗工作员工明确本职位的健康政策和操作规程、真正了解到健康生产的重要性和必要性，懂得安全生产与文明制造的科学知识，牢固确立“安全第一”的观念，自觉的遵循各项健康生产法令和法规政策；对施工队长，工长、班组长定期培训，考核，以提升政策水平，熟悉安全科技和劳动卫生业务知识，做好健康生产工作；对新员工经过企业、施工队、班组的三级教育，经考核合格后统许签发安全教育合格证，并提出持证退出生产岗位，对需要进行学习的工种，依照劳动部制定的《特种作业工人安全技术辅导考核大纲》定期进行学习，并获得相关证书后方可上岗，基本上确保了学习工作的逐步性、系统性和持续性。

在每班作业前，有班前安全讲话，下班后有安全总结研讨会，总结经验教训。安全员跟班检查，对不健康原因，及时排除。对健康规章制度，一视同仁，严格执行。为提高对健康设施所需材料、设备及防护器材的管控室内装修竣工自评报告，公司对材料供给单位的许可、人员包括信誉、生产效率等方面建立了明确的要求，建立了合格供方名录。配电箱、安全网、安全带等健康防护用具需要采取省健康监督站的介绍产品。三、安全科技监管企业按照《职业健康安全监管制度完善》GB／T28001—2001要求及承接项目的特点、特征、自身管理水平等状况，对施工现场存在的危险源进行了检测，列出清单，并对危险源一一评价，将其中出现事件产生其实性较大而且爆炸产生会引起明显后果的危险源定义为重大危险源，针对这种重大危险源，编制了事件应急方案，建立了事件应急救灾组织，最大限度的防止和降低可能导致的危害。施工组织设计是确保项目效率和施工安全的重要举措，为确保施工组织的编制和审查落到实处，公司成立了一套规范的编制审查机制。产值在1000万元以下的工程项目，由各项目部组织编纂，经工程部审查后报总项目师审批。产值在1000万元左右的工程项目，由工程部组织督导项目部编制，审核后报总项目师审批。

对专业性强、危险性大的工程单独编制施工组织设计报审。各项目部在编制施工组织设计时，基本无法按照项目的特征建立对应的健康科技手段，并无法明确按照施工组织设计进行施工，坚持安全技术手段交底制度，对于特殊的健康科技手段，派专人努力组织开展，施工现场按照JGJ9-99《建筑施工安全检测评分标准》的规定布置和监管，在防护、技术和监管上几乎确保了对健康生产的掌控。四、设备与设施监管为避免因建筑施工机械装置所造成的各种损失事故，公司成立建立了机械装置的各项监管体系，切实提高建筑施工机械装置施工过程的安全监管，落实责任制，克服“重用轻养”，做好设备的修理，日常养护工作，加强系统选用全过程中的定时自查工作，消除缺陷。对机械管理员工和机械操作工人严谨上岗前的学习，特殊工程需要持证上岗，确保施工机械装置安全使用。对开展项目施工的全部工程机械装置，设立固定台帐，详细记录其使用、保养、维修状态，并设有专人进行定时检测保养，对于新购置的设施，经保养、试运转后方可实行，严格按项目机械管理体制进行运作，杜绝带病工作，保证了所有项目机械安全运行。对小型机械装置根据发展部颁发的《建筑施工附着井降脚手架管理试行条例》和《关于加强起重机机械安全专项改造的通告》等有关条例结合实际贯彻推行，大型机械装置的拆卸根据建筑起重机械装置的科技要求、施工现场环境、设备状态或者辅助起重设施条件和有关科技标准制订专项拆卸计划和技术手段，并由加装拆卸单位技术负责人签字。

安装拆卸操作工人持证上岗，安装拆卸作业需要修改警戒区，由专业技术工人监护。安装完工后明确按照技术完善的规定对建筑起重机械装置进行安装和检测，填写自检报告。对于老旧系统，依照《关于建立建筑施工配件安全监管加快老旧机械淘汰更新的通告》，凡国家和河南省已明文规定淘汰的建筑机械，坚决淘汰。五、安全生产利润我公司在市、区发展主任部门的督导帮助及有关职责部门的全力扶持下，高举“安全生产”这面旗帜，认真落实上级关于健康生产一系列的重要指示，狠抓安全生产监管，安全生产工作获得肯定成效。近十年来，未出现受伤事件及左右爆炸，并创出市级安全文明工地多项。通过检测，我们觉得公司的健康管理体制具备《施工公司健康生产评价标准》（JGJ/77-2003）的规定，能满足公司健康生产的规定，评价等级为合格。工程品质监测报告是单位项目、分部工程及各类分项工程竣工后，在铺装单位检查品质合格的基础上，监理工程师根据曰常检查、旁站掌握的状况，结合对项目验收的意见，编写对工程品质予以正确评估的报告。它是监理工程师对项目效率客观、真实的评判，是监理资料的大致内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料.工程品质监测报告内容通常应包含工程概述、质量检测依据、分部分项工程界定及品质鉴定、质量检测意见四个个别。

1、工程概述应表明项目所在地理位置、建筑占地，设计、施工、监理单位，建筑物用途、结构型式、装饰传统等。2、质量检测依据(1)设计程序；(2)建筑安装工程质量检测评估标准、施工验收规范及对应的国家、地方现行标准；(3)国家、地方现行有关建筑项目效率管理方式、规定等。3、分部分项工程界定及效率评定分部工程品质监测报告应表述对分项工程进行区分及施工单位自评质量等级状态，要注重反映监理工程师曰常对分项工程品质等级的审查情形。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的监理质量现象，主体项目分部应提高对建筑物沉降监测及对混凝土硬度的评估状况，砖混结构应表明对水泥强度的评估状况。编写单位项目效率评定报告时，要探讨各分部工程的品质评估状况，设备调试、高度、试运行状态。重点描述对品质保障资料的复核、观感质量评估等，反映项目的构造安全、重要使用用途、装饰工程的品质传统等，此外还应表明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等状况。4、质量检测意见监理单位解决所评定的分部、分项、单位项目有个具体的看法。监理工程师可以按照对分项工程旁站检查及等级抽查情况监测分项、分部工程的品质等级。单位项目建成后，监理工程师应按照主体、装饰工程品质评估、质量保障资料的复核、观感质量评审等检测项目的构造安全、重要使用用途及大致质量状况，并应有明确的品质检测结论性看法。

你就根据建筑图纸与施工的提出写自己的装饰施工均超过规定就可以了.符合图纸设计提出来装饰的,使用产品均依照要求.

在“三个代表”的重要观念和十六大并且四中全会精神的统领下，以省和美国建筑装饰学院2004年工作安排意见为督导，由于会员们的切实参与，认真履行了协会条例，依法规强化了产业自律监管，规范了家装市场秩序；加强了技术兴企，生产模式向基地化转型的进程；深入地建立了创诚信公司和优质项目活动。在为会员公司服务，给行政专员局当参谋和帮手，促进产业快壮大中，取得了严重弊端。现总结如下。一、扶植重点公司，探索领域新的演进方案，为会员单位提供有益的服务1．利用这些有效方式频繁宣传贯彻《住宅装饰装修管理办法》，黑龙江省人大颁布的从2004年1月1日执行的《黑龙江省建筑行业监管要求》中的有关建筑装饰的章节。《关于建筑装饰行业技术进步的若干看法》及有关设计、施工、环境排放等标准和完善。中国建筑装饰学院纪念创立20周年活动会后，我会降低宣传力度，通过举办年会、印发文件、新闻报道，深入宣传贯彻发展部装修公司装饰，中国建筑装饰学院领导发言主题报告和专题年会。向会员单位印发了《促进住房装饰装修行业建设若干意见》、《住宅装饰装修行业自律监管公司准入与清出方式（实施）》有关现象表明；于11月24日举行了“**市住房装饰装修行业自律监管会议”，传达了美国建筑装饰学院创办20周年纪念典礼、五届二次会员代表会议、住宅装饰装修行业建设会议精神，部署了在全市建立住房市场公司“准入与清出”试点工作计划。

从12月份开始对家装从业员工申请审批，家装企业申报办理“准入证”手续工作。2．为会员公司建立分包制服务，扶值5家重点公司开拓市场建设新的模式。协会主席、副部长、正副参谋长及各部室工作员工对会员服务推进目标责任承包单位。使户户企业有协会领导及工作员工直接去服务；使协会全年工作目标工程有责任人来完成。5家重点扶持的公司有四户被省协会评为十佳企业，其中3家被美国建筑装饰学院评为优秀家装企业，有3家建立了作业基地化。3．召集会员公司对全市装饰装修施工大工程招标。4．召开三次建筑装饰材料品牌推销会，为厂家化生产的门窗套、木线等成品介绍业务门路，为代销的中华漆等新式的节能涂料作品牌推荐。5．为会员公司申办二级项目总监11人，初、中、高级建筑师、室内设计师29人。6．8月下旬在风公园锅盔山庄举办了会员公司领导人联谊会。7．选送了2幅油画、1幅绘画、2幅油画参加欧洲建筑装饰学院创办20周年展，均评为十佳作品。二、依法规范家装市场，提高总体水平1．加大监管管理体制，实行持证从业。实行了平日执法，行业监管办公室监察员经常巡查家装施工现场，及时劝阻和罚款了非法从业操作，不履行协议，使用风险人们健康装饰材料的行为。

2．以《行业自律公约》制约企业诚信行为。在年初组织家装企业领导人培训《行业自律公约》并参加了约定签约典礼，向全社会公告了接洽承诺内容及签约公司名称和法人，以利于社会监督。从而，增加了会员公司诚实守信优质服务的观念。经协会抽样调查用户满意率达90%左右。3．家装行业“自律企业准入与清出”试点工作起初运行。11月底完成了宣传贯彻“准入与清出方法”和推行实施细则；12月份转入了申请审批，申报办理“准入证书”阶段。三、开展创先评优活动，促进产业进步1．经申报考评，于8月初评选了2003年度市十佳建筑装饰装修项目设计3项，优质施工6项，召开了嘉奖会授予了奖项。2．评选省2003年度十佳企业5家，优质项目经理11人。3．申报中国建筑装饰学院家装2004年度十佳企业奖4家。四、以信息采集传递工作，指导行业建设从网上、中国建筑装饰学院办的刊物上、各省级科协交流的刊物等搜集到的国外外有关信息、经验，进行迅速整理、编辑《信息传播小报》12期，印发到各会员单位。五、为发展行政专员部门当参谋和帮手1．协助市发展局宣传和普及法律、法规和制度、标准。起草了落实执行《黑龙江省建筑行业监管要求》的施行方式，起草了落实执行《住宅装饰装修管理方式》实施方案，报请主管局审定。

2．在民事主管局委派的职能范围内，以“**市建筑装饰行业监管办公室监察员”的身份，经常深入施工现场监测，查处三起明显违法工程，及时纠正无许可、无协议，使用有危害人身安全材料等违法施工。3．协助主管局申请许可及年检工作。4．为副总局代起草答复政协有关建筑装饰行业监管方面的议题。5．向职员局申请了《社团组织修复整治的整改报告》。六、加强协会本身发展、勤奋办会1．重点抓了常务委员和工会机关职员的军事、业务培训。吃透了十六中和四届全会精神，以“三个代表”重要观念统领，熟知建筑装饰行业条例和完善标准。依协会条例规范协会的所为；依法从事市场监管；以原则政策水平和高度责任感去处理所面对的症结重点原因；以公司为基础，忠诚的服务能力为会员排忧解难；以领域服务，行业自律，行业协调，行业代表的“四个职能”协调各方关系，开展各项有益活动，凝聚会员，赢得社会认同。2．充分发挥理事、常务理事的意义来兴会。2004年初举行了二届二次委员会议，传达了美国建筑装饰学院五届三次理事会精神，讨论通过了2003年协会工作总结和2004年协会工作原则，调整增补了委员和常务董事。7月初举行了常务委员会，传达落实中国建筑装饰学院秘书长大会和省装协会长联席大会精神；探讨确定了下半年工作重点；利用表彰先进企业、优质工程、优秀项目经理的决定。

11月底举行了会员年会暨全市住房装饰装修行业自律监管会议，传达落实了美国建筑装饰学院创办20周年纪念典礼，五届二次会员代表会议及住宅装饰装修行业建设会议精神，部署了市场公司“准入与清出”自律监管工作推行计划。3．撰写了建地级市建筑装饰协会的解读一文，被选登在《庆祝美国建筑装饰学院创办20周年文集》上。2003年美国建筑装饰行业年鉴》登载了我会的年鉴。4．会费缴交工作。全年交会费率75%。有6家会员公司欠交学费。

一、工作方式1、以企业诚信、利益为出发点，市场为理念、客户为中心。2、诚实守信、品德崇高、热诚服务、勤奋认真、团队精神、开拓探索。二、工作范畴1、公司行业拓展。2、客户信息管理。3、市场考察，开发计划的制订，安排出台。三、管理范畴1、完善市场监管体系。2、业务员平时销售活动的督导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务情形与利润的考核。◆市场部员工职位职责一、部门主管职位职责：1、守国家宪法及企业的各项法规政策；2、管理部门，协同全体人员完成企业制定的各项任务；3、按期对学生进行学习、案例探讨；4、指导监督市场部经理抓好小区管理；5、巩固已开发社区的此外开发新小区使工作有延续性；6、重点开展团购装修合作事项；7、重点开展大型地产企业楼盘的样板房合作事项；8、准确把握行业动向、分析市场建设迅速定位市场的风向；9、分析竞争企业优势并迅速总结出解决计划，及时反馈给企业；10、逐步完善房屋、建材、装修等行业部门一同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同建设名门世家品牌12、监督促进协同各社区施工队及项目部的关系，坚守第二销售阵地；13、管理部门同时协助市场部主任、开发工程负责人同顾客洽谈，扩大市场的总体盈利；14、以名门世家品牌为核心发展进军加盟店及零售店发挥产品产量；二、市场部经理职位职责：1、遵守宪法体制及企业的各项法规政策；2、协助部门主管完成企业制定的各项任务；3、各小区合作模式的制定协定书的推进；三、市场部部长顾问职位职责：1、遵守国家宪法及企业的各项法规政策；2、协调部门总监、市场部主任、开发工程负责人参与工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销员工管理方式：1、家装顾问每周周一应将当天销售状况以日报表方式向上级主管汇报，并按照状况提出有效化建议。

2、高级家装顾问（研发工程负责人）每天日应整理本星期区域业务进展和完成状态。分析问题，以书面形式向上级主管汇报，并按照状况调整业务策略。3、家装顾问不得解答顾客的专业性现象。4、家装顾问不得随便拒绝客户其他的本质性提出。5、家装顾问对企业及确保性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职能，接受上级督导。8、尊重别人的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常应用外，不可另作它用。10、应维持个人仪表，衣着。11、在外进行销售之后，不得未经利用企业名义从事其他工作。12、确保销售机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切似乎出现的有损公司的危险及伤害。15、对每一现象多探讨、努力贡献智能。16、维护企业权益与信誉。17、根据以前实际状况，提供有效化发展。18、反馈信息应力求称谓、数字正确无误。五、营销员工职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项监管要求及政策，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持较好的职业操守，热情友善地与员工交谈，不得兼做任何企业的销售。如有看到者减免所有收入，同时得到开除处理。3、积极完成企业制定的个人经营指标，保证信息的合理。

4、努力配合设计师对销售信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责企业对外广告造势，对外发放公司宣传资料，提高企业众多度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其他方式骚扰业主，一经得知罚款100元—200元（暂不采取）。7、积极帮助用户做力所能及的事。六、项目研发负责人（高级家装顾问）职位职责：1、严格遵循国家宪法及企业的法规政策；2、每一位高级家装顾问都应具备高度的职业操守及敬业精神，在小区内时刻保护企业利益和公司形象，不得泄露公司秘密；3、每一位高级家装顾问需要把每天收集到的用户名单及员工与设计师交流的状况如实上报给市场区助理。◆日常工作监管：为了加强管控力度，保证日常工作的正常启动，完善市场部内部监管体系的完善化，使体系十分明晰化，特建立以下规定，以此来约束并警告全体人员主动违背。一、日常情形原则：1、每日及时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次左右者，扣除当月底薪；2、有事需向部门主管请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次左右者得到500元处罚；3、衣装整洁，保证以较好的精神风貌及精神状况上岗，违者5元／次；4、每三天五晚上业务人员主动准时返交“市场部周回顾表”及每年年底每位学生的述职报告，不及时上交者50元／次；5、每三天五晚上还要提早举行部里组织举办的周会议，无故不到岗者视旷工处理；6、有想法向部门主管请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予特定的罚款，严重者得到开除处罚；7、办公区域内大声喧闹，嘻笑打闹，不留意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；二、业务领域准则：1、爱护所在社区的宣传物品，部门固定宣传资产足额发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚金，严重者得到开除处罚；2、业务职员擅自脱离岗位，无故不到所辖社区内巡视、联系业务，一经确认得到50元／次警告处分；3、与用户商定洽谈销售时间，由于对方业务人员不守时，自己的过错导致流失等，视情节轻重，部门主管将得到对应的处罚；4、业务人员虚报销售状况，一经确认得到明显警告，100元／次；三、办公室（市场部部长顾问）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的梳理及规划；2、负责每日记录每位学生每天到岗情况并迅速向主管汇报；3、负责行业部全部人员的个人档案整理及保管工作；4、负责每三天五晚上催交业务员周回顾表并进行汇总；5、负责每年年底整理人员的述职报告；6、每日记录经理每日或最近工作安排及方案，提醒并协助主管完成对应工作任务；四、业务监管：1、负责发放、记录特定宣传物件的使用状况，并负责记录小区内布展物品的领取及回收工作；2、负责将已获得手的住户名单整理并归档，有方案地进行拜访；3、将客户有层次的梳理入档，并定时进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交主管；4、各已开发、将要开发社区建档立案，重点跟踪落实；5、项目研发负责人、设计师与业主协商安排制定工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对工程研发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的社区在搬进前一天完成入住布展工作以及入住需知的包装、布标、条幅、展板、收费等相关事项；2、对已开发社区的工程开发负责人和小区形象的管控；3、在确立已开发的小区的此外，开发新小区，使工作有延续性；六、随时检查各社区解决各小区的开发现象；七、监督社区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师对接情况及进解决难题（不少于一天）；九、监督、管理各社区施工队，发现原因及时同施工队项目部部长协调应对；十、收集、汇总、反馈所管辖社区的竞争企业业主售楼、客户等诸多信息并要求应对的细则；

（一）招投标及协议方面：1、在基建项目采购时，都严格规定投标单位详述工程监理安全监管制度和现场健康文明制造方法，在评标过程中，把此类投标内容成为综合评比的大致分项之一进行评分，环环相扣，细致入微。2、在编制基建招投标拦标价或标的时，安全防护费、文明施工与环境维护费明确按照相关程序规定取费，并成为不可竞争费，招投标过程中其他优惠和下浮均都没有涉及对健康方法费的调节。3、在基建项目施工协议方面，采用改建部土建施工标准化格式协议或省企业下发的基建装修合同模板，合同中包括了安全责任条例，明确了健康生产责任、控制指标、奖罚措施等。4、在项目施工协议中具体的列明了健康防护、文明施工方法费，并督促措施费拨款专用。支付预收款的协议中，明确的表明其中包括部份或所有健康防护、文明施工方法费，且不超过总安全防护、文明施工手段费的30%。（二）施工现场监管机制与政策方面：1、安全监管制度方面工程部都设立了施工现场安全生产监管小组，管理小组由施工单位工程主管、监理、施工安全员等及企业随工管理员工构成，负责处置、协调工地现场安全生产相关事项，在施工现场小组成员名单及联系模式都发布在到场的公示墙上，明确到人。2、安全生产监管人员职能方面1）落实建委、建管处、中国移动十堰分企业有关原则政策，审议工程安全保证应急工作相关制度及要求，确定安全生产监管目标，组织健康大会、教育学习；2）组织制定、修订本项目安全保证应急方案，编制安全生产监管计划、审核施工组织方案的健康性；3）平时安全巡检，遇重大突发事件或安全爆炸，启动本方案，并制定健康保障应急任务；4）运用重大突发事故的实际状况，决策安全保证应急方案，并向建委、建管处、中国移动十堰分企业汇报实施和进展状况；5）在紧急状态下，统一调度各参建单位众多安全保障资源，做好健康保障的组织协同工作；6）或者建委、建管处、中国移动十堰分企业交办的其它事项。

3、现场健康管理体制方面利用检测按程序上要求的施工现场应具有的健康管理体制中，上墙公示的机制有1、现场健康生产纪律。2、施工用电管理体系。3、施工消防监管体系。4、施工机械管理体系。5、安全生产教育体系。6、现场保卫及节假日值班制度。7、重大危险源监测体系。但是也有四项政策未上墙公示，分别是1、安全检查机制。2、工伤事故管理体系（含事故应急方案）。3、较危险专项项目的施工计划审议机制。4、特殊工种安全政策。通过这次健康检查现在督促施工单位把无法上墙的机制上墙，并且明确违反各项要求，无理由执行，加大罚款力度，违者必究。（三）检查各项现场健康政策和方法的推进情形方面：1.是否存在未签协议先完工的状况？施工过程中未有没签协议就开工的状况出现，都是按步骤施工，合同利用再进行回填作业。2.工程完工前，是否完成各项报批工作，办理了监理许可证？是否审查了监理单位开工报告，并检测施工单位施工准备状态超过安全施工要求后才允许开工？工程完工前，已经完成各项报批工作并审批，在申请了施工资质证，并且审查了监理单位的复工报告，直到施工单位施工准备状态超过安全施工要求后才允许开工。未有没经过安全施工审核就安排进场的问题。

3.是否每周组织进行了一次健康大检查，并保留了程序或影像记录资料？在项目现场每周还会组织施工现场健康生产监管小组成员，进行一到二次的健康体检工作，每次检测完毕就会对监测过程进行记录备案，对存在的现象进行证明，及时的责成施工单位作出取缔意见哪家装修公司好，进行整治，加强健康管理能力。4.是否定期组织施工、监理等现场工人进行安全知识教育，宣贯各项健康政策和方法？施工现场都有定期组织施工、监理等现场工人进行安全知识教育，宣贯各项健康政策和方法，每月定时的组织读书作为一种习惯，促使现场健康观念逐渐的推进和完善。5.对于健康隐患，监理是否遵循根据“定人、定时、定方法”的要点下发整顿通知？隐患较明显的，是否由监理及卖方共同下发停工通知，勒令停业，直至整改合格，下达停工通知后再行复工？作为现在存在的健康隐患，监理人员在每日的健康检查中经常对存在的现象做具体的记录，下发整改意见告知书，如不按整改通知书上的时间整顿，就进行处罚制度，分大小分分类的进行处罚施工单位，如遇隐患较明显的，监理方会立即的告知我们就会一同下

五缘湾营运中心1号写字楼幕墙子分部质量验收报告东南集团有限公司五缘湾营运中心1号写字楼项目部2007年4月24日一、工程概述：1、五缘湾营运中心1号写字楼坐落厦门五缘湾，是由上海市路桥改建投资总企业投建的，由上海中华建规划设计研究院有限公司设计，天津市地质项目勘查设计研究院提供地质资料，厦门象屿工程咨询管理有限公司施工，湖南省第三项目企业承建，玻璃幕墙工程由南京省天闽建筑装饰有限公司设计，湖南省第三项目企业分包给东南集团有限公司监理，玻璃外墙预埋件化学植筋由厦门市建筑项目评估中心监测。2、本项目建筑用途布局为办公楼，建筑等级为一级，为构架剪力墙构造，建筑层数十三层，抗震设防烈度为七度，建筑防火分类为二级，耐火等级地上个别为二级，人防工程等级五级。其建筑占地为26623.73平方米，工程造价为232099居众.74亿元。本项目的玻璃外墙分包数量为1100平方米，工程造价为350万元室内装修竣工自评报告，玻璃外墙配备灰色隐框、半隐框玻璃外墙，共分为四面，分别为南面4～8轴、北面8～4轴（高度为33．3～49.2m）、A～D/9轴（高度为39．6～49.2m），幕墙立柱、横梁与主体构造连接基于Q235B角码（铝材规格为125*80*100*8、250*100*100*8）及不锈钢套筒预埋，玻璃外墙防雷接地采用Ф12镀锌钢板，Ф3.2电焊条。

二、施工情况：本玻璃幕墙工程于2006年7月29日预埋件预埋，2006年11月2日陆续开工，于2007年4月20日施工完毕，2007年4月24日幕墙工程子分部进行验收。玻璃外墙工程均按照幕墙施工图纸及监理规范进行铺装，经检查品质符合设计提出和施工规范要求。三、工程品质自控a)在玻璃顶棚施工之前，对幕墙工程编制专业施工计划，并报监理审批，审批同意后，按计划执行施工。b)在幕墙施工之前，对屋面檐口进行轴线放样测量、标高引测，并报监理校核、查验后方开始施工。c)在外墙预埋件预埋、幕墙立柱、横梁、防雷接地等分项工程监理之前，对各班组进行技术及安全交底，并迅速确立施工过程中常常存在的弊端，严格控制项目效率。d)对所进场的玻璃外墙材料，及时报监理验收，审批同意后方可使用。e)在顶棚预埋件预埋后尽快做好隐蔽验收工作。f)作为每道隐蔽工程均在施工、质监站等相关部门考核批准隐蔽后方进行下道工序施工；g)本项目在施工过程中明确按照《工程改造标准强制性条文》及有关施工验收规范要求和有关标准细则执行。四、质量掌控资料审查情形本幕墙子分部工程共审查8项控制资料，自评符合规定8项，具体审查情形如下：1、图纸会审1份，设计变更8份；。

2、子分部工程施工测量放线记录共1份。3、原材料出厂合格证、出厂检验报告<1>、幕墙立柱、横梁、预埋件（铰链、不锈钢套筒、铁板）：由江门市水利五金电镀厂、南海九江兴业金属金属制品厂、广东韶钢松山股份有限公司、鞍山宝得钢铁有限公司等企业提供。共审查钢材质保书4份。<2>镀锌圆钢、电焊条：分别由上海天宇钢制品有限公司、厦门鹭光集团总企业提供，采用ф12圆钢、ф3.2电焊条，质保书各1份。<3>硅铜结构密封胶、耐候性硅酮密封胶、2008工程专用胶，由江门大光明粘胶有限公司、广东省佛山市欧利雅化工有限公司提供，质保书2份、合格证1份，及出厂检验报告3份。<4>幕墙玻璃：由苏州巨星玻璃产业有限公司提供，规格为6+9+6㎜，产品品质保障书1份，出厂检验报告1份，出厂合格证15份。4、玻璃外墙的构造胶与耐水胶的相容性检测报告1份。5、隐蔽工程验收记录16份。6、分项工程品质验收记录3份，子分部质量验收记录2份。7、玻璃幕墙施工测量放线抽测情况：本子分部工程细部轴线放样测量、标高引测结果，偏差均在完善允许范围内，符合设计和施工验收规范规定。

8、玻璃顶棚接地电容测试电流表测量证书1份，（证书编号：DY2006-00925）。五、安全和用途的监测资料状态：1、幕墙立柱、横梁与地面联接预埋件采用化学植筋预埋，化学植筋共抽查5个点，检测报告为1份，检查结果提示符合规定。2、玻璃外墙接地焊接检测采用接地电容表（规格为ZC29B-2）测试，共测试9个点，最大实测值为0.2欧姆（规范为超过1欧姆），符合规范规定。六、幕墙子分部工程品质评定：1、子分部工程质量评估表序号子分部工程名称分项工程名称检验批数评判结果1幕墙玻璃外墙3合格2避雷及接线安装接地设备与调试1合格避雷引下线1合格评定等级评定合格2、本幕墙子分部工程效率控制资料共检查11项，自评符合规定11项，自评结果合格。3、观感质量评估：本子分部工程观感质量自评经诊断结果好。本公司在施工过程中，严格遵循有关程序，国家现行有关施工规范，强制性条文及效率管理规定进行施工及监管，故本项目效率受到合理的掌控，保证了项目的品质。在施工过程中获得有关部门、领导的重视和强力鼓励，在此谨表示衷心的谢谢。企业科技负责人：项目总监：项目科技负责人：东南集团有限公司2007年4月24日

尊敬的诸位领导、同志们：一年来，在上级公司和服务部部长的政委下，在全体人员同志的帮助、支持下，在各方面获得了肯定的效果。现就一年来本人的观念政治、学习、工作状态详细汇报如下：一、把组织和民众的利益放在第一位，思想上也许群众，感情上贴近群众，工作中凭借群众。一年来，本人能及时认真地参加服务部党党员的培训和探讨，从而提升了自己理论水准和业务水平。二、工作状态做为服务部副主任，我负责兼管服务部平时工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人非常顺利地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布

把你善于的技术写下来。把你的对店的不足之处写出来。把你对该店的远见。抱负写出来。最后一表决心。把这个店当自己的店，把此处的顾客当上帝待。简单明了！只好罗嗦花言巧语只有让人拒绝不是请你当作家高调做事直率做人

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