2020年精装修验收管理体系资料下载

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住宅栋精装修施工品质管控机制及工艺管理方法（多图）立即下载

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资料目录第一章 总 则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章 四化品质管控要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章 施工工艺质量管控要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间地板铺设 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护

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建筑工程精装修施工质量保证与验收控制培训立即下载

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内容简介制度保证—进度管理 1、进度计划的编制与颁布 包括：①目标控制方案；②总控计划；③月度计划；④周计划。 目标控制方案由甲方制订，每月根据实际应该修订一次；总控计划由总包根据甲方制订的目标控制方案编制装修哪里好，经监理审校、甲方同意后执行。每月根据实际应该修订一次；总包单位按照目标控制方案跟总控计划的规定编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。 2、 进度计划的审批 总控计划由分包单位向施工和乙方报批；周计划编入工程周报。 3、 进度计划的执行与监管 …… 制度保证—质量管控 制度保证—人员及劳动力管理体制 工具确保

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碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实行新政（2016版）立即下载

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目 录一、目的....................................................................................................................4二、精装总包单位管理职能.....................................................................................4（一）精装总包职责...................................................

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

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【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇 概 述第一章 工程概况第二章 室内精装修工程分部、分项工程划分第三章 总包单位与卖方指定承包单位的项目界面划分第二篇 工程组织、职能、流程及政策第一章 工程监管组织构架第二章 工程监管中心部门职责第三章 工程监管办事流程第四章 工程管理制度及相关条例第三篇 质量管控第一章 检查考核的首要根据标准和完善第二章 建筑给排水工程第三章 建筑电气工程第

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[装饰装修]某商用建筑精装修监理交底（共12页）vip立即下载

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关键词：装饰装修工程强弱电安装工程

简介：本文件为docx格式，共12页。(1)、施工单位对精装修分包单位在该工程包括现场品质管控、技术监管和质量保证的员工架构名单跟联系模式。特别是要制定精装修总公司工程品质部门和分包单位对现场项目部的效率监督的员工。(2)、质量管控、技术监管体系，特别是检查、互检、总检、通查、分户全数报验和总包单位项目部质检员对承包项目监理质量的督导机制。(3)、进场班组负责人名单、所负责标段范围跟电工防水工等的上岗证。(4)、报开工报审表。目录： 开工前承包单位要做好和加强上述施工准备工作

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万科住宅栋项目精装修工程科技标vip立即下载

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最新2017年投标技术标南京万科大都会A片区及门西第五食堂精装修工程科技标。包含精装修施工、材料采购（甲供材除外）、材料生产制造、材料储运及运输、 现场调试调整、成品保护，并以及因精装修验收引起的整改、返工、维修、更换、保养等，内容详尽、清晰……第一章编制说明第一节 综合说明第二节 编制按照第二章工程概述第一节项目基本状态描述第二节 项目概述分析一、项目概况二、地理位置观察三、现场施工条件四、装饰概况剖析五、施工重难点分析&nb

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超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报(200页 附图丰富)vip立即下载

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内容简介超高层金融中心工程室内精装修前期策划汇报，PPT格式，200页哪个家装公司好，主要包含工程概述、前期准备、过程调节、重难题分析等，可供参考学习。 …… 地上124层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，主体建筑构造高度为居众0米，总宽度632米。建筑主体构造：钢筋预应力核心筒-外框架构造。我司施工范围：塔楼37-49层、52-65层和68-81层办公区、核心筒电梯厅及卫生间精装修竣工资料目录，施工面积92000多平方米。 一、工程概述 1、项目简介2、效果图展示3、现场工况梳理 二、前期准备 1、人员组织及监管体系2、施工场地移交3、技术准备 4、材料准备5、设施准备6、参观考察

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万科精装修设计指引，值得学习！查看详情

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总 则因为重视住宅品牌室内装修工程品质管控，统一质量考核，保证项目设计品质，制定本指引。本指引适用于一般房屋的装饰装修工程。住宅装饰装修工程的除须执行本指引外，尚须具备国家现行有关标准的要求。一、设计理念住宅品牌精装修设计注重人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效调节施工品质。1、简单与精细化1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩配色宜简洁。精装修住宅硬装部分避免繁琐、繁复，应为客户留有余地

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[北京]变电站及附属设备精装修工程监理组织设计vip立即下载

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资料目录第一章 综合表明6 1.1 工程说明6 1.2 编制原则6 1.3 编制任务6 1.4 编制程序7 1.5 编制按照8 1.6 执行的首要规范、规程及要求8 1.6.1建筑工程8 1.6.2电气项目8 1.7 编制说明8 1.8 工程概况9 1.9 施工内容9 1.10 工程特点9 第二章 工程目标13 2.1 质量目标13 2.2 工期目标-按期完工13 2.3 安全生产目标13 2.4 文明施工目标13 第三章 工程难题 、重点的了解及策略16 3.1 制定适当有效计划，确保我司准时完16 3.2 会议室的声学控制是本项目的重点17 3.3 本工程的健康文明施工需要重点

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超全施工现场监管体系，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作队员需要经常准时出勤，指纹打卡，工程完工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务必须向项目主管请示，填写外勤任务单，获准后方能外出。3、项目总监外出需向分管书记汇报。4、病假需出具病假证明书。5、事假要向项目主管申请精装修竣工资料目录，填写请假条，一天以内项目主任批准，两天以内分管厅长批准，三天以上董事长批准。获准假后方能休假，并送行政部审批。6、因项目进度必须加班时，所有工作员工需要服从。由项目主管填写加班申请表。工作员工休假奖金另计，项目主管不计加班津贴。工作员工因本身因素不能按时完成自身工

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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！查看详情

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