某某办公楼首期装修工程完工总结报告.doc
广东省移动通信有限责任公司 xx 分公司 办公楼首期装修工程 竣 工 总 结 报 告 一九九九年三月 广东移动通信有限责任公司 xx 分公司 办公楼首期装修工程完工总结报告广东移动通信有限责任公司 xx 分公司： 贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的全力扶持和尽力配合下，经过各施工单位的尽力协作，目前未完工投产使用，并于 99 年2 月 11 日通过市建委质监站验收，初评为优异项目。为提升我公司本身的项目管控水平，我公司有关人员对项目做了反思和观察，涉及任何施工单位所属工作的一些实际状况及相关影响， 一起在此向贵公司汇报。一、 关于设计： 我公司设计员工依据贵公司领导要求的“装修效果超过现代感强、开放时尚、体现企业形象、中高档次”的规定对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花几乎不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对任何项目的施工几乎不产生阻碍。多功能会议厅天花因涉及消防，电气灯具，空调等设计，原来不做更改，但几乎完工时看到成效确实偏低，压迫感严重，最后不得不作作废更改；乒乓球室原设计不符合运动提出而将天花高度降低至最大限度。 装饰设计只改动立面，几乎全部的细部和饰面均重新设计，共再次出图 66 张，因设计设置是与工地开工同时进行， 我公司共安排了 4 名设计师参予此项设计，在以设计品质至上的前提下加班工作；设计步骤中一个立面效果通常经多次探讨修改能够成稿，最后整体设计思路，如今完工后未可以验证，总的来说体现了贵公司要求的装修宗旨和设计主题。
但因为本装饰设计工作量大，要求高，以至 98 年 12 月初能够逐步完成本装饰设计更改。 而其余项目的设计，电气灯具、门禁、消防、监控、空调工程设计使得与施工现场实际状况变化包括图纸会审后看到错漏， 开工后均由原设计单位做了肯定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。二、 关于施工管理跟人力安排： 就我公司而言，对本项工程十分注重，在管理人员、作业班组、施工设备、材料采购、资金分配几方面均优先安排；管理人员人力安排上，派出施工管理员 7 人，材料员 3 人，现场设计监督 2 人，质安监督 2 人，现场电工 3 人，12 月底后增加 2 名施工员。管理上实行施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉审查、多层把关、责任去人的方式。 至于作业班组，首期安排木工 6 班，1 月 11 日后增至 9 班；首期安排瓦工 2 班， 月 6 日后增至 7 班；安排油漆工 3 班， 1 石工 2 班，五金铁工班 3 班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班；根据能施工面跟实际状况安排进场作业次数，前期作业人员通常为 45 至 90人，后期则维持 145165 人，最高日达 183 人。
本项目自始至终我公司人力安排充裕。 在施工之后，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日班后半小时班组长碰头会制度。 及时沟通情况、解决难题、调配人力；每次开会均非常注重效率跟健康原因。 管理人员日平均工作时间普遍在 12 小时以上（贵公司当场管理员工也常常十分），由于长时间超负荷工作，后期有 2 名施工员出现出血疾患，但考虑工期紧张，均已请病假休息。 整体项目的施工管理， 由于我公司与其它项目企业一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的修改对任何施工都无更大阻碍，故不仅周会外，工程前期缺乏自觉的交谈和协调，后来得知各施工单位均不同程度地发生本可以避免的定位失误（天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前已经标明，这几方面参数设计里一再声明不做其他改动），导致返工和延误工期；后经贵公司的指导和强力鼓励，我公司建立了与各施工单位的联络，直接参与检测开线，经常复核、及时督促改正，各有关单位之间中后期亦全力配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在这么短时间内，十几家单位同时作业，虽然当时发生过一些崩溃状态，但已出现过其他大的矛盾，也属难得。三、 关于项目效率 我公司因而加强项目效率，此工地更是把效率放在首位；任何工程施工前均集中设计师，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方式、 提出材料规定、预测将导致的难题并探讨应对的方式，设计、施工、材料三方位监督，查核工程品质，务求达到极佳成效。
可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）我公司绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地确保材料的最佳效率；比如楼梯间墙身米黄石材，花了近 20 天时间，走遍全国全部大的进口石材企业，才从 2000 多平方米板材中挑选出 500 多平方米佳品，地面用金麻石，我公司看到居众香港企业的全新石样板要比原送给贵公司的样板好看很多，遂冒险交订金从香港再次入货； 八楼大堂的铝管焗油（氟炭喷涂），原定天蓝色，但试装时看到成效欠佳，于是立刻组织设计人员询问改色，重新涂装；而全部的墙面木板亦经过细心筛选；当然我公司的项目费用也达到了原定预算；单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但仍然信誉和品质一直是我们的主要追求。 我们感到遗憾的是使得赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程品质却不尽人意、半成品装饰保护无法推进，导致达不到最理想效果；如墙壁砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等原因。此工地开工后，我公司未多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的水准能不断提高。四、 关于工期和协作 本项目竣工期已达到贵公司所提出的完工日期； 我公司九八年十二月份已经意识到，并未于十二月底提交的《中期工作汇报》中做了记录描述。
实际上此项工程若按常规施工，工期要为 5 个月以上；而且全部施工单位均表明，实际项目量跟施工难度应比明年有所增加；而早期准备工作的时间都远远不足，施工单位之间来不及协调和交流就匆忙上阵，更让施工顺序导致失控和产生困难。总体施工计划实行不当也是一个不可忽略的缘由，我公司在进场前第一次协调会上就要求并坚持七层楼同时开工，每星期开协调会两次，但鉴于这些问题无法获得确保。导到六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然初期我公司进场人数可以降低，但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已极少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作报告》；直到一月九日左右才会大规模增加人员作业。四千多平方米的砖石墙壁，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。 可以说，在工期上我公司未尽了积极；当然，存在不少值得反思的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制，我公司请求给予贵公司的赐教，并期望贵公司一如既往地鼓励我们的工作，我们将要作得更好。同时，祝愿贵公司搬迁去新办公楼后各方面居众风顺，生意蒸蒸日上！ 此致衷心祝愿！ xxxxxxxx 装饰公司 一九九九年三月 结 算 说 明 书（二） xxxxx 装饰工程由我公司于 1999 年 12 月以 1661 万中标；后来要发展单位提出，对图纸要求的选用材料做小部分修改、依据由监理公司审查提供的决算项目量，并对投标价格及综合成本做降低而重新编制报价，经审价单位审定决算价为 1088 万元。
现本项目建成结算造价为 1522 万元，与预算造价差额为 434 万元。造成本项目造价提高的理由如下： 1、对投标报价书工程量进行审查时，因旧业主提供的旧图纸与现场实际有许多不符而导致装饰施工图未能正确反应实际尺寸，监理公司在审查预算项目量过程中，大幅调减了招标预算项目量。结算时，经三方复核实量，实际项目量大部分超出了审定预算； 2、由于营业楼原未选用 20 年装修工程竣工总结，为维护原建筑构造，采取了不同的特定加固补强措施，在丙、乙两人及监理协商批准的状况下，对个别构造进行了拆除、改动、调整（如对墙体、梁、天面等裂缝等进行了防潮补强处理，天面防漏处理、重新修建广场砖、楼梯拆除改建，部分柱梁加固后台阶装饰等）； 3、在电子系统购置方面，因供货商提供的资料匮乏，导致需在装修上做较大改动和提高项目能够配合各类设施的加装（如电池房、放像厅、等离子电视、展厅设备等），造成个别项目下降跟大削弱； 4、由于个别工程项目原本只能肯定，原预算无法包括邻楼村接工程，电力配电房的基础设施工程、后停车场围墙建设项目、电缆沟、消防、给排水相应土建改造等工程项目。 5、首层营业大楼为本项目改动最多的部位。因为营业大厅成为对外开放的重点，对装饰要求特别谨慎，所以发展单位市场部在商场、营业柜台、咨询台等部位经频繁考虑做了多次削弱及调节，以适应其业务使用规定，以超过最佳的选用跟装饰效果。
6、由于旧业主提供的图纸与实际出入较大，本工程初期装饰图个别项目能够按图施工，需进行设计更改。 Xxxxxxxx 公司 二 OO 一年四月二十六日 移动营业部装饰工程待批问题（II）广东移动通信企业 xx 分公司：xx 路营业厅室内外装饰工程初期有下述原因需贵公司协助缓解： 1、 天面空调架基础构造图，与天面钢架安装位置冲突，需改动位置贵公司《修改意见》第 8 条。 2、 西后楼天面修改计划，是否按贵公司《修改方案》第 3 条执行。 3、 西前楼天面排水计划，是否按贵公司《修改意见》第 8 条执行原设计或许同意及设置图纸。 4、 每层楼板均有 2 条破裂，建议拆除补强，采用这种方法。 5、 二楼改建原飘板增加通道宽度，原设计有何答复意见？贵公司《修改方案》第 6 条。 6、 西后楼天面排水沟底空调排风管铺设及出风口，是否跟空调安装协调推进，如制定后排水沟则能再次做防水处理贵公司《修改方案》第 2 条。 7、 防雷系统是否按设计提出施工，如何修改或简化。 8、 天台梯间光线窗原为旧钢窗，是否改铝古钢、白陶瓷推拉窗。 9、 金库设计安装按这种规定，是否由我公司施工。 10、 计算机网络与内部连接基于这种方法：若用于租用线路，希贵公司能与电信局确定修建线缆时间及路线通往；若用于光纤，是否由我公司负责线缆安装及端接施工。
11、 电房工程这些项目需由我公司负责施工或协助 xxxxxxxxxxxxxx 2000 年 5 月 9 日一些小事，针对质检站跟档案的： 关于“砂子化学性能检验报告” 黄单处理的报告 由 2004 年 1 月 9 日与 2004 年 1 月 12 日做砌筑砂浆配合比的砂子，化学检验时，氯离子含量超过标准要求范围，不能用于配制预应力混凝土。 本工程所用砂子只应用于砖墙的沙浆砌筑，其它有关混凝土制品，皆用商品混凝土制造。特此报告报告单位：（盖章） 证明单位：（盖章）深圳市建筑工程公司 深圳市建设监理有限公司年 月 日 年 月 日 关于 xxxx 移动营业部装修结算工作的提议广东移动通信有限责任公司 xx 分公司： 关于 xxxx 营业部室内外装饰工程的结算有下述几点原因需贵公司配合商讨应对： 1、 前期由贵公司、xx 监理公司及我公司三方对汾江中路营业部结算工程量的现场抽查工作未告一段落，但三方仍已对项目量进行核查、整理。 2、 我公司及施工企业现在认同的项目签证记录以及个别贵公司已签字回复。 3、 汾江中路营业部的保修期已至（即 11 月 20 日），需及早进行维修衔接工作，以确保营业部的正常运行。
基于以上考虑，请贵公司迅速安排时间宣布。 此致商祺！ xxx 装饰工程分公司 2001 年 11 月 20 日 移动局办公楼中期装饰工作概况（总结） 移动局办公大楼装饰工程于 98 年 11 月 13 日开工，至今已有 1个月零 16 天，各泄氐ノ欢家严群蠼∽饕担涨肮さ厣舷碌酱Τ氏肿乓黄然鸪斓姆泵跋蟆?装饰公司秉承“用户至上”的一方针，考虑到工期短工作量大，名级领导带头，工作雷厉居众，在劳动力上，从外部各单位抽调从业多年的技术娴熟工人组成木工、瓦工、石工、铁工、油漆工等工种共15 个班组，并对应配足工程科技人员；设备器材调配完备；组建精悍采购小组，工地上这些材料堆积如山后勤，供应充足；质量由现场总指挥亲自抓，经常巡查、严格控制，发现原因很快处理，个别质量已达要求者，该整改的整治，该返工的坚决返工，在管理上毫不手软。为赶时间，抢速度，12 月 12 日开始本公司，从领导到人员，一律拒绝星期天休息，晚上实行加班加点工作，已完成的工程工作量始下： 三层铝合金骨架 四、五、六、七、八、九层间墙轻钢龙骨骨架，木质骨架； 四、五、六层间隔双面封板 七、八、九层间墙单面封板 三至九层天花龙骨铺设 四至七层工艺天花吊顶； 四至八层封柱； 六至九层卫生间贴面； 四层找平； 窗台贴石，幕墙栏杆底贴石； 四至八层柜； 六、七层门；新完工工程有： 电梯间贴石 各层储物间地板贴磁砖 虽然企业未采用一平台有效方法，但这只在管辖范畴内，发挥效用，导致装饰工作进度不尽理想，究其原因，有些兄弟单位无法按项目进度表安排的时间内完成其任务，其中综合布线三到五层计划完成日期为 98 年 11 月 22 日，实际完成日期为 12 月 29 日（5 层培训室、音控室），误期 37 天，六、七层计划完成日期为 12 月 2 日，实际到12 月 30 日未能完成，误期大于 18 天；空调管铺设三、四、九层计划完成日期为 11 月 22 日，实际完成日期 12 月 日，误期 10 天，五、六层计划完成日期为 12 月 2 日，实际完成日期为 12 月 15 日，误期13 天，七八层计划完成日期为 12 月 12 日，实际完成日期为 12 月 30日，误期 18 天，电气安装三到五层计划完成日期 11 月 22 日，实际完成日期 27 日（三层未完），六、七层计划日期为 12 月 2 日，实际完成日期为 12 月 18 日，误期 16 天，八、九层计划完成日期 12 月12 日，实际完成日期 12 月 28 日，误期 16 天；误期现象很普遍，在此不一一列出。
由于电力、空调、综合布线等误期，造成了装饰工作能施工部位短缺，天花无法上，间墙不能及时封板，如五、七、八层，又导致后续地砖不能按时完工，造成装饰公司人力、物力、时间花费惨重，经初步估算由左右起因造成我方损失时间超过 15 天以上。尽管甲方按???际状况要补我方工时（15 天）但由其他分工程延迟完成工期造成的连锁反应影响很大，我方绝不希望此种情况在初期工作中延续，建议有关方面呼吁有关单位实施加班加点工作，按时完成各自的任务。编制说明（一） 1、本结算以原未审查预算为基础，结合会审记录、签证记录、设计更改通知书及其他有关资料编制而成；根据协议有关条款，原预算价格全部保留。 2、其他已审核单价参考 2000 年《佛山工程造价信息》第三季度发布价； 3、信息价未含者参考市场价； 4、工程量为实量数据； 5、备注栏中文字代表含义如下： a、“会”指会审记录； b、“签”指签证记录； c、“设”指设计变更通知书； d、“批复”指乙方发给甲方的待批问题以及答复书； e、“甲方通知”指甲方发给乙方的书面通知书； f、“监理通知”指监理发给乙方的书面通知书； g、“即签文件”指甲方当场证实文件。 复工： 关于安全整改复工的函区监理安全监管站： 我单位施工的项目，已按深安监停字第1 号的停工令内容及提出，已办理了有关手续和整顿完毕，经检测和监理检查合格，已具备复工条件，请贵单位复检并批准即日起得到复工。
建筑工程公司 年 月 日 移动通信公司室内装饰、设计报告 1、能会同甲方、设计、监理、施工单位严谨进行图纸会审，对设计的程序及更改通知也做了仔细的检查，在获得一致的认可后，能按会审意见、设计程序到施工。 2、13 楼的房间装饰工程数量大、工艺繁琐，但会利用科学的管理办法、不同工种的穿插施工、设计人员管控到位，所以整个装饰工程可按图纸施工，符合设计提出。 3、天面防水、楼面补强在完工前未做好各方面的打算工作，专项写出施工计划、能按设计图纸、符合设计提出。 4、水、电、空调等也会相互配合，按图施工，符合设计提出。项目经理：（签章 ） 单位负责人：（签章 ）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日xxx 设计：（签章 ）日期： 年 月 日 关于 xxx 移动营业部提前试业申请报告xx 市建委建工科： 我公司 xx 营业部装饰工程已建成，并通过 xx 市质检站初部考核，有关手续未在申请中，但鉴于我公司因为把营业人员迅速熟悉情况跟系统进行安装运营，我公司注册 11 月 9 日开始进行实施营业，待正式验收手续办理后，我公司才陆续开工，请批准为荷。 此致敬礼！ 广东移动通信有限责任公司 xx 分公司 2000 年 11 月 6 日 关于移动局汾江南办装饰竣工的意见 该项目在施工过程中，都明确依图施工，个别地方出于对成效的考量作了特定的微调，完成后的项目超过设计的预估效果。
如：外立面：在材料的利用方面，发展原设计的设想，丰富了建筑外形的成效。室内：在施工过程中，为更好表现效果，在颜色配搭上都加以丰富，图纸考虑不周的地方，施工上却遭到调整。总之作为设计者，对完工后的 xx 营业部，完全满意。 此致！ xx 公司设计室 2000 年 11 月 6 日 关于 xx 路 86 号移动通信营业楼改造设计说明 xx 市 xx 路 86 号栋，原为五金工业公司办公室，现被 xx 移动通信公司购买，用途改为营业部和办公室。该楼建筑面积 2200M2，框架构造，高三层，原为我院设计；现装修改造平面图包括水电建设图也有我院设计。 xx 市城区建筑设计院 一九九九年十二月 xxx 市移动局综合办公楼装饰工程监理总结一、 工程概述： 本项目位于 xx 市 xx 路， 层高每层占地 600M2 首期装修 3 至 229 层。使用用途大致是办公、图书、资料厅、健身室、储蓄室等。天花装饰主要是 600600 铝板及石膏板。间墙主要是钢架龙骨硅酸钙板骨架，榉木夹板饰面。地面主要是抛光砖、花岗石、木地板等。本装饰工程的设计与施工均由 xx 装饰公司负责。二、 工程施工组织： 本项目的详细施工由 xx 装饰公司 0606 施工队负责，为了优质、安全、高效完成本装饰工程工程队共选施工管理员工 8 人、电工 2 人、施工高峰时共投入众多施工工人共 180 人。
同时本项目的施工获得分公司、总公司的直接管理，使整个的施工过程却受到了合理的调节，为按质按量完成本项目提供了可靠的确保。三、工程施工进度的说明： 工程于 1998 年 11 月开工，开工前施工队根据项目方式编制施工方案，并在施工时根据施工方案安排各个工序的进度跟搭接，但因为在与电力、消防、空调等各专业施工队的配合中有个别已超过预期的目标，所以工期有所延缓，但最后利用各方面的尽力，工程在 1999年 2 月竣工。基本超过了规定。四、施工中的首要技术、质量、安全机制： 本项目在完工前未定下目标，竣工验收必须超过优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各考核标准为根据装饰装修，使用的大致材料均依照健全和设计提出。同时在施工之后建立健全的检测机制。班组自检，施工队日检、周检、分公司月检、集团公司季检。甲方、监理公司、质监站参加隐蔽验收，将检测贯穿于各个工序的全过程，及时得知问题迅速应对。在每道工序开工前，施工管理员工均向人员进行具体的书面交底湛江装修公司，并深入现场复核合格后才进行下一道工序。同时按 IS09002 要求成立质量管控机制，实行科学的管控。落实岗位责任制，并按照装饰工程的特征，施工、设计、甲方密切配合装修工程竣工总结，使项目在品质、使用用途包括新颖等方面却受到良好的成效。 在安全方面采取岗位责任制，工人进场前进行安全教育及学习，开工前由监理员向员工做技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、分公司月检及突击巡查，集团公司季检。施工用电严格遵循施工规范，按规定做好各项防火工.
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）