2020年装饰分部分项工程验收表资料下载

1质量管控机制1.积极践行落实“百年大计、质量第一”质量原则，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以品质求生存，狠抓工程效率装饰装修工程竣工验收表，打造产品项目。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管控目标和质量保证计划，做到合乎实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自更改图纸，因改建单位提出更改的应当经设计单位跟上级技术总监部门批准，在颁发技术核定单后方能进行更改，并进行签证。点这免费下载施工技术资料3．认真做好各级技术交底工作，让全部的施工工人懂得施工工艺、技术要点、作业细则及质量标

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36项项目日常管理机制大全查看详情

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1质量管控机制1.积极践行落实“百年大计、质量第一”质量原则，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以品质求生存，狠抓工程效率，打造产品项目。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管控目标和质量保证计划，做到合乎实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自更改图纸，因改建单位提出更改的应当经设计单位跟上级技术总监部门批准，在颁发技术核定单后方能进行更改，并进行签证。3．认真做好各级技术交底工作，让全部的施工工人懂得施工工艺、技术要点、作业细则及质量标准，做到“人人抓质量管控、个个懂施工规范、彼彼皆

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学员数53好评率98%

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[上海]标杆企业项目管控机制文件汇总(图表丰富 519页)vip立即下载

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资料目录第一章. 施工投标程序 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程效率目标及考核 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付形式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工协议条约 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准跟适用刑法条例 18

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建筑装饰装修工程监理质量验收规范查看详情

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本标准是按照建设部建标[1998]244 号文关于印发一九九八年工程改造国家标准制订颁布计划(第二批)的通告的规定，由中国建筑科学研究院会同有关单位共同对《建筑装饰工程监理及验收规范》(JGJ 73—91)和《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ 301 88)修订而成的。在颁布过程中，规范编制组参与了专题研究，进行了相当广泛的调查探究装饰装修工程竣工验收表，总结了多年来建筑装饰装修工程在设计、材料、施工等方面的经验，按照“验评分离、强化验收、完善机制、过程调节”的原则，进行了逐步的更改，并以多种方式广泛征求了省市有关单位的看法，对首要原因进行了频繁更改，最后经审查定稿。&nbsp

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毕业就当资料员，建筑工程资料员快速入门工作指引！查看详情

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关键词：工程资料员入门指引工程资料整理

建筑专业毕业生实习时期大多从资料员做起，如何迅速胜任本职工作，对之后的转型至关重要。首先你想认识电子资料系统，熟悉其中的表格及类别，这都是以后工作中常用的。再打算一本地方档案编制方法表格填写示例——施工手册，就可以上阵了。1．全部的项目资料类别又在这张照片上：图1-1 建筑工程资料类别2、带你具体清楚一下定义：（1）工程准备阶段文件（A类）：建筑工程开工前，在立项、审批、征地、拆迁、勘察、设计、招投标等项目准备时期产生的文件，又称为基建文件，是发展单位在项目建设管理步骤中产生的程序。（2）监理资料（B类）：建筑工程在项目发展监理过程中

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项目日常监管体系大全，都列在这里了，开工肯定用的至！查看详情

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目 录1质量管控机制1.积极践行落实“百年大计、质量第一”质量原则，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以品质求生存，狠抓工程效率，打造产品项目。2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管控目标和质量保证计划，做到合乎实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自更改图纸，因改建单位提出更改的应当经设计单位跟上级技术总监部门批准，在颁发技术核定单后方能进行更改，并进行签证。3．认真做好各级技术交底工作，让全部的施工工人懂得施工工艺、技术要点、作业细则及质量标准，做到“人人抓质量管控、个个懂施工规范

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基础及主体构造验收的这种资料，记得要打算好！查看详情

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一、基础验收时能准备的材料1、质监站会查的：基础验收时，当地监管部门应查验该项目的详规许可程序、施工许可文件及红线验线说明等。（划线的是想甲方准备的）以及施工单位许可好的装修公司，上级主管检查整改记录，出现过重大事件的应有报告。项目经理能到场。2、现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程初验记录、分部验收记录、材料测试检测报告、各种计划、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三、工程定位监测及复测记录四、地基钎探记录五、基础混凝土浇灌申请书&nb

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[湖南]2014版发展项目施工协议范例(HNJS-2014 全套143页)vip立即下载

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关键词：建设项目施工协议施工合同范本

资料目录第一部分 合同协议书…………………………………………………1 一、工程概况……………………………………………………………………………1 二、合同工期……………………………………………………………………………1 三、质量标准……………………………………………………………………………2 四、签约合同价与协议价格模式………………………………………………………2 五、项目经理……………………………………………………………………………2 六、合同文件构成 ………………………………………………………………………2 七、承诺…………………………………………………………………………………

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标杆地产集团工程项目管控手册（447页 附大量表格清单）vip立即下载

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资料目录第一章 集团项目口各部门职责、岗位职能、工作流程9 一、工程部部门职能、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职能、岗位职责9 （二）主要工作步骤及调节方法15 二、工程技术部工作职能、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职能、岗位职责42 （二）工程技术部大致工作步骤46 三、综合计划部部门职能、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程改造监管工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电居众 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与协议交底6

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[广东]单层门式双跨轻钢结构厂房施工组织设计（200余页）vip立即下载

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资料目录第一章、编制按照跟编制方式9 一、编制按照9 二、编制说明12 1、编制原因12 2、编制方式12 三、编制内容13 第二章、综合表明13 一、总体介绍13 二、现场概况13 三、项目施工管理目标14 1、工期目标14 2、质量目标14 3、安全目标14 4、文明施工目标14 四、设计概况14 1、主厂房14 2、设备基础15 五、工程方法及施工难点15 1、工程方法15 2、工程施工的难点15 第三章、现场组织管理机构及施工部署方案16 一、现场施工组织机构16 1、组织机构监管及职能界定16 2、分包管理25 二、施工部署方案26 1、施工整体推进方法26 2、劳动力组

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住建部都发函了，钢结构住宅体系未来该何去何从？查看详情

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“十三五”期间我国钢结构占比将不断提高装修公司，钢结构住宅有望获得更多政策鼓励。“全国钢结构住宅前沿科技峰会”将运用钢结构住宅工程建设的难题问题，邀请郭彦林、郁银泉、王立军、陈志华、赵钿、杨强跃、许航、卢清刚、郭庆、苏磊、张军等业内专家教授深入沟通钢结构住宅科研、设计与建造的顺利经验。届时将考察全国装配式建筑科技示范工程、北京市首个装配式钢结构住宅项目示范工程——丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目，北京市住宅产业化试点工程——首钢铸造村4#、7#钢结构住宅栋及首钢装配式建筑研发展示基地。附原文《钢结构住宅技术标准》(征求意见稿)&

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住宅栋室内、入户大堂及楼梯室精装修施工计划（138页）vip立即下载

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资料目录一.工程概述2 1.工程概况2 2.施工总目标2 二.施工组织设计3 1.施工整体计划3 1.1施工部署3 1.2施工准备方案3 2.分部分项工程监理工艺5 2.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺5 2.2墙面瓷砖铺贴施工工艺7 2.3铝扣板顶施工工艺10 2.4墙面磁砖铺贴施工工艺11 2.5墙面木饰面施工工艺12 2.6镜柜安装施工工艺17 2.7窗台板施工工艺17 2.8木门、门框施工工艺17 2.9乳胶漆施工工艺19 2.10裱糊施工工艺20 2.11墙面软包施工工艺23 2.12木饰面油漆工程监理工艺26 2.13水泥抹灰找平层施工工艺28 2.14防水层施工工艺29

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[北京]高层商业用房装修工程施工规划vip立即下载

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资料目录一、工程项目概述 二、监理工作按照 三、监理范围和目标 四、工程进度控制 五、工程质量控制 六、工程造价控制 七、安全及文明施工管理 八、合同任何事宜管理 九、项目监理部的组织机构 十、项目监理部资源配置一览表 十一、监理工作监管体系内容简介【工程概述】 该项目总建筑面积：17806平方米，其中地上八层共14080平方米，地下一层共3405平方米。附属项目320平方米，地下人防工程占地2799平方米。办公楼室外前，后院区面积：4491平方米。 …… 【监理质量管控策略】 (1)对项目施工图进行仔细核查，预先得知施工图的不足和疏漏，提出更改的详细

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