【图片】装修完工后客户迟迟不肯验收怎么办【美佳erp吧】
关于装修工程项目推进中的难题，如何打好“临门一脚”――如何尽快做好工程项目的验收。很多装企都有这种的难题：一切根据项目方案出台，工程尚未保质保量成功建成进入了验收阶段，客户也是迟迟不肯验收。在项目效率跟装修效果没有问题的前提下，出现不肯验收一般就几种情况：
一种类型是，因为用户觉的验收完了我们跑了，他们的装修万一发生原因就没人管了。这时候和员工讲明白装修是有保质期的，在合同保质期内发生的品质现象公司能缓解，只要把用户放心，验收是没什么原因的。还有一种客户属于“无赖”型用户，在工程至了验收阶段，该作的工作却做到位了，业主也提不出哪些正当意愿来了，但为了提早付款，就采取“无赖”的方法，拖着不验收，心里的小算盘打的响：只要我不验收装修公司迟迟不竣工验收么办装修公司迟迟不竣工验收么办，装修公司就不能跟我收这个工程款。那么它们可以晚一段时间再交这个价格，晚一段时间是何时也没人说的清了，反正也装修完了，碰上这种客人，装修公司也有无可奈何。
美佳云装在工程进行的每一过程就会通过微信推送给顾客，业主不存在说不知道装修的进展状况，不能以此来作为恶意拖延时间不肯验收的原因。
针对这些特定的用户装饰设计，美佳云装ERP可设定默认验收功能，即工程完成后，业主在时间限制之内已点击[验收]，系统则自动完成考核，相当于淘宝的逾期自动确定收货用途。这个时间限制能自行设定。这个功能对业主起去一个很好的约束意义，同时也保证了装修公司的利益。 在【业主审核】板块下的【审核时限】即可修改默认验收天数。
对于ERP项目来说，项目开展如同开球，工程推进就是整个进攻，球员是装企和用户双方全部的项目相关员工，特别想要注意的是：双方的选手绝对不是对立的，在这个之后你们是战斗在同一条战线的敌人，而不是对手；对手就只能一个：一切工程项目存在的妨碍与困难。球开过来以后，需要项目队员，也就是场上球员的配合家装公司，大家的目标一致：那就是临门一脚进球爆冷。美佳云装在这个球场里能是你得力的全队，助你建功进球！相关推荐《装修完工验收注意事项》、《施工工程管控没有捷径可走》
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