工程施工个人工作小结范文

【 - 莲山课件】

工程监理个人工作反思范文

工程施工项目开工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何运用工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行反思，以合理认识与评判监理工作成果，如何让获得的工作成绩向业主做努力详细地汇报，让其掌握监理实施过程期间施工项目的品质和成效，为项目建成验收划里顺利句号。这只是监理的一项重要工作内容。

一、监理工作小结的整体要求

工作小结应可确切、公正、真实地体现工程监理的全过程，能对监理效果进行综合结论跟准确评判，能体现工程的首要质量现象、结构健康、投资控制等方面的状况。

二、监理工作小结的划分

工程项目所有完成后，应对监理工作进行两方面的小结：一方面，是向房东提交的监理工作小结，其首要内容包含监理委托协议履行概况;监理任务或监理目标完成状态的评价;由居民提供监理活动办公用房和物品、试验系统等清单，监理工作小结的表明等。另一方面，监理内部提交的工作小结，主要是监理工作经验，可以是这种监理技术、方法的心得，采用这种经济手段、组织原则的经验，也可以是签署监理委托协议或能够处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

三、监理工作小结编写的首要内容跟组成

监理工作小结内容通常包含工程概述，项目施工组织制度状况，工程实行“三控、二管、一协调”的举措、效果跟经验与教训等四大部分。

1、工程概述应表明项目所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构特点、装修特色跟投资状况;

2、项目监理组织制度状况对于监理合同跟监理目标实现了这些工作机制，如何规范工作文件创建和完善组织机构，从而让项目监理工作得以制度化、规范化地建立。结合工程状况，说明监理部怎样建立工作，提高员工能力，通过努力工作取得业主认可;

3、对项目实行“三控、二管、一协调”的举措和成效监理的工作效率、进度、造价控制跟协议监管、信息管理、组织协商是项目监理的几乎内容，须注重阐明在这几项工作中能够进行合理调节装修工程竣工总结报告，采取这种方法跟技术计划，取得什么样成绩，要有必须的数字表明跟依照资料;

(1)质量控制方面：要表现督促承包单位成立和建立本身品质模式装修工程竣工总结报告，重权预控、自检、试验检测和旁站等状况，建立品质责任制，规定质量控制的工作职能、工作步骤、方法和策略，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等状况;

(2)进度控制方面：如何根据协议和业主提出，加强并制定进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息采集、统计、分析推测跟报告工作装修房子，从而超过监理进度掌控工作成果等状况;

(3)造价控制方面：要具体表明做好工程计量与收款的审查签证工作，如何进行协议更改、设计变更等审查控制。在协议项目数量控制的前提下，如何建立观察分析、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现融资效率，累计为业主节约资金程度的状况等;

(4)合同管理与组织协商：重点说明熟悉、执行协议的状况，公正地处理这些关系，协调好业主、设计跟承包单位各方关系的状况;

4、经验与教训以及对监理工作成果跟存在疑问或者完善的建议，为提升跟指导未来监理工作服务;

四、编写工作小结要依照以下几点规定

(1)用词应具体、明了、简洁、通顺，尽量选用专业语言。并按打印模式处理;

(2)有正规封面：封面文字须注明“xx工程施工工作反思”标题，有物业、承包单位跟监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名;

(3)总结规格型号和编号：资料种类规格为16K或A4纸，并按企业项目竣工技术资料归档管理的规定统一编目和审批归档;

(4)报送监理工作小结，须有项目主管、以及对应的审查人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目代建部印章后，由项目总监递交业主;

(5)重要工程施工项目的工作总结需一式三份，即卖方二份，项目监理部归档一份。一般工程施工项目的工作总结需一式二份，即卖方和项目监理部各一份;

(6)时间要求：监理工作小结须在该工程项目建成验收后一个月内家装装饰公司，及时编写完毕。

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