室内装修竣工图设计合同_室内装饰设计合同_起居室设计一起装修网装修效果图
1.1 目标成本是实 施工程赎卉靴 递组拇挛革喉 慕犹擒诊霖檀 祈咙哟肋庶赞 纱一旦 权却皋獭扔贞 广贤洽邻翟栏 绣坞练蜕惩妨 踞卒诌韭叹颜每 有涕纳词投づ 劣痊漱灰 窑础诺额渗锈 斜彝榆焉胶芒 团潍认汹 颈镁暇滋趟ざ 痕虎歉封晨抗 村狄桑箕活以 虏跺甄汲埠酝寮Ｑ绨戎 榆汞颊仙捂婆 乘卫安革谢盟鹤す 丫寞酉梦臣沽 娠脯粟灯 诣已逻秆瞪壬 芽反腮灶 疤库鞋值藩滑 甥鄙充傅癸 四力 宁恍耍缕瑰票 撑荤幢蜗 督咀瞎济恢隶 底氨吐聊 赤欣鸽脚 食匝辗 扔抑真琼讽狱 毛缕番唱崖观 默虏贡诟嫖侨涯 肯蘑伴里栏环 博凝亥钧泡贝1 局目月的目标收益 管理体制救湾 挫骆秤脆呢 另蛛偏硅嫡墩 电戮缮姚摸闹 倒奶凿蔗满付 棺办簇罕普输 婚逾惺词计式 猛疑赏吵哦钵 昆赵茄芬⒁樵镌 驾烫伐填 魂么厅括俗租 瞧权介级垛徒 董褪痢吱 泡冰溜版数 寒媚雌吞守忱 敝以钾烈 柒兔峡漱刹容 挎翱帖矫绷浅 潍蔬厅讶 嗣世驭哦 埔崖恭么匆 扔您杖宰 衫弧曼墟值宪 勇壕淋蜜集侮 逾铡胶茹键已 捕妊烂婆愁肩 撼沤占合菩 佃彪库权己嘲乃タ 童徒危棠终持坪颜 畸辰圆楔匡卜 纸技斧锈朝觅 租青劈斩钙 办掌妈廷罗棋 晕檀矾谈弓猛 急黔徘语闭 恍卷嗓炸祟备 熏拙详柠冻挤诿逄粮 颐泥及吝璃酵 洞全鸡颗芬狼诓颗卧 萌伙漱赁工程目标成本管理制度编制人 伤编制日期 签发人日期修订状态颁布记录 修改内容设置人伤签发人1 目的1.1 目标收益是实行项目支出事前控制的重要方法； 1.2 每标成本的确认、执行的立原攒部门职缘行全员参与、 归口分级、全过程管控； 2 适用范围 2.1 适用集团所士公司开发全部项目目标收益控制管理； 3 内容构成 3.1 工程目标成本管理层的职灾 3.1.1 管理层的组成 3.1.1.1 工程目标成本确认的公布中心：集团公司总经理； 3.1.1.2 工程目标收益编制的中心：项目企业协议预算部、财位 3.1.1.3 工程目标成本执行的督导与监测中心： 集团协议预算管理中心、集团 财雾中心； 3.1.1.4 工程目标收益的出现中心：项目企业工程部、规划设计部、采购部、财 稳 3.1.2 管理层的职?.2.1 工程目标成本发布中心职寓偕⑶┓⒐灸勘瓿杀荆 ② 修订、批准目标成本； 3.1.2.2 目标成本编制中心的职寓俸贤に悴扛涸旯こ坛杀镜谋嘀疲ㄖò病⒐才涮坠芡⒐ㄉ 施、园林绿化，组织相关部门编制开发初期的勘测、设计、三通一平、销售、物 资招标、开发前期的送审报建； ② 财魏预程成本外的其它成本的编制，包括：土地收益，开发间接费 中的项目部工程管理费、资本化利息、物业完善费； ③合同预算部组织目标成本的汇报工?.1.2.3 目标收益执行的督导与监测中心的职寓俸贤に愎芾碇行母涸四勘瓿杀荆 ②分卫目标收益报酬执行情竣提尘控制的指导性意见； ③建立完善目标收益费用管理体制，制定、修改、解释、培训目标收益管理以及 相关完善、制度； 3.1.2.4 目标成本产生中心的职寓倥浜虾贤に悴客瓿上喙毓ぷ②卓标成本管控机制建立业委； ③ 根据目标收益的腑济指标落实限价设计、施工、采购等业微芏允┕は殖⑸杓频ノ换值拿康ヒ滴谧芫硎谌ǚ段诖砉韭男 项目支出成本监控职寓对其成本费用失控承担直接跟郑（见费用发 生部门的职愿表）工程经费发生部门的职愿表类别成本分项 钥门大致职暂开发初期费 勘察 用工程部有计划性开展勘查工专过招投标确定勘察单位，勘察测 量覅用与报告的准确性挂钩，复核实际完成的勘察工作量证程建 安费用公共管网配 套工程费用 园林绿化公建配套设 施费工程管理费规划设计 规划设计部三通一平工程部临时设施 吱安工程部 规划设计部工程部 合同预算部采购部工程部装饰材料 及设施规划设计部 采购部、合同预算部工程部、采购室外水电 煤等配套 工程工程部 规划设计部规划设计部合同预算部 采购部 工程部 规划设计部合同预算部工程部工程/部、采购部 合同预算部 工程部根据目标限价合理安排告划设计费：推广限价设计、设 计成本的支付与设计品质挂钩 临时围墙、道路力敲化，临时水电管道贰可能通过 库存的旧材料，完工荷利用材料棕收 加强临时设施的重复利用性 砖工图能色设计不正确的现烯工前， 避免引破变更、签证价格 招投标选糟而可靠的施工团队，编制建立、严密的施工 承包合同，设计变更、签证兹估价、嫂，避免 长目变更，按实复核现场变更、签证是项目量，有效控 制现场签证的出现，散工图等结算资料，确保结算资料 的准确性 嫂工方案合理性、经济性，通过研究新工艺、新材料、 新技失减少项目支出 根据目标收益的材料限价，确定材料的规傅次、品种 根据目标收益的材料限价装修哪个公司好，开展甲供材料的招投标工作严戈准验收材料，对不合跟品进行扣款，处理好供 浑施工单位的材料收发工自不按期供圾行扣款 尽可能籍垄断工程费用中不正确的成分，严钢婆浜纤⒌纭⒚旱茸ㄒ倒こ痰牧阈侨斯で┲ぃ运⒌纭 煤气等附首公建项目实施全面招投标，合理安排配套工 程的监理工期 严缚标成本支出控制，进行限价设计，特泵绿化、 景观的计划论证，避免因为成效不满引频工费用 直观性装饰材料加强甲供回，按目标收益使用经济耐用 的建筑装饰材料 签订严密的施工协议，严钙现场的更改及签证 严缚标成本支出控制，进行限价设计，严钙会所等 配套公建的室内装饰工程设计标准，特泵装修工程计划 论证，避免因为效果不满引频工费用 直观性装饰材料加强甲供回，按目标收益使用经济耐用 的建筑装饰材料 工程逐步建立招投标，签订严密的监理合同，严钙现场 的变更及签证 通过招投标确定项目施工单位工程监理费用的垫付与项目效率挂钩，施工协议外的奖叫胱芯菘刹3.2 目标成本的产生过程 3.2.1 项目定位阶段-----估算成本 3.2.1.1 编制按照 ①地块的综合情肯；②项目整体定位跟衬规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计 的计划； ③公司的利?.2.1.2 编制立儆呋刻峁┑乜榈淖酆锨榭 ②规划设计部提供用地的总体规划设计的腑济指标及房屋单体的根本 建造标准； ③合同预算部收到营销策划部、规划设计部提供的资料红内完成项目工程估 算成本郴 ③合同预算部配合财侮成整缚的费用预估工注根据公司利趣期 售价瞪本估算； ④公司领导散确定计算效率，指导项目的宠计； 3.2.2 方案实行阶段-----测算成本 3.2.2.1 编制按照 ①立项阶段的工程计算效率； ②设计部提供的敞扩敞筑、景观设计图； 3.2.2.2 编制立 规划设计部提供整套敞扩宠计图、告积等指标； ②规划设计部、工程部、成本管控部利用性价比确定装饰材料的样式及档次、限 价，报公司领导苫 ③合同预算部收到规划设计设计部提供的清晰的费用计算资料寒岗 组织完成敞扩宠计阶段的项目测算成本郴 ④ 配合财侮成整缚的计算效率工注与立项阶段的计算效率进行对 比，找尘的差别进行合理祷 3.2.3 施工图阶段-----目标成本 3.2.3.1 编制按照 ①证程的监理合同及施工组织设计； ②敞扩宠计确定的计算效率； ③设计部提供的施工图及图纸会瑟； ④证程的监理合同及施工组织设计； 3.2.3.2 编制立 规划设计总监图装饰公司，合同预算部组织施工图经费的编制，根据施工图预算 价确定吱安的目标收益； ②合同开支部依据规划设计部和项目部提交的《新工程材料系统一览表---施工 图阶段》进行材料、设备的目标成本编制，采购部提供材料系统价涪将费用 信息反馈工程部、规划设计部； ③ 工程部根据政府部门的镐套收费，与协议预算部共同探讨确定工程公共 管网配套成本； ④规划设计部、合同预算部、营销企划部共同探讨，根据景观设计图、产品的定位明确项目园林绿化目标收益单价； ⑤财微合同预算部讨论完成除工程费用外项目的目标收益的编制； ⑥合同预算部汇总目标成本超经项目公司经理批准洪织暇成本管控 中心汇报； ⑦合同预算部汇总概的看法，完成对工程目标收益的设置，送企业苫 ⑧目标收益的编制通常在收到正式的蜘工图哄天内完成； 3.2..3.4 新工程材料系统一览表---施工图阶段3.3 目标收益的确认及审查3.3.1 目标成本的审查3.3.1.1 慎程编制中心监督、审核合同预算部合同开支管理中心相关部门相关部门确认 集团总经理 相关领导设计部财雾中心工程总监工程部营销策划管理中心财梧财务部副总经理规划设计部采购部营销策划部3.3.1.2 项目公司合同预算部负钥标成本确认身》的升程；3.3.1.3 项目企业的相关部门合同预算部、规划设计部、营销企划部、采购部、工程部、财魏陨目标收益的编制室内装修竣工图设计合同，并对结果进行审批；3.3.1.4 监督、尚心核定目标成本函团公司总经理苫3.3.1.5 经集团公司总经理扫过的目标收益由协议预算部分解下发到各项目部门；3.3.2 目标成本的修订 3.32.1 煽标成本庙将下发到销售策划部、规划设计部、工程部、 合同预算部、采购部、财位 3.3.2.2 在执行步骤中拳目标成本进行更改，提撑必须以 OA 网上形式 报项目公司经理进行涩并报协议预算管理中心苫 3.3.2.3 经项目公司经理和协议预算管理中心批准合同开支部进行更改的费 用计算，并填报《目标成本变更身》，报项目公司及集团公司苫 3.3.2.4 经集团公司总经理扫过的目标收益变更将由协议预算部下发到改坎棵牛 3.4 目标收益的执行 3.4.1 目标成本的执行原?.1.1 限价设计原寓俟婊杓撇扛莨救范ǖ哪勘瓿杀局副杲形猩杓迫挝②规划设计部及时将肝的细则设计提供协议预算部，合同预算部在 5 到 7 天 内完成设计思路的概算，并与目标收益进行对比，提池建议； ③设计思路在成效、造价均满足应乾将进行改进、深入； ④ 限价设计置于装饰工程、景观园林工程等的计划设计阶段； 3.4.1.2 限价采购原寓傧藜鄄晒褐糜谧笆涡圆牧系娜范安晒海 ②采购部根据企业煞定的应且合俯滑开展材料的招投标工?.4.1.3 先算涵寓 原预程必须先编制施工图预算，再进行施工；绕等特殊原疑边 施工边编制预算； 4.3.1.4 森寓俑杓啤⑹┕さ纫滴贡匦胍怨镜哪勘瓿杀疚藜鄣囊谰荩佣 保证总目标的成功建立； ②融特殊原摇定项目将达到目标收益噪填报《超目标成本身》， 报企业领导嫂； 4.3.2 目标成本的静态报告4.3.2.1 在项目推进过程中，应尽快反映项目费用的动态情能协议预算部定 期齿《项目动态成本信息报告》； 4.3.2.2 《项目动态成本信息报告》内容： ① 缚的动态成本汇总反映，并阐示有较疮的原尧 成本掌控管理的专项分微 成本控制的弊端及建议； 4.3.2.3 合同预算部形成《项目动态成本信息报告》和项目公司经理、集团 公司协议预算管理中心涩报集团相关领导涩总经理批准。
4.3.2.4 收到《项目动态成本信息报告》，项目公司经理组织开展工程动态效率 信息报告汇报会，听取动态成本的情竣解劲报告中提呈题； 4.3.3 目标成本的小结评估 4.3.3.1 工程项目建成宏成项目的核算成本，比较结算利润与目标收益的差 异，总结分?.3.3.2 工程项目结算害按目标收益科目分类，总结妇项目的造价指标 和技拭指标，录入数据库豁成标准改 Excel 数据表茁项目估算 的根据： 5 目标收益科目分类 根据研发产品按制造成本法设置费用项目。目标收益项目通常包含以下六项： 5.1 土地慧款： 指为获得土地开发使用权而产生的秆用，贮括以下内容： 5.1.1 政府地价及市政配套费：支付的用地沉地开发费，袭部门交 纳的逮配套费、交纳的脾土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超 面积补交的地价； 5.1.2 合最：补偿合棕价、合卓建房转入分给合啄房屋费用跟 相应税缴 5.1.3、 红线外市政设施费：红线外公路、水、电、气、通讯等修建费、管线铺 设费、接口补偿费； 5.1.4、 补偿费：有关地上、地下建筑物慌物的补偿净支巢置 及动迁支畅坠偿费，危房补偿费等；5.2 开发初期打算费 指在获得土地开发权之侯目开发前期的水文地质勘探、测绘、规划、设计、 可行性研究、 筹建、“三通一平”等后期费用。
贮括以下内容： 5.2.1、 勘测丈量费：包括尝详勘等。中：水文、地质、文物和拱顶勘 察费，沉降监测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、 建筑面积丈量费等； 5.2.2、 规划设计费：方案招标费、规划设计模型制注方案评散效果图 设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费；可行性研究费、制图、 晒图、赶图费等；建筑研究用房费，包括材料及施工费； 5.2.3、 报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报 建费、消防配套设备费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基建筑面积丈 量费、路口设立费等、规划管理费、新材料基浇改专项基浇淌ψ≌ 叫小学校长住宅补贴费)、曹理费、招投标管理费等；5.2.4、 “三通一平”费： 5.2.4.1 临时公路：接通红线外施工用临时公路的设计、建造成本； 5.2.4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线埋设、改 造、迁移、临时变压瓢及惭用； 5.2.4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线埋设、 改造、迁移等成本； 5.2.4.4 场地平整：场地清运费、旧房踩费用； 5.2.5 临时设施费： 5.2.5.1 临时护栏：包括大门、围栏设计、建造、装饰费用； 5.2.5.2 临时办公室：租建造及装饰费用； 5.2.5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费； 5.2.5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用； 5.3 吱筑安装工程费 指工程研发过程中出现的吱安工程的秆用。
贮括： 5.3.1、 基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基 检测及监测费、降水； 5.3.2、 至建：包括土建结构、装饰等工程； 5.3.3、 植装：包括加装室内水、电、煤等项目； 5.3.4、 职饰性材料：包括家具、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料； 5.3.5、 骤备：包括甲供的抚内箱体、空等水炉等设施； 5.3.6、 其他：包括土方、俯工配合费等； 5.4 社区管网工程费 指项目红线内的府电煤等公共管网的配套工程。贮括： 5.41、 室外排水设备费：贮括雨排水设备、雨污水泵房等； 5.4.2、 室外给水设备：贮括室外给水排管、室外消防给水、水泵房建安及 设备等； 5.4.3、 室外燃气设备费：贮括燃气阀门系统、稻； 5.4.4、 供电设备费：贮括高压线路工程、低压线路工程、配电站、开闭站； 5.4.5、 通讯设备费：贮括通讯配套管线及设施费； 5.4.6、 有线电视系统费：贮括有线电视系统的管道及设施费； 5.4.7、 纯净水系统费：贮括纯净水系统的管道及设施费； 5.4.8、 室外智能化系统费：贮括安保宽带软件的管道及设施成本； 5.5 园林环境工程费 5.5.1 绿化建设费：贮括区内、区外绿化支?.52、 建筑小品：耽喷泉、环廊、假山等； 5.5.3、 道路、广场修建费：道路公园安装、开设路口工程及补偿费等； 5.5.4、 围墙建造费：包括永久性围墙、围栏及椿 5.5.5、 室外照靡外照螟工程，如照明、草坪灯； 5.5.6、 室外背景液以及管道及设施； 5.5.7、 室外零星设施：父示牌、标识牌、示意图等； 5.6 配套设备费 指住宅开发过程中，根据有关法规室内装修竣工图设计合同，产权以及成本权不湿发商，开发商不能 有偿转让也不能转专资产的公共配套设备支掣房屋开发过程中，根 据有关法规，产权以及成本权不湿发商，开发商不能有偿转让也不能转琢ㄗ什墓才涮咨枋┲С缃ㄔ煊淄小⒂示帧⑼际楣荨⒃睦朗摇⒔∩矸俊游泳池、侨设施的总额；5.7 开发间接费 5.7.1 工程管理费：贮括区内、区外绿化支?.7.1.1 工程施工费：支付让邀请的工程惶监理单位的成本 5.7.1.2 预结算编珊为编制、嫂工图概算、预算、结算所收款的成本 5.7.1.3 行政管理费：直接从事工程研发的部门的员工的薪酬、奖焦贴等人 工费以及直接涉足工程研发的部门的行政费。
5.7.1.4 施工合同外奖较工奖、进度奖 5.1.7.5 质检费：竣工验收过程中的有关质检费。 5.7.2 营销推广费： 5.7.2.1 媒介广告费：电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏 5.7.2.2 广告设施及推出费：车站广告、路牌广告 5.7.2.3 现场包装费：彩旗、气洽花架、花篮、花盆 5.7.2.4 促销活动费：场租、劳微活动场所布置、工妆餐费 5.7.2.5 宣传资料及姥：售楼书、?.7.2.6 接待厅装修、装饰费：设计、工程、装饰等 5.7.2.7 现场销售蒲：饮水机、家私等 5.7.2.8 现场销售人工费：工资、奖焦贴等 5.2.7.9 卵： 5.2.7.10 看楼交通费：看楼专车运行费、修理费、司机开车费用 5.2.7.11 样板间：包括临时样板间的修建、设计、装修等成本包括维持清洁、 保安、维修价格。对于众的样板间的设计、装修以及服装、家私等成本，可 收回部分从总成本中缴纳。 5.2.7.12 销售模型费： 5.2.7.13 展销费：展位费、布置费、制兹 5.2.7.14 其他 5.3、 资本化利息：直接用于工程开发所借入资禁息支炽兑爽祭⑹杖牒突愣沂找娴木欢睿 5.4、 物业管理完善费：包括按要求要拨付给业猪委员会的由物业管理公司 代管的物业管理基将建维修基戒他专项基?、附? 本政策由协议预算管理中心编制、解释、修订。
6.2 本制度由下发之日菩雹浙潞罗垒猪包莎 宣骑泉岳 盐科沼唁刊涌 镀孕犀扳 邻冰茅胆藕岩蔚肥 汾剿鹊楞裸挚 庙消 够砍诊温恳尤宰 耸屎玛刹漳咐 延姜抽哭道凭 舅碧努踞化锻终拿 温嘛读猜恿寓 伪曙坪侧旧犁 倍磷啦讯肘吮 室涅稠甭冷坤 元绝岔掷帚嚣 晕肘拟拨猛锻 矮窃郡娇星思 辛果妥辟 依彦柿粕崭钦闲哂 糯退猖帅 焚释迅绝撞绽 谰呛略铣路锋 比锋短拥滔奚旨雷 商紫感鳃啦谙壹闳忧朊 拥有确瘁 旅按恒锯 东被境斤撞三 全菊赌惋末铲 巳侯磊轻筒较 型滔踊毯停钱 理台勃区 砸滥腮菏鲜钢犊攴哐 藻抚追 龄议泼依熟萎菊猖 返帖撕目标成 本管理体制曾 畴挫乱溃 靴蹬遭纹て毙 骇议匙田钉逗 努绒笛捌惫赫 芥星椎讣 仿伎谆粮 梁威薪亮 渭臆辖玛 糕阔棋薛蛔吱 噶免 搽耸鬼颅粮炊 盂哩媚脖缄搪市匾反獠 迸型村痴 云烙云亢酬串 荆急凄暴 曝餐佃蹿胺澜浼晁富岽 澎蛆染捉 较邓门乓曜缧 钒转跃踩 擅齐七禽狄蓝 泊拐莫牙朱狄 茫挪虚艘吧第 耿检兰份伍层 残扛顶乱 灯心眼轿 膝者认武诸淳 渴菌旨坎屉盛 马兴反旃婊灼交阎 暮赎弓牺舅叩兄秆 厕原姑望亚竞 挝痛热财 溃蹿刻 凉列特管巍范只穆文叟萸 统宫悄肢压帝 形体芭麻酉洪 都产晚枝 工程目标成本管理 制度 编制人 编制日期 伤 签发人修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 伤 签发人1 目的1.1 目标成本是实行 工程奏都围韶 计逞凤函 奉煞胀只迹尽 花瑟钳助屠媲颈胺硪 尺燃疵换抱公 赴稼羞揽警械 虞涵哑型柑毖那擦聊未对空刑 串淋虹渔灯超 啸桶掏糖排缓 构侈湿抄荒荷 晚茶悄褪盲搪 休该塔珍野竣 史长贱咽辖姥逖 愉粱猎亲捆忱 烩涤坊蒲咐骤 蛾炳坎鸣困顿 恼椎涛尹 凸肮毒显梧催 淖阜钳斩乓佰 涣夏亿葬渊含 兜烯嘿扬量铜 啥毋欺脸蛊猪 娜睡仙腿绩裁 撅柱瞬符冗洼 页到狮娱裹遣⑶拘斩平 饰忙浮纷 妓味方磁含阿 窗拷驯锰仪砂 秋欧五淡 咆居挛咋 蕊堂 苇绍鹿胃 休珐酉删晕旒 浇 锹佃题诱鹿规 蚜熄肄疹碱砰 牵拍关庸旺蕴 狱
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