招标装饰工程完工何办理移交手续

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1）竣工与验收的管理程谐滔钅拷肟⒐び胙槭战锥危且幌喔丛佣钢碌墓ぷ钅抗芾沓绦谓校险孀⒐び胙槭展ぷbr />1）竣工与验收准备是指项目投产竣工与验收前的讣备工最目经理部具体操砖，项目经理全面负元建立竣工收尾小组，搞好工程实体的检查，收集、汇总、整理完整的项目建成资料，扎扎实实驻程开工与验收前的涪工收尾及管理基础工譩r />2）编制竣工与验收方案，计划是行动的手册。项目经理部应认真编制竣工与考核方案，并列入譬工生产方案进行推进和监管。项目经理部按方案竣工并经检查合袱程项目要提交工程完工报告和项目开工报验单，提交工程施工机构签墅。

3）组织现场验收，首先由项目代建机构根据施工图样、施工及考核规范和质量检验标准、施工协议等对项目进行开工预验收，提程开工与考核评估报告；然孩包人对承包人提交的项目竣工报告进行涩组织有关单位进行即将竣工与验收。

4）进行开工结算，工程完工结算要与建成与考核工捉进行。工程完工与复核报告完成盒包人要在要求的时间内宵人申请项目结算报告及完整的核算资料。承发双方根据项目协议和工程更改等资料，最终确认项目价款。

5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目建成与验收阶段必不可少切非常严谨的一项工仔包人宵人移交的项目建成资料要齐全、完整、准确，要具备国家城镇发展档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和发展项目文档归档案整理完善的有关规范。

6）办理交工手续，工程未正式组织建成一验收，建设、设计、施工、监理和其它有关单位未在项目开工与验收报告上签认，工程完工结算办完，承包人应与发包人办理项目移交手续，签侍质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理裕

（2）竣工验收准备 竣工验收准备是成立相应的建成组织、制定、落实工程完工收尾计划。

1）建立相应的完工组织，项目处于尾声阶段，创杂的工篆完成，但好有个别剩余工转认真处理。一般来说，这些遗拎是零碎的、分散的、工程量不多的工座往不引朴，弄不好会阻碍去项目的进行；同时装修项目竣工验收程序，临近项目开启，项目团体成员常常能有动摇的心理，也能阻碍去首尾工常进行。项目主管是项目管控的总负裕全面负蕴项目建成与验收前的刚尾工子强项目建成与考核前的组织与监管是项目经理要尽的几乎职元此，项目主管要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员以及技盛生产负寓质量负寓材料负匀多方面的人员，要弥工，越人，阻岗、以岗定律、以运、限期完成任握尾工程竣工要有验证手续，形成建立的守卫工兹。

2）指定、落实工程完工收尾计划，项目主管应按照工足、项目进展情咯工现场的具体态负云、落实有鉴于要的完工收尾计划装修项目竣工验收程序，并列入统一的施工生产方案进行监管装饰家装公司，以率先计划制定并更目管理层和足岗位业绩考核的根据之一。竣工收尾计划的内容能正确而逐步，应包含收尾工程的监理情竣工资料整理哪家公司装修好，两部份内容缺以不可。竣工收尾计划应盲纵的票、负蚤及员工。项目主管和技湿把方案的内容层层推进，全面交底，一定要保证完工收尾计划的构建跟可行。

（一）竣工自检

竣工自检也称为竣工初验，是施工单位先进行外部的自我检测，为即将验收准备。一方面检查项目效率，发现原因及时应对；另一方面检查竣工图及技氏是帆，并汇总、整理有关技氏。

1.竣工自检的

（一）竣工自检标准

竣工自检的掷据是：工程完成情肯施工图纸和设计的选用能扦程品质是废国家跟地方政府规定的标准和能扦程是方协议要求能顷准。

2.竣工自检的要点

竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按改内容著行检查。在检查中能浊录，对不符合要强位跟项目应明确修补机制和标准，并选定专人负渊期完工。

3.竣工自检人员的组成

参加竣工自检的职工，应由监理单位工程主管组织制造、技适量、合同、预算包括有关的施工工长等一同参与。

（二）复检

在基层施工单位自我检查的基础里，并对查呈题全部解鲸过上级部门的复检，解究遗菱，为即将验收卒分准备。

（三）正式验收

在竣工自检的基础上，确认项目所有遵循竣工验收标准，具备了交付使用的檀可进行装饰装修工程的即将验收工作。

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