改建的根据同时也有选用单位大量储存的技术资料。
改建的根据同时也有选用单位大量储存的技术资料。关于制作竣工图的细则如下 凡按图施工没有变动的 由监理承包单位 包括总包单位跟分包单位 在原施工图上加盖“竣工图”标志后即成为通车图 凡在施工中 虽有一般性设计更改 但会将原施工图加以修改补充作为开工图的 可不重新制作 由施工承包单位负责在原施工图 必须新蓝图 上标明修改个别 并附以设计更改通知单和施工证明 加盖“竣工图”标志后 即成为建成图 凡结构方式改善、工艺改变、平面布臵改变、项目改善并且有任何重大改观 不宜再在原施工图上设置补充者 应再次绘制改变后的竣工图。由于设计目的产生的 由设计单位负责重新绘图 由于施工问题导致的 由施工承包单位负责再次绘图 由于任何问题导致的 由买方自行绘图或受托设计单位绘图 施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志 并附以有关记录跟证明 作为竣工图。 竣工图需要精确、完整 符合归档要求 方能交工验收。编制竣工预算江门装修公司。建设单位应该立即清除所有财产、物资跟已花完或庆归还的经费编制项目开工决算 分析概 算执行状况考核投资收益 报请主管部委审批。 竣工验收的程序跟组织。根据国家现行条例规模较大、较复杂的工程改造项目要先进行审查 然后进行即将验收。
规模较小、较简单的工程项目 可以一次进行所有工程的完工验收。 工程项目所有建完 经过各单位工程的考核 符合设计提出 并具有通车图、竣工决算、工程总结等必要程序资料 由工程经理部门或发展单位向负责考核的单位要求竣工验收申请报告。 竣工验收要按照投资主体、工程总量及复杂程度由国家有关部门或发展单位组成验收委员会或验收组。验收委员会或考核组负责审批项目发展的各个环节 听取各有关单位的工作汇报装修竣工图合同。审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体 对项目设计、施工和系统效率等做出全面评价。不合格的项目不予验收。对遗留现象应要求准确解决看法 限期落实完成。 竣工初验备案。《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部第78号令 规定 建设单位必须自项目建成验收合格之日起15日内 向项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部委审批。 项目后评价 项目后评价是工程项目实行时期管理的拓宽。工程项目建成验收交付使用 只是工程改造完成的标志 而不是建设工程项目管控的终结。工程项目发展跟运营是否超过投资决策时所确认的目标 只有经过加工经营或选用取得实际投资成效后 才能进行合理的判定 也只能在此时 才能对发展工程项目进行反思和检测 才能综合体现工程项目发展和工程项目管控各环节工作的实效和存在的弊端 并为现在改进发展工程项目管控、提高发展工程项目管控水平、制定科学的工程项目发展方案提供根据。
项目后评判的几乎方法是对比法。就是将工程项目竣工通车后所获得的实际成效、经济效益和社会效益、环境保护等状况与后期决策阶段的分析状况相对比 与项目发展前的状况相对比 从中发现原因 总结经验跟教训。在实际工作中 往往从下面两个方面对发展工程项目进行后评价。效益后评价前十名装修公司。项目收益后评价是项目后评价的重要构成个别。它以工程开工后实际获得的成效经济、社会、环境等 及其隐含在其中的技术制约为基础 重新计算项目的各项经济数据 得到相关的投资成效指标 然后与项目初期评估时分析的有关经济效果值 如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期P1等 、社会环境危害值 如环境品质值IEQ等 进行比照 评价和观察其差异情形包括问题 吸取经验教训 从而为提升项目的融资管理水平跟投资决策服务。具体包含经济效益后评判、环境绩效和社会效益后评判、项目可持续性后评价及工程综合效能后评价。 过程后评价。过程后评价是指对发展工程项目的立项决策、设计监理、竣工通车、生产营运等全过程进行软件观察找出项目后评判与原预估效益之间的差别以及造成的诱因。同时 针对问题要求应对方法。 以上两方面的评价有着密切的联系 必须逐步解释跟利用 才能对后评判项目作出理性、公正、科学的说法。
三、建设工程项目管控以及首要内容 项目管控以及知识体系项目监管的概念 项目管控是指在肯定的约束条件下 为超过项目目标 在要求的时间跟经费开支内 达到所提出的品质 而对工程所推行的方案、组织、指挥、协调和调节的过程。 一定的约束条件是建立项目目标的根据 也是对项目控制的根据。项目管控的初衷就是保证工程目标的推动。由于工程赋予单件性和一次性的特征 要求项目管控具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的看法、理论跟步骤对项目进行监管 才能确保工程的成功完成。项目管控知识体系 项目监管知识体系 PMBOK 是指项目管理专业知识的总和 该模式由美国项目管理学会 PMI 开发装修竣工图合同。国际标准化组织 ISO 还以该模式为基础 制定了工程监管标准ISO10006。 项目管控知识体系以及9个知识领域 项目范围管理。是指对项目需要包含哪些和不应当涵盖什么进行定义跟控制的步骤。具体内容包含工程批准、范围规划、范围定义、范围确认和范畴变更控制 项目时间监管。是指为加强工程按期完成所必须的一系列管理步骤和活动。具体内容包含活动定义、活动顺序、活动时间计算、进度计划和进度掌控 项目支出管理。是指为加强工程在同意的经费范围内完成所需的各个步骤。
具体内容包含资源规划、成本计算、成本开支和效率控制 项目质量管控。是指为迎合项目利益相关者的必须而建立的工程监管活动。项目效率管理以及工作品质管控和工程产出物的品质管控。具体内容包含质量规划、质量保证和质量控制 项目人力资源管理。是指对项目组织中的员工进行招募、培训、组织跟调配同时对组织成员的观念、心理跟行为进行适当抑制调节和协同 充分发挥其主观能动性的过程。具体内容包含 组织规划、人员招募和团体发展 项目沟通管理。是指为加强项目信息正确收集跟传输或者最后处理所需实施的一系列过程。具体内容包含 沟通规划、信息通信、进展报告跟管理收尾 项目采购管理。是指在整个项目生命期内有关项目组织从内部寻求和采购各类工程所需资源的管控过程。具体内容包含 采购规划、询价与投标、供方选择、合同管理跟协议收尾 项目成本管控。是指软件检测和监测项目成本原因并采用必要措施控制成本的步骤。具体内容包含 风险识别、风险评估、风险策略和成本掌控 项目综合监管。是指在项目生命期内协同所有其它工程监管知识领域所涵盖的步骤。具体内容包含工程方案出台、项目计划实行和综合变更控制。 建设工程项目管控以及转型策略发展工程项目管控的概念 建设工程项目管控是指项目组织利用系统工程的原理和方式对发展工程项目寿命期内的全部工作 包括工程建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等 进行方案、组织、发挥、协调和调节的过程。
建设工程项目管控的核心任务是掌控项目目标 造价、质量、进度 最终建立工程的用途 以满足使用者的供给。 建设工程项目的造价、质量跟进度三大目标是一个相互关联的总体 三大目标之间又存在着分歧的方面 又存在着统一的方面。进行项目管控 必须充分考量改造工程项目三大目标之间的对立统一关系 注意统筹兼顾 合理确定三大目标 防止出现过度渴求单一目标而冲击或干扰其它目标的问题。 三大目标之间的矛盾关系。在一般情形下即使对工程品质有较高的规定 就必须筹措大量的经费和损失较长的发展时间 如果能抢时间、争进度 以极短的时间完成工程项目 势必会降低投资以及让项目效率降低 如果能提高投资、节约成本 势必会考量增加项目的用途要求跟质量标准。所有这种又表明 建设工程项目三大目标之间存在着分歧和矛盾的一面。 三大目标之间的统一关系。在一般情形下合理降低投资数额 为采用加强进度的举措提供经济理由 即可推动工程改造进度 缩短工期 使工程尽快动用 投资尚未回收 项目全寿命期经济效益得到提升 适当增加项目用途要求跟质量标准 虽然能产生一次性投资和发展工期的降低 但未能节约项目动用后的频繁费和维修费 从而得到更好的投资经济效益 如果工程过于计划建立得既科学都有效 使项目进展具有连续性和均衡性 不但可以减少发展工期 而且有必然得到很好的项目效率跟减少工程成本。
所有那些却表明 工程项目三大目标之间存在着统一的一面。 建设工程项目管控的演进趋势 为了适应改造工程项目大型化、项目大规模融资及分散工程成本等供给 建设工程项目管控呈现出集成化、国际化、信息化趋势。 项目管控集成化。在工程组织方面业主变自行监管体系为委托工程管控机制。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸 根据其本身的资质、人才跟经验 以设备和组织运作的方式跟步骤对工程进行集成化管理。包括工程初期决策阶段的打算工作 协助业主进行工程投资 对科技来源方进行监管 对这些设备、装臵的科技进行统一和创新 对参加工程的诸多承包商和供货商进行监管等。尤其是协议界面之间的协同监管 要实现各合同方之间的一致性和互动性 力求项目全寿命期内的效率最佳。 在项目管控方式方面 不仅体现项目的品质、进度跟造价三大目标的系统性 更注重调工程目标的年限周期管理。为了保证工程的运转效率 必须以逐步质量管控的思路控制工程策划、决策、设计跟施工全过程的品质。项目进度掌控也不仅仅是工程实行 设计、施工 阶段的进度掌控 而是包含工程初期策划、决策在内的全过程控制。项目造价的年限周期管理是将工程改造的一次性投资和工程建成后的平时花费综合起来进行调节 力求项目寿命周期成本最低 而不是追求项目发展的一次性投资更省。
项目管控国际化。随着经济全球化及我国经济的迅速壮大在我国的跨国公司和境外项目越来越多 我国的许多工程未借助国际采购、咨询等方法运作 我国公司走出国门在北美投资和经营和经营的项目也在不断增加。特别是我国加入WTO后 我国的市场壁垒降低 国内市场国际化 国内外市场逐步整合 使得项目管控的国际化正作为策略和个性。 项目管控信息化。伴随着网络时代跟知识经济时代的到来项目管控的信息化已变成可能策略。欧美发达国家的一些工程项目管控中采用了计算机网络技术 开始建立工程监管网络化、虚拟化。此外 许多工程监管单位未开始长期使用项目管理软件进行工程监管 同时仍从事工程监管系统的研发研究工作。借助于有效的信息技术 将规划管理中的策略协调、运作监管中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管控的核心内容 造价、成本、质量 安全、进度 工期控制 相结合 建立采用Internet的工程项目管控信息系统 已作为提升改造工程项目管控水平的合理方式。 建设工程项目管控的特点和任务发展工程项目管控的特点 在发展工程项目的决策跟实施步骤中 由于各时期的任务跟实施主体不同 构成了不同类型的项目管理 如图2 1所示。从系统工程的视角观察 每一特点的项目管控都是在特殊理由下为确保整个发展工程项目总目标的一个管理子系统。
业主方工程管控。业主方项目监管是全过程的工程监管以及项目决策与推进阶段的各个环节。由于工程实行的一次性 使得居民方自行进行项目管控通常存在巨大的局限性。首先 在科技和监管方面欠缺特定的配套力量 其次 即使是配置完善的管理机构 如果没有持续不断的项目管控任务还是不经济的。为此 项目业主必须专业化、社会化的工程监管单位为其提供项目管控服务。项目监管单位又可以为业主提供全过程的工程监管服务 也可以按照业主需求提供分阶段的工程管控服务。 以于必须实行施工的改造工程项目 具有工程施工资质的项目管控单位可以为居民提供工程施工服务 但这往往必须业主在委托工程监管任务时一并考虑。当然 工程项目施工任务也能由工程监管单位协助业主委托给任何具备工程施工许可的单位。 工程总承包方项目管控 项目 决策 业主方工程监管 设计方项目管控施工方工程监管 决策阶 工程总承包方项目管控。在工程设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包即EPC承包 的状况下 业主在工程决策以后 通过竞标择优选定总承包单位逐步负责工程项目的施行步骤 直至最后交付使用用途和质量标准符合协议程序要求的工程项目。由此可见 工程总承包方的项目管控是贯通于工程实行全过程的逐步管理 既包含工程设计阶段 也包含工程施工铺设阶段。
工程总承包方为了确保其经营理念跟目标 必须在协议条件的束缚下 依靠本身的科技和管理特点或能力 通过改进设计及施工计划 在要求的时间内 按质、按量地逐步完成工程项目的代建任务。 设计方工程管控。勘察设计单位承揽到工程勘测设计任务后必须按照勘察设计协议所划分的工作目标及责任义务 引进先进科技和科研成果 在科技和经济里对工程的施行进行逐步而详细的安排 最终产生设计图纸和说明书 并在工程施工铺设过程中开展监督跟验收。因此 设计方的工程管控不仅仅局限于项目勘察设计时期 而且能延伸至工程的监理阶段和建成验收阶段。 施工方工程管控。施工承包单位利用竞标承揽到工程施工任务后无论是监理总承包方也是分包方 均必须按照施工承包合同所划分的工程范畴组织项目管控。施工方项目监管的目标模式以及工程施工品质 Quality 、成本 Cost 、工期 Delivery 、安全和现场标准化 Safaty 和环境保护 Environment 简称QCDSE目标模式。显然 这一目标模式又与发展 建设工程的目标相联系 又具备施工方工程监管的鲜明特点。
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