2019房地产企业精装修(目标收益、产品定位、设计阶段、招投标、合约规划)各个阶
5、了解精装修成本管控的全过程复盘的要领和技巧
主讲教授：易老师
先后任职于上海视野装饰工程有限公司项目总监、绿城装饰工程管理有限公司精装修副总经理、绿城建筑管理咨询公司精装修总监、绿地集团-江苏事业部精装修总监、宝龙集团精装修主任工程师。13年的装饰施工与房地产精装修管理经历
操作的高档别墅精装修项目有台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城二期精装修工程、哈尔滨银行总部大楼工程。绿地江苏事业部所管辖的项目示范镇、样板房的精装修管控装修新房，200万方的全精装修交付项目的精装修管控；宝龙集团“22个项目的三点一线”的工程精装修管控。
对中国房地产开发工程定位、精装修设计、招投标、工程实行、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管理及招标采购工作有独特的心得和深入的探究，尤其是在招标采购、合约方面具有独特的心得和专业知识。
【培训对象】
1、地产公司董事长、总经理、副总经理、工程顾问、项目主任、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购部长、主管、采购工程师
【培训时间】
第一部分
精装修成本制度的构建及实例预测
5、付款阶段—超付的原因
6、结算阶段—预算失误、结算失误
7、无效成本的小结
一、精装修成本管控存在5大首要原因
1、缺乏全面规范的目标成本管控机制
2、成本掌控忽视管理重点
3、成本控制忽视前期阶段
4、成本控制方式不当
5、成本管控的方针跟方法不确定
第三部分
精装修各个阶段的费用管理及实例分析
一、精装修产品定位阶段的利润分级管理
1、产品定位的前置条件
2、精装修项目的费用分级适配管控
案例：标杆企业的品牌分级成本适配标准
标杆企业住宅精装成本分级
二、精装修成本管理的3大问题
1、企业外部风险控制管理主体管理失误（谁来管）
2、成本管理对象跟内容了解不清（管哪个）
3、成本管控机制没有确立（怎么管）
二、精装修设计阶段的风险收益管理
1、方案、设计、施工图设计阶段的效率计算跟分解
（方案设计时期是设计阶段成本控制的重点）
2、设计中的风险控制四大要素
案例：标杆企业示范区限额范围和判断口径统计表
3、设计更改的三个控制措施
三、精装修全成本管理几乎4大特点
1、组织制度的构建完善2、目标成本的前置梳理
3、过程管控的实时监测4、管控效果的考核评估
四、树立全精装修成本管控的8个新理念
1、成本管控的原因—提高成本
2、成本管控的对象—全成本管理
3、成本管控的时期—全过程管理
4、成本管控的主体—全员管理（谁-花-谁-控制）
5、成本管控的方式—目标成本管理
6、成本管控的督导思想—全过程精细化
三、精装修招投标、合约规划阶段的收益管理
1、招投标环节成本（造价）管理跟踪关键点
2、招标中项目量清单编制常见错误及解决机制
案例：某中国地产企业地暖施工导致的现象
3、新态势下招投标阶段发展单位计价注意事项
4、工程招标中标后的后续5个工作及协议交底要点
5、精装修招标阶段的风险防控
招标前指出联合审图批量精装修甲供材和施工价格，消除功能性缺陷
招标计划前置批量精装修甲供材和施工价格装修公司10强，经评审后又转入招标阶段
强调甲供料的施工方法需确定跟深化图专业会审
招标时应适当界面划分
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）