厉害了！恒大、中海这样做批量精装采购，省钱又好看！
据数据统计显示韶关装修公司，精装房在全球主要城市地产品牌中所占比例正以每月10%的降幅递增。在环保减排，低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，在有关政府部门的全力推行和鼓励下装修公司家装，精装修房现在逐渐变成地产开发商主流。
北京、上海、广州、成都、深圳5大城市的精装修房在全部商品房的年均占比为41%，而且上升态势有增无减。调查显示，目前北京成品住宅占至总数的25%，上海占35%，广州占50%以上。
2016年开始，各地相继推出全装修、精装修的相关规定的省市及城市共计13个。精装修项目也逐渐变成企业研发的主流，万科、绿城、龙湖、星河等地产商，都明显过渡到了精装交房的时代。那么，精装修项目的难题在哪里？知名企业的采购标准都是怎样？
各开发商精装修项目占比
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批量精装修项目的3个组织模式
全国情况看，精装比例及人数呈增长态势，参与的企业越来越多，但大部分企业停留在毛坯加装修层面，或者停留在简单滥用国际品质托精装档次及项目实力，没有真正研究。
事实上，精装修体系完善是一个系统工程，可由企业员工直控确定3到5年目标，列出每阶段成果，以及相关部门为签署这一成果协同作战的相关方案与要求。开发商常见的精装修组织模式主要有3种。
1、专业型：成立企业或部门
中经常目标确定、专门团队、专门开发成本及研发总部。
万科集团成立专门企业万创进行精装修标准开发与推广执行
2、项目型：可由实业副总主抓，某部委联合，有相对长的工作方案
一般由设计部门联合，营销、工程、采购合约部等部门派出相对稳定的队员组成项目。
绿城集团：集团创立精装修设计管理部，相关部门以配合方法进行。
3、临时型的团队：为一个项目临时设立队伍只对于一个具体项目，进行团体模式建立。
中海集团：抽调设计精英组成临时工程进行精装修标准开发与推广执行
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精装修项目的设计标准模式跟考察要点
精装修大力推动针对开发商而言，最大挑战之一源于部分开发商对批量精装的了解仍相当浅，专业度不够，对品牌定位，产品的设计流程，以及价值方面还不够重视，对设计师带来了肯定的困难，对设计品牌的时效和质量产生了肯定的阻碍。
1、如何选取设计合作伙伴？主要有4个方面。
→精装部品无法深化下去？
→成本分配不正确或超过很多？
→设计没考虑批量执行？
→是否有考量结合采购制度实际状况？
基于此，批量精装修项目的在设计模式里需要考量以下几点——
批量精装修设计体系
2、如何选择设计合作伙伴？
精装修设计对设计管理及合作单位提出过高，不能用刻意用当时设计概念样板房的设计员工。所以采购工人的规定及考察供应商重点应当在下面几个方面。
→对工厂化产品了解情况，
→施工工序熟悉程度，
→产品与现场容差处理，
→对材料、制造供应链研究，
→考虑批量执行什么样的设计不能做，总之要做到设计是可控的。
3、应利用用户及行业调研明确标准模式
确定了设计模式后，考虑到不同企业定位不一样，故而在精装项目采购的标准模式建立中，确定核心的产品比较重要，需要重点考虑将来首要开发的工程定位、地理位置等。
方法：通过用户及行业调研，将不同装修部品组合与不同的品牌品类及目标用户细分进行匹配，形成清晰的装修标准分级机制。
在分级制度实行时利用效率规划，将有限的经费有效的进行分配批量精装修甲供材和施工价格，使其形成受益最大化，即客户满意度最大。
案例：中海的精装修设计样式跟主材定位
在项目精装修前期，首先应进行精装修项目总体定位。精装修定位需与整个工程产品相匹配、与品牌所在区域匹配、与巨大购房者的供给匹配，同时需关注用户的敏感点。精装修定位的结果通常为每立方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家居用品配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有相应的设计样式跟材料部品配置标准。
中海的工程设计定位跟主材标准
为了严格把好设计选材这一关，中海会提前落实好不同档次的项目主材总价与产品选择标准，并确定了不同档次精装项目采购相对应的产品。
各级别精装修材料费用占比
中海中高端产品的项目中选用品质
另外，其仍利用多种手段从程序里让设计选材的不良后果增强至最低水平。比如：尽量选用品质稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料来进行施工；优先选择进口优质、低价的材料来取代进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地选用各种地砖；慎用或少用地面、进口木材，壁纸花纹避免使用横纹理造成完工感观缺陷等。
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精装项目采用支出考虑的采购清单
确定了项目的设计定位后，精装修成本掌控与提升是各企业更关注还是很难的工作之一，主要从5方面进行考量。
1、确定精装标准（一般控制在价格的10%-15%以上）；
2、一体化合理的设计（尽量按工厂标准化模数设计，提前考虑规模化施工）；
3、合理分配利润，客户关注点能投入多成本；
4、良好的供应链整合是调节成本关键；
5、强有力制度保证。
而在风险提升机制中，通常有2大特点进行风险防范。
→分判模式
由装饰公司总包的方式；
装饰+数个独立分包模式；
装饰包清工+大量甲供材+数个独立分包模式；
材料设备的集中采购，与各合作的单位的战略合作。
→甲供材（注意3个地方）
注意瓷砖、洁具的厂家品牌的供货模式
注意石材等非工厂产品的供应方式
注意材料损耗的尤其提醒
而具体至精装修工程及材料供给方式，一般有丙供、甲指乙供、甲供和丙分包等形式，各种供应模式各有优缺点。
万达某精装项目工程供应方式
(1)乙供方式管控简单，施工单位积极性高，但甲方对材料的掌控力弱，不利于成本掌控，因此通常非首要材料、总价不高或对装修成果观感不发生直接危害的材料用于乙供手段，如水泥、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。
(2 ) 甲指乙供的本质就是乙供，为弥补乙供手段甲方对材料控制力弱的特点，而对乙供手段的一种改进。甲指可以选定材料产品、规格、供应商及材料价格中的一项或多项。
(3)甲供与丙供相反，甲方对材料的掌控力强，又可合理增加效率。因此大宗材料、对装修质量影响重大的材料又引入甲供方式。如墙地砖、洁具、厨电、乳胶漆等。因甲供方式对买方的商业利益最为不利，因此过程中要更加注意乙方对甲供材料的适当使用。
以万科为例，其公司主要精装部品由实业形成超级战略供应商，整合产业链降低效率与成本。分为全木作、单品牌、主材供应商及总包方等。
杭州万科对精装修项目的品牌价值主张细节
从S-C四个客户分级对应不同的采购侧重点
某知名企业的精装修采购清单和提出
万达在精装修项目这块，还擅长形成菜单式价格清单来提升效率。将相关材料、做法、综合价格均产生菜单，方便设计员工、项目企业迅速、准确计算；可自动生成这些科技经济指标；对比标准快速发现超支项，找到提升方向；细项分解指标均需满足目标成本提出。
万达某项目限额指标
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精装修项目企业对供应商的提出
精装修楼盘已变成未来建设的方向。材料所涵盖的范畴也早已从原本的三大材料，大型系统等规范去了地板、墙面、门窗、电器、厨卫、五金、水暖、卫浴、空调、家具及服装等近几十类上千种产品。所以做好精装修项目采购管理工作批量精装修甲供材和施工价格，是精装修项目的核心。
招商蛇口，为更好的配合施工进度，加强材料效率管理，提升性能，招商蛇口2017年优化策略采购销售，实施代号为鹰眼的建材品控计划，加大对总包、精装、景观、门窗系统包括战采产品的品质监测和测试力度。
而绿城集团，将精装修施工单位有ABCD四个级别，根据供房单位调研评价及督导记过，来实现不同项目的质量把控。
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