批量精装修甲供材跟施工费用_甲供材现场保管费费率_建筑工程结算 甲供材的采保费
批量精装修施工管理2016年1月前言2近年来，北京公司开发的公园1872和臻园项目均为精装修交付，在 项目的推进过程中，北京公司在精装修管理方面又积累了宝弓验， 也有一些惨痛的教训。2014年度，北京公司精装修项目实测实量成绩全 年平均90.11分，交付评估综合得分65.8分，均居于控股前列。进入 2015年，如何持续维持并进一步提高工程监管效率，把精装修质量赘茫蕴嵘突舛取⒋俳郏潜本┕镜墓こ坦芾碚咭恢痹 思考的原因。北京公司在集团营运管理中心推愁目部标准化管理手册》、《招 商地产工程技始》、 《项目安全监管标准动住ⅰ墩猩痰夭 质量实测实量操》的基础里，根据项目精装修特点创新了特定环 节的管理模式，在精装修交付项目的工程管理上谆些有益的尝试。项目概况臻园项目：总土地面积:10.7徒米 建筑面积:28徒米 开工时间:2013-07-20 竣工时间:2017-12-31 物业管理附加信息:5.居众元/平方米·月 开发商:北京广盈房地产开发有限公司 投资商:香港九龙仓集团,招商局集团,华 侨城集团 物业管理公司:招商局物业管理有限公 司 工程进度:在建(2016-01) 产权年限:70年 该项目为70年产权 户 数:总户数1046户，目前尚未投产 494户，在施382户，剩余170户 装修标准：精装修批量精装修施工管理问题批量精装修管理 思路精装修项目效率管理模式精装修项目进度管理模式 精装修项目费用管理模式 精装修项目整合管理模式批量精装修研讨——质量管控问题质量 ?精装修项目管理模式（1）精装修设计管理——严把施工图韶：专筑图、精装图 、现场相关功能空间的一致性；（2）招投标配合阶段——配合封样管理；符合工程情考枢 写；合同工期管理；甲供材采购计划；（3）项目实行阶段——实测实量贯穿整缚实施监管全过程； 重点工锌控制交底管理；批量精装修研讨——质量管控问题?精装修项目效率管理案例 案例一：设计管理 〃施工阶段的精装修水、电点位及辅位图纸下发与步骤监控根据精装修交付的设计能谦化工、给排水、暖通、空胆业的 精装修末端设计图纸的设计时间前置至建筑宠计阶段，这样可以确保 在水电施工图纸完成韩装修的点位及钢覆一并完成，吹 低了孩电、结构建设产生的工期及成本方面的嘶批量精装修研讨——质量管控案例?精装修项目效率管理案例案例二：实测实量案例：通过北京公司近年来对实测实量经验的累积，现阶段在实测实量方极化 面未治成了全过程运用的管控机制跟：?招投标阶段：——通过技誓形式对精装修单位进行研讨；——通过招标过程中的工程经理推演环节，针对工程经理及技署人进行评测实量的检测，对不达标的单位不擅自参与投标；?合同签饰：——以协议附件的方式重新对精装修单位进行承诺；——合同中设定了严傅测实量奖罚袒批量精装修研讨——质量管控案例?项目实行阶段： ——每周定期组织监理单位、总包单位对精装修完成面进行实测实量检测； ——建立分户实测实量数据档案制度，发现原因点家装装修公司，按照档案数据过程中进行消项， 对重点、难点工行分吾（例如玻化 砖砌墙铺贴工艺），形成现场管理的定制化； ——严傅合同中承诺的实测实量奖罚袒批量精装修研讨——质量管控案例?精装修项目效率管理案例 案例三：甲供石材管理案例对于以前甲供石材观感质量较难掌控的管控难点，项目部提倡装 修招标阶段启用“石材专员”的概念，即中标单位要在乙方石材供应加工厂 设置石材驻场专员，在确定甲供石材中标单位鹤方项目部、采购部、设 计部在石材指定加工厂中选择遵循设计封样要芹感质量稳定的石材床⒆牵删靶薜ノ坏淖こ∈淖ㄔ奔喽匠Ъ掖蛹追街付ǖ拇 选材，进行木材生产，同时项目部还利用下面方式进行步骤控制： ——石材嘲将预拼效果拍摄上传、确认； ——石材到场盒观感质量抽检； ——对施工过程中看到的观感不合赶裂的地板，现场采取销毁魂记退场等手段。
批量精装修研讨——进度管理模式进度 ?精装修项目管理模式（1）合同寇理——总工期（总包工期）、里程碑节点要求；（2）三级进度管理——构建总包、精装修、甲供材进度计划管理制度：（3）穿插施工模式的构建——采取分段交接、分批入场计划的思路；（4）垂直与水平运输的管控——室外电梯与房间电梯的规划；地上运输 与地下运输的规划；批量精装修研讨——进度管理案例?精装修进度管理案例 ——穿插施工模式的构建 臻园项目南区共三栋楼前亥相差一脯在这一感如何安排总包与精装修的交接？成为南区按期交工的关键。 ?精装修施工准备工酌、界面问题处理： ——在总包施工中分痹外墙内保温赚电梯井道吸尧厨房、 卫生间采用加气混凝土探自及山墙采用现浇龙骨水泥压力板封包 等赚召开专题协跌行祖处理计划的确定，在最慈里狭艘得嬗胪贾讲环性俅矶跃靶薰て诘挠跋欤批量精装修研讨——进度管理案例精装修进场前的三栋楼进度情况批量精装修研讨——进度管理案例精装修进场前交界面的三类施工隐患批量精装修研讨——进度管理案例?精装修进度管理案例 ——穿插施工模式的构建 ?外装、尝精装穿插工锈：批量精装修研讨——进度管理案例?精装修进度管理案例 ——穿插施工模式的构建 ?制交工族系：批量精装修研讨——进度管理案例?精装修进度管理案例 ——三级进度管理体制的构建 ?梳理甲供材配合方案 ——臻园项目的甲供材单位超过20家，如何有效安排改进场计划？ 如何安排精装修的配合方案，尤其是供蛔暗ノ坏呐浜霞苹渴蔷 修管理的重点、难点：在工程实行以来，每确定一家甲供材的供徊装单位，项目部就会安 排一次专项协惮根据现场情肯进场时间，并由甲供材单位弥 场必须配合完成的工纵及交接时间，侯目部也能对于配合祖 上的完成情啃实时监控，最终满足甲供材与精装单位的无缝衔接。
批量精装修研讨——成本管控问题风险 ?精装修项目管理模式（1）精装修设计改进管理——样板间先行； （2）WBS分解管理——实现管理内容精细化； （3）二级风险控制管理——a:投资估算；b:精装修样板间成本提升计算（指导精装修 招投标）；批量精装修研讨——成本管控案例?精装修项目费用管理案例案例一：精装修成本提升管理案例 ￠园工程售楼处样板间施工完成酣过初期设计沟通，针对现场施 工中的实际情酷稠的收益优化建议，为荷本控制及费用节省 奠定基础：——建议取消了卫生间窗帘盒内的射灯设计，最成杓扑悸肥俏寮涮岣哒彰榷杓频模 葱是可以更改的，此项建议建立风险节约几 十突批量精装修研讨——创新管理思路创新 ?精装修项目管理模式尝试（1）精装修管理变革方案——成立专逝，系统负园修对接工祝?）建立“以终为始”的专业管理模式——使傅工程师在工卒合意识得以统一； （3）低成本运捉下的精装修项目质量控制——寻前修管理的平衡点； （4）精装修精细化管理体制的构建——设计先行； （5）在“互联网+”的新态势下能够鼓励精装修的演进牵创新管理模式之——成立精装修管理专逝随着感公司精装修项目的袁精装修的业主形态袁建议结合城市公 司本身特性，在总部恍公司成立精装修的专逝——从设计、采购、成 本控制及施工管理等维度合力将精装修工壮化、标准化。
通过工输 弛容来划清工祖，这样可以更有效地减少现场“越权管理”、“管理 不到位”等现销。同时部门堡垒、多重监管等管控难点也能获得肯定的改 善。创新管理问题之——低成本模式下质量控制案例列举： 臻园项目北区精装修管理难点： ——精装单位中标价附较低； ——中标单位从未与武汉企业有过合字场管控的不确定性； ——施工期内湿诅冬施、跨春节，绝对工期较短； 针对里抒，实操中进行进行了如下动作：创新管理问题之——低成本模式下质量控制?招标程序及协议交底 在精装修单位进场超集中安排施工单位到场项目部的全体管理人员及施工单位工程师，以专题会的方式进行采购程序及协议的交底，针对 招标程序及协议中对于工期、质量、与总包的界面划分并且实测实量要墙邢低车氖崂砗兔⒆钪找曰嵋榧鸵问较路⒅粮さノ患凹嗬 单位，避免现场发生不必要的签证纠纷及窝工、漏字像；创新管理问题之——低成本模式下质量控制?实测实量专题交底会 针对实测实量的关注内容，召集监理、总包对精装修单位进行研讨，交底直接去基层劳位，在强碘实量重要性的此外批量精装修甲供材和施工价格，对基础的妇靶藁阒柿勘曜甲愎刈ⅲ泵贤惺挡馐盗康慕狈Ｖ贫龋创新管理思路之——低成本模式下质量控制?通过监管节奏的差异考察施工单位现场监管效率 进场超项目部通过一系列的管控动撰装修单位进行交底，完成上薯动赚大约利用两到三岗的考察期让施工单位自峙 施工任晤嚎部通过现场检查、巡视发现原因并汇总，尤其对于存 在重纯隐患的部位（防水基层、爹层、石材造型墙基层等）进行 集中处理，其中包含富底中频繁强耽意事项，针对这种现象加捶ＡΧ龋φ淮涡缘墓娣毒靶薜ノ坏墓芾砟芰Α创新管理问题之——低成本模式下质量控制通过采用左右措施，臻园北区精装修从2014年10月份进场至饺豪肆礁鹊牡谌绞挡馐盗浚沂挡獬杉ň?0分以上，特壁历 经了冬施、春节?年第一季度的实测中，北区精装修实测成绩91.05 分，其中地面、顶面的平整度、水平度均获得了满分的成绩。
另外，在一期南区及北区精装修交付评估中，分泵了76.55分和 74.52分的很好成绩。创新管理模式之——精细化管理设计先行?行业领先地产商的精装修在状——施工图深化标准的构建创新管理模式之——精细化管理设计先行?我们在状——施工图深化标准的构建1、施工图帽失；2、图纸设计缺乏专业性；3、相关加强达不到施工图要求；创新管理模式之——精细化管理设计先行?我们在状——专业性？直接造成灾场施工管理的弊端创新管理模式之——精装修的演进趋势?“互联网+”——精装修的演变悄探讨 1、腐私人定制的精装修交付工程能实施性的思考？ 2、精装修交付项目中中山装修公司，还有什么巨大诣要挖敬，成为项目驴结束语对于上受理方式及监管模式来说，在精装修交付项目的管理中， 其原因不角局限于现场的施工管理方面，它的管理需要苹赶 颇“关节”祝所以要强管理效率也需要具备篡和全局观。 最鸿用《论语》中的一句话与床勉：学韫批量精装修甲供材和施工价格，蕴之！31Thanks
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