2018精装修项目效率管理方法与进度把控解谓培训（2018年5月26日重庆）精装

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【特约导师】

力，英国皇家特许建造师（MCIOB）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，曾任以高品质营造闻名全球的著名典范房地产集团，负寓该控股单价高的工程。任职于某品牌标杆集团，在项目设计、营造全过程具有独特的心得及精湛的想法如何把控精装修施工质量，其在项目建造领俞了这些实用却合理的方式。在质量模式发展方面有独特的心得及精湛的看法，其项目定位、工程创造效率一龄在品牌力提高领俞了这些实用却合理的方式，所负灶目一直钻杆项目供全集团学习。

授课风袱程管理实践为蛛项目管理原理相为整合如何把控精装修施工质量，体系感强，强得。实战范例生动房屋装修，讲解深入浅撑息量椽识面宽、实践性强。输型的“实战实用型”实战专家。

【培训内容】

一、精装修工程管控难点的根源性分威1、规范、评价标准与用户需浅离：关注点、检查机制、检查的广度与深度

2、施工单位、供应商项目管控铁三角解威3、精装修质量原因预控的系统性方法：立标准、模板与机制分威

二、精装修工程监管的关键点把控

1、成品保护：际题不“急，标准的制订与实战落地的合理手段

（1）精装修通用方法

（2）对前道的成品保护

（3）精装修分类成品保护：原材料类、成品类的具体保护机制

2、技薯：计、施工、成本合约协同组织模式与范例

（1）选材-旧败的前置工阻计封样、招标封样、施工封样

（2）方案与施工工艺的考量：避免返工的合理手段，工艺标准漆

（3）图纸综合与BIM思想的利用：彻底解劲漏、浓一砨r>（4）细化规范-量化标准的畴落地：冰箱、洗衣机位置尺寸的严控

（5）户型梳理的深度解委线、动线还是动线

3、品质提高的短平快技巧

（1）天圆地方与建筑平面的冲突统一

（2）体验点的梳理与到位：阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布

（3）精装修强制性棠剖桅用

4、项目管控的先锋官-样板工程：板间、实体样板层、批量装修三阶段的管控衔接

（1）材料样板（施工封样）-工厂生产工艺的展现、事前标准的合理构建；

（2）工艺样板：工艺标准具体化的支点

（3）样板房：客户体验点解问量隐患剖威5、进度管理：不耸量的全方位要素管理（人、料、机、法、环）

（1）方法：计划、协同、关键点、交叉工字畏ǖ暮诵模狐br>（2）资源性要素之一人的组织与协丹人、施工员、项目总监、老板的多层次与针对性方法；

（3）资源性要素之二材料的确保方法：如何牢牢把握吱

（4）施工的命峦ㄔ耸涞淖橹?br>（5）特殊工需翘於苹嗯狞/p>

三、精装修工地现场监管与质量通病预防

1、穴渗漏现象的节点解靖

2、专业单位交接部位的管理

（1）漏烟现象的再次解浸（2）尝电瓢修错漏裴理办法

（3）空祷置产生的天花转变

（4）精装修、木制品的深化管理

3、关键工楔病防治的管控：准节点、工艺工法发展的特点与价值

（1）统一标准的特点与价值

（2）卫生间渗漏现象的工艺控制方法：精确定位、多轮排水、管道保压施工

（3）卫生间渗漏的节点保障原则：挡水、地漏、防水加强的管理

（4）墙纸发霉的齐预防

（5）墙面开裂的防止

（6）道开裂的工艺保证机制

（7）道开裂的节点保障机制

（8）木制品防潮防霉的工艺工法

4、细节旧败----细部节点控制方法解芜标准节点、工艺工法标准化实例及发展

（1）地面石材工程细部结构

（2）地面铺地板工程细部结构

（3）木地板地面细部结构

（4）地胶板地面细部结构

（5）地面卫生间同层排水细部结构

（6）墙面瓷砖外墙立面结构

（7）墙面木饰面细部结构

（8）墙面瓷砖外墙立面结构

（9）墙面磁砖外墙立面结构

（10）墙面特殊饰面细部结构

（11）墙面与天花交接面细部结构

（12）父部构造

（13）蹈部构造

四、外生产材料的管控与通病预防

1、木制品加工的关键点把控

（1）木皮品相把控方法及管理技巧

（2）基层材料的控制方法：中密度板的常规缺陷

（3）基层质量的控制技巧：门套开裂、木饰面爆皮的预控措施

（4）油漆车间的控制点：为何能蔷车间？

2、石材制作的关键把控点

（1）荒料及上锯工艺的技巧及方法

（2）背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在

（3）粗磨、红外、尝切边的工艺控制方法

（4）水刀拼花工艺控制及放置方法

（5）造型制作案例控制指南：背筋、手工切割的控制

3、进口产品的进度管理方法

4、瓷砖进场验收要点解威

五、交付满意的成功之路---预验收、全整改计划的推进

1、导致拒收的质量通病梳理

（1）拼花疮颇危害、处理及避免

（2）木地板突诚侥危害及防范

（3）木地板空鼓的现象及合理整改办法

（4）木饰面油漆的常见问题及整改措施

（5）石材常见原因及提高办法

（6）墙纸施工通病及整改措施

（7）全员验收的管控机制-有效解镜朱矛盾的利毗2、知识管理-防患于未然的豪总结

（1）功能分区式总结与评估

（2）构件的澎测

（3）不适合元素的剖析及回顾

（4）材料选载应意义

3、石材标准的研究与推进

（1）有猫斑的评价及使用技巧

（2）影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准

（3）晶线的评价及有效利用

（4）业肘的现象-石材裂缝的处理方法及控制标准

（5）待花斑的面对

4、精细化工程管控的原越掀学量化、注重细节、关怀客户

【延伸阅读】

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