办公室装修工程监理组织设计思路如何写？

单位办公室装修工程监理组织设计计划如何写？

单位办公室装修工程的施工组织设计的首要任务是让工程项目在整个施工步骤中所可用的人力、材料、机械、资金跟时间等原因，按照理性的经济科技规律，科学地作出正确安排。使之超过耗工少、速度快、质量低、成本低、安全好、利润小的要求

其内容大致包含下列几个方面：

1）工程概况。

主要包含项目特性和方法，建筑和构造特点、建设地点的特性、工程施工特点等内容。

2）施工目标。

根据单位项目施工协议规定的目标，确定出工程施工目标；该目标应该满足跟超出合同规定目标，并成为编制施工进度、质量跟效率方案的根据。它能分为：控制工期、控制效率等级跟控制风险等。

3）施工组织：

① 确定施工管理组织目标。根据施工总目标，确定施工监管组织的目标，建立工程监管组织机构。

② 确定施工管理工作内容。根据施工管理目标，确定施工监管工作内容，作为判定项目组织机构跟根据。通常管理工作内容能按：施工进度控制、质量控制、成本掌控、合同监管、信息管控和组织协同等。

③ 确定施工监管组织机构：

a．确定组织结构形式。根据项目体量、性质跟复杂程度，合理确立组织结构形式；通常有：直线式、职能式、直线职能式组织结构形式。

b．确定正确管理层级。施工监管层次一般设有：决策层、控制层跟作业层。

c．制定岗位职能。按照组织外部的职位职务和职能应该严格，责权必须一致，并产生规章制度。

d．选派管理人员。按照职位职能必须，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管控班子。

④ 制定施工监管工作文件、制度跟考核标准。为了提升施工监管工作能力，要根据监管客观性规律，制定出监管工作文件、制度和对应考核标准，以备定期体检其制定状况。

4）施工计划跟施工措施。

是单位办公室装修工程的施工组织设计的核心，将间接关系去施工步骤的施工成本、质量、工期、安全跟科技经济成效。一般比如判定正确的施工起点流向、确定正确的施工顺序、选择正确的施工方式跟施工机械的选取及对应的科技组织原则等。

5）施工准备方案。

作业条件的施工准备工作，要编制具体的方案，列出施工准备工作的内容，要求完成的时间，负责人等。根据施工进度方案等有关资料，编制材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件制作及半成品需用量计划，机具需水量计划装修施工组织方案，运输量计划等。

6）施工进度方案。

依据流水施工原理装修施工组织方案，编制各分部分项工程的进度方案，确定其垂直搭接关系。主要包含确定施工起点流向、划分施工段、计算工程量和机械台班量，确定各分项工程稳步时间、绘制进度图表。

7）施工平面布置。

单位项目施工平面图的内容与施工总平面图的内容几乎一致装饰公司，只是对于单位项目最确切、具体。其首要反映单位项目所需施工机械，加工场地，各种材料及机件堆放场地，临时运输公路，临时排水、供电及其它设备的布置。

8）主要科技组织原则跟技术经济指标预测。

技术组织原则是指在技术跟组织方面对保障品质、安全、节约和文明施工所采取的方式跟方法。主要包含效率技术手段、安全施工方法、降低风险机制跟现场文明施工方法。

单位办公室装修工程的施工组织设计编制完成后装修公司，应进行科技经济指标预测非常，评估上述设计的科技经济效果。

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