2019批量精装修全过程：工程监管原则管理、进度掌控、交底策划、通病防治解析
近二年来各地相继推出全装修、精装修的相关法规，在绿色化、住宅产业化的助推下，“毛坯房”将逐渐淡出房地产的政治舞台。然而房地产精装/全装在 20 多年的演进进程中，因为产业链长管控难度大、政策不配套、标准欠缺、市场供给差异性大等等状况，进展一致持续。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近室内精装修施工进度控制，不少没有接触过精装修或接触得少的企业需要开始培训精装修并着手建立自己的精装管理体制。 但是精装修住宅小房东关注的敏感点多房子装修， 因设计、施工品质、保修等原因导致的批量性缺陷和群体性投诉案件时有出现，给公司产生巨大代价和消极影响，因此有必要及时学习榜样企业的顺利经验跟吸取教训，少走歪路，避免失败的出现。
【详细内容】
第一部分：精装修行业的前途展望与公司状况
1、现有政策鼓励下能么做精装，要么被淘汰；
2、各个房企之间室内精装修施工进度控制，精装修的竞争也能越来越重要；
3、精装修是新的收益增长点，实现品牌的溢价；
4、零精装修经验的企业应作精装修所面对的困难？
讨论：本公司精装实践过程中更大的困扰是怎么（列举3至5条）？有哪些好的建议及解决方案。
5、精装修看似轻松但为什么经常有企业会做好？
6、为什么有些房企不能作精装修？
讨论：房企不能作精装修的理由有这些？
第二部分：【建立】批量精装修项目的管控机制建立
1、如何建立合理统一的精装修管理模式？
2、精装修的标准化体系的构架方式 ？
3、精装修项目管控机制对各部门的规定是怎么？
4、精装修精细化管理体制的重要性
第三部分：【方向】批量精装修项目的后期阶段管理
1、精装修项目的品牌定位
2、精装修设计的介入时机？
3、如何进行精装修项目的分级化管理？
案例：标杆企业的精装修分级化管理
4、精装修设计能够进行后期管理？
案例：设计评审的要领、设计的心得教训
5、精装修项目的界面划分的要点和区分原则
案例：界面划分的要点
6、如何实现精装修项目的标准化招标程序，减少后期签证？
案例：因招标程序的内容叙述不清，导致的长期签证的经验教训
7、如何实现精装修项目的标准化合同文件，以及附件的内容？
第四部分：【执行】批量精装修项目的施工过程阶段管理
第一节：土建结构施工阶段介入
1、与主体构造同步装修新房，可以对点位更准确的留出预埋提供根据
2、样板房装修土建与精装修单位进行场地移交。
第二节：样板房装修管理
1、进场前对施工单位进行交底
案例：交底内容以PPT形式展示。
2、 样板房的设计评审及完成后进行联合验收。
第三节：批量精装修施工过程管控阶段
1、批量精装修施工前的前置管理工作
（1）施工工艺、技术工法；
（2）设计交底；
（3）工法样板施工交底；
（4）成品保护交底；
（5）安全文明施工交底；
（6）界面划分交底。
2、批量精装修施工过程的工序管理管理
划分等级为：一般、重要、关键工序。
3、批量精装修施工过程质量管理
（1）样板工程管控—固化程序；
（2）施工放线管理；
（3）关键工序的管理；
（4）过程验收管理；
（5）交界面的薄弱点管理（烟道、设备系统）；
（6）细部节点控制方法；
（7）成品保护管理。
案例：交底内容以PPT形式展示。
4、批量精装修施工过程效率通病的管理
（1）质量通病的来源
（2）质量通病的管理方法
（3）质量通病的思考总结；
5、批量精装修施工进度如何管理
（1）施工总进度计划的审查
（2）精装修项目进度计划审批要点
（3）制定合理的月、周进度考核措施；
（4）签订进度责任状，组织进度专题协调会；
第四节：竣工验收阶段：
批量精装修一房一验收如何组织
（1）如何落实一房一验的细则。
（2）一房一验的复核标准、人员组织。
（3）一房一验的方案时间、整改完成移交时间
（4）精装房清洁移交交付标准；
（5）交付预验收如何组织。
第五节：售后服务如何组织
（1）针对现场的难题进行汇总分类；
（2）根据现场的品质现象建立售后维修计划；
（3）定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人；
（4）制定维修整改进度计划、材料制作进场计划、劳动力计划；
（5）加强对维修作业工人进行各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
（6）项目总结
案例：以PPT形式展现维修过程的惨痛教训。
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