【成都】2019批量精装修全过程管理：工程监管原则管理、进度掌控、交底策划
【成都】2019批量精装修全过程管理学习：工程监管原则管理、进度掌控、交底策划、通病防治解析（10月26-27日）
获取更多资料：陈老师微信ccy20160919
【课程背景】
近二年来各国相继推出全装修、精装修的相关法规，在绿色化、住宅产业化的助推下，“毛坯房”将逐渐淡出房地产的政治舞台。然而房地产精装/全装在 20 多年的演进进程中装修公司排名前十强，因为产业链长管控难度大、政策不配套、标准欠缺、市场供给差异性大等等状况，进展一致持续。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，不少没有接触过精装修或接触得少的企业需要开始培训精装修并着手建立自己的精装管理体制。 但是精装修住宅小房东关注的敏感点多， 因设计、施工品质、保修等原因导致的批量性缺陷和群体性投诉案件时有出现，给公司产生巨大代价和消极影响，因此有必要及时学习榜样企业的顺利经验跟吸取教训，少走歪路室内精装修施工进度控制，避免失败的出现。
【课程收益】
1、研究领域跟标杆企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业成立批量精装修管控机制的方式、实战及实用。
2、掌握批量精装修的设计、施工、交付、售后服务等全过程管控的要点及调节方式。
3、了解精装项目的标准化管控机制的应用。
4、掌握批量精装修项目工程全过程的定制化管控机制的实操及运用。
5、课程主要推动绿城、绿地等标杆企业的精装修实操案例深入分解
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具备完善公司体制变革权力的决策层
2、工程部、精装修设计部、成本部部门经理及业务骨干成员
【讲师嘉宾】
易老师:
师资库精装修顾问。精装修工程、招标采购实战讲师。TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，具有装饰施工与房地产精装修管理的双重经验。
对中国房地产开发工程定位、精装修设计、招投标、工程实行、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管理及招标采购工作有独特的心得和深入的探究，尤其是在招标采购、合约方面具有独特的心得和专业知识。
【课程大纲】
第一部分：精装修行业的前途展望与公司状况
1、现有政策鼓励下能么做精装，要么被淘汰；
2、各个房企之间，精装修的竞争也能越来越重要；
3、精装修是新的收益增长点，实现品牌的溢价；
4、零精装修经验的企业应作精装修所面对的困难？
讨论：本公司精装实践过程中更大的困扰是怎么（列举3至5条）？有哪些好的建议及解决方案。
5、精装修看似轻松但为什么经常有企业会做好？
6、为什么有些房企不能作精装修？
讨论：房企不能作精装修的理由有这些？
第二部分：【建立】批量精装修项目的管控机制建立
1、如何建立合理统一的精装修管理模式？
2、精装修的标准化体系的构架方式 ？
3、精装修项目管控机制对各部门的规定是怎么？
4、精装修精细化管理体制的重要性
第三部分：【方向】批量精装修项目的后期阶段管理
1、精装修项目的品牌定位
2、精装修设计的介入时机？
3、如何进行精装修项目的分级化管理？
案例：标杆企业的精装修分级化管理
4、精装修设计能够进行后期管理？
案例：设计评审的要领、设计的心得教训
5、精装修项目的界面划分的要点和区分原则
案例：界面划分的要点
6、如何实现精装修项目的标准化招标程序，减少后期签证？
案例：因招标程序的内容叙述不清，导致的长期签证的经验教训
7、如何实现精装修项目的标准化合同文件，以及附件的内容？
第四部分：【执行】批量精装修项目的施工过程阶段管理
第一节：土建结构施工阶段介入
1、与主体构造同步室内装修，可以对点位更准确的留出预埋提供根据
2、样板房装修土建与精装修单位进行场地移交。
第二节：样板房装修管理
1、进场前对施工单位进行交底
案例：交底内容以PPT形式展示。
2、 样板房的设计评审及完成后进行联合验收。
第三节：批量精装修施工过程管控阶段
1、批量精装修施工前的前置管理工作
（1）施工工艺、技术工法；
（2）设计交底；
（3）工法样板施工交底；
（4）成品保护交底；
（5）安全文明施工交底；
（6）界面划分交底。
2、批量精装修施工过程的工序管理管理
划分等级为：一般、重要、关键工序。
3、批量精装修施工过程质量管理
（1）样板工程管控—固化程序；
（2）施工放线管理；
（3）关键工序的管理；
（4）过程验收管理；
（5）交界面的薄弱点管理（烟道、设备系统）；
（6）细部节点控制方法；
（7）成品保护管理。
案例：交底内容以PPT形式展示。
4、批量精装修施工过程效率通病的管理
（1）质量通病的来源
（2）质量通病的管理方法
（3）质量通病的思考总结；
5、批量精装修施工进度如何管理
（1）施工总进度计划的审查
（2）精装修项目进度计划审批要点
（3）制定合理的月、周进度考核措施；
（4）签订进度责任状，组织进度专题协调会；
第四节：竣工验收阶段：
批量精装修一房一验收如何组织
（1）如何落实一房一验的细则。
（2）一房一验的复核标准、人员组织。
（3）一房一验的方案时间、整改完成移交时间
（4）精装房清洁移交交付标准；
（5）交付预验收如何组织。
第五节：售后服务如何组织
（1）针对现场的难题进行汇总分类；
（2）根据现场的品质现象建立售后维修计划；
（3）定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人；
（4）制定维修整改进度计划、材料制作进场计划、劳动力计划；
（5）加强对维修作业工人进行各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
（6）项目总结
案例：以PPT形式展现维修过程的惨痛教训。
【课程说明】
【培训时间】2019年10月26-27日 成都（详见报道通知）
【培训成本】人民币4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在预约回执单中说明室内精装修施工进度控制，会务组统一安排，费用自理。
温馨提醒：本课程能设计为公司订制内训！返回搜狐，查看更多
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