解析批量精装修住宅项目进度管理pdf下载
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精装修专题专题４解析批量精装修住宅项目进度管理批量精装修工程进度管控才能应明确进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所损失的时间代表完成这个工程的最短时间关键路线里其他工作的推迟将造成整个工程总进度计划的耽误。因此进度管理的首要工作就是保证装修施工提前插入及推动关键工作的时间性。以米约层的房屋楼为例（假设外架从三层开始起挑主体分两次结构验收层下面一次）进行精装修施工进度分析。、装修何时插入装修施工一般情形下在该楼层房间抹灰作业完成后且楼层外架清理完成后精装修施工即可以安排插入。这就提出外架必须由下往上分段进行改建分楼层移交装修单位工作面。对于想要整改的楼层可以带现象进行移交移交完成后土建及时进行整改不影响装修插入施工。以米楼栋为例层下面先进行主体构造验收砌筑及构架整改需要约两个月时间抹灰施工一个月时间因此通常在主体构造施工到层时层下面楼层具备移交精装修施工条件精装修正式施工起初。所以因此进行倒推主体构造在层时第一次结构验收且同时精装修主包定判进场施工准备时间一个月主体构造层时精装修招标开始主体构造层时大货精装修设计推进。、如何界定流水施工段精装修施工过程中分部分项细部工作很多能将批量精装修施工分为湿作业、木作业、木做安装、油作业、安装作业、开荒作业六个施工过程。
精装修专题五层为一个流水施工段共分为六个流水段。、寻找关键线路精装修湿作业主要包括外墙包管、水电建设、砂浆找平施工、防水施工、墙地砖施工五项工作木作业包括了木作复尺、木做制作两项工作油作业包括了底层涂料和面层瓷砖铺设作业包括了设备调试、开关面板安装等。湿作业、木作业等其它作业能同步开始施工之后木作业涉及工序多、工期长对总工期起决定意义故木作业施工为关键工作。从施工流程图可以看出精装修施工的关键线路单施工段工期为工作日。、开展流水施工六项关键工作在六个流水段上进行流水施工过程中合理调节劳动力安排保证整栋楼装修流水施工顺利进行。施工过程中易发生这些不可预见性问题（劳动力问题、材料原因等）影响流水施工的成功进行故必须对整个施工过程紧密关注进行合理调节实现流水施工的成功推动。影响批量精装修工程进度的首要原因、工作面移交的制约工作面的移交是整个装修施工的起始工作尽量避免扯皮问题建立总包与装修单位的迅速交接。目前绝大多数住宅项目土建施工工期非常紧张装修进场时楼层内清场尚未完成装修单位通常非常懈怠无法强化交场工作。此时必须甲方一方面督促土建总包快速清场另一方面提出装修单位带现象接受工作面以便于迅速强化现场施工。
为了确保尽快交场必要时需在装修单位协议中遭到强行约定。、材料原因的制约精装修专题施工过程必须的材料、构部件、机具和系统等不能按期运抵施工现场或到达后得知不符合有关标准的规定经常阻碍施工进度。材料其中包含甲供材及乙供材须提早考虑好材料的备货周期包括季节性对材料供应的制约。、设计特点的妨碍施工过程中不可避免发生这些设计思路或因为原设计有问题需要更改。设计思路的发生意味着现场局部需要停工等待故甲方需要立即联系设计迅速应对现场问题实现想法不过夜。、装修单位资金实力的制约装修工程具有工期短投入大的特性通常现场施工尚未进行至一半第一进度款才支付完成并且就应该装修单位需要有足够的资金成为保证。故在投标单位选取时投标单位的垫资实力是一个重要的入围标准。装修单位原本管理水平的影响批量精装修工序复杂现场的状况千变万化若装修单位的施工方案不正确、计划不周详、管理不健全、解决难题不尽早等经常阻碍装修工程的监理进度。在招标单位调研时能高度尊重投标单位的选取对其过往施工工程进行仔细考察。
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