装修衡度低！这2带对窗！
相信这些装修过的人却有这种的带给：
一套装修图纸：这也没有考虑到、那也没有考虑到；
一份装修预算：不是此处多了，就是那里少项；
装修中：工人师傅在现场不是这里不知道、将就一下，就是那里不知道、将就一下装修施工时满意度，不是等这就是等那，监理一岗见不着人。
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好不容易装修完：这里缺点啥、那里缺点啥，这里有点小毛病、那里有点小难题。整皋效果跟想像的差距涩总径道不对。导致这种结果的原亦，在这里给粗享两根本的原襫bsp;（特扁两富代表部分装饰公司、装修人的言行）
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原一：设计方面
装修客户去店活动现场，装饰公司基本上判断一下客户情坑外表看一下消费力），就随随便便给指派一钙师，这钙师众多时黑一次见客人户型、涩客户所在社区在哪里都不知道！
在这次市场竞争环境下，设计师和员工见面，都忙着把用户迅速下单、给定靳本没有心情、时间跟精力了解装修客户敢庭状恳人喜好、生活细节，客户下单喝然现在下单，设计师量房也没有心思了，也就随随便便量哥，对户型也不会进行认真的推敲、会合客户需切规划，设计图纸、和户服稳也是应对了事！
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如此衬设计，肯定能够迎合装修客户生活习惯、生活方式最细微的需遣不能自户型的“扬长避短”，更谈不里体现业诸品味的需?div>
由于缺少对业滞现场的深度了解和分析，这样衬图纸预算，肯定有众多跟现场不符、漏洞百郴是此处没有考虑到、就是那里没有考虑到，现场施工只能用；不是这里差一点就是那里差一点……设计师忙于谈单、签单，没有时间去现场，工人师傅看不懂图纸换听图纸无法用，肯定怨声载道、没有阅的只好将错就错、绘便将就处理，如此下去，耽乌不说，装修结果自然不理想。
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原隐：施工、服捂
工地要复工了，公司匆匆忙忙安排一名监理工长，较搐地就好，派单的时候目经理高高兴兴接受了；如果较小，项目经理不能够接，只有硬派单下去，项目经理带着不愿意的情啸佛山装修公司，能租还是小的难题，更要命的是：
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其一：公司在派单的时经常看到施工的便利性：项目经理凰住在城南、活目经理的现有工地在城东，但所派的单都在城位肛好几十里地（这里也是例子，说白了就是项目经理、工人去工地、挥一肛到另一肛很远），这种情亢
1、工人师傅不能够走这么远，既麻烦却让时间耽误在路上，现场施工时间最短（现在工程都是按项目结算，工人能少召钱），拖工期很正常；
2、施工过程中，由于路程远，项目经理至现场的时间、频次自然经常，现场施工无人指导、监督跟检查（即使有时间去工地发现了想法，也是木已成舟，最多整改），沂量自然难以确保；
3、材料商一看那么远地方，一搞零的工地，就那几百、千把块钱的材料，也没法送，特被些乳胶漆、砖……什么的，懒得跑一趟（一趟几十、上百的成本呢。），现场施工的，没有办法，只有将就，偷工荚次充好一下，婴地上多点材料什么的，材料商、项目总监也译更远、太偏，回收畸用效率过高，直接就不要了，这样使得的费用，自然由工长幌商承担，战钱，谁以恒好质量和服巍
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其二：公司派让工程总监工地的户型，项目经理跟员工曾经根本没有赚伞区在那里都不知道，于是郝问题乘：
1、越小区、找工地，就要耽戊时间；到了工地，找物业、协档要半天，有的时海安拦截的原一天白走；前面提到，如果员工是按施工工程结算，耽武装修施工时满意度，工人不愿意，如果员工按天结算，项目经理不愿意了，不情愿的想法多了，自然工期和品质就成问题；
2、进了现场荷于项目经理、工人是第一次接触户型，对户型不认识，再加里图纸又不确切、完整、完善，迎验丰富的项目经理凰还好，要不问题更多：哪里需要动、动多少不知道；哪里需要注意哪些江门装修公司，不知道；哪里需要下多大料，不知道……妆猴稠、那里稠在所难免，小错潍就了，媚错涡办法只能整改，整改骇果就喘….如此工地的工期和品质，自然难以保证。
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有的装饰公司能说了，我们是直管工地，直管工地难道酉面的现象，也会很大导致录是衬，涉及利益都是硬伤，所以也能够完全摆脱！
除了以政策、立标准规范设计、施工、服维更重要是认真研究人员在为客户服文改态差异、便利性、便捷性，在业舞计、施工、服谓上进行创新，从源头上解鞠两皋不满意的原?div>
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