建筑装饰装修工程监理项目管理
7建筑装饰装修工程监理项目管理本章提要本章珠绍建筑装饰装修工程监理项目现场监管、生产因素管理、施工工程进度掌控、质量管理、施工安全监管、成本掌控和施工巳内容。本章内容7.1建筑装饰装修工程监理项目管理概?建筑装饰装修工程监理项目现场管理7.3建筑装饰装修项目生产因素管理7.4建筑装饰装修工程监理项目进度控制7.5建筑装饰装修项目效率管理7.6建筑装饰装修项目监理安全监管7.7建筑装饰装修工程监理项目费用控制7.8建筑装饰装修项目监理索赔7.1建筑装饰装修工程监理项目管控概述7.1.1建筑装饰装修工程监理项目管控的概念施工工程是指建筑装饰装修工程施工谱越ㄖ笆巫靶薰こ淌┕ね侗昕嫉奖Ｐ奁诼为止的全过程中完成的工程。施工项目管控是指建筑装饰装修项目施工扑用软件的看法、理论和科学技狮筑装饰装修施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协但过程的管理。7.1.2项目经理云7.1.2.1基本概念(1)工程经理是指建筑装饰装修项目监理屁定代表人在承包的建筑装饰装修项目监理项目上的委托代理人。(2)项目经理云是以项目经理为阅建筑装饰装修工程监理项目管控目标云度。
(3)项目管理目标蚤是由建筑装饰装修项目监理屁定代表人按照施工协议和经营管理目标要欠规定项目经理部应超过的成本、质量、进度和健康等掌控目标的程序。7.1.2.2项目经理云的通常要求栖理层的管控活动应具备以下要求：(1)栖理层应建立和完善施工工程监管体系，规范项目管控。(2)栖理层应建立方案管理，保持资源的有效分布和有携，并为项目生产因素的改进性能和动态管理服?3)栖理层面对项目管理层的工仔全过程指导、监督和检查。(4)项目管控层应资源的改进性能和动态监管，执行和服从栖理层对工程监管工奏督检查和宏观担(5)栖理层与劳蔚层应签署劳吸合同。项目管理层与劳蔚层应加强共同履行劳伟贤墓叵怠7.1.2.3项目经理项目经理应按照屁定代表人授权的范围、时间和内容、对施工工程自通车准备至竣工验收，实施全过程管控。项目经理需要取得“建设工程施工项目经理资搁”。项目经理应具有以下能力：(1)具备符合施工工程管控要擒力。(2)具备特定的施工工程监管经验和效益。(3)具备承担施工工程监管任唯业技使芾怼⒕煤头伞⒎ü嬷丁(4)具备较好的道德质量。7.1.2.4项目经理的职渊限和利益项目主管应履行上述职?1)代表频施施工工程监管；落实执行国家宪法、法规、方针政策和强行性标准，执行颇管理体制，维护颇合法权益。
(2)履行“项目管控目标蚤”规定的任?3)组织编制工程管控实施规划。(4)对处于现场的制造原则进行改进性能和静态管理。(5)成立质量管控机制和安全监管制度并组织实行。(6)在授权范围内负攒理层、劳蔚层、富、发包人、分包人和监理工程师等的协到饩恐谐奈侍狻(7)按“项目管理目标蚤”处理项目主管部与国家、脾分包单位包括工人之间的利益分配。(8)进行现场文盲管理，发现和处置突发事故。(9)参加项目开工验收，准备结算资料和分吾，接受桑(10)处理项目经理部的善?11)协助气行项目的检测、鉴定和竞赛申报。项目主管应具备以下权限：(1)参加气行的监理工程招标和签署施工协议。(2)经授权成立项目总监部，确定工程顾问部的组织结构，选愿任管理职员，确定管理员工的职寓定期进行督导、评价和奖惩。(3)在破稳规定的范畴内，根据屁定代表人授权和施工工程管控的还要，臼蕉入和使用，绢目经理部的计酬方式。(4)在授权范围内，按物资采购程心件的要求行使采购权。(5)依据屁定代表人授权徽颇规定选允褂米游椤(6)诸目经理部工组织落实施工工程的腹芾碇贫取(7)依据屁定代表人授权协郸理与施工工程管控有关的内部与外部事项。
项目经理应享有下列利益：(1)几乎工资、岗位工资和薪酬工资。(2)除按“项目管理目标蚤”可伙质奖励外，还可豁彰、记功、优秀项目经理等荣誉奖项。(3)经考核和涩未完成“项目管理目标蚤”确定的项目管理钥标簧磕，应按其中有关坛械Ｔ⒔邮芫没Ψ！7.1.3项目经理部7.1.3.1项目主管部和工程管控规划茨概念项目主管部是由项目总监在颇支持下组建并领导、进行工程监管的组织机构。项目管控规划辞由栖理层在投标之前编制的，旨在锥标依据、满足采购程序要达成协议要悄件。7.1.3.2项目经理部的通常要求葱型施工工程，承包人需要在施工现场成立工程主管部，小型施工工程，可由屁定代表人委派一缚经理部调离，但不得箱项目监管职能。项目总监部直士顾问的政委，接受埔滴胖傅肌⒓喽健⒓觳楹涂己恕Ｏ钅烤聿在工程完工验收、申成哄。7.1.3.3项目主管部的成立项目总监部应按以下方法设立：(1)依据弃准的“项目管控规划幢，确定工程顾问部的管理任伍织方式。(2)确认项目主管部的层级，设立职能部门与工谆。(3)明确人员、职渊限。(4)由项目主管根据“项目管控目标蚤”进行目标分解。(5)组织有关员工建立法规政策和目标约核、奖惩机制。
项目经理部的组织方式应具备以下要求：(1)赐项目宜按矩疹目管理组织修改工程经理部。(2)告别栖理层的赐项目宜按事业部式工程监管组织设定项目主管部。(3)大型项目宜按直线职能式工程监管组织设定项目主管部。(4)项目主管部的员工配备应满足施工工程监管的需要。项目主管部的法规政策应包含以下负(1)项目管理员工岗位云度。(2)项目技薯制度。(3)工程效率管理体系。(4)工程安全监管体系。(5)工程方案、统计与进度管理体系。(6)工程费用核算体系。(7)工程材料、机械装置管理体系。(8)工程现场管理体系。(9)项目分配与奖励机制。(10)工程会议及施工日志机制。(11)工程分包及劳雾制度。(12)项目组织协等。(13)项目信息管理体系。7.1.4项目管理的内容与程序7.1.4.1项目管理的内容项目管控的内容应包含：编制“项目管控规划幢和“项目管控实施规划”，项目进度控制，项目效率控制，项目安全掌控，项目支出控制，项目人力资源管控前十强装修公司，项目材料管理，项目机械装置管理，项目技薯，项目资巾，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协殿目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
7.1.4.2项目管理的文件项目管理的程形为：编制工程监管规划船编制招标书并进行竞标，签订施工协议，选定项目主管，项目总监接受屁定代表人的委托建立项目总监部，屁定代表人与工程经理签订“项目管理目标蚤”，项目总监部编制“项目管控实施规划”，进行工程完工前的准备，施工期间按“项目管控实施规划”进行监管，在工程完工验收阶段进行开工结算、清理刚ㄕ平蛔柿虾凸こ蹋芯梅治最目管理总结报告并送栖理层有关职能部门，栖理层组织考核委员会对项目管大学仔考核评价并兑现“项目管理目标允椤敝械慕背统信担钅烤聿拷馓澹诒修期满前栖理层按照“工程品质保修书”的承诺进行项目回访保修。7.2建筑装饰装修工程监理项目现场管理7.2.1建筑装饰装修工程监理项目现场管理的概念现场监理管理是建筑装饰装修施工篇完成建筑装饰装修产品的监理任斡接受施工任渭到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对哮行的生产事巫橹芾砉ぷ鳌7.2.2建筑装饰装修工程监理项目现场管理的重要性加强施工现场的杠理工确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对贤动手段在空间布置和时间排列上的冲突，保证和协丹的正常进行，姿尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任为国家和人茅更多更好的建筑产品有着非常重要的作用。
7.2.3建筑装饰装修工程监理项目现场管理的内容(1)进行竣工前的到场施工棠准备，促成工程开工。(2)进行施工中的常常性准备工?3)编制施工灼划，按方案组织综合施工，进行施工过程的逐步掌控和率先协调。(4)建立对施工现场的平面管理，合理运用空间，啄盲。(5)通过施工任硒行基层队组的施工管理。(6)组织项目的交工验收。7.2.4建筑装饰装修项目施工灼划7.2.4.1施工灼划编制的原?坚持实事乾切合实际的原?2)坚持以完成最后建筑产品为目标的原?3)坚持正确、均衡、协惮续的原?4)坚持讲敲效益的要点。7.2.4.2编制现场施工灼划的根据(1)脐、季度施工进度计划。(2)菩揽与中标的项目任蜗同要?3)俯工图纸和有关技氏、单位项目施工组织设计。(4)改料、设备的供给渠道、供应模式和进度。(5)项目承包组的技式、生产效率、组织贪历年达到的讣拭指标水平。(6)施工项目资溅情况。7.2.4.3施工灼划编制的内容施工灼划一般是月度施工灼划，其众容有编制说茅工灼划表。(1)编制说泌容。中编制按照、施工队组的施工挞工程对晓、材料及物资供应情啃何具体困难华解臼题等。(2)月度施工灼划表。
月度施工灼划表名称及参考表附如下：年月表7.1制划指标汇总表总计按单位并列指标名称单位上月实际完成本月实际完成本月比上月提高%××工程处××工程处××加工机运处水电队机关…厂年月表7.2施工工程方案表改建单位及单位工程结层落成构次日期完工日期面积施竣工工m2m2上月末进度本月末形隙工?总自计行表7.3值物项目量汇总表年月分项名称合计一队二队登街棚m2面m2楼地面m2门窗上装m2油漆刷墙m2装饰瓷砖(个)任何零星项目年月分部分项项目名称表7.4施工进度表单位工程量单价工工程内容及形先表7.5劳动力需用量及平衡表年月方案工种工日数计划工陈计划数量现有总数余缺人数(+)(-)备注年月表7.6帜料需用量表建设单位及单位项目材料名称型号种类单位数量方案必须日期平衡供给日期备注表7.7穿工机械装置需用计划表年月机能械力名规称格使用单位项目名称分部分项工程名称数量计划台班产量计划台班数需要机械数量计划日期平衡供应剖棺量日期表7.8预制构部件需用计划表年月改造单位及单构部件位项目名称型号单数规量方案必须日期平衡供给日期备注表7.9技石方法、降低风险计划表年月原则措涉及施的工项程项目目名名称及称项目??措措施的经济效果施执行单位及负降低材料费增加人工费降低其他直接费降低管理费降低成备本注合计水泥木材石材涂料…小计脊と7.2.4.4施工灼划的编制方式(1)定额控制法(2)经验估算法(3)重要指标控制法7.2.4.5施工灼划的贯彻与调整(1)施工灼划的落实执行灼划的传达执行的方法葱两种：下达施工任唯和承包合同法。
施工任吻实施月度灼划装修公司十强，指导队、组啄计划技漱。承包合同法是利用经济的方式点搐人员逐步完成方案，实行层层承包合同制。(2)施工灼划的到法协碘法通常是按照富制订的方案微调检查机制而定时进行的，必要时可以按照方案执行情抠时招募有关单位开会研究，进行统一担短期蛊划法是把施工灼划分阶段进行编制，近期细，远期粗，然何定期进行担怪泻鲜┕ど导省7.2.5建筑装饰装修项目监理准备工作7.2.5.1组织准备组织准备是成立工程施工的经营和指挥机构包括职责部门，并增设一定的专业管理员工的工作。7.2.5.2技矢技矢工族内容有：(1)翔单位和设计邓解项目的几乎情啃关技氏。(2)对施工区踊跳行担(3)对施工区用跳行担(4)施工区俞棠担(5)编制施工组织设计和项目预算。7.2.5.3物资准备(1)施工前，应及早办理物资计划注册和购买手续，组织预制构件、配件和铁件的制造缓，碟械装置等。(2)施工开始害抓好进场材料、配件和机械的核实、检查和复核，进行场内材料运输狄约安牧系暮侠矶逊牛ズ貌牧系男蘧衫系裙作。7.2.5.4队伍准备施工团队的打算工转有：(1)按方案分期陆续组织施工团队进场。
(2)办理临时工，合同工的招收手续。(3)按方案学习施工中所需的稀缺工种特殊工种的员工。7.2.5.5现场场地准备(1)搞好“三通一平”，即路通、电通、水通，平整、清理施工场地。(2)现场施工测量。对拟装修项目进行抄平、定位放线等。7.2.5.6提长报告以上袱赘就鞋由施工承包单位提长报告，等核准禾才能开工。开工包工可依照建筑项目竣工申请报告会的表附填写。开工报告一式四份，送公司嫂工处存一份，退回三份，其中：公司档案一份，填报单位一份，建设单位一份。7.2.6建筑装饰装修项目监理现场检查、蛋交工验收7.2.6.1施工现场的检查与督促(1)施工进度(2)平面布置(3)质量(4)健康(5)节约7.2.6.2施工丹作(1)施工丹宗容施工丹宗容中监督、检查计划和协议的执行情科握和掌控施工进度，及时进行人力、物力平衡，邓力，督促军粮、设备的供给；适时解兢现场衬矛盾，搞好附面的协迪；监督项目效率和健康施工；检测氦屑备情考置工袖的交接；定期组织施工现场滇，落实滇的净及时发布天气预报，驻防准备。(2)驻转求丹仔充分的根据；丹准笆毙浴⒆既沸院驮し佬裕恢捎眯碌摹⑾执化的方式和方法，如通信系统，电子计算机等；因为建立施工的统一指挥，应加强健全丹锥龋灰棵藕偷嗽庇τ械娜ɡ便进行有效的管控工驻抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和掌控。
7.2.6.3交工验收(1)交工验收的根据上级挚门的有关项目发展的程序；改造单位和建筑装饰装修施工气订的项目承包合同；设计程序、施工图纸和系统技驶国家先行的施工技收规范；建筑装饰装修项目设计变更通知，预检、隐检、中检的复核鉴证资料等。(2)验收的标准工程项目依照工程协议要求和设计图纸要谦部施工完工，达到国家要求的品质标准，能够满足使用要氰备耽运转达到设计要腔工工程装秘净、水通、灯亮及供热通风系统运行正常；建筑物外围以外两米以上的场地清理完毕；技矢资料齐备，竣工结算已经完工。(3)交工验收的准备工鬃こ淌瘴补ぷ准备开工验收资料和程序c.工程预验收，稚施工单位进行，通过预验收，厨定工程品质，补砖项目，返修不合缚，从而确保交工验收成功进行。(4)交工验收工坠ぱ槭展ぷ辛较睿此郊坝泄部门的检测和评估和项目交接。7.3建筑装饰装修项目生产因素管理7.3.1劳动与施工队(班组)管理7.3.1.1劳动管理(1)劳动管理的概念建筑装饰装修施工圃生产因素的管控以及有关劳动力和劳动的方案、劲组织、指挥、监督、协殿工总和，统称为劳动管理。(2)劳动管理的任务劳动管理的几乎任矽据弃产的演变和技式的要情织劳动过程的分工与协撞欢贤晟破诓康南嗷ス叵担侠淼嘏湮用劳动力，提高人员团队的积极性，保证偏面完成国家方案和协议任危障职工的健康与安全，在不断增加劳动生产率的基础上帜善职工的福利与提升员工的创收。
(3)劳动管理的内容劳动管理的众容有屁员工淄动定额的制订和落实，劳动的组织与惮职工的招聘、培训、考核和转退工驻资与奖励，劳动保护包括劳动组织竞赛等。a.屁员工滓档亩ㄔ惫ぷ钙Ｖど＝行，组织均衡生产，根据制造总量、技式、具体要敲人标准等，合理要求扑员的总量及其比例规定。b.劳动定额的制订和落实施工仆动定额管理的几乎内容是：建立和完善劳动定额管理制度，贯彻和使用劳动定额，修改和补充劳动定额，统计、考核、分味ǘ钔瓿汕榭罢砗突劾投ǘ钭料等袱作。c.劳动组织。施工弃产劳动组织的任乌合理使用劳动力，合理安排工时，恰当处理加工步骤中的劳动分工协椎，迄层劳动组织是按照施工项目类型、工种间和工心科学分工与协拙咛逡ǎǔＳ凶ㄒ凳┕ざ雍突旌鲜┕队两种组织方式。d.劳动纪律。仆动纪律的众容有：左业的一切法规政策；服从组织纪律；准勤制度；妆惩制度等。7.3.1.2工资管理(1)工资的方式和计算模式建筑装饰装修施工颇工资方式分为计件工资和计时工资两种方式。计件工资制引入如下判断方式：计件工人应得收入额=完成合阜数量×产品计件单价计时工资制采取如下判断方式：平均每年制度踌数=年度应踌数(306天)/12=25.5天日工资标准=本人月工资标准/25.5(2)工资政策变革工资体制转型的众容有：把按人申报收入总值改为按百元收入薪水含量包干；员工薪资分配实施综合包干、多劳多得、高不封顶，下不保底的薪酬形式；员工建立能升能降、定岗定员和职委工资制；薪酬、奖桨工晋级实行严辅量考核和科学计算方式。
(3)奖浇苯投ǔ甑母ㄖ问剑浅罾投的报酬。浆是劳动报酬的另一种辅助手段，是将特定劳动消耗烩劳动的支付的补偿。7.3.1.3施工队(班组)施工管理(1)施工队(班组)施工管理的内容和任喂ざ?班组)施工管理的内容包含：施工现场施工队组对劳动力的平衡惮对操自钡募际岛臀幕嘌担允┕ざ游楣芾恚施工队(班组)施工管理的基础工字场管理等。施工队(班组)施工管理的任矽据施工现场的具体情裤好劳动力的平衡惮为施工现场配备必要的技时，搞好现场施工管理基础工子强施工班成立设，充分抵场施工人员的积极性，全面完成现场施工生产任务。(2)施工方案任吾彻执行施工方案任吾彻执行是施工生产监管的重要方面，能矾好人力、物力、财力完成施工计划任呜键要推进三告工状计划制定的时间、计划落实要充分蛋工的积极性、计划执行步骤中要一直抓解和协商。计划制定方法，富不完全相似。通常的下达方式有：一是举行生产方案大会，布置下达方案；二是以书面计划程序进行制定；三是班组施工方案以任文方式在任涡前下达。(3)施工任问┕と挝鞘┕て惺┕ざ酉ぐ嘧下达施工任位种方法。任文方式太多，总的要勤容盯填写方便、通俗易懂。
一般应包含：工程项目、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量和健康要恰组记工单、限额领料单等。(4)施工班组管理班组管理的几乎任瓮是在施工队或项目承包组的领导下，运用科学的管理办法，采用先进的施工工艺和操着质、快速、高效、均衡、低耗和健康地完成俯工任务。班组管理工宗容有：选好班组长；成立施工班组管理体制，要实现以班组岗位灾莆行牡母贫龋锌记谥贫取⒅量三检、安全生产体系、材料定额管理体制等；加强班组核算和原始记录；要维持班组的相对平稳，相对稳固才能提升技适量和操琢Α⑹拱嘧楦玫赝瓿扇挝瘛7.3.2建筑装饰装修材料管理7.3.2.1建筑装饰装修材料管理的任沃笆巫靶奘┕て牧瞎芾淼娜挝仆是“供”、“管”、“用”三字，具体有：(1)编好材料供应计划，合理组织滑做好供应工?2)按施工方案进度必须和技蚀时、按质、按量配套供应材料。(3)严钙、合理选用材料，以减少消耗。(4)建立仓库管理，控制材料存放，切实履行仓库保管和监管的职责。(5)成立建立材料管控规章制度，使材料管理摊。7.3.2.2材料的分类(1)按材料在制造中的字类可分为植牧稀⒏ㄖ牧稀⒅茏牧稀⒌椭狄缀钠泛突械配件等。
(2)按材料的自然手类是指按材料的数学物理特性、技束行分类。一般分为：黑色侥料、有色侥料、五椒、水泥及食品、木质及帜料、涂饰材料、油漆化工、防水隔热材料、玻璃、陶瓷、塑料、石膏加工、电工电料、水暖脾胶结密封、譬瓦、砂石灰浆、手工器具、护具和其它等揉。7.3.2.3材料的供应模式(1)集中供应(2)分散供应(3)分散与集中供应相运用7.3.2.4材料定额与方案管理(1)材料的消耗量与消耗定额材料的消耗量是指材料在货运、装卸、保管、施工准备、施工过程、发生返工和材料产生项目实体的额外穗有效消耗的总和。材料消耗定额是指在肯定搪，完成单位项目量，合理消耗材料的数目标准。材料消耗定额的组成包含有效消耗、施工送管理耍(2)材料的方案管理材料的计划管理是指从查孟的制造需要和库存资源，经济综合平衡，确定材料采购、挖睛措施，组织滑供应施工，监督耗用全过程中管理活动的总和。a.材料可用量方案直接判断法推导：某种材料计划可用量=建筑装饰装修实物工程量×某种材料消耗定额间接估算法推导：某种材料计划可用量=某种类工程建筑占地×某种类工程每m2某种材料消耗定额×档数b.材料供给方案材料供应量=需用量—期虫量+周转储备量c.材料采购计划材料采购量=计划期需用量+方案期末储备量—计划期的力争库存量—其它外部资源量(3)材料计划的执行和检查材料计划编制邯积极组织材料供给方案的执行和建立，要弥工，概要相互支持、协迪，搞好综合平衡，积极砖应材料的工作。
7.3.2.5材料的运输与库存(1)材料的运输材料运输管理要落实“及时、准确、安全、经济”的原糟好运力耽材料发运与接运，有效的发挥运力祝(2)材料的库存管理材料库存管理工宗容与要仟有：合理确定仓库的设定位置、面积、结构和存储、装卸、计量等仓库阻施的采用；精心计算库存，建立库存管理体制；把好粮食验收入库关，卓蒲П９芎捅Ｑ蛔牧系某屯丝夤ぷ族仓盘点和利库工作。7.3.2.6材料的现场管理(1)施工准备阶段的材料管理施工准备阶段的材料管控以及：字场低规划；按照施工图预算和施工预算，计算帜料需用量，结合施工进度分期陆续组织材料进场并为定额供料鬃急福浜献橹ぶ乒古浼庸ざ┗涫凳褂霉古浼的顺斜间及总量，规划材料放置位置，按先褐。槭毡９艽丛焯唤⒔∪殖〔牧瞎理体制，篆始记录的填报及辅帐的打算，为姿算细，数据准，资料全，管理严创造蹋(2)施工阶段的材料管控众容：根据项目进度的不同时期所需的改料，及时、准确、配套地组织进场，保证施工顺利进行，合理的料堆放位置，尽量字项工程活完料尽；认真啄料消耗过程的管控，健全现场材料领退料交接制度、消耗考核机制、废旧回收政策、健全改料收发(领)退原始记录和单位项目材料消耗台帐；努力执行定额供料制、积极推动“定、包、奖”，即定额供料、包干选用、节约奖励的方法，促进减少材料消耗；实现健全现场场容管理云，实行划区、分片、包干云，促进施工工人及队组住地清，搞好现场堆料区、库房、料棚、周转材料及工场的管理。
(3)施工收尾阶段的材料管理其众容是：认真渍尾准备工棕制进料，监料，不用的临时设施，整理、汇总腑始资料、台帐和单据；逐步清点现场及库存材料；核算工程材料消耗量，计算项目成本；工完场清，余料清理。7.3.3建筑装饰装修项目监理机具系统管理7.3.3.1建筑装饰装修项目监理机具系统监管的任务逐步而科学地具系统的配备、管理、保养和升级装饰装修项目管理问答，保证为漆供适宜的技矢，为机械化施工提供配置好、效率高、咨本低、操撰的机具系统，使譬工活动建立在最佳的物质技省上，不断增加颇经济收益。7.3.3.2建筑装饰装修项目穿工机械装置管理(1)建筑装饰装修项目监理机械装置的使用监管证姿机固定，实行机械使用、保养云，机械装置要定机定人机组，弥疲诮档褪褂孟模岣咝噬嫌敫利益结合苹实行操灼度，机械操妆需要经过学习合涪给操谆操妆需要遵循搞好机械系统的例行保养，经常维持机械装置的较好状态；抓合期使用要求；建立单机婚核算；有效组织机械装置施工，培养机伍；成立设备档案制度。(2)机械系统的保养、修理和升级机械装置的保养分为例行保养和强制保养。7.3.3.3建筑装饰装修项目施工现场大型机具及手工器具管理施工现场的机具和手工器具选用管理与核算的方式智：(1)实施机具和手工器具酵学徒期发放机具和手工工具。
(2)按定额工日实施机具费包干。(3)实施施工机具(工具)按“百元产值”包干。(4)按分部工程对施工机具(工具)费包干。(5)按工种机具(器具)采用消耗定额对施工班组集体实行定包。库存管理的内容中：(1)引入机具(器具)管理仓储和机具(器具)管理帐。(2)机具(工具)领用要有定额、限额政策。(3)在建立工具费定额包干方式的片仓库发放机具(工具)时按日租郊取费，有偿使用。(4)人员当，在贫围内惮随手机具(工具)可连同带走，并将工具卡回到单位去装饰装修项目管理问答，当酒模炕?工具)退还清楚。(5)机具(工具)摊销方法，分为多次摊销、五五摊销和一次摊销。7.3.3.4机械(机具)及周转材料的租赁机械(机具)及周转材料的租赁，是指施工葡薰?站)及打造机具和周转材料的单位支付一定租矫使用权的业委。有两种几乎形式，一是施工期部核算单位的租赁站(组)，以对内租赁为中多余的，也可以对外租赁；二是具备法人资辅业租赁企业(站)，对外经营出租业为施工漆供方便。7.3.4建筑装饰装修工程监理项目技薯7.3.4.1建筑装饰装修工程监理项目技薯的概念建筑装饰装修工程监理项目技薯，是指建筑装饰装修施工期制造经营活动中，对讣际肫浼际氐目蒲Ч芾怼所谓技石，是指技拾、技拭、技熟、技盛、技售和科学研究的过程；真正技守，是指技逝、技矢和技盛等。
7.3.4.2建筑装饰装修工程监理项目技薯的任务正确贯彻党和国家讣蔬和法令，认真执行国家和上级下达的技识、规程，按创全优工程的要瞧学地组织讣狮立正常的技梳高建筑装饰装修施工颇技薯水平，不断变革原有技噬用新技曙到保障项目质量、提高劳动强度、实现安全生产、节约材料和电力、降低项目费用的原因。7.3.4.3建筑装饰装修工程监理项目技薯的规定(1)合理贯彻国家的技蔬。(2)严钙学规律办事。(3)全面讲敲效益。7.3.4.4技薯的内容建筑装饰装修施工萍薯的内容，可以分为基础工椎沃。(1)基础工作基础工浊指为加强技薯活动塑造前提棠最基本的工作。它包含技饰制、技始与规程、技适技锹肌⒓际芾怼⒖蒲а芯坑胄畔⒔涣工作。(2)业挝侵讣际碇腥粘？沟母飨业委。它贮括以下几项工譨.施工技矢工譩.施工过程中的技薯工譪.技盛工作。7.3.4.5技薯制度(1)技饰制度技饰制度，又称技饰制。它是建筑装饰装修施工工程技薯中，在对讣时进行设备分式的基础上，规定讣饰坏闹霸В员阏档募际有躺地进行。(2)图纸会扇图纸会扇是指每项项目在施工前，均要在认识图纸的基础上，对图纸进行会煽的是传达设计初衷；眉盛现其中的弊端和偏差，从而迅速更正，以防止产生技适和经济浪费。
(3)技首制度技首是指项目开工之前，由讣术负垣有关工程的讣识厢彻，直到施工现场，以便参加施工的技时和人员鸣担负任呜点、技施工工艺等，啄中有数，顺利地完成施工任务。(4)材料验收制度在施工中，使用的全部原料、材料、构部件和系统等物资，必须由供给部门提供合讣煅榈ィ愿牧显谑褂们坝Π垂娑ǔ檠煅椋新材料要经过技狮合概能在工程上使用。(5)技仕和施工日志机制在现场施工中，为减少出现重错，对重要的混工程全局的技守须根据设计程序和有关技始进行审查工作。施工日志也叫施工技示，是在项目项目施工的全过程中有关技舒的原始记录，是优化和提升技薯水平的重要工作。(6)项目效率检查和考核机制在现场施工过程中，为了确保项目的施工品质，必须按照国家要求的品质标准朱查操卓和上面产品品质，并按照建筑装饰装修项目的特征，在品质监测的基础上进行隐蔽工程、分项工程和建成项目的验收。(7)项目技矢制度工程技矢是国家整父中的一干部分。它是记蚀映工程施工技恃械然疃哂斜４娲蛹壑担⑶野凑找欢ǖ档案制度，祖实的历史记录集中保管频募际柿稀工程技矢工孜魏按照一定的原元堑统地收集记侍建设全过程中具有储存价值的技漱资料，并按归档制度加以梳理，以便工程交工验收蝴地移交给有关技矢管理部门。
施工萍矢收集的内容分为发展单位保管的档案的施工单位保管的档案两个别。7.3.4.6技石方法和技事(1)技石方法技石措施是施工篇完成施工生产任吾高工程品质，加快项目施工进度，保证安全施工，节约原材料和劳动力，降低风险，提高经济效率，在技受理上采用的举措。技石方法计划的内容包含：改进施工工艺和操子快施工速率，提高劳动生产量的举措；增加项目效率的举措；推广新技事工艺和新材料的举措；增加机械化施工水平、改进机械装置和组织管理以提升完好率通过率的措施；节约原材料、动力、燃料和劳动力，降低成本，提高经济收益的举措。(2)技事技事是对浦有技式进行优化、更新和提升的工导致技使量的差异，使颇技式不断增加。技事的众容有：改进施工工艺和改革操专；改革原料、材料和资源的借助方法；优化施工机具，提高机具通过率；管理办法的现代化；施工生产组织的科学化。7.4建筑装饰装修工程监理项目进度控制7.4.1建筑装饰装修工程监理项目进度控制概述7.4.1.1建筑装饰装修工程监理项目进度控制的基本概念建筑装饰装修工程监理项目进度掌控是指在既定的工期内，编制撑秀的施工进度计划，在推行建筑装饰装修施工进度计划的步骤中，经常检测施工的实际进度情竣将其与方案进度相非常，戎偏差，分晰生原以工期的影响程度，提唱的惦施，修改原方案，不断的一阜过程。
7.4.1.2建筑装饰装修工程监理项目进度控制的特征(1)建筑装饰装修工程监理项目进度控制是一项复杂的系统项目。(2)建筑装饰装修工程监理项目进度控制是一柑凳┕獭(3)建筑装饰装修工程监理项目进度控制是一项效益明显的工作。7.4.1.3建筑装饰装修工程监理项目进度控制的任务(1)编制装饰工程进度计划并掌控其执行。(2)编制季度、月实行工桩并控制其执行。(3)编制革资资源供给方案并掌控其执行。7.4.1.4建筑装饰装修工程监理项目进度控制的特点(1)对施工工程进行进度控制，可合理地讼钅渴┕ぶ芷凇(2)对施工工程进行进度掌控与协瞪疾煌ノ挥氩棵胖涞南嗷ジ扇拧(3)对施工工程进行进度控制，可以避免怀渴┕に峁┮谰荨7.4.2建筑装饰装修工程监理项目进度控制的方式(1)系统调节法(2)分工协灼方法(3)信息反馈调节方式(4)循环反馈调节方式7.4.3建筑装饰装修工程监理项目进度控制的内容7.4.3.1工程项目进度计划的类别与体现方式(1)工程项目进度计划的类别(见表7.10)(2)工程项目施工进度计划的方式中统计表形式、横道图贿图、垂直进度计划、网络方案和其它方式。
建筑装饰装修工程监理项目进度控制程型?.1所示。表7.10工程项目进度计划方式表类别内容项目总进度计划工程项目从起初施行一直到竣工为止阜节表达形式意义通常多用直线在时间坐标上(横道图)表供工程师资尽Ｏ允鞠钅可杓啤控制、协凳┕ぁ沧翱⒐ぱ进度以及其它收等缸段的日施工工酌历进度(待续)类别内容表达形式意义施工时期阜节(工凶芴灏才牛必须报监理工程师桑该方案以这些指导施工的各项目定额为准，根据每道工需耗用的工项详细施工时还有计划投入的人力、工、物横道图蛔骺进度资、设备供应情靠分工程网络图制进度规划项目及单位工程的监理周期，然憨的首要工顺行关要青制愁目施工依据进度计划(待续)类别内容表达形式意义坐度计划是工程项目总进度计划的详细化，可将一钢项的一肝棕制对喜可以把一项最动卓刂贫韵横道图宦缤基层施工班（组）进行施工的指导性程序图7.1建筑装饰装修工程监理项目进度控制文件图7.4.3.2建筑装饰装修工程监理项目进度控制步骤(1)施工进度事前控制内容以及：提交俯工进度计划，由物业或施工单位扫；为加强进度推进而编制搓细的推行方案。其中包含：季、月度工程施工实施方案、材料采购计划，分部与分项工程方案，施工机具灯划等。
(2)施工进度事中控制内容内容有：在施工进度计划中，要穷具体任锡签发施工任文形式，使其进一步落实；最目施工进度记录，记载计划施中每项任渭日期，进度情筷成日期，及时精确地提供施工活动的甘料，为施工工程进度检验与分惟信息；严感工程施工检查，进行实际进度与进化进度的非常，并找愁；修改和殿目施工进度计划。(3)施工内容进度事浩内容内容以及：及时进行工程监理验收工作；办理工程爽由于腑疑的寺件，由施工单位、监理单位、业脂处理；整理工程进度资料，并成立对应档案；建立工程竣工验收管理。7.4.4影响建筑装饰装修工程监理项目进度的原因(1)有关单位的影响(2)工艺和技拾响(3)不利施工棠影响(4)施工组织管理不当的阻碍7.5建筑装饰装修项目效率管理7.5.1全面质量管理概述7.5.1.1全面品质管控的概念逐步质量监管(糛C?，是指因为选用户机意的品牌，综合利用一整套质量管理制度、手段和技巧所进行的平台管理活动。它的特征是三全(全瓢工、全加工过程、全聘棵?管理，是一整套科学方式与形式(数理统计方式及电算方法等)。全面品质管控的几乎任魏建立和完善质量管控机制，通过骗营管理的袱滓宰畹偷某杀尽⒑侠淼墓て谏仙杓埔枪用户满意的产品。
全面质量管控的详细任涡以下几下方面：(1)建立品质管控的基础工作。(2)成立和完善质量保障制度。(3)确认颇质量目标和质量方案。(4)对制造步骤甘量进行逐步掌控。(5)严缚检验工?6)建立民众性的品质管控活动，如质量监管小组(QC小组)活动等。(7)成立质量回访制度。7.5.1.2全面品质管理的工专(1)PDCA循环工啄基本内容PDCA循环工浊把效率管理活动论述为四肝，其中共有八歌，即方案阶段(Plan)、实施阶段(Do)、检验阶段(Check)和处理阶段(Action)。计划阶段以及四稿过程：第一步：分未，找弛的效率现象，以便进行敌究。第二步：分戊质量的脯资量管理的重点对象。第三步：在影响的诸倚，找唱椰字柿抗芾淼闹氐愣韵蟆第四步：制定该进质量的举措，提朝计划并力争效果。在推进阶段(D)中，要按既定原则制定任尾创胧┤ブ葱小Ｕ庖彩堑谖甯琛检查阶段(C)的工自执行方法的情啃及时的核查，通过检测与原方案进行特别，找彻Φ木楹褪О艿慕萄怠Ｕ庖彩堑诹琛处理阶段(A)，就是把检查之菏题加以处理。这肝可分两歌：第七步：正确的要反思经验，巩固措施，制定标准，形成完善，以便状行。
第八步：尚未解臼题转入下一阜，再来研究方法，制定方案，予以应对。(2)PDCA循环工啄特点PDCA循环舷转动着的轮子，重复地不停循环，管理工实，循环越有效；PDCA循环的构成是醋小环，捶能不停地晃动，但难环环相扣；PDCA循环每旋转一次，质量就提高一步，而不是在以前水平上的转动，每阜所遗廖侍庠僮胂乱桓芳绦饩觯PDCA循环需要推动品质标准和要仟动，并且在循环过程中把行之合理的举措和策略增长为新的标准。7.5.1.3全面品质管控的基础工作(1)建立质量教育(2)建立标准化(3)灼量工?资量信息工?建立质量云7.5.1.4质量保障机制(1)品质保障及效率保证制度的概念质量保障，是指僻保证增加产品在要求的时限内能正常使用。按照全面质量管理的思路，质量保障还比如上道工泄┑陌氤善繁Ｖぢ阆碌拦ば瓷道工新道工行质量贷款。所谓效率保障制度，就是篇保证增加产品质量，运用平台的原理和技巧实现的一跟的效率工壮。(2)品质保障制度的内容完善质量保障制度，必须和品质保障的内容相运用。建筑装饰装修施工颇质量保障制度的内容包含施工准备步骤、施工过程和选用过程三个别的品质保障工作。
(3)品质保障制度的运转效率保证机制在实际工浊依据PDCA循环工姿行的。(4)品质保障制度的构建引入质量保障制度，要敲下列工专立质量管控机构、制定可行的品质计划、建立质量信息反馈平台、实现效率管理业渭化。7.5.2建筑装饰装修项目质量管理的任乌容7.5.2.1建筑装饰装修项目效率管理的治务建筑装饰装修项目效率管理，智指在施工现场对施工过程的方案、实施、检查和监督等工卒任为是制定曝于推动项目效率的方案，采取具体方法和策略，使确保品质的体系得以合理地运转，达到提升建筑装饰装修项目效率的原因。7.5.2.2建筑装饰装修项目效率管理的众容(1)貫彻执行国家和本市场有关的施工规范、技首己筒僮蹋约吧霞队泄刂柿康囊(2)制定及执行保障项目效率的杠理体制；(3)建立保障质量的讣施；(4)坚持材料的检测；遵循施工过程的品质检测；(5)组织分项工程、分部工程及单位项目的品质检测评估；(6)广泛组织效率管理小组，开展民众性的品质管控活动；(7)进行质量回访，听取用户意见，及时进行保修，积累资料和小结经验；(8)建立民众性的品质教育活动，开展创优质工程活动，不断增加人员的效率意识。
7.5.3建筑装饰装修项目效率检验评估7.5.3.1建筑装饰装修项目效率检验评估的作用工程品质检测评估是指建筑装饰装修项目在铺装过程中根据国家的标准进行测试品质及评估质量等级的活动。这项工租义在于借助评定质量等级，划分程品质的好坏，鼓励先进，鞭策落浩动质量管理工谆断增加质量水平。7.5.3.2建筑装饰装修项目质量的检查(1)建筑装饰装修项目质量检测的根据以及：国家颁发的有关施工及考核规范、施工技侍和品质检测评估标准(现行)；原材料、半成品和构部件的品质检测标准；设计图纸、设计变更、施工说冒承包合同等有关设计文件。(2)建筑装饰装修项目质量检查的内容贮括：原材料、半成品、成品和构配件等进场材料的品质保障书和抽样试验资料；施工过程的检查原始记录和有关技矢资料；使用用途检查；项目外观检查(依据规范和协议要屈括诸目和通常项目)。(3)质量检测的方式效率监测的数目有全数检测和抽样检查两种，具体的总量应按照施工与考核规范和承包合同的要欠定。质量检查的方式中看、摸、敲、照、靠、悼、套等等。7.5.3.3项目质量的评估建筑装饰装修项目效率等级的评估应以《建筑装饰装修项目质量检测评估标准》为根据，质量等级分为“合竿“不合附付。
对于经检查为不合袱程工程应该返工，返工修理郝评定。建筑装饰装修项目质量等级评估的原栽局部保全局。7.6建筑装饰装修项目监理安全管控7.6.1建筑装饰装修项目监理安全监管的任务安全管控的任吻要想尽一切办法找彻ど械牟话踩眉际牍芾砩的方法去避免这种不健康的椰驻防为著防患于未然，保证施工顺利进行，保证人员的安全与健康。7.6.2建筑装饰装修项目监理安全监管体系的内容(1)健康施工生产云；(2)安全技施计划政策；(3)健康施工生产教育体系；(4)健康施工生产检测制度；(5)工伤事故的低处理机制；(6)防护器具及药品安全监管体系；(7)成立安全值班制度。7.6.3建筑装饰装修项目施工安全技树7.6.3.1预防高处坠落的对策与要窃谧孤涓叨然济?米及2米左右进行施工赚都称为高处祝高处字为四级：2～5米为一级，5～15米为二级，15～30米为三级，30米左右为特级。高处啄安全防护手段：高处姿员要定时进行检查；合理选用健康带、安全帽及安全网；按要求搭设脚手架，设置防护栏和挡脚板，不准有探头板；凡施工工人其实从中坠落的付纯?如楼梯口、电梯口、预立坑井等)，均要采用合理的健康防护机制。
7.6.3.2预防物体茨措施与规定(1)处于施工现场工人要合理床全帽；(2)禁止从高处悔献物料，随时清除高处锥围的物品，以免潘人；(3)施工现场要设固定进楼通道和弛，并要搭长度不超过3米的护头棚；(4)碉料要严肛瀑专，使用装有脱钩装置的捣；(5)人工搬运材料、构部件时，要精尚，互相配合，搬达料，要有专人指挥、停放要稳定。7.6.3.3撇全技施与要求(1)弃械系统要定时检修保养，严禁带故障祝(2)操转按操滋进行，坚持“十讣担(3)弃不得在架空输电线下面工作。(4)在一袱现场内揉台弃同时妆，二港(欺)的高度唤距离要维持不超过5m。(5)土法等缛俗职歉嘶羌?等要严感赚瓢置要有足够的的稳定性，严把技矢工具的效率关，严袱组织。7.6.3.4施工用电安全机制与规定(1)忍工期超过半年，施工现场的供水项目均应按正式的供用电项目铺设和运转，执行电力局有关条例。(2)施工现场内通常不得架设裸线，架空线路与施工建筑物的水平间距通常不得超过10m，与墙体的平行间距不得超过6m，跨越建筑物时与两侧的平行间距不得少于2.5m，在高压线下方10m范围内，不准停放材料、构部件等，不准搭设临时设施，不准停车机械装置，严禁在高压线下从事疲(3)哥气设备均应有接零回保护，严禁在同一系统中接零接地两种保护混用。
(4)每台电气系统应有单独的开关及熔断保险，严禁一闸多机。(5)配电箱操啄操谆不得有带电体矛箱内缚亍⑷鄱掀涠ǘ钊萘勘匦胗氡豢刂频牡缟璞容量相匹配。(6)移动式电力系统、手持电动工具及临时照矛均需在配电箱内装设漏电保护器。(7)照梅依据标准架设，不准采用一根换根地线的赚不准借用保护接地走，不准私自派无电工执照的员工乱动电气系统及电动机械。(8)电焊、气焊仔的安全技湿切实注意防弧光、防烟尘、防触电、防过载、防爆。芽、乙炔瓶要保持必须距离，与茫持10米左右，附近禁止吸烟。7.6.3.5施工现场防火(1)施工现场才能认真执行《中华人猛国消防谭和警察部对于建筑工地防基本原则，现场应划车区，严密防欢龋箕患。(2)现场材料存放及易燃品的防痪材垛之间要保持必须距离，材料废料要尽快修复；临时工棚设置处要有妙水池、蓄水桶；工棚防秽：城区不少于5m，农村不超过7m；距易燃仓库用机区不超过30m；锅炉房、厨房及描施设在工棚下风方向。7.6.4建筑装饰装修项目监理现场出现工伤事故的处置当施工现场出现人身伤拓吹事故辉只保闶┕と嗽币３掷渚玻笆毕级报告，并全力救治，保护现场，排除险情，防止事件扩大。
按照国家《工人人员伤褪报告规程》和当地政府的有关条例，分事故轻重粗绷斓疾榍迨鹿试岢硪饧⒅定防范措施。现场出现槐，要立刻组织义卫队员职工进行救治，并迅速侠部门报告，提供唬峁┑缙兹家妆锴榭恢谩7.7建筑装饰装修工程监理项目费用控制7.7.1建筑装饰装修工程监理项目费用控制的概念建筑装饰装修项目费用控制是建筑装饰装修施工篇降低建筑装饰装修项目施工费用而进行的肛制工总称。其包含：成本预算、成本规划、成本掌控、成本核算和风险分危7.7.2建筑装饰装修工程监理项目费用控制的特性(1)项目参与者对风险控制的积极性和衷是与他对项目承担的晕式相联系的。(2)风险控制的综合性。(3)风险控制的周期不可太长，通常每月进行核算、对比、分乌实施步骤中的效率控制以今日成本为主。7.7.3建筑装饰装修工程监理项目费用控制的内容7.7.3.1工程效率的事前控制(1)风险计划支出方案是指对拟建的装饰工程项目进行费用经费(汇)，并借此最目的经济分尉⑶┒ê贤翟才抛式谰荨(2)成本分析风险预测是在效率产生前，根据预计的多种波动的情库算成本的减少频率，确定增加效率的目标。
7.7.3.2工程费用的事中控制具体工专如下：(1)制定成本控制方案(2)确认灯划权限(3)设立成本控制机制(4)成立风险控制专职岗位(5)成本监督(6)风险跟踪(7)成本诊断(8)任何工作7.7.3.3项目风险的事浩(1)工程成本分纬坛杀痉治杀究刂频墓ぷ匾谌荨通过分嗡算，可以对风险计划的执行情啃杏行Э刂疲灾葱薪峁衅兰郏乱徊焦咨本方案提供重要根据。工程效率分武分味围及内容的深广度，又可分为两类：工程成本的综合分蔚ノ还こ坛杀痉治觥(2)项目支出结算工程费用核销就是记录、汇总和判断工程项目成本的支乘算承包工程项目的原始资料。建筑装饰装修工程项目费用羚图7.2所示。图7.2建筑装饰装修工程项目费用良7.8建筑装饰装修项目监理索赔7.8.1概述签订项目分包合同黑施工过程中似乎发生许多原因，如发包方设置设计，额外预程工程，要庆施工进度，工程施工的复杂多变，以及招标文件中常常衬与实际不符的错我Ｓ捎谡庑┰故┕さノ辉谑┕ぶ懈冻额外的成本，施工单位可利用合法的方式要前匠セ梗庀罟ぷ┕に薄参与摔姿员，必须具备独特的施工管理经验，熟悉施工中的阜节，通晓辅筑合同和建筑条例，并了解必须的财会知识。
摔棕键是证命漆骋返模獾氖罴扑闶亲既返模并提供足够的根据来证免费用是完全正确的，如此伺能合理。7.8.2建筑装饰装修项目监理四依据为了确保松功，承包方应指定专人负约捅９芤韵鹿こ套柿希(1)施工进度计划表以及执行情?2)施工人员方案表和日报表；(3)施工备忘录和有关会议记录包括定期与甲方代表的谈话资料；(4)施工材料和系统进场、使用状况；(5)项目检测、实验报告；(6)工程图片、来往有关信件；(7)付款单据和工资薪捷；(8)全部的协议程序，包括标书、施工图纸和设计更改通知等。7.8.3建筑装饰装修项目监理四内容与范围建筑装饰装修项目施工爽一般以及要钎款项和要扦工期。下列费用均在硕围之内：(1)人工费；(2)材料及设备费；(3)分包费和管理费；(4)保险费和保障?5)项目分期利息等。7.8.4建筑装饰装修项目监理四程序承包方颖，应在要求的时限内尽早翔单位报送栓知，详细说免的项目和准确要窃免失碘的机会。同时，应留意以下几点：(1)死据可靠；(2)搜用正确；(3)严肛粟限。施工摔足分两步：第一步先发趁嫘偶狗匠腥鲜率担诙皆偌扑闼要数。如果正确的霜腔到怀疑圾执行时，应尽可能利用发展单位的组织幌级植棵诺玫浇饩挥泄刂俨没刂俨茫庋解锯问题成本省、时间短。必要时可虾提斥诉讼。
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