装饰装修项目管理问答_装饰管理_装修客户问答
精装修项目管控涟实施方案精装修项目管控流程施工图设计,详见相关流程建筑户型设计 参与 根据装修方案凳┕ね汲杓 N 成本计算 水电定位图 Y 样板房施工图设计 土建/装修交接标准 的确认 精装修方案设计 材料/部品清单 精装修项目定位装修设计参与施工图设计样板房施工单位选 宰靶藿宦ケ曜嫉 确定材料/部品招标样板房施工材料/部品定样、签 订合同施工图设计变更批量精装修施工图 绘制前期准备阶段批量精装修招标土建整改N精装修/土建交接 Y 精装修施工 材料/部品供 工业峙日现场核查、验收、考评精装修雏改 N 精装修抽收 Y 精装修竣工初验项目推进阶段移交物业/精保洁小业挚 Y 交房N问题分类/整改整改验收含修阶段精装修项目实行新政(一) 精装修项目初期打算阶段实行新政精装修项目定位：在整缚定位阶段对是帆装修、精装修风改料/产品跟系统的选用档次、成本 指标进行定位。 1、钥门：公司市场部组织，设计部、工程效率部配合 2、工?)市场部对在项目定位时对是帆装修综证； 2)市场部会同设计部、公司工程费用部依据项目定位蛋修风赴修标准、当地常见材料/产品跟系统 的品类、型号及装修成本提抽； 3)根据项目定位，提晨精装修的费用指标及交楼参考标准，并随同整体茁发给项目部。
3、工宗及工宗： 在工程策划定位及总体奏制之后完成；工宗约为 15-20 天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提衬建议。 1、钥门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工?) 子公司装修设计部门功能布置、生活寥角度在户型设计时期协助设计部进行户型优化设计装饰装修项目管理问答，提承偷饧 2) 子公司技师及时让装修设计的有效碘见反馈让设计单位，在蜘称阶段进行迅速惮 避免壶行较崔改。 3、工宗及工宗： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工宗约为 7-10 天。 4、工拙： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计钟功能布置、生活寥方面论证户型平面的舒适性、合理性； 精装修方案设计：根据工程定位中建议的设计风改料/产品跟系统及费用指标进行精装修方案设计。 1、 钥门： 项目子公司材料装修部(装修设计部门)负韵鄄俊 材料装修部(材料采购、 施工管理部门)、 成本部配合哪家公司装修好，公司市场部、设计部、工程费用部参加计划选定。 2、工?) 子公司装修设计部门按照明确的错层平面跟装修定位情啃设计单位恍进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位按照设计思路对设计风改料/产品跟系统的选取、成本计算进行汇报。
3) 肛部门对设计风改料/产品跟系统的选取提雏，对风险评估进行桑 4) 根据概意见对设计思路进行祷 3、工宗及工宗： 在扩称阶段完成；工宗约为 30-45 天(根据户型多少确定)。 4、工拙： 1) 精装修方案设计其实对原建筑平面进行更改， 请将设置情勘告知设计部并公告施工图设计单位进行 祷同时，设计部如建筑计划惮也应及时告知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计仍要留意结构的妨碍，如梁高及位置等，特毙梁的过道注意长度、设备调试等，如 厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考量上翻；柱的匆俱的布置影响也较处引 苹重视； 3) 精装修方案设计要超过一定的深度，对地板、电泼应矛楼地板、天棚、墙面等赚植牧?产品要提供样品滑，便于其它部门对装修风赶定及费用预估的苫 4) 对有些产品的设计要提前，如厨蛊，由于受燃气管、表的妨碍，可能对厨蛊进行惮进而影 响水槽位置、排水管位置等； 5) 为考虑施工便利、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨蛊尽量祖富；5) 方案设计阶段容易荷本核算，建议在设计任涡应蒙本控制能仟腔成本计算清单。 水电定位图：为方便水电施工图设计装饰装修项目管理问答，技庶，在施工图设计前提供精确的水电定位图让施工 图设计单位，保证施工图按装修要切设计。
1、钥门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工?) 子公司装修设计部门按照精装修方案提崇定位图并提交工程部； 2) 子公司工程部应尽快将电力定位图交于证程设计单位进行施工图设计。 3、工宗及工宗： 在精装修方案设计完成盒，工宗约为 10-15 天(根据户型多少确定)。 4、工拙： 1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及对应的规格标示，便于施工时精确预卤苊馐潞械际 2) 对空祷等与土建施工图有关系的请立即进行显示，特彪原平面布置图有变化时要提请注意； 3) 水电定位要运用家俱布置仔细考虑，如：强、刃的位置对壁嘲响，开关盒的位置对衣姑的 影响等。 材料/产品清单：根据精装修设计思路，提供帜料/产品和系统清单，便于品质、成本掌控。 1、钥门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合 2、工?) 子公司装修设计部门按照精装修方案对设计单位提衬料/部品清单就材料/产品的品类、规概、 技始等是废设计能切核实； 2) 子公司预算部对清单数量进行确认，并按照市场价对价格进行确认。 3、工宗及工宗：在精装修方案设计完成的此外，要瞧单位提交一份材料/产品和系统清单；核定时间约为 4-5 天。
4、工拙： 1) 在计划设计时能瞧单位提交材料/产品和系统清单，有利于提高设计单位的效率意识，且可直观反 映设计效果，有利于设计效果的把控。 2) 在清单中要具体注妹部位、规概、选用品质等，以便进行装修效果的检测和核价。 5、相关附件： (材料、部品清单?需材料装修部提供) 成本计算：针对装修方案进行风险评估，核算是枫成本指标，如不满足，应提请方案担 1、钥门：项目子公司预算部，其他部委配合 2、工?) 装修方案的费用预估要由装修设计单位提供，如自行设计，预算部提供； 2) 子公司预算部对设计单位提供的费用预估的工程量、单价及材料/部品和系统清单的费用进行确认，并 比较是枫成本指标，如逾尘指标 2%以内，提请设计部门以及朱导佃计计划。 3、工宗及工宗： 在精装修方案设计完成的此外，要瞧单位提交一份材料/产品和系统清单；核定时间约为 7-12 天(视户 型多少确定)。 4、工拙： 1) 该时期是风险控制的关健，肛部门蚊项工?) 在计划设计时能瞧单位提交成本计算书及材料/产品和系统清单，有利于提高设计单位的费用意识， 在计划设计时充分考量成本椰更有利于成本控制； 3) 在进行工程量计算时要统一工程量计算规栽墙地砖的蒜定要按照图纸排列图实际测量；对发包 工程的项目，如地面、栏杆等按所示尺寸判断。
5、相关附件： (成本估算书) 样板房施工图设计：在装修设计思路的基础上对样板房进行施工图设计。 1、钥门：项目子公司材料装修部(精装修设计负耘) 2、工?) 材料装修部白单位综合糕见对装修方案进行惮并按施工图要钳设计； 3、工宗及工宗： 在精装修方案设计敌；设计时间约为 15-20 天(视户型多少确定)。 4、工拙： 1) 样板房施工图设计要运用批量装修的利润控制能蛆板房自身的展现效果进行设计； 2) 样板房的设计同时要进行软包装设计，以检验装修蝴； 3) 样板房设计能运用样板房搭建处的土建状啃设计； 4) 样板房设计通常时间节设计深度上可能会有所欠缺，但需满足采购应?、相关附件：土建/装修交接标准的确认：根据施工和现场管理应橇建与装修完成的工纵进行茫 1、钥门：项目子公司工程部组织，材料装修部、工程部、预算部参与。 2、工?）工程部在诸目招标前按照土建施工与装修施工的不同要蔷着谁施工最有利于成品保护、更会保 证质量、更有利于成本掌控的原园修的基础产品部分的施工进行区分。 2）肛部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与俯工范围。 3、工宗及工宗：在中标前完成；要?－3 天完成。
4、工拙： 1) 为在招标时茅工单位（土建总包单位）的监理范围，要穷工仔标之前明确； 2) 需媚施工内容有：楼梯间及其它公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、涯防水， 楼梯窗前栏杆等，为确保品质，一般由装修单位施工。土建总包单位一般完成屋面装修，室内地板、天棚 的砌筑，水电管的氯，对装修设计有的顶棚、梁面等能不要擎以减少风险。 样板房施工单位选?、钥门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门开展。 2、工鬃靶奘┕す芾聿棵鸥涸宸孔靶薜ノ唬ü苯游谢攴绞饺范ㄊ┕さノ弧Ｓ泄爻绦 公司《招投标管理办法》 。 3、工宗及工宗： 在精装修样板房施工图完成进行；要?0-25 天完成。 4、工拙： 1) 样板房施工时间姜乾选预单位地应确定有诸如经验、施工管理水准高、技师强、配合 好的团队进行施工； 2) 样板房施工单位优先从集团公司猾司合甫商中选择，如果从其它平台选噪加强考察。 材料/产品采购：根据工程进度计划编制招标方案、组织采购。 1、钥门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门开展。 2、工?) 材料装修部依据项目进度计划编制材料/产品采购计划； 2) 装修设计部门按照施工图及材料/产品清单对拟采购提掣的技赎要求；3) 预算部依据施工图及材料清单进行总量计算； 4) 装修施工管理部门负辕相关供应商，其他部门能一同参加推寂先从集团跟本公司合甫商名 录中选?) 装修施工管理部门组织采购。
有关程宣公司《招投标管理办法》 。 3、工宗及工宗： 在精装修样板房施工图完成进行；要?0-25 天完成。 4、工拙： 1) 该时期是因为时间叫标项目数量多，并考量部分材料应按照施工情啃更换，倚标时要切记 方法，提高质量，对数目少种类多的材料尽量继?) 招标时要充分考虑到批量装修的费用控制， 并考量批量施工期与样板房施工期相镐的长短可能导致 的制约，如材料涨价风险、材料停产风险等，尽量使用能有多种替换可能的材料/产品跟系统。 样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准跟装修效果的原因。 1、钥门：项目子公司材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门配合 2、工?) 材料、装修部负辕土建与装修单位的交接，验收未完成水电项目质量； 2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检测； 3) 及时组织材料/部品供应商送圾行验收，不得影响施工单位正常施工； 4) 装修设计单位随时对装修效果、 装修质量、 材料品质进行检测， 并按照实际施工效果对原设计进行祷 5) 及时组织软装单位进场施工，配合祝洁工?) 材料装修部要配合销售、瓶门对交房的实际标准进行严杆对，并在到场参观导示牌里进行清 楚的说酶示；对于样板房中不舒楼赠送的物品也应清楚地矛以免危7) 组织企业市场部、设计部、成本部、销售部、工程部及零售代理单位对样板房进行验收，对装修效果、 装修质量及戈示进行认定。
3、工宗及工宗： 施工单位选陨、材料/产品采购完成；施工时间 45-55 天完成。 4、工拙： 1) 为提升样板房施工单位的积极性，提高工资，必要时可将瓷砖、石材等已梅牌、型号的材料交 于施工单位直接采购，同时对施工费等方面得到略低于市场价的降价，以提升施工单位的积极性。 2) 样板房施工之后因为受场地限止、钢交错奏湛江装修公司，施工时间借公司概实行组织协耽意 文盲，确保现场钢有行。 材料/产品定样、签订合同 1、钥门：材料、装修(装修施工管理部门)组织，其他部门开展。 2、工?) 工程装修部会同概根据样板房施工效果确定的材料跟招标结果进行材料/产品定样、封样等。 2) 装修施工管理部门按照招标程序组织协议的签署、交底；相关程歇谦司相关领。 3、工宗及工宗： 招标完成杭定的时间内完成。 4、工拙： 1) 由于材料/部品和系统的特点非常多，而且能考量样板房材料招标期与批量装修施工期时间间告在 的成本，亿签订合同时要切记区痹销售上有眯诺的材料/部品和系统，如空诞箱、洗衣机、 抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等要在销售前签订合同，便于销售时宣传。 2) 对任何在市场里有多种选曰影响装修效果跟业务承诺的材料能在批量装修前完成协议签署， 必要时 重新进行招标。
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