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精装修监理工作总结 篇一：竣工验收监理工作总结 1至7 竣工初验监理工作总结 高尔夫花园六期三标精装修工程项目施工部 2016年07月 栋高尔夫花园六期三标丹桂轩 竣工初验监理工作总结 一、工程概述 本项目是由东莞万科房地产有限公司开发，位于东莞市寮步镇横坑村，共6栋24层框架结构高层住宅楼，装修施工面积53100平米。装修标准：1、国际A+（丹桂轩1、2栋81套），2、海尔A6（丹桂轩3、5栋184套），3、舒适改良版（其中丹桂轩1、2栋34套，丹桂轩6、7栋153套）。 二、参建单位 建设单位：东莞万科房地产有限公司 监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司 施工单位：深圳市柒零装饰有限公司 深圳市勤鹏装饰有限公司 深圳市时代装饰有限公司 三、监理依据 《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程监理及验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程监理规范》（GB50327-2001） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 503(转自： 博旭范文网:精装修监理工作总结)25一2001） 《建筑材料放射性核素限量》(GB6566) 《广东省安装工程施工技术操作规程》 《室内装饰装修材料内墙上漆中有害物质限量》 （GB18居众2-2001） 《合成树脂乳液内墙涂料》 （GB/T 9756-2001） 《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998） 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 《天然饰面石材试验措施 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验措施》GB 《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》GB 《天然饰面石材试验方法 体积模量、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB四、监理过程状态 （一）、监理机构 监理部依据委托监理合同要求的监理范围跟控制目标，并运用考量监理人员的工作经验、专业水准等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名跟监理员一名设立了一支监理队伍前往现场参与监理工作。

1、监理工作机制 根据监理方案的规定，监理部在总监理工程师主持下签署了施工例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理体制，督促所有组员努力工作，为项目部尽职尽责。 （1）、安排专人每天按栋号负责巡查并提交《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 （2）、各施工工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡查、专项检查和考核，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周二下午14：30由主管或副总代表组织举办项目例会，总结上周各施工单位工作方案完成状态，布置下周工作，协调应对工作中产生的冲突跟想法，并对突出的重点原因重点解决。 （4）、每月举行一次监理部内部会议，对项目效率、安全、进度、文明施工进行反思，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予一定跟表扬，对产生原因的栋号监理负责人，进行观察、查找问题装修公司，并敦促其迅速应对改正。 （5）、每周跟每年由主管代表或副总组织编写监理周报和简报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工现状，及时向项目部及企业汇报。 （6）、专人负责编制整理施工内业资料，项目部下发的项目文件，下发给施工单位的指令程序和施工单位上报的项目文件或者监理部与各方的来往信件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位项目开工验收后，在主管或顾问代表主持下对每个标段的施工工作进行一次全面总结 2、项目监理部工作方式及方法 （1）、监理部进入施工现场后，以主管理工程师为首的监理部各施工工程师和监理员从工程改造项目实际出发，以践行、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项规章为特点，以发展质量高、投资合理、速度快的项目为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为产业标准，以事前指导、事中检测、事后验收等为工作方式，全面地建立监理工作。同时，在工作中，各施工工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中具有监理人员的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学观念和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极开拓总结工作经验，使监理工作真正反映出她的科学性、公正性。 （2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超过监理合同要求的施工范围内积极满足项目部提出的规定，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管控方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的方针推进工作，同时敦促施工单位实行逐步质量管控，促进项目发展管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程品质控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的首要工作目标。为此，监理部各施工工程师和监理员在总监理工程师的引领下从制约工程品质的几个主要原因入手，运用主动调节的方式，对各栋号的施工效率采取事前、事中与事后控制，确保项目效率低于承包合同、设计程序及相关复核标准的规定。 1、对施工单位及施工工人的控制 施工单位进场后，首先对施工单位的公司许可或者营业范围入手开始进行核查，同时重点审议其管理人员及特定工种作业工人的上岗资质，对其上岗执业资格给予确认；对专业分包单位的监理资质及其管理人员的上岗执业资格给予证实。 2、对原材料、构部件的质量控制 （1）、现场施工工程师和监理员严格对进场材料进行检测，对照材料样本，检查产品、产地、厂家、规格大小，必须具备规定；材料报验必须符合产品合格证和测试报告，资料品质证明程序齐全。在检测步骤中，发现不合格的材料迅速退场更换，以保证进场材料依照品质规定。 （2）、工程施工过程中,监理工程师和监理员要求各监理单位进场材料需要附产品出厂合格证，并立即报监理工程师进行进场材料的性能检测和品质证明程序审 查，对按规定需作二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定评估单位检查。

对外观检验及质量保证资料均依照规定的材料方允许在项目里选用。对于性能检验跟测量结果不合格的材料，要求承包单位立刻清出现场，不得使用。同时在监理过程中对选用的材料采用跟踪监督，杜绝施工单位在选用材料时存在?以次充好，偷梁换柱?的问题出现。 （3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。 3、施工方式、技术手段的质量控制 在掌控施工单位的施工方式跟科技手段方面，采取管控机制。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部委业已审批的施工组织设计或施工技术手段；并经监理工程师、总监理工程师审查同意后，方准许施工单位根据其编制的施工组织设计或施工技术手段组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术手段，着重审查其能否具备针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并按照设计程序、规范包括现场实际状况提出特定的核查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计程序、规范相符合的地方得到纠正，要求其在设置后再次报审。在监理过程中，对施工单位各项技术手段及质量保证措施的推进情形进行监管检查。 （二）施工进度控制 1、工程进度的快慢直接关系至工程改造项目能够按期竣工和投入使用原因。

监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度计划进行提早审议，经与项目部协商并未经批准，对施工单位不正确的工序安排提出看法，要求其有效调节，使进度计划满足实际项目必须。 2、现场监理过程中，监理部提出施工单位每年，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排方案递交审批后方能实行，把许多存在的工程问题放在事前进行考量解决。同时，监理部监理工程师和监理员也尽力协助，为施工单位创造有利条件；从而实现施工工序连续有序进行，确保施工进度按方案完成。 （三）投资控制 1、监理部根据施工协议、工程施工实际进度、工程品质对所施工的各项目进行工程款收款申请予以确定。 篇二：室内装修监理工作总结 中国农业银行无锡分行、野花园支行装修工程 监理工作总结报告 一、 工程概述 项目名称:中国农业银行无锡分行、野花园支行 工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦 建设单位:中国农业银行无锡支行 设计单位：江苏天威道建筑设计有限公司 施工单位：无锡和信建筑装饰工程有限公司 监理单位：江苏建协工程咨询有限公司 工程原则：本装修工程占地565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工 单位交叉作业反复，施工协调难度大。

二、 监理工作启动状态： 本项目于2016年09月10日开工，我公司受甲方委托，于2016年09月10日正式进场，承担本项目装修施工与保修阶段的代建工作，考虑到本项目的实际意义，公司领导高度尊重，科学建立监理规划，合理调配人员组建工程施工机构，监理部员工分工情形如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为水电施工工程师，李俊为电力施工工程师。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对工程的品质、进度、投资方面进行了明确地监管控制，加强合同、信息、安全方面的管控，认真组织协商施工各方的关系，确保了项目施工的成功进行，从而确保了监理规划目标的推动。 （一）、质量控制 坚持装修施工质量标准，严格检测，以避免为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取某些施工方法，确保了项目效率监理目标的推动。 1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工初期 的效率准备资料及施工组织设计却已上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下开展了各施工单位跟监理的见面会，会里我监理部非常强调提出各监理单位填报施工组织设计和工程组织机构，便于我监理部参与监理工作。

施工单位补报前期施工资料 后，我监理部明确审查了回填单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工计划的合理性和质量保证措施的能操作性。并组织专业施工工程师编制了《装修工程 监理细则》、《水电项目施工方案》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理 部严格遵循设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展施工工作，确保监理 工作有效推进。 2、审查施工单位质量保证体系和监管制度，对施工单位主要管理人员技术资格跟特殊工 种工人的持证上岗情况进行了仔细监测，要求各监理单位的工程主管必须经常在施工现场，为品质目标的推动提供了有力的组织保障。 3、督促施工单位加强内部技术交底装修工程竣工总结，保证品质管控全面实行。 4、严格工程材料的选用审查，由于我监理部进场时间为9月10日，对后期进场的材料 我们无法查看相关材料品质合格证明资料，对9月10日以后进场的材料采用材料到场与甲方指定样品现场检查并提出上报相关质量保证资料和现场施工过程中检测相结合的方法，杜绝质量不合格的项目材料投入使用。特别是对选用量大的大致材料装修工程竣工总结，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、铝型钢、隔板、配电用电线及弱电的监测设备材料等，由于没有进行见证取样检测，我监理部明确按照甲方指定的样品进行检测核对，特别是对材料的质量保证资料提出施工单位应该提供，检验报告贺合格证，我监理工程师要求上报相关资料，但我监理工程师仍旧遵循要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，要求完善材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和考核检查，及时发觉施工中显露出的现象如：装 修的墙体乳胶漆不粗糙、地板砖空鼓、天花灯饰不平整、水电桥架不顺直等效率现象，并迅速下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。 6、对隐蔽工程明确质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙 体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的钢梁没有按照图纸要求采取专用的吊杆等原因，监理工程师现场看到后，立即提出并敦促施工单位整顿，从而确保了隐蔽工程的品质。 （二）、进度控制 1、监理部进场后，检查施工单位初期施工准备工作能否充分，确认各项配置条件能否齐 全，各项施工机械、设备及员工是否到位。 2、严格审查施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场监测与监管，随时掌握 跟踪进度计划的推行状态，对暴露的难题及时协调应对，协调处置好这些内外关系，确保了施工的成功进行。 3、及时预测相当计划进度偏差，从中发现原因，要求施工单位立即实行必要的调节方式 和管控机制。 4、通过项目例会和一天晚上的碰头会，通报各施工单位经常施工完成状态跟已根据施工 计划完成的状况，解决施工中的互相协同问题，外协条件配合问题。

5、本项目协议竣工日期为2016年11月10日，但实际施工过程中因为项目变更太多， 给各个施工单位的施工过程却降低了肯定的难度，鉴于此种情况，我监理部提出施工单位实行倒排工期，增加监理人员，晚上加班等方法，确保节点工作的完成。 6、按照施工协议规定，及时确认施工单位申请的未完成的分项工程的工程量，签发进度 款的付款凭证，保证工程款及时到位。 7、随时梳理工程进度资料，做好工程施工记录，并提出各监理单位同步上报施工资料。 （三）、安全及文明施工监理 1、监理部进场后，首先审查了施工单位的健康资质和安全保障制度，严格核查安全岗位 责任制和安全人员的增设情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为健康工作的合理管控提供了有力的组织保障。 2、审查施工单位施工组织设计中有关安全科技手段，审查安全文明施工计划，为健康工 作的合理管控提供了有力的科技确保。 3、监督施工单位在现场配置足够的健康防护用具，如：安全帽、消防灭火器等，日常现 场跟踪监测施工用电，确保了健康监理工作的能力。 4、经常巡查检查施工现场，针对施工中的不健康原因与安全工作中的薄弱环节，例如施 工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场人员吸烟等迅速提出施工单位改正，对施工单位再次不改的安全隐患书面提出施工方改正。

5、现场施工资料管理：截至11月1日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验 收条件，但最终项目的存档资料却需建立，如各施工单位的完工图又已上报。 三、 监理结论 中国农业银行无锡支行野花园分行工程施工工作展开中，我们明确按照监理规划和各项监理规定来控制项目效率和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检测等方式监督现场施工品质，采用每日上午现场碰头会、每周工程会议、发监理工程师通知单、联系单等方法探讨应对工程中的实际原因，采用过程调节、热情服务获得各方的解释跟鼓励，本工程已出现其他健康事件，工程品质符合规范规定，进度掌控在适当范围时间左右。 江苏建协工程咨询有限公司 2016年11月15日 B9 中国农业银行无锡分行、野公园支行 工程 工程质量报告 建 设 单 位：中国农业银行无锡支行设 计 单 位：江苏天威道建筑社会有限公司 承 包 单 位：无锡和信建筑装饰工程有限公司 监 理 单 位：江苏建协工程咨询有限公司 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制 篇三：装修监理小结 xx 精装修工程 一、工程概况： 监 理 小 结 xx xxxx年xxxxx 工程名称：xxxxx精装修工程 工程地址：xxxxx工地 建设单位：xxxx 代建单位：xxxxxx 设计单位：xxxxx公司 玻璃幕墙设计单位：中xxxx有限公司 监理单位：xx 装饰装修施工单位：xxxx公司 xxxx建筑类别为甲级大型体育建筑，建成后做为xx第x届xxxx运动会的主要场所。

主xx平面为白色轴对称构造。建筑体量：xx建筑面积xxx平方米。 总x席数（折算成普通x席）xx席，无障碍x席xx席，陪同x席1xx席。三层看台xx席，二 层看台xx席，一层看台xx席，贵宾客房区xx席，看台面层为聚脲弹性防水油漆。二、工程方式跟特征： 项目内容：xx内装饰x、本项目属建筑装饰装修分部工程。 内容包含一层外圈墙面为落地式石材幕墙、一层贵宾厅室内和四层走廊为仿洞石石材砌筑、二至六层室外为铝板幕墙和全隐框玻璃幕墙，其他为家具面层；室内地板有纸面石膏板造型灯具、铝格栅吊顶、铝扣板吊顶、穿孔铝板吊顶等；地面有水泥路面、PVC地面、全羊毛地毯面层，二层平台和户外大走廊为芝麻白花岗岩石材路面，卫生间为透气地面砖、墙面为釉面砖，门窗为铝合金窗、钢制防火门、卷帘门和木质门等。 具体项目总量和工期大约如下： 1. 花岗岩条石砌筑外墙7000xx 2. 隐框玻璃幕墙1560xx 3. 室内仿洞石石材3200xx 4. 铝板幕墙13000xx 5. 花岗岩及花岗石墙面38600xx 6. 仿洞石石材墙面3200xx 7. PVC地面6800xx 8. 全羊毛地毯面层xx 9. 矿棉板吊顶6700xx 10. 金属镍格栅吊顶8200xx 11. 铝扣板吊顶7400xx 12. 计划装饰装修工程投资：2660xx 计划装饰装修施工完工工期： xx1 xx1 日 计划装饰装修工程竣工日期：xx4 xx30 日 因项目量有所增加，延期到xx6xx10日 三、监理控制机制： 我监理方按照施工协议、监理合同、设计程序或者某些规范、标准，以公正、独立、科学的要素，对项目效率、进度、投资健康四方面方面进行控制。

在质量控制上，我监理采取事前、事中、事后控制相结合的方法对项目效率进行全过程监理。 工程完工前施工部对于本项目的实际状况编制了《监理细则》、《旁站监理方案》、《见证取样送检方案》工程完工前期新房装修，我监理方向承包方下发《施工监理交底》，向承包方阐述了在本项目中施工对承包方的相关规定；工程完工前施工编制了装饰装修监理实施方案，按物业提出再编写了装饰装修工程质量控制和提出，并严密按照实施方案和 质量控制要求对项目进行品质监理。 工程施工前审批了施工组织设计跟4项（包括：临时用电、脚手架、幕墙工程、室内装饰装修工程）专项施工计划，工程中选用的首要材料的选取如：洞石、花岗岩、地砖、墙砖、铝单板、铝扣板、吸音板等，按招标要求的厂商及产品或货比三家择优选定供货方或施工单位。 施工过程中的监理的质量控制主要有下列几点： 1．核查装饰装修工程监理现场和铺装项目的品质管控机制跟质量保证体系。要求施工单位要建立制造掌控和合格控制的全过程质量控制。对施工现场品质管控，要求有特定的施工技术标准，健全的品质管控机制、施工质量控制和质量检验制度。 2．装饰装修工程所用材料的种类、规格跟质量均依照设计提出跟国家现行标准的要求。

严禁使用国家明令淘汰的材料。 3．施工单位拟采用本项目的材料，全部做好报验工作。监理人员在材料进场时对种类、规格、外观和重量进行验收，材料包装均完好，有品牌合格证、中文说明书及相关特性的监测报告 4 、做好现场防护工作，按平面布置图的规定做好施工现场的供热供电、施工临时设施安置、材料存放及生活设备就位等有关布设和准确安排。逐级进行施工交底，坚持做到上一工序验收不合格不得进入下一工序施工，以确保分项工程的施工品质。并且有书面材料发到各有关部门的有关人员手中，并对施工全过程建立品质管控。 5、过程中发出《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》8份。 四、相关资料审查或检测： 工程施工过程中，为加强合格产品采用工程施工，监理部重点对进场材料审查，检查材料种类、规格、进场数量、出厂合格证、质量保证书、检测报告等。对完善要求需作进场复试的材料，及时见证取样并送到有许可识别部门检查，合格后方能用来工程中。检验批划分：xx装饰装修工程按每500～1000xx应划分为一个检验批，不足500xx也区分为一个检验批。（共有批）。本项目装修分部工程大致材料保证资料审查情形如下： 1、审批原材料、半成品质量证明程序27、份合格证99份、材料复试报告86份、材料报验61份； 2、原材料力学试验报告居众份； 3、隐蔽工程验收报验86份； 4、复式报告0份 5、见证取样材料检测25项 6、分项工程20项 7、子分部工程：9个 经核查以上材料质保资料几乎齐全，材料复试均由施工工人见证取样、送检，符合规范规定文件，试验结果均依照规定。

其他材料质保资料完整。 五、监理工作成效： （一）工程质量控制情况 1、加强项目材料及设施质量控制 严格执行原材料、构部件、设备进场报验制度，严格核查这些进场原材料、构部件、设备的质量保证资料（合格证、质保书、性能检测报告）。需要见证取样送检的原材料、构部件依照健全的要求所有进行了见证取样检测，报审程序遵循规定，质量证明程序齐全，质量遵循设计跟有关规范的规定。 2、加强品质过程检测和调节，将品质缺陷消除在施工过程中 施工过程中，严格执行隐蔽工程验收程序和分项工程初验程序，上道工序未经考核合格不擅自进入下道工序施工。隐蔽工程验收全部合格，检验批、分项工程初验全部合格。 3、监理质量检测机制 监理单位对施工单位的施工组织设计（方案）进行了努力审查和许可，施工过程中采用巡检、抽检、平行检测等方式进行诊断，随时监测施工组织设计（方案）的执行状况。对于非常大的品质隐患，监理单位发出“监理工程师通知单”，督促施工单位进行整治。经过逐条检查，隐蔽工程验收资料齐全，检验批、分项工程、子分部工程、分部工程技术资料和质量控制资料（记录）完整齐全。 （二）工程造价控制状态 1、本分部工程施工过程中出现的设计变更较少，工程签证施工单位与居民签署了补充协定。

2、严格遵循施工协议支付项目进度款，并按协议要求扣回预付款，工程款余额控制在协议要求范围内。 （三）工程进度状态 1、合同工期xx3xx30日，后中止至xxxx日，基本按协议工期完成。 六、施工过程中产生的现象及处理情形： 1、施工过程中甲供材料铝单板供应不立即，经与居民协调由施工单位自购，从而确保了工期。 2、由于项目量清单漏项较多，业主、设计、监理、施工单位尽快补充、完善。工程成功完成 xx xx项目监理部 xxxx-xx-xxx

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