2020年建设单位甲方现场代表资料下载
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01甲方代表，请对监理人员多点认同甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些现象又没看到！当甲方代表说了这句富有火药味和特别不信任的话以后。我相信多数监理人员看到了，心中突然一万头草泥马呼啸而过；但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员也是选择忍气吞声听甲方数落和反对完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！实际的工作中装修竣工资料交给甲方要做几份，应该能有个别监理人员看到过这句话！当然还有很少部分人是火药罐子，不甘示弱，互骂。甚至开骂的却有，以至于骂完后就打包回家了......&
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如何当好工程发展的甲方代表（共75页）vip立即下载
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[简介]如何当好工程发展的甲方代表分别从下面方面进行探讨：一、明确甲方代表的职能与任务及在项目发展步骤中的特点二、必须具备精湛的项目科技专业水准三、应有一套科学的管控方式与方法四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提五、造价管理（成本管控）六、谈谈建设单位管理现象七、工程改造单位管理体制......如何当好工程改造的甲方代表项目进度跟投资方案管理目标管理&nbs
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建设单位签署施工协议注意事项立即下载
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内容简介合同是物业与施工方对装修工程的法律程序，是当发生争议时应对困境的首要根据，因此在签订合同前应仔细审查协议条约，尽可能不要有漏洞，它是代表双方的合法权益，应该斤斤计较。签协议要留意如下几个方面： 1、 对项目质量的承诺： （1）标明需验收的工程，项目验收时间； （2）标明验收标准 （3）确定邀请第三方专业单位进行竣工验收； （4）指定参与验收人并盖章有效。 2、明确要求监理工程师及双方管理人员的职能和权限。 《民法通则》明确要求，企业法人对它的法定代表人及其他工作人员的经营情形承担民事责任。建设项目监理过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管控
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房地产甲方代表常用资料与资料管理（共21页）立即下载
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【简介】房地产甲方代表常用资料与资料管理【目录】第一章：项目决策阶段第二章：前期准备时期一、获取土地使用权二、征地动迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设工程环评登记，申请招标，办理采购竞标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程改造阶段......房地产甲方代表常用资料与资料管理后期准备时期拆迁申办拆迁许可证&nb
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施工现场最容易遗漏的签证项目，甲方不能让也得帮！查看详情
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1.土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中发现有排水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果碰到有地下障碍物，那最需要签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工计划申请排水降水措施和路基支护措施。2.现场狭窄以及边坡不够稳定等状况下能够在现场放置足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考量现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个价格不签明白是不会算钱的。3.土方运距自然是想看看能否有利，如果没达到清单范围估计了，超出了范围必须签运距，大家又清楚以后油价那么贵。
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施工单位怎样与不良甲方见招拆招查看详情
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目前，几乎全部建筑施工企业在施工工程监管中又进入弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭到的不公平待遇做一详细观察，并要求建议。该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目监理过程中不尽快让乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当年的实际未完成签证量，造成两人发生明显的隔阂甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的本质权利，也没有建设方式人代表的书面委托，给施工单位产生了肯定的工作难度跟经济损失。建议：处理签证原因，要有理有据。一是想研究透施工协议和项目量清单包括工程造价组成，二是对设计更改
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[广州]钢结构厂房工程施工规划及推行新政（上报甲方材料 含监理工作规定）vip立即下载
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资料目录【监理规划】 第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 监理工作范围 第三节 监理工作内容 第四节 监理工作目标 第五节 监理工作依据 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织方式 第二节 人员配备计划 项目驻场监理机构人员一览表 第三节 项目监理机构的员工职位职责 一、总监理工程师 二、总监理工程师代表 三、专业监理工程师 四、监理员 第三章 监理工作程序 一、监理工作流程 （一）成立工程施工机构 （二） 收集监理资料，熟悉现场状况装修房子，编写监理规划、监理规定 （三） 召开第一次工地会议 （四） 开工前的若干工作 （五） 开工 （六） 施工过程控制 （七） 工程例会
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高校工程改造造价的全过程控制查看详情
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关键词：高校工程改造造价的全过程控制项目造价基础知识讲解
一、以设计时期为重点的项目造价前期控制工程造价控制的关键在于施工起初的投资决策跟设计时期，而在项目作出投资决策之后，控制项目造价的关键就源于设计。据资料预测，设计费只相当于建设项目总造价的1%-2%，但正是这超过2%的成本对项目造价的影响度占75%左右。由此可见，设计品质对整个发展成效是至关重要的。因此，重施工、轻设计的传统观念必须采用，应把握设计这个关键时期，方能事半功倍，为掌控项目造价把住龙头。（一）、搞好设计前的勘察工作勘察公司通常通过高校对勘察业务不精通或通过勘察占整个项目投资比例不大、高校不注重等原因，在勘察时进
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超全施工现场监管体系，早晚用得到！查看详情
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作队员需要经常准时出勤，指纹打卡，工程完工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务必须向项目主管请示，填写外勤任务单，获准后方能外出。3、项目总监外出需向分管书记汇报。4、病假需出具病假证明书。5、事假要向项目主管申请，填写请假条，一天以内项目主任批准，两天以内分管厅长批准装修竣工资料交给甲方要做几份，三天以上董事长批准。获准假后方能休假，并送行政部审批。6、因项目进度必须加班时，所有工作员工需要服从。由项目主管填写加班申请表。工作员工休假奖金另计，项目主管不计加班津贴。工作员工因本身因素不能按时完成自身工
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工程施工现场监管体系大全 速度收藏！查看详情
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工地安全文明施工管理体制1、施工单位要明确违反国家及地方政府发放的健康施工、文明施工等完善、条例，遵守建设单位的现场监管要求。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设项目现场文明施工检查评估标准》等规定进行检测，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其关停整顿。2、施工现场才能按规定修改“五图一牌”，标牌的内容及方式需要具备相关条例规定。3、施工现场应有恰当的口号和健康警戒标志。标语标牌由监理单位明确，交甲方现场代表审定同意后诉诸实施，切勿乱写乱画以及胡乱张贴悬挂。4、施工现场实施封闭式管理，各施工单位部署相应的
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施工现场监管体系，早晚用得到！查看详情
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作队员需要经常准时出勤，指纹打卡，工程完工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务必须向项目主管请示室内装修公司，填写外勤任务单，获准后方能外出。3、项目总监外出需向分管书记汇报。4、病假需出具病假证明书。5、事假要向项目主管申请，填写请假条，一天以内项目主任批准，两天以内分管厅长批准，三天以上董事长批准。获准假后方能休假，并送行政部审批。6、因项目进度必须加班时，所有工作员工需要服从。由项目主管填写加班申请表。工作员工休假奖金另计，项目主管不计加班津贴。工作员工因本身因素不能按
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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）