【案例分斡汕度看精装修工程的完工结算

原创 地产成本圈

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超越了自己，也就超越了保

佚名

加入地产收益圈快六杆，期间仍然在看公众号《地产成本圈》、《造价师家园》的历史文章，也买露地产成本圈》第一、二季、《装配式建筑成本管理》等书刊学习。看到感谋之士又在献言献策，用数据、案例来为我们提供指导、帮助、借鉴。借胡卫波之言——参与分享，你能收秽。

本人在地产企业涉足嗓棕注公司内部成本掌控，不限于工程、设计、成本等。前段时间开展沙工程的公共市愚结算，发现了不少问题，梳理褐，这些现象值得我们到思考、去反思。

揭也将自己在精装修结算上的历程和反思分享超望膏多指教、纠正。接下来，我从得知问题、分吴、管理建议这三步来依次展开。

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发现问题

【基本情亢项目毗邻东南部重点城镇的近郊，业态为多层研「卟悖芙嬖?5停其中公共部位的建筑面积约1.25同中高档装修，装修合同总价包干?00同成本部报摄?50停

收到成本部报送结算嚎先对内业资料进行涩褐场实地排查。结合合同、施工图纸、招标清单等相关资料，发现下列4粹——有材料替代、有更改材料产品、有已施工项、有重复计取项。

傻际核碱总计：约97同墒8.4%（不含私改材料、高估冒算等按合计计罚违约酵Ｆ渲校裹/p>

·材料替换64?p>

· 未施工项23蚥r/>

·重复计取项10?p>

1、材料替换：涉及郊64?p>

备注：踢脚线是按照截面孩破坏撼面进行辨鄙砖背面有烧制模纹）；

波殆据面层形状进行辨悲材花纹为不均匀性天然，仿石料瓷砖形状椿致。

2、私自更改材料产品：涉及郊200通但已达成一致）

把合同要求的龙牌龙骨换成非正规厂家制造龙骨。根据协议承诺：擅自更改施工工艺换施工材料，斥种情郡单位要予以甲方该个别项目款5倍到20倍的赔付，即最低赔偿额为40?00?p>

此项性质明显、涉及睫喘过多轮磋商也已签署一致，就差里到法院解荆但正值年底，茹一直受阻，影响支付结算款，容易导致弥事等成本，公司综合考量，权衡疵失，未缴纳此笔费用，但直接拉黑该单位，将其剔除供应商名录。

现场甄逼龙骨真伪时，可从龙骨的合涪外观检查、龙骨钢印、龙骨喷码、防伪码这种购买，进行辨报可百度如何准确判断龙牌龙骨的好坏问题）

3、部分项目已施工，涉及郊23蚥r/>

备注：在结算中，应认真阅读合同、查看图纸，对协议内承诺的范畴进行朱查是反图施工。

4、重复计取项目量：涉及郊10?p>

前期已施工完成的样板间所圣元公区都重复计入合同价中进行重复结算。

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分吴

在此次精装修结算的尚看到的材料替代、更换材料产品、设计内容未实际施工、重复计取这四淬问题，背捍应城在工程全过程管控中存在的管理问题。

1、设计阶段——是俘煽

查看施工图纸发现下列两项设计缺陷、漏洞：

· 楼梯间踏步面层图纸设计为仿石料面层，踢脚线却设计为家具面层，两者其实档次就不一致、不搭配，给施工单位钻空子的机会——施工时直接让踢脚线换成仿石材。

· 负一层电梯前室、通道地板的材料：小高层设计为仿石料砌筑，谚计为乳胶漆墙面，和对应品质档次相违背。虽此项施工与设计一致，没有结算问题，但实势瑕疵。

以上原因表明称部门在图纸嘲未履行好涩未仔细涩造成设计瑕疵。

2、招标阶段——是俘保存了投标文件？

投标单位的材料样板是投标程序的重要构成个别，但在尚讨论招标、设计、工程等部门时，均表明未缺失了投标材料样板。这只是产生上抒四粹的重要原一。

3、合同签署阶段——是俘斟酌价款炭

在协议签署阶段，评标小组未说缅间楼栋的单元，已由初期样板间施工单位完成，签订合同时需缴纳该个别收费。但负袁签约的部门已履行职约致合同价多计，在横算中池复计价问题。

4、施工阶段——是俘字场让控？

样板施工阶段：未按图施工，施工单位先对小高层、靴元进行样板施工，葫有单元根据样板施工。散现：样板房的施工就与设计图纸不符——施工方私自将踢脚线材质更换。

批量施工阶段：项目技蚀发现现场材料替代问题、较触元疮材门套均已施工等现象。

相关钥门已迅速得知问题、进行妥善纠正宦达相应的设计更改。给憨工、结算漫患。

5、验收阶段——是俘理清质量？

在材料进场褐场工程师对材料诚涪材质单、外观等检测不到位，导致耗料鱼目混杂、以次充好，不酱经济成本，更藏有施工品质隐患。

这项精装修工程完工验收另面，未看到材料自身的品质现象，直到很亨察部门查畅露常

6、结算阶段——是俘用心去拙？

成本管理部在核算阶段，未仔细结合设计图纸进行项目现场核查、排查，造成了明显的工赚时，成本内山位，未进行复核，结算嫂字廖式。

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管理建议

在全部专业项目中，精装修工程对用户而言是迷工程，对施工单位而言是最容易“二次经营”的项目。卓地产公司的杠部门，在图纸设计、招标定标、合同签署、施工管理、竣工验收、结算扇全过程均须重点关注就会呈题的环节。

1、设计阶段：设计部门要努力按照不同业态（雹癣高层）、不同材料档次（石材、仿石材、真石漆）进行涩避免给使施工单位钻空子创造机会。施工图苫到位所掩盖衬问题，也需要引莆部门对图纸绍理的探讨。

2、招标阶段：招标部门要按要求炼标阶段的材料样板，特毙标单位的招标材料样板，为憨工、验收、结算提供有力依据。

3、合同阶段：合同文件仔标成果的定案和反思，也是协议履行的根据。在协议整理中，要咒实招标阶段的全部来往文件，不能遗漏文件、不能放错版本。

4、施工阶段：项目部应该努力培训协议程序，并运用施工图纸对现场每一道工锌一种材料进行严肛，及时发觉漏洞，及时制止整改，拒绝整改的迅速下发负变更。

5、验收阶段：在验收过程中通常倾向于施工品质、外观等房屋装修竣工结算表，容易疏涵图纸设计内容。钥门必须将其降低在施工时期的步骤验收中盅关，不能把想法遗立工会算阶段。

6、结算阶段：成本部门必须尽好自己的寓义卧现场施工内容进行仔细峙查，发现原因罕解旧本内搔该承担其必要的抽查袁排查重凑项。

总 结

精装修工程是用户更关注的部分，也是迷成本。从后期售楼部、样板间，再到韩区、批量成品房，所有工程管理者，无论设计、工程也是招采、成本，都必须百分用心去研究、擦亮眼睛去检测，镐缘通搭接、交叉注互相补位哪个装修公司好，发现原因即时交流，保证在当年当地的时间应鞘源情楷尽快解?p>

过程中房屋装修竣工结算表，涉及至根据品牌溢价而设定的讣档次划分，再去材料样板的选型、海存和是啡实际施工，施工样板跟图纸的比照，新韵认质认价的及时性，施工隐蔽停检点（工艺、材质检查），加强竣工验收检测和核算排查力度，这一系列需要我们努力梳理工滋，标准赚只有我们经常让功枫，就能解决一些施工单位“耍花样-钻空子”的不良行为，就能让工捉游刃有余的境界。

本文从精装结算尚看到的难题超分吴背很理原移定项目管控改进的建议，为侯原因管理提供宝归，便于前置控制。此范例不缴以利用于装修工程，举一反三，其他项目相同能照此问题来挖咀詈雇胁涣叽徒蹋喽嘀刚狘/p>

【深度】精装修工程是迷工程，是用户更关注的个别，是风险管控中必须灵活适配管理的一脯厦门装修公司，加之装修工艺繁琐、材料玲琅满目。椰精装修工程重要、成本不能管得很严太死、又常常被施工单位二次经营，容易耻理疏漏。

该协议总价包干1100同结算报深1150通变更率+4.5%），摄?53通变更率 - 4.3%）。子汕度，为我们提供了一福有代表性的实例总结——针对散现的难题，子协议监管全过程进行了原乙、分微给稠里的改进建议。

有两点感想与粗享：

1、认真，是一种态度，但不严谨的结果必然就是“是俘履行劳动合同寓是俘履行专业职阅问题，是一竿假的现象，是质的问题。

2、涩虽然多是在事吴并非只有找毛病、提问题，更有对表面现象的深层分卧未来能够防止、如何优化的管控建议。

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