装修工程完工总结报告一

装修工程完工总结报告一一、工程概述 1、工程名称：蛟川街道、开发区企业党员服务中心室内装饰工 2、建设单位：蛟川街道铜帆楼5、监理单位：宁波镇海创安监理公司 6、施工单位：宁波经济技术开发区东鹰装饰工程有限公司 7、建设面积：约740 平方米 二、施工概况 施工单位根据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量提出。 项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体 系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及考核评估，都比 较正常有序地进行施工，内部监管工作基本正常，工程施工内容如下： 本项目自20XX 日竣工，于20XX年10 20日竣工。系蛟川 街道、开发区企业党员服务中心室内装饰工程，工程规模为三层，建 设占地约740 平方米。 走廊、一层、接待大楼墙壁为抛光砖、二层、三层墙面为复合地 板。天棚为轻钢龙骨吊顶，墙面地板为乳胶漆. 三、监理依据 a)设计图纸及图纸会审纪要和监理联系单。 b)国家跟地方现行施工验收规范及强制性条文。 四、施工阶段项目效率控制 监理工程中，按照设计提出跟业主意图，要求施工单位在施工中 遵守国家和地方建筑条例、规范，遵守现行建筑监理验收规范和分项 工程操作工艺标准及国家强制性条文。

要求施工单位成立建立质量管 理制度，建立合理的品质监督制度。对项目效率开展检查、专检，在 施工内部产生三级检查质量控制体系。做到开工有报告，施工有方法，技术有交底装修工程工程竣工报告，定位有检查，材料有实验报告，隐蔽工程有记录，质量 有检测，竣工有资料。 工程中全部的建材进场一定由供货方提供对应的质保资料，经业 主、监理共同验收，并按细化进行复验，合格品方可使用，不合格品 予以返还。其原材料均有出厂合格证及对应的复试报告。 监理过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否 规范等控制。对隐蔽工程实施施工方自检、监理方检查、如不符合图 纸要求的责令整顿，合格后进行下道工序施工，并迅速做好隐蔽记录， 对重要检测部位进行旁站，如试水、试压、试电等。在平时巡视中， 发现效率现象或不完善施工，用口头或书面告知施工单位自查，并经 监理复验合格后方能进行下道工序施工。 主要实验及检测项目如下： (1)给水管道及消防管线试压：在对应的阻力及测试时间下，无 渗漏，结果具备规定。 (2)排水管通水及通球试验：测试结果具备规定。 (3)卫生用具盛水试验：测试结果依照规定。 工程从投产至建成共审查相关资料东莞装修公司，有技术审查记录，施工日记， 隐蔽工程记录和各类进场材料系统确保资料等，其技术资料基本齐 五、工程品质评估本装饰工程经改造单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努 力。

现已基本完成施工协议所必须的内容，经预验，认为本项目几乎 进入完工状态。 分部，装饰工程、电气工程、给排水工程、室外项目，施工单位自评为“合格”。我监理项目部经建成资料的初审及现 场抽查，基本满足施工验收要求，同意提交验收。 2、装饰施工均按设计提出跟工艺操作标准进行施工，其布局跟 风格满足业主意图。经检测其保障资料几乎齐全，保证项目满足规定， 分项工程的复查评估，经审核施工单位报审资料，并结合监理抽查实 测，其几乎项目跟允许误差和合格率基本超过规定。 3、安装工程按照规定施工，基本超过要求。 4、工程观感质量综合评估为“一般”。 在本项目施工过程中，我方在品质方面明确把关，全面检测，但 必存在有不足之处，以上评价看法敬请业主、质监站各位领导、专家 审核。希望大家领导在检查中提宝贵意见，对所提的看法我方肯定及 时敦促施工单位整顿并努力复查，争取让一个合格的项目投产业主手 装修工程完工总结报告二广东移动通信有限责任公司xx 分公司： 贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的全力扶持和尽力配合 下，经过各施工单位的尽力协作，目前未完工投产使用，并于XX 月11日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。

为提升我公司 自身的项目管控水平，我公司有关人员对项目做了反思和观察，涉及 其他施工单位所属工作的一些实际状况及相关影响，一起在此向贵公 司汇报。 关于设计：我公司设计员工依据贵公司领导要求的“装修效果超过现代感 强、开放时尚、体现企业形象、中高档次”的规定对设计进行了较大 改进，但平面布局不变，天花几乎不变，只改动对装修效果影响较大 的大堂天花，故对任何项目的施工几乎不产生阻碍。多功能会议厅天 花因涉及消防，电气灯具，空调等设计，原来不做更改，但几乎完工 时看到成效确实偏低，压迫感严重，最后不得不作作废更改;乒乓球 室原设计不符合运动提出而将天花高度降低至最大限度。装饰设计只 改动立面，几乎全部的细部和饰面均重新设计，共再次出图66 因设计设置是与工地开工同时进行，我公司共安排了4名设计师参予 此项设计，在以设计品质至上的前提下加班工作;设计过程中一个立 面效果通常经多次询问修改能够成稿，最后整体设计思路，如今完工 后未可以验证，总的来说体现了贵公司要求的装修宗旨和设计主题。 但因为本装饰设计工作量大，要求高，以至98 年12 月初能够逐步完 成本装饰设计设置。 而其余项目的设计，电气灯具、门禁、消防、监控、空调工程设 计因为与施工现场实际状况变化包括图纸会审后看到错漏，开工后均 由原设计单位做了肯定修改、电气照明修改最大。

而综合布线、背景 音乐则开工后才边设计边施工。 关于施工管理跟人力安排：就我公司而言，对本项工程十分注重，在管理人员、作业班组、 施工设备、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安 排上，派出施工管理员7 人，材料员3 人，现场设计监督2 监督2人，现场电工3 人，12 月底后下降2 名施工员。管理上实行 施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉审查、多层把关、责任去人 的方式。 至于作业班组，首期安排木工6 月11日后增至9 班;首期 安排瓦工2 日后增至7班;安排油漆工3 班，石工2 金铁工班3班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据能施 工面和实际状况安排进场作业次数，前期作业人员通常为45到90人， 后期则保持145~165 人，最高日达183 人。本项目自始至终我公司人 力安排充裕。 在施工之后，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日 班后半小时班组长碰头会制度。及时沟通情况、解决难题、调配人力; 每次开会均非常注重效率跟健康原因。管理人员日平均工作时间普遍 在12 小时以上(贵公司当场管理员工也常常十分)，由于长时间超负 荷工作，后期有2 名施工员发生腰痛疾患，但考虑工期紧张，均已请 病假休息。

整体项目的施工管理，由于我公司与其它项目企业一样同属十一 家施工单位的其中一员，而装饰设计的修改对任何施工都无更大影 响，故不仅周会外，工程前期缺乏自觉的交谈和协调，后来得知各施 工单位均不同程度地发生本可以避免的定位失误(天花高度、平面布 局、地面标高等进场施工前已经标明家装装修公司，这几方面参数设计里一再声明 不做其他改动)，导致返工和延误工期;后经贵公司的指导和强力鼓励， 我公司建立了与各施工单位的联络，直接参与检测开线，经常复核、 及时督促改正，各有关单位之间中后期亦全力配合，主动商量讨论， 抢回不少施工时间。在这么短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾 经发生过一些混乱状态，但已出现过其他大的矛盾，也属难得。 关于项目效率我公司因而加强项目效率，此工地更是把效率放在首位;任何项 目施工前均集中设计师，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审， 确定施工方式、提出材料规定、预测将导致的难题并探讨应对的方式， 设计、施工、材料三方位监督，查核工程品质，务求达到极佳成效。 可以说，此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为 的偷工减料现象，相反不惜增大成本地确保材料的最佳效率;比如电 梯间墙身米黄石材，花了近20 天时间，走遍全国全部大的进口石材 公司，才从2000 多平方米板材中挑选出500 多平方米佳品，地面用 金麻石，我公司看到居众香港企业的全新石样板要比原送给贵公司的 样板好看很多，遂冒险交订金从内地再次入货;八楼大堂的板材焗油 (氟炭喷涂)，原定天蓝色，但试装时看到成效欠佳，于是立刻组织设 计人员讨论改色，重新涂装;而全部的墙面木板亦经过细心筛选;当然 我公司的项目费用也达到了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失 了肆万多元。

但因为信誉和品质一直是我们的主要追求。 我们感到遗憾的是使得赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工 程品质却不尽人意、半成品装饰保护无法推进，导致达不到最理想效 果;如墙壁砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等 问题。此工地开工后，我公司未多次开会回顾总结，弄清得失、发扬 优点、吸取教训，相信我们的水准能不断提高。 关于工期和协作本项目竣工期已达到贵公司所提出的投产日期;我公司九八年十 二月份已经意识到，并未于十二月底提交的《中期工作汇报》中做了 记录提出。实际上此项工程若按常规施工，工期要为5 个月以上;而 且全部施工单位均表明，实际项目量跟施工难度应比明年有所增加; 而早期准备工作的时间都远远不足，施工单位之间来不及协调和交流 就仓促出击，更让施工顺序导致失控和产生困难。总体施工计划采用 不当也是一个不可忽略的缘由，我公司在进场前第一次协调会上就提 出并坚持七层楼同时开工，每星期开协调会两次，但鉴于这些问题已 能得到实现。导到六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九 楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然 早期我公司进场人数可以降低，但事实上十二月底有些楼层可施工的 装饰工作面已极少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作报 告》;直到一月九日左右才会大规模增加人员作业。

四千多平方米的 砖石墙壁，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。 可以说，在工期上我公司未尽了积极;当然，存在不少值得反思 的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制装修工程工程竣工报告，我公司感谢得 到贵公司的赐教，并期望贵公司一如既往地鼓励我们的工作，我们将 会作得更好。同时，祝愿贵公司搬迁去新办公楼后各方面居众风顺， 生意蒸蒸日上!

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