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装饰监理竣工总结一、工程概述本项目位于宏济路号三层（局部四层）钢结构建筑总长度约平米经室内外装饰装修后对于龙湖晶蓝半岛营业性场所集恒温游泳池、网球场、展示中心、休闲娱乐为一体的多功能建筑。其中顶层以大堂为核心并以三个主要用途区域划定（恒温游泳池、乒乓球室、网球场）辅助以棋牌休闲、淋浴干蒸等实际选用功能进行分割夹层起连结作用变成底层和一层及左右部份的过渡一、二层以展现为主为企业其他经营项目作具体性的宣传并在架空层及高层设定一定数额的接洽休息区为来访宾客提供便利。本项目外装饰：一层以面喷氟炭漆钢柱为主要装饰二层及其以上墙面采用镀锌复合铝板、隐框玻璃组合幕墙和黑洞石为主要装饰。由特别装饰设计有限公司承担幕墙专项设计。由鸿圃四维装饰公司负责外墙工程的监理。本项目楼地板中餐厅、楼梯踏步等两侧选特级雅士白石材夹层走廊采用地砖及树挂冰花石材架空层选用防腐木地板一层局部及二层采用自流坪地面底层采用防腐木铺装路面。室内分隔根据不同的选用功能要求分别用于多孔隔断（轻钢龙骨基层双面纸面石膏板）和陶瓷隔断辅以金属饰条及收口条和亚克力铺贴磁砖做修饰。底层地板大部分采用纸面石膏板面层温度较大或大量气体作用的根部使用了圆形铝扣板、镜面铝塑复合板和弧形不锈钢做装饰夹层和乒乓球室采用暴露梁柱结构和风机风管及其他管道方式。

内装修夹层以及左右部分项目由上海派尚设计鸿圃四维装饰公司承担施工。底层部分项目由上海大隐室内设计有限公司设计新科特种装饰公司承担施工。本项目消防设备（喷淋、烟感、消火栓等）由正立消防公司承担施工。空调设备：夹层以及以上部分用于吸顶式空调机组由LG空调公司负责施工。底层部分用于中央空调一拖多机组模式由美盛空调公司负责施工。地热设备：采用水暖循环形式由美盛空调公司负责施工。弱电设备等由：联星科技公司施工。游泳池水处理设备由：北京沃奇循环水处理公司施工。本项目自年月日开工年月日基本完工历间个工作日（包括因地震影响工期延后个工作日）。二、施工监理工作机构的组成顾问理工程师：郑国装饰常驻监理工程师顾乡地三、监理合同履行状况成都龙湖锦华置业有限公司与成都全程无忧室内装饰工程施工有限公司于年月日签订了本项目的监理合同合同承诺年月日开始实行到年月日完成。由于下述原因阻碍造成项目工期延长根据协议承诺监理工作延期直到工程施工内容完成。、土建施工协调能力较弱多次因配合不到位所致装饰后期再次整改以及装饰工程工期拖延。、因施工工期较紧同一场地施工工种繁杂且个别施工单位配合意识较好导致局部多次拆重建成费用追加和工期延迟。

、装饰施工单位本身相关资源有限导致窝工（如自流坪、水幕造型等）。、因爆炸导致停工。在整个施工过程中监理单位按照客观、独立、自主的方针明确按照项目监理合同的有关条款进行操作对发展单位提供科学、优质的监理服务并全力做好建设单位与施工单位的协同工作。四、监理工作成果根据本装饰工程监理工种多穿插杂工期短等因素监理工作实行步骤控制将工期放在第一位就施工过程中产生的工期拖延问题采用多种措施切实解决。在品质方面明确按照国家现行有关规范、标准包括本公司的贯标要求按照事前预控、事中监视、事后核对和旁站、巡视跟踪监测的监理程序进行层层把关、严格管控。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程监理技术数据的搜集、整理、归档等工作。在每天的车间例会上监理将施工现场发生（存在）的现象及处理方式等状况向发展单位进行汇报督促施工单位建立施工现场的品质、安全管控并迅速将新的完善、标准包括公告精神向与会各方介绍为该项目并且高质量、高标准的完成提供了科学的根据。在本工地施工过程中根据企业“四控两管一协调”的方针首先对项目效率进行掌控如工程初期负责楼上部分的装饰公司所进的墙板龙骨材料品质较低劣在考量安全稳固的状况下我们提出其将设计规定龙骨长度由mm改为mm对施工方提出的降低项目计量的规定不予接受极大提高了健康使用强度并很大控制了预定造价。

负责楼下部分的施工单位也出现过诸如质量原因在卫生间吊顶时其土建原挑空为近米吊杆长度超过米依据规范规定吊杆长度达到米需要设置斜撑在隐蔽验收前我们被迫装饰公司需要在限定日期内加设歇撑否则不予验收最后效果（如图一）达到依照设计提出跟规范规定。其次对项目资金进行掌控在已超过合同规定时对施工单位要求的提早领取请款申请的规定坚决不予接受非常是负责楼下部分的施工单位因为本身因素在签订协议时已仔细核对合同各条约工程中期发现协议中承诺的付款方法不正确提出我们提早在付钱申请上盖章我们坚决不予接受有力确保了协议的成功执行。对进度进行掌控在项目初期依据发展单位要求的节点时间对工期进行管理特别是离要求月日完工前一周时间施工时刻提醒装饰公司加人加班一天对现场施工工人数量进行确认跟装饰公司一起加班共同进退终于在月日基本超过验收要求虽然月日的灾难让中华大地产生了很大的战争也对本工地工期一度造成延误战争几乎引发后我们立即提出装饰公司对自己负责的个别进行逐步检查对损失进行统计申报切实有力确保了工地完全按预定工期完成。最后是对突发事件进行掌控如施工过程中因消防施工单位已做好自身检查就开闸送水造成在回家时间水管大量出水将大堂淹没个别装饰材料被破坏对于此突发事件监理第一时间抵达现场安排施工工人对到场存水进行排、堵、垫、锯等方法力求将花费下降至最低最终利用跟甲方代表一起努力局势受到控制。

事后对于装饰公司当场损失招集装饰单位跟消防施工单位为此事进行协商最后顺利化解。月日地震产生时监理及时撤离施工工人并迅速下发了项目停止让对现场进行封锁管制切实做到了大难零损失。关于信息管理跟协议监管：首先将发展单位的函件、意见、要求及必须发出的资料迅速、准确的传达给施工单位对装饰公司要求的邮件及时转发和留底无一拖延和撤离确保信息第一时间传达到人做到信息传达通畅避免了因交流不到位而导致不必要的麻烦。本公司项目部集齐了全部相关施工单位与发展单位签订的相关协议一切文件跟举措严格遵循协议申请最后为本项目画里了清晰的注脚。当然在整个工作过程当中得到建设方代表的全力扶持和帮助为顺利完成本项目起到了决定性的意义。在整个监理过程中共发出监理通知单份工程停止令份会议纪要份监理日志份。五、施工过程产生的现象以及处理情形、施工过程中产生的现象：）施工单位在品质管控机制方面不明晰、不完善数据采集不尽快对完善、标准不清楚施工工人素质参差不齐管理不到位总包与各分包方在监理工程中缺少交流、配合）由于非本地设计单位设计与施工现场交流不立即且设计图纸修改很多导致个别工种窝工另外大部分饰面材料为外购导致这些客观原因到让材料不能及时到位监理工作未能正常启动打破了原有的施工方案各工种之间难以进行正常的配合使得工期拖延。

）因施工单位大量且成品保护能力均较弱和其他施工单位配合较多搬运本单位施工材料时对个别成品的损毁造成效率追加和工期拖延。针对以上原因监理）工程效率验收报告吊顶及隔墙工程：底层：大部分区域用于不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶龙骨长度符合设计和完善标准局部区域吊顶高度达到米处均加设斜撑其余温度较大或大量气体作用的根部采用成套设备条型铝扣板表面粗糙、洁净色泽协调、无变色、泛碱、污痕和明显的光洁受损处但淋浴区透缝现象较明显。阴阳角处的板搭接方向准确非整砖使用外侧适宜。除游泳池周边个别镜面铝塑复合板面层有严重磨损和磕碰撞伤要给予更换外其他均几乎具备设计及完善要求。涉及隔墙处采取隔墙龙骨加mm纸面石膏板间距符合设计及完善要求达到米处加设横跨龙骨。（如图一）图一夹层及左右部分：夹层走廊采用横向木龙骨固定田字格吊顶（图二）面饰镜面不锈钢架空层选用轻钢龙骨基层木丝板饰面吊顶但个别位置透缝现象明显（图三）不符合规范规定其他个别均配备不上人型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶基本具备设计及完善要求二层隔墙龙骨质量较次在考量安全稳固的前提下未由直径mm改为间距mm部分龙骨纵梁、损坏处均未更换。图二图三墙面砌筑工程：底层：大堂装饰墙面及游泳池周边装饰墙面运用白洞石进行竖向铺贴、纵向铺贴跟混拼的施工工艺并对全部拼缝进行了接缝处理几乎具备完善要求跟协议承诺效果。

其品种、防腐、规格、形状、平整度、几何样式、颜色几乎具备设计要求。局部墙砖铺贴表面粗糙、洁净颜色几乎一致接缝高低变化较严重整砖套割吻合边缘整齐墙裙、贴脸等注重墙面的宽度几乎一致（图四）。图四夹层及左右部分：夹层以弧形不锈钢、灰色不锈钢和白色不锈钢进行混拼但效果较局部位置拼缝不匀透过宽缝能看到外部薄膜木工板部分不锈钢裁口大幅（图五）。地脚线以墙壁瓷砖延伸到地面设计宽度但局部石材有裂缝问题。图五细部零星工程：底层：大堂吧台立面墙砖有若干处裂痕虽经过处理但裂痕处还有显著手感。（图六）图六夹层及左右部分：楼梯间多处玻璃栏板有磕碰掉边问题局部栏板间空隙较大且缝隙不匀（图七、图八）已整改。图七图八图九各卫生间门存在不同程度的走扇、开关有开裂和隐藏结构暴露等问题（图九）门面和墙体的花式对缝不齐（图十）不符合规范规定。夹层吧台收边不锈钢有磨损接缝处较严重。图十涂饰工程：底层：墙顶面浮雕漆和乳胶漆滚涂、喷涂均匀表面形状几乎一致色块、色点大小均匀无明显接槎无漏涂、透底和流坠。（图十一）图十一夹层及左右部分：夹层部份墙柱面阳角不直基层处理不到位对肌理漆效果有必须影响（图十二）。图十二图十三一层入口造型色漆效果较差多处流坠麻面和刷痕不符合设计提出和完善要求未进行整改（图十三）。

地面铺设工程：底层：大堂和功能区以通缝干贴X地砖的形式铺贴游泳池和乒乓球区域采取斜拼干贴文化石的方式铺贴经随机抽检各处地面已看到接缝几乎具备设计提出跟规范规定。夹层及左右部分：夹层吧台休息区以树挂冰花石材砌筑因基础垫层局部露筋造成板材地面铺空鼓。走廊敷设地毯经检验符合设计和完善标准。架空层和高层铺设防腐木由景观公司负责。一层和二层自流坪地面局部基层处理不水平出现成品地面局部凹凸且有局部缺陷需进行排查。、处理情形：针对施工过程产生的难题监理组根据监理合同和监理规范协助施工单位建立、加强品质管控机制提升效率意识督促施工单位尽快进行项目科技数据的搜集、整理、归档工作利于开展工地会议、日常监测等契机将一些新的完善、标准向施工工人介绍协调施工各方之间的关系使得各方相互交流、配合同心协力将高质量、高水准的品牌交付给发展单位。针对设计图纸修改问题监理组会同施工单位将施工图纸中存在的难题通过发展单位向设计单位体现以便设计单位尽快做出更改降低材料、人工等的浪费并利用改造单位督促有关设计员工每天去施工现场了解状况与施工单位多交流迅速得知问题并给予解答以尽量有效地保证项目尽早完成。六、现场管理、安全管控：A施工现场临时用电安全防护临时用电按现场用电有关规范敷设经考核合格后方可选用并对现场线路跟相关设施每周检查一次看到隐患实时整改。

配电线路按要求安装整齐架空电缆采用绝缘导管室内外配电箱均与施工机具和施工工人保持安全间距。配电设备用于分级配电各类配电箱外涂安全色标统一编号并配备分渣开关跟配电箱箱门锁具。各临时回填用电配电箱支架和座底均按要求采取接零或接线保护。B施工机械和材料管控①施工材料和机具上盖下垫所有健康装置齐全设备有效防止安全事件出现。②所有外脚手架和临时脚手架搭设好后经有关部门验收检测合格后方同意使用施工工人上架子作业配置安全绳外脚手架配置安全网。③所有技工、焊工等特殊工种施工工人需要学习合格持证上岗。、施工过程控制A室内装修分别由上至下进行由地板内设施如：空调管线、消防水管、强弱电线管架设到地面铺装如电源、开关面板、空调电源到地板地插、地砖铺贴等B施工过程中建立目标分解责任去人的要素项目主管全面负责进度计划实行工程技术负责人和专项工长具体领导执行操作施工工人服从安排积极筹措具体工作并保质保量按时完成任务由施工负责确认项目进度并敦促其按方案执行。C用于明确目标管理建立全方位、全过程、多层次的管控机制向监理单位管理层要工期、要质量、要效益。D装饰施工过程中的敏感部位或重要工序均由施工采取旁站监督现场管理全过程。

E某些部位施工时相比普通部位更容易形成缺陷而修复出来困难都昂贵的监理均事先提出是操作人员非常留意避免引起无法整改的品质现象切实做到全天侯、全过程的现场品质监督。、现场检验：A估计：根据质量标准进行性能估计如：地面是否干净、油漆表面感官工序是否有效、工人操作能否准确等。B触摸：通过手摸感官来计算其能否遵循标准如：油漆光滑度、乳胶漆漆膜厚度、地面有无起砂等均由手摸判定。C敲击：通过小锤进行音感检测。如：墙墙体工程中的墙地砖铺贴效果通过敲击判定有无空鼓等D取照：某些部位通过数码相机拍照收取后期数据导致出现项目责任纠纷。E实测：通过靠尺、线尺、卷尺、卡尺进行实际数据评估和采集以正确数据记录真正工程品质。七、工地建议、工地各施工单位、权、利不确定导致这些发生原因各施工单位间互相推委的问题建议修改总包项目主管并且积极推进监理提出的难题和看法。、甲方管理层与施工单位关系特殊造成监理形同虚设未能超过其最大职能作用。建议甲方在之后的工作中不要过多干涉监理工作。、本项目在不满足装饰施工的理由下一味抢工期造成装饰工作仍然进入被动状况同一部位时常拆改的状况再次出现。建议A土建工作大面完成后装饰方进场施工这样装饰公司用于施工的此外管理工作也会很大展开B必须以工期为前提下隐蔽工程前加人加班进行回填把大部分时间留给饰面工程和立面工程这样又可超过工期效应也会低于品质效应。

、由于监理自身缺陷一方面管控经验不足在处理这些特殊现象时缺少应变和处理效率另一方面不认识龙湖工作方式跟固定管理方法在磨合过程中产生一些误解跟失误。但我们利用本工地施工工作认识了龙湖的操作方式促使日后更好的工作跟管理。八部分适用规范条文、抹灰工程【控制点】()空鼓、开裂和发霉。()抹灰面不平阴阳角不平行、不方正。()踢脚板和红砖墙面等里口出墙长度不一致、毛刺。()接槎不平颜色不一致。【预防方法】()基层应拆除干净抹灰前要浇透水注意砂浆配合比让下层砂浆与墙壁粘结牢固抹灰时要分层分遍压实施工完后立即晾干养护。()抹灰前应认真用托线板、靠尺对屋面檐口尺寸预测摸底安排好阴阳角不同两个面的灰层高度跟方正认真做好灰饼、冲筋阴阳角处用方尺套方做到墙面垂直、平顺、阴阳角方正。()踢脚板、墙裙施工操作要细心认真吊垂直、拉通线找直找方涂完灰后用板尺将里口刮平、压实、赶光。()要采取同种类、同频率等级的水泥严禁混用防止颜色不均接槎应避免在块中要甩在分格条处。、门窗工程【控制点】()门窗洞口预留宽度不准。()合页不平、螺丝脱落、合页槽深浅不一。()上下层地板不顺直左右门窗安装标高不一致。【预防方法】()砌筑时上下左右拉线找规矩一般门窗框上皮应低于门窗过梁～mm窗框下皮要比墙壁上皮高mm。

()合页位置要距地板上下端应取立梃高度的／安装合页时需要按画好的合页位置线开凿合页槽槽深要比合页厚度大～mm根据合页规格采用合适的木螺丝木螺丝可用锤打入／深后又行拧入。、轻钢龙骨石膏板吊项项目【控制点】()基层清理。()吊筋安装与机电管道等相接触点。()龙骨起拱。()施工顺序。()板缝处理。【预防方法】()吊顶内基层应将模板、松散混凝土等物品清洗干净()吊顶内的企口不能与机电、通风管道和固定件相接触或联结()按照设计跟施工规范规定必须对墙体起拱／：()完成主龙骨安装后电气等设施项目铺设测试完毕()石膏板板缝之间要留楔口内壁粘玻璃纤维布。墙面瓷砖外墙工程【控制点】()石材未挑选色差大。()骨架安装不坚固或骨架未作防锈处理导致安全隐患。()石材安装产生高低差、不粗糙。()石材运输、安装过程中磕碰出现缺棱掉角。【预防方法】()石材选样后进行封样按照选样石材对进场的板材检验挑选作为色差较大的要进行更改。()严格遵循设计提出的骨架固定模式固定牢固必要时应作拉拔试验。必须按规定刷防锈漆处理。()安装石材应吊垂直线跟拉水平线控制防止发生高低差。()石材在运输、二次加工、安装步骤中注意不要磕碰。墙面瓷砖工程【控制点】()基层清理不干净。

()墙面修补不好阴阳角偏差过大。()墙面腻子不平阴阳角不方正或油漆过厚而没有分层刮。()涂料的遍数不够造成漏底不均匀、刷纹等状况。【预防方法】()基层一定要清理干净有灰尘的应用％的火碱水液清洗松散的墙体和外墙应防止修补牢固。()墙面的开裂、裂缝等要提前修补保证地面含水率小于％。()涂料的遍数一定要保证保证涂刷均匀。()对涂料的稠度必须调节不能随意加水等。、墙面釉面砖工程【控制点】()房间在施工前不方正阴阳角不方。()墙面砖材质差异较大出现砖缝不一致色差较大。()墙面砖楼板裂缝黑边砖缝不直勾缝不实等。()釉面砖表面破坏花纹没有对好排砖不正确等。()面层不平滑地面不平行。【预防方法】()在施工前解决室内进行找方确保阴阳角方正。()墙面砖施工时要明确选砖主要对面砖的型号规格、颜色、花纹等购买。避免发生此类现象。()墙面砌筑基层保证粘结牢固不发生渗水裂缝问题对有沉降缝等处应处理好担心裂缝。()墙面砖镶贴时需要挂线找平、找直控制好垂直度镶贴完成后才能迅速将砖缝清理干净避免出现黑边阳角角拼接。()按照砖的花纹提前预拼。地面石材工程【控制点】()基层处理不好有物品或落地灰没有清理干净。()石材色差大加工规格差异大板厚相差过大。

()石材砌筑出现渗漏裂缝板块两者产生高低差。()石材砌筑不平坦、缺棱掉角板块两者缝隙不直或产生大小头。【预防方法】()基层在施工前一定要将落地灰等物品清洗干净。()石材进场时需要进行检测与样板对照并对石材每一块进行购买检查符合规定的留下不符合要求的放在一边。()石材砌筑时要预铺符合规定后正式施工保证干硬性砂浆的配合比和结合层水泥的配比及涂刷时间确保木材铺设下的灰浆饱满。()石材铺装好后强化维护严禁随意踩踏铺装时运用水平尺检查。对缺棱掉角的瓷砖应挑选出来铺装时要拉线找直控制板块的加装边平直。、地面面砖工程【控制点】()地面砖釉面色差大及棱边缺损面砖规格偏差翘曲。()地面砖空鼓、断裂。()地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不光滑、勾缝不实。()地面产生高低差不平整。()有隔热要求的窗户地面回填不正确、管道处套割不好。【预防方法】()施工前地面砖需要购买将色彩、花纹、规格样式相近的砖购买起来备用。()地面基层一定要清理干净地板在铺装前需要提前用清水浸润保证含水率地面铺设水泥时要先将板块试铺后检查干硬性砂浆的密实度安装时用橡皮锤敲实保证不发生开裂、断裂。()地面铺设时一定要做出灰饼标高拉线找直水平尺随时检测平整度。

擦缝要细心。()有防水要求的房间根据设计提出找出房间的流水方向找坡套割仔细。、轻钢龙骨隔断墙工程【控制点】()基层弹线。()龙骨的宽度、大小跟强度。()自攻螺丝的宽度。()石膏板间留缝。【预防方法】()按照设计图纸进行定位并作预检记录。()检查隔墙龙骨的加装间距是否与交底相符合。()自攻螺丝的宽度控制在mm以上规定均匀布置。()板块两者要留出空隙保证在mm以上。、地毯地面项目【控制点】()基层潮湿、清理。()地毯裁剪。()倒刺板安装。()压边粘结管道处处理。【预防方法】()基层要求干燥后回填并用扫帚将路面清理干净。()地毯裁剪时要按照实际长度量好画线进行裁剪。()倒刺板安装需要均匀在调试过程中运用地毯撑逐一拉平。接缝处应逐一细致缝合好。()认真检查粘结的胶质量或许合格。在管线根部应设坎防水。、油漆工程【控制点】()基层表面不平滑、污染导致饰面发花。()饰面起泡、鼓包、缺腻子、缺砂子。()流坠、裹棱表面光洁、皱纹。()五金污染。【预防方法】()基层要清除干净并用砂纸打磨平整并拆除干净。必要时应采取底漆将饰面板封刷一道。()饰面的漆一定要每一遍干透后进行第二遍操作。操作时一定要仔细。()油漆工程要采取喷涂的方法可以合理的缓解流坠等问题完成每一遍后能时常的用砂纸打磨。

()施工时要采取胶带将五金件保护好。八、资料汇总施工协议程序及委托监理合同(含电子文件)分包单位资格报审表项目竣工复工报审表及项目停止令工程进度计划工程变更数据监理工程师通知单监理工作联络单来往信件会议纪要(含电子文件)监理日志(含电子文件)竣工验收报告总结(含电子文件)其它相关电子文文档其它施工过程数据隐蔽工程验收、分部工程验收等数据归为施工单位数据监理单位过程使用不再重复归档！

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