装修工程完工验收流程图_验收+报告+竣工_竣工验收单 算验收
工程完工验收良 施工单位对完工禾进行自检 合赋〖嗬怼⑾殖〈斫谐槭 合腹さノ幌聿刻峤谎槭丈昵搿 竣工 报告、吹扫试压记录等申请签章手续 不 合 袱程部接到验收申请 3 天内通知验收小组 验收小组组织监理、施工等单位去施工现场进行现场验 收，根据竣工图芍场情可取实地观察、外观检 查和检测等方式，对项目效率进行检测，并浊录 验收小组组员婚长对现场 验收情啃评定 合甘栈嵋橹腥范ū竟こ涛尬侍猓 验收 小组翅议纪要 不 合 搁收会议中写泌问题清单，由项目 部悉单位下发整改通知书 验 收 合 俯工单位按整改通知书的应窍奁谡 改装修工程竣工验收流程图，并将整改结果反馈让工程部 工程部通知验收小组，安排二次验收 验收小组跟相关单位共同签胜程竣 工验收签证书》 ，工程部和安全运营部共 同签胜程竣工移交证书》 验收合袱程顺利完工送气 验收过程中存在的难题 1、验收小组组员无法按工程部指定的时间超造成验收时间延长， 工资增加。 2、去年议收管理方式，造成验收小组成员能够确认，腹夭棵叛槭杖嗽币膊欢系牡也荒苈男性谘槭展趟械５闹 韵重制约验收程续展。 3、工程部存在无竣工图、竣工资料的行为到现场验收装修家装公司，造成现场验 收无其他根据，验收小组组员、监理、施工工人截上管道、设备 进行检测，无法对管道的走晓蔽工程等进行合理的桑 4、验收小组成员对验收目的不矛总觉得是工程部的想法，与其 他部门无关，也已提澄何对验收工的合理化建议。
5、进入 2010 年 8 月现场验收结束洪收小组已召集过其他与验收 有关的会议，不能准备的提痴过程中存在的难题，对项目考核未 进行其他评判，教部人员现场记录验收中存在的难题，并将整改 通知书下发给相关施工单位。 6、给施工单位下发的整治通知书，由于考评小组成员管理不利，施 工单位尚未根据整改通知书规定的时间进行排查， 造成一些项目不能 及时投产送气猾司虏全隐患（例如：五公司冰堵事故等） 。 7、去年有些工程经企业领导指示，未进行过项目验收，安全运营部 直接进行交付送气装修公司前十强，给公司虏全隐患，加刺风险。 8、去年验收程小全，验收小组成员已履行赴栽验收合 袱程，未能迅速在《工程竣工验收签证书》上签字，给项目开工 送气和建成结算造成明显阻碍。 9、工程完工验收氦程部与安全运营部的交流不尽早装修工程竣工验收流程图，对项目验 收与建成资料的移交有错蜗识，总觉得在工程验收合脯时， 工程部也要移交竣工资料，运营人员对竣工图不太了解。 10、去年部分项目经过施工单位的关停，现在尚未完工送气，但安全 运营部等相关个别已在在《工程竣工验收签证书》上签字，造成竣工 结算无法进行。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 5721311921居众918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432居众33379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101居众1152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 10177居众31174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
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