装修公司迟迟不开工验收么办_建设工程开工环保验收监管办法_项目建成环境保护验收申报报告
我家装修是从去年9月份进场，一直去以后还没有竣工验收，其间遇到了工期拖延、预算超标，装修公司中途退场、设计根本没有、甲醛超标等等几个大坑，现小结如下，给打算装修的朋友们参考。
先说下事前准备工作，找装修公司我家是货比十二家，从居众、齐家、还有两个小的装修网站分别找了三家公司来进行价格，施工计划对比，一开始对比，就看到一个很好玩的想法，就是大公司的价格表根本不让用户带走的，问为什么，就说那是行规，小公司的反而是要把放走。但是价格预算真是详细比较，做为业主我之前从来没有装修房子的经验，看着那些报价单感觉特别头痛，后来又淘宝里挑选了相应的监理服务，就是报价预算审查监理服务，把相关的报价表发现对应施工服务员工，监理工程师审核下来的难题的确是我们没想到的，但是大公司的拿不到怎么办呢？我的之后看到的方法是选用大企业的预算和大公司的对比这么就非常合适些。但注意那只是是非常合适些，最好的方法是在没签协议之前让报价表发给监理看，我签了协议以后让价格表交给监理看都审批出这些现象，就能够是事后弥补。现在事后想来大公司就是怕顾客拿着报价表装修公司，货比三家，使得其众多费用空间被压缩。另外在此我需要提醒各位的是，发给监理工程师的报价表一定要发装修公司名帮涂改了，让监理工程师无法了解是那一家装修公司的价格，其中缘由不需要我多说吧，大家需要能得清楚吧。
再对比过多家装修公司以后，真心看到很多装修公司的设计思路真是非常差，出来的设计草案无法给人满意，都是满大街抄，大同小异，真心对比的真是很疼，我妈妈曾经又不能再到听计划了，认为装修公司虽然都是没怎么水平，都是只能抄而已，还不如我们别人要呢？在听到最终一家装修公司的出的设计思路后才看到了把我们满意的设计思路，但是这家公司的价格也有相当低的，应该是最高的，比第二名多出了30%，虽然多出的20%我们决定或者选她，可就是在打算签协议时，这家公司说你们是不走居众，居众装修监管平台的，我问别人为什么，我是从居众上找到他们公司呀，谁知公司回复说你们跟居众是没合作的，我记错了，所以人们公司是不走监管系统的，他们企业的收款顺序是先付合同金额的50%，设计定稿之后又付20%，还没开工必须付70%,我一合计觉得这种不行呀，还是得跑装修平台，进行装修款托管呀，否则到时装修过程中有哪些原因，我们就很主动了。最后我们选了一家装修公司是要走居众装修平台的企业聚X装饰进行装修工作。
最后选择聚X装饰也是考虑到他们是大公司，在北京做了10几年了，去你们公司参观时感觉她们的工艺水平也是很好的，而且设计师来过我家几次量尺寸，非掌耐心细心，报价也更优慧，可惜就是设计水准差跟第一名差得很远，但是她们公司会走居众、居众这两个监管系统，能够进行装修款托管。不过跟别人签协议时就会看到别人企业在居众上尽可不叫聚X装饰而是叫怎么理享家，这本来给我认为很奇怪，问设计师为什么这样安排，他们觉说那是公司提出。这使我认为不妥，但是后来我们终于对比了好多家公司终于挺累了，况且合同也对经费、工期进行严格要求，如果违规，将进行经常150元进行处罚，而且签的协议使用的是聚X的合同章。
这里能更加证明一下装修公司迟迟不竣工验收么办，在签合同时设计师建议我们不要做效果图，这样的话他们可以让设计成本增加1W元，当时我没多想，认为它们又怎么设计水平，都是听我们业主能够设计，就什么作，所以就答应别人的方法，其实这是一个巨大的坑，后期我能更加证明这个坑，想装修的朋友们一定要注意这个坑，一定要避开哟，否则你去后期能后悔不未。这个坑我提到前面能有具体表明，因为这个坑在装修的过程中是无处不在，大家接着往下听就知道了。
签了协议，为了让项目保驾护航，我交给工程请了独立的施工，监理企业是装小蜜，来到了开工交底的日子，叫来了监理工程师，项目总监、设计师，当天我也说了点准确提出特别是项目方案应给出一个详细去周的方案，每周一要给出本周详细去天的方案，另外这个项目是半包，要我们采购材料到位的，要提早一个星期跟我们证明，监理工程师也说了一些详细工艺规定，项目经理同意的好好的，回去就让项目方案制造好发去群中，可惜我直到下午，得到项目经理的回复是能够制造计划，因为他家中临时有事要回娘家，做不了这个项目。搞得无法临时换项目经理，这时我们办施工许可证也出了点毛病，所以也就没有着急这事，因为即使是项目经理会来，我们也施工不了呀，过了半个月施工许可证办起来了，又再次进行二次开工交底，当时工程经理同意得好好的早上发计划，可是去了晚上十点钟项目经理都回个信息说家中有事装饰公司，做不了此项目，这次我不答应了，这样不是要耽误工期吗？直接和设计师说立马安排好项目助理的想法，最后设计师想办法调来了一个据说是经验丰富的项目主管，不过也因此开工日期也耽误了一天，第三个项目经理终于出了个项目方案，计划是去11月中下旬完工。
总算是开工了，一开始是打拆，打拆的过程中施工方把水管帮打爆了，但是工人们又找不到总开关在那，使得水依然在滴漏，幸好我经常又到工地看看，第二天发现了这个原因，及时关了进水总开关，没有让水漏去楼下，否则就帮忙了，建议各位在打拆的过程中一定要和人员交代明白总开关在那，否则水就会漏去楼下后果就明显了。事后想来，这些注意事宜项目主管应当交代明白，可是项目经理都让此事帮忘记了，后续我们这个项目经理忘记了好多事，我能一一说来，此处就先不说了。在一个多星期的打拆过程中，我问项目经理三个房间、卫生间的阳台是不是也能拆了，项目经理让我回复暂时不用拆，因为工地里放了好多材料，怕雨天打湿材料，我也认为正确，就征求了人们的看法，其实这里是一工期延误的大坑，此大坑我能前期具体表明。
打拆过程中需要进行铲灰，我经常又到工地看看，发现铲灰的不干净，墙面还留有太多腻子，强烈要求别人铲净，在我的极力提出上才算铲了个7成左右，然后涂了墙固。此处应跟广大装修网友说下铲灰不也许铲去没有腻子的由于什么风险很大，施工方是不肯做的，因为初期需要涂墙固提高涂料粘性，所以不需要铲去更干净。
打拆过程结束了，进入去砌墙阶段，来了砌墙工人作了几天，遇到十一国庆就暂停施工了，十一放假之后这个工人却能说在那边，暂时只能回去，一下子又推迟了几天，此时去了监理工程师进行上门对打拆工作及砌墙工作进行检查的日子，一检查就看到新砌的墙体平整度不符合要求，项目经理就决定更换砌墙工人，这一替换就延迟了几天。
砌墙好不容易完成了，此时施工进度终于延迟一个星期了，我提出工程主管想办法加快进度，项目经理表面同意，但是无实际动作。
进入到水电定位阶段，水电定位步骤中我们面对的难题是当时看到有些插座定的位置很低了被地板让阻挡了，不好用，有些应该定的位置没定好，这时就看到当年能是作了效果图这些现象就可以避免了，因为效果图就是要考虑这个原因的。
水电定位完成了，就起初水电施工了，在施工的过程中，我看到以前打拆的过程中卫生间的沉箱盖板一直被施工方放在车间，在施工过程中我尽可看到项目经理准备让原本的盖板重复通过，被我立刻阻止，我提出两人再次制作盖板，这都推迟了一天，经过此事我对聚X公司的认同荡然无存，后续盯工地盯的很紧了，在进行闭水试验的过程中，发生主卫总有一点渗漏，又重新批荡水泥，涮防水层，重复做了三次才算不漏了。这样施工进度都延迟了10天。在水天施工过程中，施工方总能找到原因两三天工人不在，把相关人员放到别的工地里，比如闭水试验两天人员不在，进度总是在延迟，我催了几次见比成效，也就不催了，心看到时延期太多，我就按合同行事，一天扣150就得了，谁知项目经理前面有大招在等着我呀。
闭水试验总算过了，我就看到项目经理在说效率更低了，用了更东方雨虹的防水，意思是没赚到钱，我回了他一句我仍坚信大家作不好呢？项目经理也就没多说了。
水电施工完了，就起初进入泥工阶段了，水电施工完了我都问项目经理，什么时候拆围墙和房间，项目经理回复要等泥工施工到无法找出水平线才能够进行。
泥工施工了一段时间之后，项目经理告知我们可以购买门窗了，我马上开始订购，发现订购门的想一个星期之后才会到货，窗户呢想先让窗户拆了能够够量尺订做窗户，我马上找了老师来拆窗户，然后通知买柜子商家进来量尺定做窗户，窗户商家量完尺之外，通知我们更快也能半个月才能到货，迟一点可能想一个月，我这时才知道项目经理的大招其实是在那，延期这么多天，把它们延期的责任却让掩盖过去了，我事后询问可能窗户是不需要等到平水线下来以后才施工的，其实在打拆时就可以施工，这样定制窗户才不会导致工期拖延。
很快泥工阶段结束了，接下来就要进行地面铺装阶段，即扇灰，刮面漆，油漆阶段，在地板又没有装好状态上，我咨询监理工程师，监理工程师说地板没有装好，尤其是窗户没装好，有也许墙面潮湿很快，导致施工效率不好，如果再下雨的话，墙面被弄脏的话也会导致返工的，最好是等窗户装好才进行下一步施工，整个进度能够停下来。
因为此事我对项目主管更不满，问他为什么不早说窗户的想法，中途我问过你几次的，他居然回复我说他记得了。
进度停下来了装修公司迟迟不竣工验收么办，我在检查工地之后看到房间有数平米的墙体因为以前打拆墙壁砖，表面很凹凸不平，这样的平整度进入去扇灰阶段是不行的，监理工程师建议最好重新批荡下找平，否则到时扇灰阶段很多墙体的品质能够确保。我听取了施工工程师的建议提出工程经理批荡下找平，项目经理找个原因说再次批荡可以，但是能费用1000元，我说没条件呀，就这点工，项目主管说那是开支外的，就要收这么多，我说这个预算内的，项目经理根本不也许是预算外的，因为这些墙壁是能够批荡就可以立马扇灰的，你已经减少施工自然是想收费哟。为了此事我跟他交谈了几次，他只好说他挣不到钱，这样做，干脆退场停工不做了，当时接近近期，还有一个半月就去年底了，找员工也很难，估计项目经理是看准这一点，才敢听到这种的指责，但是我那人偏不接受这们的逼迫，因为这种的骚扰他也经提到几次了，让我终于挺累了，后来查了协议及价格预算，这部分的工作就是在价格预算中的，但是项目经理或者坚持撤场，因为他说我难沟通，一点小钱却不给他挣。我简直还是没办法，干脆大家撤场，我就接受，反正我通过居众把钱扣出来不付给聚X就是了。
然后就是重新找作扇灰的公司，这样来回找了两家公司对比，又是小半个月过去了，工期就被这种整个延期了四个月，而且地面的施工工艺也跟以前没得比，原来是全屋挂网，现在也是局部挂网，价格虽然临近年末工人的成本仍比以前低了。这些也又只能认了，终于在过年前一个星期把地面铺装完成了，监理工程师也是一再说要在明年前完成，否则一开春，潮湿天进行地面施工效率是能够确保的。
完成了地面施工以后，就是进衣柜，安装橱柜，这些都是放在年后进行了，在安装橱柜的过程中看到了小想法，就是由于水槽的位置遮挡了房间开关，这也是小事，由于油烟机安装的位置，导致烟管要整个穿过房间，导致柜橱的使用率大幅增长，这令人更不满意，要知道现在价格几W一平米，多利用一平就是多几W呀，而这种现象即使后来作了效果图，这些现象就不会存在了，还有项目经理说再次批荡收费现象，如果存在效果图也会及找看到此现象。
家具装好了，已经是三月初了，整个项目进度终于中止四个月了，我们打算放两三个月，让施工的味道挥发净了，才入住，在入住之前我们看到能测上空气质量，先是用试剂盒测，看上去甲醛有点超标，但是数据不量化直观，后来却想着买手持仪器来测，在淘宝里卖了仪器，发现仪器测得老是数据变化巨大，给人觉得太不准，最后只好叫了具备CMA资质的实验室来测，发现全部的房间又超标了，都超了逼近一倍，这下我有点火了，我卖的家具能都是经过环保认证，尤其是柜子据说是进口去英国的，怎么也能那样呢？但是看看没办法只能是想办法治理了，买了活性炭又用了绿植但看到根本没用，最后用了光触梅，第一次用光触梅看到根本没用，是柜子厂家找出来的，免费的，但是看到做了，根本没用，又找了第二个做光触梅的来作，这次做完了想等15天，才进行测评，希望会过关吧，这就是我家的装修故事，写下来让众多准备装修的外媒参考。
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在作了第二次光触梅后来，耐心等15天之后，重新找ＣＭＡ资质公司做检查，检测算是合格了，但是测试指标仍然很大，踩着合格线，刚刚达标，与光触梅公司宣传的成效差距也是有的，不过貌似合格了，但是测试企业的检查员工都跟我说，根本不需要拿钱治理，甲醛这个东西在通常频率达到２６的状况上才开始挥发，我家地板是冬天装的，温度始终没有达到挥发条件，而在管控检测时广州天气才开始慢慢转冷，达到挥发条件，其实放一个夏天常常就然挥发一大部分，为什么甲醛能挥发十年呢？主要就是温度达不到，他就不挥发了，光触梅仍然暂时起作用，过段时间意义似乎就不大了，其实甲醛装修治理，尤其是家居完成以后，根本就没怎么作用，只能借助通风跟自然挥发，在他检测过的家装中，９５%以上都是不合格，有堪称最高级的板子，去检查依然不合格，因为你在一个密闭空间板子用多了甲醛就必然超标，听完他的表述，我也不知道应不需要坚信，但是我家之后一定是提升通风的了。
目前我家现在入住了，装修公司想收尾款，我以工期延后和因故被迫退场为由提出减免相应代价，装修公司尽然不否认上述问题，将我胜诉到法庭，我现在撤诉，将此事写成答辩状提交给警方了，并维权到３１５，目前仍没受到相关单位回复，看后续发展了，打算一审不请法官，如果二审输了，再请律师，各位球友有过相关经验吗？有体会的球友，可否赐教一二，先谢谢了。
$齐家控股(08395)$ ，
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