装修监理竣工总结_装修竣工验收单_监理竣工初验报告范本
监理工作总结工程名称：常熟纺都城建设单位： 江苏广亿房地产开发有限公司施工单位： 华丰建设股份有限公司设计单位： 广东省建筑设计研究院监理单位： 上海 XX 工程建设施工咨询有限责任公司总监理工程师：日 期：总工程师：日 期：上海 XX 工程发展监理咨询有限责任公司 2012 年 月 日一、 工程概述 ① 工程名称： 常熟纺都城 ② 建设单位： 江苏广亿房地产开发有限公司 ③ 建设地址： 海门市工业园区叠港公路东、 纺都城大道南 ④ 建筑总量： 本项目共分 A、 B、 C、 D、 E、 F 六个区域， 地上三层、 局部四层，总建筑面积为 147628. 7 平方米， 其中地上部分建筑面积为 1367居众. 3 平方米， 地下室面积为 10870. 4 平方米， 地下室层高为 4. 5 米， 建筑总宽度为 23.7 米， 本工程室内标高±0. 000 相当于江苏省城建 高程标高 4. 500 米， 室内外地面高差为. 45m, ⑤ 结构方式： 框架构造， 地下室消防逃生通道为剪力墙结构， 建筑抗震设防为 6度。 二、 工程参建单位 1、 建设单位： 江苏广亿房地产开发有限公司 2、 设计单位： 广东省建筑设计研究院 3、 监理单位： 上海 XX 工程发展监理咨询有限责任公司 4、 施工单位： 华丰建设股份有限公司 5、 质检单位： 常熟市建筑工程质量监督站 三、 本工程项目 施工进度及品质状况； 1） 施工进度情况： 桩基 工程： 2010 年 4 月 8 日至 2010 年 11 月 12 日结束 基础 工程： ABC 区 2010 年 9 月 25 日至 2010 年 12 月 3 日结束DEF 区 2010 年 11 月 30 日至 2011 年 6 月 11 日结束 主体 结构： ABC 区 2010 年 10 月 26 日开始施工到 2011 年 9 月 20 日结束。
DEF 区 2010 年 5 月 5 日开始施工到 2011 年 12 月 30 日结束。 装饰 工程： 2011 年 10 月 10 日至 2012 年 6 月 16 日完成 室外 总体； 2012 年 4 月 5 日至 2012 年 6 月 25 日完成 2） 各主要分部分项工程效率状况 （见工程效率监测报告） 四、 项目 部组织机构及监理人员状况。首先从组织里开展岗位制， 建立了 健全的项目 管理体制， 包括： 工程会议机制、 现场检查细则、 监理工作交底制度、 考勤制度、 学习型监理制度、 隐蔽工程验收制度、 关键部位旁站制度、 总分包单位许可、 方案审查机制、 施工现场紧急状态（质量/安全） 处理机制、 安全工作管理体制等等， 根据各专业必须做到人人有事做、 事事有人管， 责任制定到位每个人， 根据项目类型， 成立了南通纺都城项目监理机构， 各专业工人、 专职测量工程师、 资料员配置齐全， 根据不同的施工阶段迅速调整各专业监理人员的配备； 1、 现场监理组织机构网络图如下： 公 司 总 部项 目 总 监 2、 监理机构员工名单 姓名 职务 职称 资格文凭 专业 XXX 总监 工程师 国家注册 33005284 工民建 XXX 总监代表 工程师 A/2011067150 上海市注册JS3100711557 工民建 XXX 土建施工师 工程师A/2011067142 上海市注册 JS3101010647T 工民建 张建军 土建施工师 工程师A/2011067134 上海市注册 JS3101010957T 工民建 张永生 安装施工员 工程师 上海市注册 JS3101120065T 水、 暖安装 张卫峰 安装施工师 工程师A/2011065732 上海市注册 JS310920061T 水电铺设 张建军 安全施工 工程师 A/2011067134 沪建安监 000315 土建兼安全 谢绍平 信息管理 吉林农业大学 质量控制进度控制 安全、 文明 信息管理3、 监理设施 名称 用途 产地 规格 精度 数量 测量参数 校准单位 经纬仪 校核定 位放线 南方 测绘 J2 2” 1 △＝±10 同济大学 水准仪 校核 水平 南方 测绘 DSS 3” 1 △＝±115 同济大学 钢卷尺 校核 尺寸 上海 50M 2.55mm 1 △＝－5 同济大学 钢卷尺 校核 水平 上海 5M 1.55mm 8 同济大学 检测工 具包 校核 平整度 垂直度 偏移 空鼓 北京 JEC 2” 1.55 mm 1 同济大学 质量 检验尺 校核 平整度 垂直度 温州 S03551 5” 1 同济大学 五、 监理合同履行状况 1） 委托监理合同目标控制状态： 根据监理合同的规定， 南通纺都城工程的监理范围从施工准备阶段到项目开工结束， 监理工作内容： 桩基工程、 基础项目、 主体构造工程、 建筑装饰工程和水、电、 消防、 空调与排烟、 弱电等各平台架设配套项目的监理质量控制和进度、 安全、 文明施工的协同监管。
通过本监理工程机构全体员工的共同努力， 本项目的施工进度、 质量均控制在预估目标内。 2） 委托监理合同履行 由于施工工作的完善操作及诚信服务， 进度款支付状况正常。 六、 监理工作成果 在发展项目中， 我监理机构各专业施工工程师在努力审图的基础里及施工过程中， 对设计不正确的部位以书面的方式或在项目例会上向发展单位要求， 对于现场存在的品质及健康原因以口头或书面的方式告知施工单位制定， 同时抄报建设单位； 把施工中存在的品质、 安全隐患消灭在萌芽状态， 例： 一、 材料方面； 严格审批项目中选用的原材料、 半成品、 成品和系统的品质， 并进行必要的送检和复验， 避免不合格产品使用于项目。 例： ①、 2010 年 10 月 7 日送检的钢筋， 规格 22mm 三级钢， 经科正评估站监测不合格，10 月 9 日监理接到检测站告知后， 与 10 月 10 日督促施工单位把该批钢筋予以退场。 ②、 2010 年 12 月 26 日晚进场的钢筋， 外观质量及尺寸不符合要求， 我监理签发了 23#监理工程师整改通知单指令马上退场， 施工单位接到监理书面告知后与2011 年 1 月 4 号晚上在监理的监督下所有退场。
一、 质量方面； 现场监理人员坚持深入现场， 督促施工单位明确按照设计、 规范、 规程及地方政府相关标准规定施工， 使施工效率处于受控状态。 除作为施工中遭遇的品质现象跟可能造成的品质缺陷以口头督促或以书面方式告知施工单位制定整顿外，还对明显的违法作业情形， 监理工程师及时组织举办项目效率专题年会， 统一认识、 规范操作文件， 并持续追踪监测施工单位的排查情况， 同时进行复验消号；例： ① C 区二层 27-28 交 S 轴框架柱钢筋偏位， 施工方未经监理同意允许割除， 针对此效率现象我监理立即组织举办了第八次工程质量专题年会， 最后经大会决定需要凿除两侧框架柱混凝土， 搭接长度、 连接方法严谨按设计及完善要求制定整顿，经检查； 整改结果依照设计及完善要求。 ② D 区北侧汽车坡道圆弧内侧 1-2 轴交 D-E 一层斜梁 CDKLa(6) 、 CDKLb(5) 在施工缝部位的木方未经凿除装饰公司装修， 施工单位在征得监理验收通过的前提下强行浇筑混凝土， 当时施工方项目部、 业主工程部全部在场， 都已积极阻止， 仍其再次违规作业， 此现象监理的仍然持续跟踪监测， 整改不到位， 决不放过。
最后在监理一再督促的状况下， 与 2011 年 11 月 18 日施工单位用电钻把该部位木方全部凿除，并采取已膨胀混凝土铺设完成， 消除了项目效率隐患。 ③ 2010 年 12 月 17 日监理检查发现 A 区、 C 区三层承重架结构、 模板搭设过程中标高未控制好， 设计标高是 6.2m,但经监理现场实际检测为 6.23m-6.27m,与设计不符， 项目机构及时签发了 019#监理工程师整改通知单指令施工单落实整改， 施工方项目 部接到我方指令后立即安排队员进行了 全面整顿， 经检查符合设计提出。 ④ 设计 F 区二层 32M 大跨径梁挠度是 12MM 三级钢、D 区二层 32M 大跨径梁是 8MM三级钢， 监理发现后立即与物业进行交流， 并建议业主通知设计给予变更为 12MM三级钢， 监理的建议最后被物业采纳。 监理项目机构要求对工程监理质量随时抽查， 并对隐蔽工程的考核和签认严格把关， 做到事前提出预控、 事中加强步骤控制、 事后验收严格把关， 确保项目效率。 三、 工程进度方面； ① 严格核查承包单位的监理组织设计、 施工方案及施工进度计划， 并要求相关调证意见跟建议、 督促施工方实施， 根据总进度严重短缺的难题， 对华丰总公司连续签发了 01#、 02#、 03#监理工作函， 要求华丰建设股份有限公司重信誉、 守合同， 项目主管必须亲自现场， 并对项目进度缓慢原因采用切实可行的纠偏方法。
最后在监理的一再督促下， 华丰总公司从其他地方调来了一支管理团队， 并对原项目管控人员进行了调正， 重新调整了进度计划， 并采用了特定的纠偏方法， 使整个项目进度按方案有序开展。 ② 工程正式开工， 但因为现场无总承包管理， 各分包单位作为竣工资料做法不统一、 并达不到当地挡案管的提出、 而交房时间迫在眉睫, 一旦资料验收通只是，竣工验收无法进行， 面对这些境况我监理主动找发展单位负责人进行交流、 协商，并提议有发展单位出面重新委托有经验的资料员进行详细指导、 操作， 监理的合理化建议被改造单位采纳， 为最终建成验收、 按时完工赢得了时间。 四、 安全控制方面； 每周定时召集总分包单位进行现场安全联合大检查， 并聘请建设单位一起参加，平时督促施工单位检测健康生产和文明施工， 每个专业监理程师除完成本责工作外， 同时兼管本区域的健康监理工作,做到人人都是安全监理， 施工过中程中看到的安全隐患， 及时以口头或书面方式告知施工单位制定整顿， 并复验消号。 例： ① 2011-1-10 日施工在验收 A 区首层 7-13/R-Y 轴承重架塔设质量时看到存在大量安全隐患， 口头告知施工单位项目部必须制定整顿， 第二天经检查未能整改到位，当场签发 21#安全施工工程师整改通知单， 结果施工单位安全观念薄溺， 在未经临理复验通过的状况下强行浇筑该部位混凝土， 为避免出现意外我监理项目机构立即增加了 旁站人员、 同时建立了 监督、 旁站力度， 结果在浇筑过程中旁站监理发现R-S 悬挑梁部位局部表层下沉、 承重架钢筋弯曲、 随时又有必然塌下来， 我监理人员当机立断， 当场指令施工方必须立刻中止浇筑， 施工单位接到监理口头指令后立即中止浇筑， 同时按施工要求让作业工人疏散现场， 并对两侧支撑进行了加固， 从而导致了一场群体群伤恶性事件的出现。
② 2012. 5. 11 日至 2012. 5. 14 我监理积极配合海门市安全监督局对本项目进行健康文明施工检查， 过程中我监理针对现场存在的安全隐患共签发了 6#、 10#、 101#安全排查通知单， 并追踪、 复查整改结果， 全部具备规定， 消除了当场安全缺陷，最后获得了政府安全部门的多次口头称赞。 五、 造价控制方面： ① 协助建设单位努力复核部分修改、 变动报审工作， 并在月进度款控制方面， 首先对施工单位上报的项目量逐步核对， 并要求主观看法。 ② 对于现场工程量签证方面， 根据施工单位上报的项目量进行严密核对， 必要时与建设单位进行交流， 以提升审核工作准确性、 可靠性和原则性， 为发展单位的投资控制把好第一关。 六、 合同管理与组织协商： 监理工程师首先仔细查看全部总承包单位的施工协议， 并敦促执行， 全面掌握施工协议中的内容，切实撑握各相关单位在协议中的责任和义务装修， 公正、 公平的协商好业主、 总包及各分包单位之间的相关现象， 特别是在华丰总承包单位退场后， 工地进入无总承包管理情况， 各配套单位之间冲突重重、 工序交接不清， 程序颠倒、垂直施工、 交差作业、 安全文明施工一片混乱， 在这些“特殊” 的环境之下， 我监理工程师以合同为根据、 以宪法条例为圭臬， 以科学的心态， 公正、 公平主动配合业主处理跟协调好各配套单位之间的种种予盾和其他相关事项， 使项目有序展开。
以上事项经我监理的逐步监控和业主的配合下实现了整个项目的施工品质及健康， 最后获得了业主的认同跟好评。 监理工作成果统计表 序号 内容 份数 备注1 提交《监理规划》 1 2 提交《监理实施细则》 12 3 参加设计技术交底 5 4 审查《施工组织设计及专项计划》 32 5 参加《第一次工地会议》 1 6 审查《质量管理体系》 14 7 审查《技术管理体系》 14 8 审查《质量保证体系》 14 9 审查《分包单位资质报审表》 14 10 审查《施工测量成果》 3 11 审查《开工报告包括专业分包》 6 12 考察商品混凝土工厂实验室 2 13 审核进场的《工程材料、 构部件、 设备报审表》 134 14 签发《监理工程师通知单》 136 15 签发《例会纪要》 87 16 组织《专题会议》 20 17 签发《监理工作联系单》 199 18 向业主签发； 《监理工作联系单、 汇报、 备忘录》 38 19 填写《监理巡视旁站检查记录》 171 20 编写《监理月报》 23 21 参加人士论证会 3 22 编写《工程效率监测报告》 7 23 编写《监理工作总结》 1 七、 监理工作小结 经验； ① 作为监理工程师首先应有崇高的职业道德和较强的专业知识及组织、 管理、协调方面的综合能力， 特别是项目负责人的交流、 协调及组织能力至关重要。
② 对于工程 监理机构的有关重要建议已被改造单位采纳或施工工程师通知单中的须执行事宜承包单位未予执行的最后结果需要以备忘录的方式告知建设单位或有关上级主管部委， 覆行监理的责职。 ③ 监理工程机构定期组织全体监理人员举行内部大会， 按照企业提出组织培训，内容； 法律条例、 相关复核规范及国家新修订的相关程序， 针对施工图不确定的部位认真展开争论、 相互交流、 统一认识。 ④ 项目 负责人深入现场， 带头努力工作， 全面掌握全部监理人员的观念动态，经常交流、 正确引导， 使每位监理人员头脑上需要建立起团队精神和敬业精神，只有这种能够让我们的监理行业在业主心目中建立起威信跟良好的形象。 ⑤ 上下班不旷课、 不请假， 工作不怕苦、 不怕累， 巡视检查过程中带好纸跟笔（以备记录） ， 每天现场巡查时间不超过 6-7 个小时。 ⑥ 隐蔽验收前仔细看清图纸， 验收过程中按图查验， 严格撑握主控项目与通常项目的控制幅度， 发现原因坚持理念、 公正、 公平、 不留情面， 并有书面记录备案（必要时附有照片） 。 ⑦ 关键节点、 重要部位的隐蔽工序按要求实行 24 小时跟踪旁站， 并努力做好旁站记录， 为现在验收工作提供有力的根据。
⑧ 监理工程师必须全面撑握设计程序、 专项施工计划及考核规范的首要内容，加强品质管控、 强化事中掌控， 把好验收质量关。 ⑨ 项目机构要加强监理廉政工作， 严禁吃、 拿、 卡、 要等不良行为， 不贪污红包， 办事坚持理念、 公正、 公平。 ⑩ 针对不完善且非常匮乏的工程项目， 监理的平时工作要明确按细化操作， 内部团结一致、 相互交流，办事认真装修监理竣工总结， 做到事前有根据、 事后有记录， 不管遭遇何种原因却留有书面记录， 以备后查， 特别关键性资料必须公司盖章的， 我项目机构慎之有慎、 全面考虑， 决不给公司产生不良影响。 教训; ① 由于本项目 机构的后期工作已让好关及部分监理人员的不完善行为， 在业主心目中留下不良影响， 给后时期的监理工作产生必须的难度跟被动。 ② 监理在过程中看到的品质现象， 由于发展单位的不完善行为而造成施工方拒不整改的， 监理因过多考虑发展单位的利业， 只是书面报告建设单位， 未直接向政府职员部门书面汇报。③ 项目机构进场后已以书面方式提出评估机构， 在原材料检测方面如除非检测到这种材料不合格， 必须在第一时间通知监理工程负责人。 以上事项我监理工程构在之后的工作中需要吸取教训、 引起足够尊重。
建议： ① 新项目进场时企业在按排项目经理、 负责人的难题上， 首先应考量协调能力、作风正派、 工作努力， 监理人员的专业知识及廉政方面也应慎重考量。 ② 对于实力强、 表现好的监理人员公司要给予奖励。 ③ 公司对以下项目机构应定时检测、 经常交流、 工作里多加指导。 ④ 监理机构初期对发展单位的招投标工作要强调合理化建议（例； 避免掺杂个人关系等） 。 结束语： 监理项目部自 2010 年 4 月 1 日进驻工地， 根据“南通纺都城工程改造施工协议 ” 和监理规划的规定， 对项目施工时期的品质、 进度、 安全等进行全过程监督、控制及协同监管。 并在发展单位的鼓励跟配合下， 在各参建单位的共同努力下，南通纺都城工程项目 已成功建成， 至此； 在历经二十七个月的监理工作中， 项目监理机构以真诚、 公正、 公平、 科学的心态， 踏实、 认真、 及时、 规范的操作程序， 勤奋工作，顺利底完成施工协议规定的内容装修监理竣工总结， 实现了我们预定的监理目标、向发展单位跟南通纺都城项目交出一份满意的答卷。上海 XX 工程改建施工咨询有限责任公司 常熟纺都城工程项目施工机构 2012 年 月 日
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