大批量精装修竣工图想备案么_黄州楼盘建成能多久_北京建筑工程完成开工备案时间
监理内业要求监理内业要求.txtRu果你看见面前的阴影,别怕,那是因为Ni的背后有阳光!我允许你感受我的世界,Dan绝不允许你在我的世界上走来走去。1、Jian理资料管理一般性规定(1)监理资Liao的产生要具备国家跟铁道部的相关司法、法Gui、规章、工程品质考核标准和特定规范、She计文件及有关工程协议的要求。(2)监Li资料管理的几乎要求是搜集整理及时、真实You效、完整齐全、分类有序,具有能追溯性。(3)Zong监理工程师为工程施工机构资料的总负责人,Bing指定副部长或办公室主任助理,资料由专Ye监理工程师及资料员准确管理。(4)Zhuan业监理工程师应随着工程项目的进展负责搜集、整Li本专业的监理资料装修公司,进行仔细检测,不得接受经涂Gai过的报审资料,并于一月编制月报之后次月10Ri前将审查整理过的资料交与资料员存放Bao管(也能每月份末进行一次)。(5)资Liao应确保字迹清晰,签字、盖章手续齐全,签字应Fu合档案管理的规定。计算机产生的项目资Liao应用于内容打印,手工签名的方式;要Chang期保存的应用于针式或涂布打印,不能用激光打印,Zhi张采用70g的A4或A3纸。(6)Xiang目监理机构要加强监理文件资料的收文、传Yue及发放制度。
(7)在监理工作步骤中,Jian理资料要按监理资料类别实行案卷盒,分专业Cun放保管,并编目录,以用于跟踪检查。(8)Dui于未归资料员保管的监理资料,如本工程监理机构Huo其他员工借用,须按肯定程序跟条例,Ban理借用手续,资料员负责收回。(9)Li用计算机实现监理资料管理的平台程序,Chang期保存的文件要尽快产生电子文本模式,Gui档时刻录成光盘上交。2、监理Zi料目录、格式3、内容以及提出3.1Shi工准备阶段3.1.1监理机构Zu织方式、人员组成跟总监理工程师及主要Jian理工人名单,以施工单位入驻现场报告给发展、Shi工单位;监理站标准化建设,图表、制Du上墙;3.1.2监理规划和施工实Shi细则;3.1.3设计程序、施工图Zhi审核中有关问题的报告;3.1.4Cheng包单位提交的施工组织设计(方案)审查意见;3.1.5Gong程开(复)工审查报告;3.1.6Jian立建立各类监理工作规程:单位项目竣工报告台Zhang、工程进度台帐、验工计价台帐、安全施工Tai帐、环水保项目施工台帐、设计变更台帐、Jian理见证及平行测试实验规程、施工单位(含Fen包单位)及主要职员资质审查台帐、监理Zhi令台帐(停、复工令;质量原因通知单;监理Gong程师通知)、监理人员辅导考核台帐、工序检查及Zhi量验收台帐等;3.1.7监理站文件收Fa文登记、转阅记录。
3.2施工阶Duan3.2.1签报承包人月、季、年验Gong计价表;编报监理月报、季报、年报;3.2.2Cheng包人编制的年、季度计划跟控制项目进度Ji划或方案更改的核查报告;3.2.3Gong程项目造价目标成本分析及避免方法的Bao告;3.2.4监理日志、施工备料Jian查及质量考核记录审批资料;3.2.5You关施工项目效率、进度、投资、安全、环保、水保Deng问题的专题报告及重要项目例会纪要;3.2.6Gong程质量明显原因停工、复工报告;监理各类Zhi令资料;3.2.7工程效率事故报告;3.2.8You建设单位要求或授权,对项目设计更改的有关报告Shen核;3.2.9承包单位提出费Yong索赔,在调查研究的基础里向发展单位提交Xiang细的有关资料或报告;3.2.10承包Dan位申请项目中止,在调查研究的基础里,向Jian设单位报送报告;3.2.11项目Jian理机构受奖文件原件资料及时寄回监理公司办公Shi,由企业经营部统一监管,项目施工机构只保留扫Miao的电子文件。3.3工程完工验收阶段3.3.1Jian理管段所有单位项目考核合格后,签署工Cheng初验报审表,同时递交竣工报验单及验Shou记录;3.3.2在项目验收前填写本Biao段工程效率评定初步意见;3.3.3An建设单位提出督促承包单位上报工程完工文件及档An资料,上报监理竣工文件及档案资料;3.3.4An《委托监理合同》的细则,提交竣工结Suan审批表,签署有关工程验交证书;3.3.5Jian理工作小结、环保、水保工作总结;3.3.6Zong监参与项目开工验收,会签“工程开工验收Bao告”。
3.4工程质量保修期3.4.1Gen据委托监理合同的承诺跟有关规定,审核Zhi量缺陷返修工程的数目跟成本,签署返修工程Yan工计价表报建设单位审定。3.4.2Jian查督促完成开工文件,完成其中施工文件的编Zhi(含移交建设单位及施工企业的监理资料)。3.4.3Jing审查合格并申请了交接手续,总监会同建设单Wei、接管单位共同颁发“工程品质保修终Zhi书”。4、监理资料移交存档4.1Yi交给建设单位存档的资料:监理工作小结;工程质Liang评估报告;工程效率事故处置资料;工程完工/Fu工报审表;工改建单位提出的其他资料。4.2Yi交给本监理公司存档的资料:监理工作Zong结(含电子文件);工程质量检测报告(含电子Wen档);工程效率事故处置资料;项目施工机构受Jiang或受处分文件原件资料;监理指令(包Kuo暂停施工指令、复工令、质量原因Tong知单、监理工程师通知)资料;监理日志;监理见Zheng及平行测试实验资料;重点(特殊)工程设Ji图纸及相关资料(含电子文本);来往文件及会议Ji要资料(含电子文件);监理月报及业绩的电子Wen档;工程施工备料监理检查清单;工程质量考核Tai帐等。
4.3竣工文件中的监Li文件按发展单位的要求尽快提供,在项目建成后按Shi移交监理资料。项目施工机构完成监理工Zuo后,撤销驻地监理机构,监理资料按移交给Ben监理公司存档的资料提出整理好,移交给Ben监理公司存档。监理内业指南Jian理内业指南第一次工地会议大纲Yi、质量方面(主要事前控制)1. 所You材料进场前需要报我监理审查方可进场,并由Jian理方现场见证取样检测合格后方能投入让Yong;每次材料进场都需要告知监理方检测。2. Zai施工过程中监理方看到的品质现象施工Fang必须立即整改,以免验收时超支延误工期。3. Zai各项工序在验收前(不少于5小时)必须告知Jian理方进行复核,并付验收程序,经Jian理方验收不合格的工序在整顿完成后才能告知Jian理检查,合格后方能进行下道工序施工;未经监Li方验收(复检)擅自施工(隐蔽)的我监理方Dui该项工序不予签认,并保留提出返工重新验收的权Li大批量精装修竣工图要备案么,所产生的负担由施工方承担。4. Ju绝整改的处理方法跟依照5. 通知Zhi量监督部门考核的几乎程序二、进度掌控1. Shi工方必须按照协议工期要求结合实际状况合Li编制总进度计划,并报我监理方审核,Tong过后严格按该方案进行施工。
2. Mei月要按照上月工程完成状态结合总进度完成状况编Zhi下月月进度计划,并报监理方审核,通Guo后明确按该方案进行施工。3. 在每天Kai例会前能编制下周周进度计划(周计划包括今日计Hua安排,施工班组安排,施工材料安排,Shi工机械安排,特别是施工班组、施工材Liao、施工机械一定要提前准备安排好,避免出Xian有工作面而没人、材料开工),在会议上汇报上Zhou进度完成状态,如上周不能按方案完成,施工Fang要观察问题,并对应在今天进度计划做Chu调整,保证月进度计划要及时完成。4. Shi工方要将每里劳动力、材料、机械装置投入Qing况及今日计划状态统计报我监理方审批,Jiang每天的施工过程,施工班组人数,施工Cai料等统计报我监理方。三、安全、文明施Gong方面1. 施工方要对于本项目方式Zhi定本工程的安全监管体系,明确各级An全责任人;现场才能依据想过要求配备2名Chi证安全员,成立现场安全监管小组家装公司哪家好,并将安Quan管理小组组员报我监理方。2. 施工方Yao严格遵循《中华人民共和国安全生产法》、《建筑An全生产监督管理规定》、《建筑安全生产管理Tiao例》等相关法规对现场健康生产进行监管;Xian场安全管控小组员工对施工现场安全应每天进Xing一次大检查,每周一次小体检,并做好记录,安Quan员要经常检查,及时清除存在的健康隐Huan。
3. 安全评价要求按2004统表Zhi行,经过施工验收合格后才报相关部门4. Shi工方要对全部进场的施工工人作好三级An全教育,安全监理交底,定期进行安全培Xun,特种作业工人需要持证上岗,作好安Quan防护,对不按安全守则操作的施工工人不准该Shi工人员施工,多次不改清理出场。5. Wo监理方得知现场存在安全隐患现场口头提出Shi工方整改,对较大隐患发出书面告知,施Gong方必须立即按相关规定进行排查,若对监理方要求De问题拒不整治或多次整顿仍未改善安全隐患,Wo监理方将上报业主方,再上报安监部门处置。6. Xian场文明施工需要明确按照相关条例、条文进Xing施工,否则,我监理方将建议车主方扣Chu部分安全文明施工管理方法费。四、Zi料管理1. 施工方现场才能配Bei一名左右的资料员,所有项目资料需要跟工程Jin度同步大批量精装修竣工图要备案么,所有项目资料需要明确按规定一次Zuo好,整理好,避免日后重做。2. Zi料不齐全与验收的关系五、协调1. Zong包单位负责协助业主方搜集、整理各分包单位De验收资料;2. 总包单位负责承包Dan位的现场安全监管;六、工地会议机制1. You监理单位组织开展,业主方、施工方(Fen包单位)参加,施工方必须有工程总监(Xian场负责人)和技术负责人参加,必要时资料Yuan、安全员也能参与,一般每天召开一次,如有特殊Qing况提前告知;2. 工地例会的主要Zuo用是向业主方汇报上周工程完成状态、Jie决现场的一些问题,以及跟各分包单位之间De协调工作;3. 内容一般为:先由Shi工方汇报上周工程状况(进度、质量、安Quan、资料等)以及必须业主方、监理方协Diao、解决的难题,再对上周提出的原因做跟踪(是否Yi解决),业主方对项目的强调的一些提出、Bian更等,最后由监理方进行总结。
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