2020年地产项目工程完工总结报告资料下载

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[标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页vip立即下载

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资料目录第一部分……About 第二部分……设计管理篇 第三部分……进度管理篇 第四部分……设备专业篇 第五部分……质量管理篇 第六部分……园建专业篇 第七部分……市政配套篇内容简介[标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页，内容大致包含设计管理、进度管理、设备专业、质量管控、园建专业、市政配套的工作小结； 其中设计管理包含：1、新的建筑风格带来的困扰； 2、设计管理跟图纸问题； 3、设计思路的策略； 进度管理以及：1、进度管理的难题之一——前期土方工程； 2、进度管理的难题之二——前期道路和桩基工程； 3、进度管理的瓶颈

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[龙湖]住宅楼工程管控总结报告（项目评价、技术管理、质量管控）1立即下载

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关键词：建设实行阶段项目管控控制

内容简介[龙湖]住宅栋工程管理总结报告（126页），包括具体的工程评价（业主对户内个别的整体满意度、业主对楼内公共部分的整体满意度、对公共景观的整体满意度）、技术管理（细部设计的感受、关于市政水压超压的处理）、质量管控（周边水系调查和处置计划）、成品保护、安全文明施工管理、文档管理、团队发展等内容进行理性严谨的评判，可供参考。水晶星座标准层平面图(旧) 竣工备案总结 图 图5装修防渗露处理

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某上市地产2006年度项目总结报告立即下载

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资料目录一、年度项目业务总结 二、年度市场总结 三、年度项目销售推广总结 四、成交客户总结内容简介本项目全年签约套数、金额、面积包括出资、回款指标均达到预定目标，圆满完成任务。 价格提高：06年度竞品项目售价均有提升，观湖国际提升20％，月升幅1.7％；泛海国际提升18％，月升幅3%；阳光上东提升14％，月升幅1.3%；华远裘马都提升3％，月升幅0.8%； 销售速度：06年度竞品项目业务又较为良好，观湖国际46套/月，泛海国际89套/月，阳光上东31套/月装修工程竣工总结，华远裘马都34套/月； 未来竞争： 泛海国际未售120-140平米两居8套，160-180平米三居

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地产企业2013年度总结报告（总经理）32页vip立即下载

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内容简介地产公司2013年度总结报告（总经理）PPT格式，共32页，过去的2012年，中央政府继续遵循房地产调控新政不松动，致使房地产行业运行仍然整体抬升。2012年的XX房地产市场在短暂调整后，也正遭遇着很大的特点，经过不懈的尽力，基本建立了年初制订的工作目标，为企业的可持续发展迈向了稳固的基础，下面，我先就2012年的工作状态作下面报告...可供参考。项目工程改造概要 全年工作完成状况 招投标采购管理 销售企业工作项目监管方面效率管理方面

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房地产市场年终回顾报告（2013年）ppt 共27页立即下载

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内容简介房地产市场年终回顾报告（2013年）共27页。 本资料为2013年房地产市场年终回顾报告前十名装修公司，其大致就土地市场运营状态、二级市场运营状况、三级市场运营状态展开探讨与探究，总结论述的一份2013年的年终总结报告，图文并茂，内容精简明了，可供参考。 三年商品房成交月度走势图

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水暖工程师年度总结报告立即下载

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内容简介转眼到工作尚未近半年了，期间在领导的激发帮助、同事们的尊重支持下，依靠自己的专业基础跟工作经验，通过不懈钻研学习逐渐完成了新企业、新环境、新项目、新角色的转型跟适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作人生，收获颇多。现将我的工作状态总结如下： 一、工作观念方面 严格遵循企业各项规章制度，维护公司形象。平时重视宗教理论培训，在观念上尽力要求上进，提高个人能力。向理论培训，向专业知识学习，向身边的朋友学习，逐步提升自己的理论水准和业务素质。克服年轻气躁，做到脚踏实地家装公司，提高工作主动性，不怕多说话，不怕做傻事，踏实苦干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中推进提

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知名公司高端公寓精装修管理工作小结报告62页vip立即下载

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资料目录第一部分……样板间简介 第二部分……总结 第三部分……过程实施图片介绍内容简介知名公司高端住宅精装修管理工作小结报告62页，本资料着重深入的对某高档住房精装修管理工作进行反思，内容大致包含工作中能重点把关(设计把关、材料把关、工程品质进度把关)、召开专题会议(图纸会审及设计工法会议、吊顶高度专题会议、橱柜图纸交底会议等)、重点专项协调及检测验收内容、现场监测(复核)尺寸、明确用途设施分布、提供相关表格及数据、卫生间防水做法、卫生间、设备间、洗衣间、室外楼梯防火要求、石材排版技巧、明确打胶补位的提出、厨房地板技术方法，内含细部节点做法详图，后附实施步骤图片，内容详

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市政公路项目改迁建工程完工总结报告(word，11页）立即下载

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内容为：市政公路项目改迁建工程完工总结报告企业承建的色达县市政公路、金马大道、前进路、解放路改扩建工程项目建成验收会，首先我代表四川宇承建筑工程有限公司向色达县住房和农村规划发展局、县质检站领导包括勘察、设计、监理等大家专家对我公司工作的全力扶持表示衷心的谢谢。从2015年5月15日进场施工，经过四个多月的尽力，克服了很多障碍，在业主和施工、设计、勘察、质监等相关部委的全力扶持和帮助下，于2015年9月26日工程完工；下面我就工程施工状况作一详细汇报：【目录】一、工程概述二、工程项目实行时期的工作三、工程完成状态及质量控制和健康文明施

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四级公路第一合同段竣工总结报告立即下载

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宁夏同心县香水岭到阿不条四级公路，西起同心县王团乡香水桥头，东止银地台，途径胡麻旗、前黎、胡家嘴子、张家湾、马家团庄、罗台、堡子掌村。本项目为建设工程，路面改造为沥青砼路面，此公路的改造解决了周边九个行政村行路难的难题，同时连接了香羊公路、香水岭到阿不条公路和苏家岭至金地台公路，促进了当地社会经济的演进。······一、工程概述二、机构构成三、质量管控情况四、施工进度掌控五、施工安全与文明施工状况六、环境保护与节约用地原则七、工程施工新技术、新工艺、新材料的运用状况八、工程款支付情况&n

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恒大地产最新项目管控手册完整版-725页立即下载

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简介：恒大地产最新项目管理指南完整版-725页，doc格式；主要内容：工程科技服务及监管 1、建立、健全、贯彻、实施各项项目发展管理体制，并进行月度制度考核 2、审核大型专项施工计划和新工艺专业监理规定 3、参与施工图会审，工程验收,并要求合理化意见 4、督促工程部落实工程改造监管体系及相关管控要求，并监管其推进情形 5、对工程部工程改造过程中重大疏忽及过失进行专项调查并实行验收 6、定期对各项目部落实工程改造监管体系状态产生统计数据，编写总结报告 7、通过项目发展管理体制的推行状态，提出合理化建议，完善相关监管规定 8、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理

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大型房地产集团项目管控部标准指南（282页 100余张表格）vip立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一部分 工程管控部结构标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职能及职位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理职位职责 13 （三）副经理∕主管职位职责 16 （四）工程管控人员职位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职能 21 三、部门办公及配备标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施系统配备标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 居众 一、团队建设 居众 （一）内部团

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房地产企业项目部管理体制报告vip立即下载

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资料目录第一章 组织结构及岗位责任制 第二章 工程管理 第三章 工程部职工项目管控考核、奖惩机制 第四章 工程管理流程图 第五章 管理体系 第六章 管理表格内容简介房地产企业项目部管理体制报告，共108页，本报告以及组织结构及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管控考核、奖惩机制、工程监管流程图、管理体制、 管理表格等十大部分内容，并对各大部分进行具体分解表明，着重凸显管理体制的内容，内容详尽全面，图文并茂，可供同类项目活动运营策略总结报告借鉴参考。 PDF格式 工程监管流程图 工程量计量管理工作步骤 施工单位办理付款

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[宁夏]四级公路工程完工总结报告（2012年）立即下载

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内容简介 路线长度共计19.561公里。设计为沥青混凝土路面，按四级公路标准设计，路基长度6.5米，路面厚度5.5米装修工程竣工总结，设计行车速率20km/h。 本合同段主要工程量：厚3厘米沥青砼路面（含平交道）106.109千平方米，厚15厘米水泥稳定砾石基层2.491千平方米，厚16厘米水泥稳定岩石基层14.592千平方米，厚18厘米水泥稳定砾石基层97.908千平方米，砂砾垫层22108.4立方米，路基土方61627立方米，浆砌片石边沟4039米；水泥砼桥面2.988千平方米；砼现浇块路缘石373.713平方米；涵洞496.08米/64道，交通标志55块。 施工中项目质量检测状态

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居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）