住宅项目批量精装修工程全过程管理实战概论_张岳斌
·149·居 舍 工程管理 2018年12月（中）1 做好精装修项目后期准备工作1.1 精装修前期计划预设依据现场精装修设计思路、设计样式、材料用料 / 部品及设施安装及费用把控，进行全方位把控精装修过程中的重点步骤，同步作出更精确的后期计划设计。1.2 批量精装修房施工后期图纸设计依据现场效果样板房进行比对图纸中与毛坯之间的偏差处，后进行微调、完善精装修施工图纸，组织相应部门进行图纸会审，为批量装修招标、施工提供更有效的系统。1.3 批量精装修实行样板房先行在批量精装修施工前，要求根据已有的设计图纸进行样板房施工，要求做到样板先行，展示出全部户型、交付标准及装修效果，以便批量施工时对施工样板房进行对比，要求批量施工均超过样板房效果。1.4 确定精装修交房标准1.4.1 在后期预售及业务期间，要求销售部门要按照批量精装修策划方案将批量精装修所用材料、部品、设备（且标注产品），均列入销售协议内，明确此部分信息，让用户完整的知道批量精装修。1.4.2 在用户签署的营销协议内，在迎合设计装修效果的前提下，对任何产品的材料 / 部品和系统提出多列举同档次产品，以便批量装修时材料多向更换的机动性及灵活性，降低用户对于产品提出的成本。
1.4.3 对现场交付标准结论要简单化，且将步骤中全部检测报告（复印件）传达给予客户，以便用户查阅，承诺非标准内的实物进行承诺。1.5 土建与精装工作界面移交批量精装修单位施工进场前装饰公司装修，要求由施工单位组织土建总包、精装修单位进行现场界面移交工作的交底会议，现场能居众装单位对全部户型进行评测实量，将数据回馈给予监理及土建总包，并要求土建总包对实测实量不合格数据进行排查，且土建总包方与精装修单位应该同时办理《毛坯房屋移交验收记录表》，并报项目部复验存档。2 精装修四化管理建设及步骤管控方法2.1 图纸深度标准化为加强装修图纸的完整性及品质标准化，要求现场监理样板房完成后，由施工单位组织精装修单位进行图纸深化，给预算跟施工推迟提供更为准确的根据，避开不同专业单位施工冲突，更加便捷现场组织实行。2.2 材料制作工厂化 -- 批量精装修集中加工区场馆规划设定虽然现场为批量精装修施工，户型及设计样式均类似，故提出现场同一户型及设计样式的材料在集中加工厂内生产，以提升施工质量为主，同时提高现场健康文明施工，同时对现场成品运输进行更高要求。2.3 现场监管可视化根据现场实际施工过程中，对现场品质、进度、工序进行更有效的把控，要求修改清晰的步骤管控表，且张贴在各个施工场内，不限于《进度可视化》、《质量可视化》、《加工可视化图集》最少三种可视化表格，同时设立一户一档质量管控档案《质量档案》。
2.4 现场施工整洁化对施工过程中，现场成品保护常态化管理，并提出安全文明施工，要求以户型为单位的单工种流水施工，施工现场实施无尘管理，并提出现场瓷砖二次加工、木板二次切割等能形成灰尘污染的施工需要装入工厂内或集中生产区内完成，场地湿作业需要做到工完场清。2.5 精装修施工全过程控制方法2.5.1 进度管理和掌控严格审查精装修单位的监理进度计划，对施工进度计划的可行性、可操作性、指导性、是否具备工程实际进行对比论证，确保该进度计划要充分指导施工，满足项目必须。2.5.2 材料管控和掌控严格执行招标程序要求的甲控材跟甲指材对于材料的产品跟科技提出，对精装修单位所提供的样品经工程部、监理单位认可进行封样，一经封样，严禁进行更改，严格执行样板室的封样规章制度。2.5.3 质量管控和调节（1）顶棚不同材料节点处理需要细致，采取必须的损坏处理或加设装饰线条盖板，防止产生不规则开裂，如封板时转角处采用 L型板。龙骨顺直、灯具中通顺，排板对称合理。风口与装饰面接缝处自然、无空隙、居中、对称布置精巧。喷淋整体排列有序，纵向顺直，接口严密坚固，外露尺寸一致。在装饰施工前，应对基层表面进行修复，基层必须干燥。
顶棚所有铺设的灯饰、风口、烟感等要排列有序，最好居中、对称布置，接口部位做好封堵，拼接严密。龙骨埋件必须进行防腐处理，隐蔽部位需要经过考核方可进行下道工序施工。（2）墙面相同和不相似长度的地板整体布置要正确，缝子应横平竖直，线角通顺，分色清晰简洁。面砖平整，缝宽一致。两种材料交接部位必须按图纸做好细部处理，拼接严密。门口封胶平直光滑均匀分色清晰无污染。石材墙体、石膏板墙面、石膏板吊顶沉降缝交圈处理。装修所选用的磁砖、瓷砖必须选用优质合格的材料，保证材料的品质合乎质量考核规范的规定，严禁不合格的材料采用工程中。3 精装修模拟验收及交付3.1 精装修模拟验收及整改精装修施工时不可避免会出现瑕疵，为提高顾客交付率及客户满意度，项目应视时间状态组织模拟验收。3.2 批量精装修集中投产针对不同项目大小能按照企业节点要求在某一时间段安排集中交付期，提前一个月左右预约好市民在交付期内完工，为缩短交付率，由工程部牵头可做如下两项提升 ：验房组员工的学习 ：由工程部整理出物业百问，根据现场状况对业主关注点进行整理解疑，并将工程状况及项目沿线设备对验房人员进行培训，验房人员需选择高素质、专业性强的工程师。
。4 结语综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它准确体现了房子精装修工程项目运动跟管理的理性规律，把了解的平台的原理体系应用去实践，通过实（转下页）［摘 要］随着他们不断提高对精装商品房的关注度，因此对其装修质量也逐渐的关注起来。本文主要讨论了房子精装修未来的演进及其质量控制情况。［关键词］批量 ；精装修 ；工程管理 ；实战［中图分类号］TU767［文献标识码］A［文章编号］1674-1900（2018）35-0149-02住宅项目批量精装修工程全过程管理实战概论张岳斌[保利（江西）房地产开发有限公司 江西 南昌 330038]·150·居 舍 工程管理 2018年12月（中）（接上页）践，总结研究出的心得，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理批量精装修施工，是大多房地产企业监管的一个重要环节，更是确保工程施工品质、进度、成本、安全的关键，也是企业大量生存下来的保障。参考文献[1] 胡振华 . 建筑项目管理 [M]. 湖南人民出版社，2003 版 .[2] 岑书标 . 论建筑装饰装修工程监理质量控制 [J]. 企业技术与转型，2010（20）.[3] 夏福成 . 浅谈建筑工程施工工程管理 [M]. 北京 ：中国建筑工业出版社，2011.1 导言工程监理项目安全管理的本质可能并不在于相关政府部门的监管督查，而是在于施工公司原本严格制定安全生产主体责任，采取切实有效并可行的健康控制机制来预防重大健康责任事故，且导致或降低制造过程中出现各种事件，实现施工工人与机械装置、物资物料和谐，最大限度的保证施工中劳动者的人身和财产安全。
而这种通常对公司经济效益的提升与信誉度的确立有着至关重要的作用。2 公路项目施工安全监管的状况2.1 安全管控能力欠缺“质量、进度、安全”是工程项目管控的三要素，应该是高于重要的。可是公司生存、发展、盈利的强烈目的性，使许多企业管理者、生产工人多多少少地忽略安全，或者存在侥幸心理，麻痹大意，总以为出现安全爆炸是小几率事件，安全防范流于形式，并对事件是如何形成的，后果是怎么知之甚多，也不愿去了解，这种马虎的态度普遍存在。2.2 安全监管体系不完善在许多施工现场，问题主要体现为：一是没有一套真正的、详尽的、针对该项目施工方法的安全政策制度，执行、检查、督查不制定 ；二是施工单位或项目部制定的健康生产责任模式不切实际，照搬照套，没有可操作性，下发的安全程序以及达成的健康责任书只是千篇一律，签订的初衷仍然不源于履职而是为了应对检查以及只有为了留下履约的痕迹。另者台账与行动不闭环，“说健康”但不“做健康”，有检测无整改，或者是整改不到位，这些通常是没有任何实际作用的。2.3 现场作业工人警惕性低、安全预防能力差基础发展多，大大小小施工企业林立。
加之人力费用降低，企业因为成本最大化，招工自然倾向于偏远地区。偏远地区的农民工文化素养较低，安全观念淡薄，逐即便是进行过健康教育，但未能超过预期目标。施工工人不知道安全知识，不懂安全政策，现场违规操作，存在侥幸心理，责任心差。2.4 安全事件处理不当工程施工过程中如果出现健康事件，企业管理者为保护企业形象或者其它种种因素，出现人身伤亡采取私下赔偿，不明确按照国家要求的刑法条例处理，也不会及时上报监管部门，导致公司负责人以及安全相关责任人玩忽职守，以为安全事故又可“大事化小”，这样的看法及方法通常导致事件再度出现，恶性循环。3 公路项目施工安全监管机制3.1 加强铁路项目施工安全监管的宣传教育我觉得公司要加强力度对道路项目安全进行宣传教育，可以利用海报、橱窗等告示安全标语，让健康第一的口号时不时进入职工的耳朵，所谓“耳熟能详”，施工工人看多了，就会不自觉地到要，想多了，安全工作就好开展了，以此提升所有项目人员的健康观念。也能降低健康投入力度，组织人员参与“安全生产月”等主题活动，发放安全用品，促使每个从事道路发展的工作者都要指出安全活动的举办是必要的，是需要的。
久而久之，使健康观念从其心灵深处得到加强跟减少。3.2 严抓安全监管机制模式发展3.2.1 明确“安全第一，预防为主，防微杜渐”的健康生产监管目标。与项目效率目标、时序目标一起，制订牢靠的健康目标，尽可能的从有效的机制里，将健康生产引入至平时工作中到，提高工人的健康生产能力跟责任。主要应负责人每年组织对健康生产目标指标以及实行方案进行验收和检测，并将考核和检测的结果纳入奖励考核，规范奖罚措施。3.2.2 建立“齐抓共管，一岗双责”的健康管理体制。明确公司负责人为企业众多经营活动安全生产的第一负责人，项目总监是监理现场健康生产第一责任人。3.3 严抓安全教育辅导组织施工工人定期举办安全会议，定期举行安全辅导教育，学习各种健康生产法律、法规，在职工中产生健康生产高压状况装修，使职工们知晓安全的重要性，提高本身的责任心。3.4 严抓应急方案实施施工公司应主动履行安全生产主体责任，制订安全应急方案和子预案，并按照方案进行分解动作，让众多施工工人知道面对安全事件、安全危害时的操作方法，提高整个团队事前、事中、事后的健康控制力。3.5 严抓应急演练开展开展比如说高空坠物、电梯故障、火灾、气体泄漏等应急演练是合理增加施工人员健康实战解决意识的合理抓手。
通过现场安全事件、灾害的模拟预演，使职工们能够形象、深入的知道安全应急常识，在实践中激发起知安全、懂安全、抓安全的意识形态。4 结语在道路改造日新月异的此外，公路施工公司应大胆探索，严格制定公司安全生产主体责任，自上而下地从管理者到一线施工工人，时刻坚守“安全第一，预防为主”的原则，按照国家的刑法条例、行业的体制健全、公路项目的实际意义，制定切合实际的健康管理体制、制度和方法，抓牢安全辅导教育，有效推进应急演练，加大隐患整改、安全检查力度，为项目的成功发展提供合理保障，确保道路本质安全。参考文献[1] 张擎 . 甘肃省公路施工按期管理实践 [J]. 长安大学学报，2017（10）.[2] 王康定 . 浅谈监理工作中的安全管理 [J]. 中国健康生产科学技术，2017（12）.[3]康大伟，朱佳龙.公路项目施工安全管控分析[J].科技资讯，2012 （6）.作者简介 ：袁维（1983—），男批量精装修施工，江苏苏州人，工程师，主要研究方向为路桥工程。［摘 要］在我国，基础设施建设突飞猛进，其中铁路成为首要运输载体充当着重要的人物。公路发展是一项特别庞大的项目，建设周期长，各项科技指标高，其发展过程中，安全管理以及重要，是第一要务，建设单位、各承建单位应运用铁路项目特征，将道路工程安全管理放在主要位置进行强化严控。本文对道路项目安全管理方法模式进行分析。［关键词］公路 ；工程安全 ；监管机制［中图分类号］U415.12［文献标识码］A［文章编号］1674-1900（2018）35-0150-01简析公路工程安全管理策略袁 维（江苏省无锡市公路管理处 江苏 无锡 214031）
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