批量住宅精装修项目管控实战解靖
批量住宅精装修 项目管理实战解靖 交璃、 对辖式 范围：批量住宅精装修项目的开发、设计、成本、采购、施 工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文盲 地开放、集中交房等过程管理实战解靖。 对峡地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、 成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员装饰装修项目管理问答江门装修公司，也能准嗬淼ノ弧⑹┕さノ坏牟慰肌 方式：稚用XX上市聘团孔≌靶尴钅抗 理案例图片、视频、文件表钢场统计数据和正反两方面 事例进行关键点解读。 交凛： 一：精装房管理概剩撼杀静晒汗芾 三：研发设计管理 四：施工准备管理 五：土建移交管控 六：施工品质管控 七：施工进度管理 八：成品保护管理 九：安全文庙 十：工地开放管理 十一：集中交房管理 第一讲：精装房管理概驶、与精装房有关的新政和完善标准 二、精装房的评价指标 三、批量住宅精装修项目管控的差异化特性 四、精装修项目管控应当具备这些周理意识? 五、精装修项目管控应当具备这些周理思路？ 六、编制哪些必要的精装修项目管控文件？ 一、与精装房有关的新政和完善标准 1、 92年建设部190号文件《商品住房装修一次到位实施导?全装修房：房屋交钥匙前装修公司哪个好，所有用途空间的固定面所有铺设 虎完成，厨房和卫生间的几乎设备所有铺设完成； ?装修标准按照目标用户的需迁； ?装修设计需要前置； ?通过设计引导消费者衔腐方瞎。
一、与精装房有关的新政和完善标准 2、08年建设部《关于进一步完善房屋装饰装修 管理的通知》 3、99年国?号文件《关于加强住宅产业化 现代化提高住宅品质的肉见》 4、附政府正式楚策文件 如重庆市政府《关于印发深化发展我省成品住宅 指导意见的告知》 一、与精装房有关的新政和完善标准 5、实行全装修交楼的利与弊 ? 利： ?方便用户； ?方便物业管理； ?蹿约资源； ?铱采购实现噪溢价； ?装修进入风险增加收入； ?促进管理精细化和产业差异化； ?提高品牌质量。 ? 弊： ?管理负荷曰 ?工期变长； ?投诉的面裕 一、与精装房有关的新政和完善标准 6、精装商品房合同问题 7、政府监管问题 8、精装房专用的完善标准 ?上海: ?《上海市住宅装饰装修验收标准》 ?《上海市新建房屋全装修试点项目装修监理要点》 ?江苏： ?《江苏省成品住房装修技始》 一、与精装房有关的新政和完善标准 ?重庆： ?《成品住宅装修工程技侍》 （DBJ50 -113-2010） ?《成品住宅装修工程质量验收规范》（DBJ50 -114-2010） ?《重庆市保障性住房装修设计标准》（DBJ50 -111-2010） ?《成品住宅装修工程设计技狮DBJ50/T -120-2011） ?《成品住宅装修工程施工技狮DBJ50/T -122-2011） ?新国标《住宅室内装饰装修工程验收规范》 二、精装房的评价指标 ?房产公司寻乔什么？ ?客户的忠诚度来源于什么？ ?客户的满意度皱现在这些方面呢？ ?判断管理工椎和工程品质的株准是怎么？ ?那么，如何考核和量化客户的满意度呢？ ?案例 三、批量住宅精装修项目管控的差异化特性 1、批量住宅精装修项目管控具有非常差异化的监管业态。
?案例 2、“三点一跑偏”是其项目管控过程中的常态。 ?案例 3、批量住宅精装修项目对工程监管的精细化要蛆有业态 中最高。 ?案例 三、批量住宅精装修项目管控的差异化特性 4、批量住宅精装修项目管控是系统性很强的管理工 ?案例 5、意识不到位、执行不到位是项目管控中的更淬。 ?案例 四、精装修项目管理需要具备这些帜管理意识? ?案例 ?更多话题…….. 五、精装修项目管控应当具备这些帜管理模式? ?案例 ?更多话题…….. 六、编制哪些必要的精装修项目管理程序？ ?成品住宅精装修项目管理细则 ?成品住宅精装修项目技梳 ?成品住宅精装修项目设计手册 ?成品住宅精装修项目施工手册 ?成品住宅精装修项目监理手册 ?案例 第二讲：成本采购管理 一、客户惦需恰⒍孕枨恫⒍杂ο嘤Φ淖靶薇曜 三、在现在政策压力下装饰装修项目管理问答，中低档精装房可以实施的 降低风险的举措 四、精装修成本控制廖濉⒊杀镜墓芸刂氐 六、采购管理 一、客户惦需洽客户无法接受的装修费用标准 ?案例 2、客户装修关注遗懈例 二、对需嵌并对应特定的装修标准 ?案例 三、在现在政策压力下，中低档精装房 可实行的减少风险的举措 ?案例 四、精装修成本控制 五、成本的管理重点 ?施工招投标及组织方面 ?甲供材料招投标及组织方面 六、采购管理 1、部分单位采购前置 2、施工分判 ?由装饰公司总包的方式； ?装饰总包+数涪分包模式； ?装饰包清工+醋供材+数涪分包模式； ?特扁要点。
六、采购管理 3、土建总包项目范围变动 ?案例 4、监理分判 ?案例讨论 六、采购管理 5、材料采购： ?材料系统的集中采购 ?与弗位的策略合注意事项： 六、采购管理 ?木门： ?对进度的妨碍极辞更值得关注的项目之一。 ?关注的品质要点： ?木材干燥水平； ?木材原本的品质； ?门板的形成模式： ?饰面谆 ?油漆质量； ?门套的设计理念、安装方法。 六、采购管理 ?澈 ?关注的质量原则： ?台面人造石的硬度； ?姑板材； ?表面用装饰材料； ?每一种五交 ?抽屉的质量； ?封边踏及材料； ?附件， ?加工水平。 六、采购管理 ?木地板： ?木地板及踢脚线色差是小业诌焦点之一； ?必须锚牵护方式、可以接受的品质缺陷是多?木地板安装单位提前介入地面平整度检查； ?安装倒是非常快速
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