装修工程项目如何管理
建筑装饰装修工程的项目管控要落实于工程实行的一直，从施工准备开始，到项目的详细施工，都能确定管理的原则，制定合理的管控机制来做好项目监管工作。 那么装修工程项目能够管理呢?下面，勤学小编给你们整理了相关的项目管理技巧。
1、加强施工工程的过程控制
施工效率管理需要明确按相关标准执行，在施工过程中明确核查，做好记录，发现原因及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量提出，落实到连队，班级落实去个人，层层负责装修公司前十强，出现质量原因，及时纠正，找出问题装修公司哪家好，防范于未然。具体内容如下：
(一)施工前项目部人员对施工图纸进行逐步学习、讨论，管理人员充分了解图纸后施工员向监理班组进行回填技术交底，做好交底记录。
(二)全面加强现场施工放线的要求。所有的放线需要尽可能详细，且每条线又需要有严格标示，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际状况找出与图纸不相近的位置，由施工员向建设方提出申报与设计师进行现场交流装饰装修项目管理问答，及时解决现场与图纸的冲突，与设计明确较好的收口、拼接等做法。
2、加强材料、半成品、成品的品质管理
原材料：材料组对开展销售的各品牌进行资格验证，当厂商具有相关科技证书，产品合格证、生产许可证等理由时，才能参加企业材料供应，现场材料员在工程主管、质量检查师的引领下对现场的材料进行考核，严格核实质检技术资料及重量、规格、数量等各个环节。对提出进行材质试验的，进行抽样检测，确保使用的材料低于品质规定。
3、做好施工过程中工人的管理
从肯定作用里来说,人是决定项目成败的关键。所有的工程项目均是利用人将材料组织而造就出来的。只有享有一支充满创造力的、纪律严明的施工团队必须完成一项品质优异的工程项目。怎样能够将施工团队中的技术管理人员和科技人员有机地捏合成近卫军呢?首先,必须创造出一种荣辱与共的气息,职责分明但不失亲和力,让全部的学生却觉得自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就必须我们施工现场监管人员充分发挥自己的魄力,对员工应奖罚分明,多支持、多参加各种制造生活竞赛活动,从精神物质里双管齐下,培养凝聚力。其次,必须严格施工团队的管控机制,各职位职责,权利确定,做到令出必行。一支纪律严明的施工团队,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体状况适当使用经济杠杆的方式,对员工管理必须起去意想不到的意义。
(1) 装修工程的打算工作需要特别充分
因装修工程具有最新科技运用多、材料颜色样式多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多或者对成品的维护要求高等优点，因此装修工程的打算工作需要特别充分，更加加强。对照设计图纸，施工管理工人应进行精细的核对分析，对每项装修工程又能设计出最优化的施工计划。同时，对企业要求的经营目标与实际的经营状况应作出具体的方案，包括初期会出现的发生情况等又能给予包括。
(2) 施工管理员工是整个工程无法成功进行的核心
项目的正常运行应利用施工管理员工的互相协同完成，因此一个项目中应有比较完备的人员监管制度。通常在一个项目中要包含工程总监、施工工人、技术员工、质检人员、预算人员包括安全监管人员等岗位，每个岗位所需人员总数须按照该岗位的意愿或者实际状况来确认;项目的管理人员应有具体明确的分工与工作范畴的界定，项目负责人应该对整个项目有着清晰认识的知道，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的特点，增强人员间的协同，并迅速对工作成效进行验收。
(3)对项目操作工人能进行岗前培训
结合企业提出的施工方案，施工工程的进度等对施工工人进行进场前的教育包括特定的科技学习，使项目的操作人员对项目的科技提出包括品质规定有大体地知道。进而确保操作工人无法在工程的施工中尽量避免技术里的差异，确保项目并且根据工程进度顺利的运行。
(4) 施工技术应有充分的准备
施工中的技术准备能充分，应随时做好新材料以及新工艺的科技准备。在施工前，对项目的图纸应进行仔细的剖析，找出存在着包括巨大存在着地原因，并对这种现象进行归类，并迅速上报解决。确保每位环节却会提早完成，并且能确保项目效率。
1、生产周期短
建筑装饰工程通常状况下工期过于短，主要目的：一是大部分建筑装饰工程总量相对较小，相对工期应短;二是在小型装饰工程改造项目中，通常将其分成多个小标段以加强项目进度，早期完成工程改造;三是建筑装饰工程的铺装是在建筑项目监理的最后阶段，很多项目因制度问题作为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主仍然将最终工期压力加在装饰工程里，造成装饰工程制造周期短。
2、 装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程能表现肯定的文化性、艺术性，还要表现业主的美学取向及价值探求同时，装饰风格仍备受设计观念跟流行趋势的影响，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次，随着科技进步的推进，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对个性的诠释，装饰施工中新材料、新工艺的推广运用等等，种种因素造成装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样繁杂，这些对建筑装饰工程项目的管控提出了更高的规定。
3、 装饰设计科技尚不成熟
装饰行业在我国产生较晚，整个市场建设水平尚不高，装饰工程缺少建立的设计标准跟施工规范，设计水准良莠不齐，经常出现装饰工程监理图纸设计深度不够，难以超过施工的深度要求，甚至导致仅凭几张效果图就开始施工的情况装饰装修项目管理问答，这就常常发生在材料选用、构造方法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只有靠施工过程中现场商议、附加设计更改来应对。
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