室内装饰工程项目管控存在弊端分析

室内装饰工程项目管控存在弊端分析 摘要：近年来，随着房地产业的急速壮大，我国室内装饰施工也 有了相应发展，其进度计划及掌控问题逐渐明显，缺少正规流程、工 期延误、成本高居不下、资源严重浪费等原因对室内装饰工程项目的 质量产生了直接影响。 本文对室内装饰工程项目管控中的进度计划及 控制现象进行深入讨论，在观察其存在的首要问题及目的的基础上， 提出应对措施。 关键词：室内装饰；工程项目管控；进度计划包括控制 随着房地产业的急速壮大，我国室内装饰行业转型十分快速装饰设计，室 内装饰行业的建设让市民的居住环境产生了很大的差异。 尤其是今天 几年，专门从事室内装修装饰的公司有明显下降的态势，竞争也愈发 越强劲。人们对自己的居住环境越来越关注装饰装修水暖工问答，渴望住在舒适环保的环 境中，对室内装饰的提出越来越高，这让室内装饰企业产生了较大的 挑战，人们不断改善自己的居住环境，给房间装饰企业产生了行业和 机遇。面对挑战与机会，室内装饰企业要做好进度计划及调节，确保 室内装饰工程项目的顺利，达到业主的满意。 1 我国室内装饰施工的特征 随着室内装饰行业的逐渐细分化和专业化， 室内装饰行业刚刚由 以往的新颖装修转变为目前的复杂装饰，并展现以下特征： 1.1 工作内容非常繁杂，施工工种逐渐增加。

由于室内装饰工程项目必须对室内的构造、表面、局部等各方面 都能进行建设及装饰，涉及面更广，工作内容非常繁琐冗长，几乎涵 盖室内的每一个组成元素。同时深圳装修公司，施工工种也在逐步增加，瓦工、木 工、力工、电工、水暖工、下水工、釉工、力工等越来越细分。由于 每个室内装饰工程项目又有其个性化特征， 因此具备较强的艺术性和 技术性，对工艺的规定最严苛，较之任何建筑工程，施工较为繁琐。 1.2 装饰材料非常繁多，施工工艺十分繁琐。 室内装饰施工是一个个性化工程， 因此， 为迎合不同业主的规定， 装饰材料种类众多，规格非常繁多，大型装饰材料以及墙壁、油漆、 木料、瓷砖等，小型装饰材料以及油漆、插座、钉子、螺丝等。装饰 材料有不同层次的品质，相同产品有不同质量跟价格的材料，不同的 规格有不同用途，不同材料的施工工艺也是所不同，施工工艺的繁杂 程度跟难易程度也是所不同。 1.3 室内装饰工作的前后衔接性、 逻辑性强， 各工种之间的协同 性强。 室内装饰施工各工种、 各工艺之间的协作性很强， 关系非常紧密。 有些工艺可以同时进行，有些工艺都有着不可相互替代的前后顺序。 正如你们所了解的，我们布置好各种管道后才会贴地板，室内布完暗 线后就能开始刷墙， 刷完墙后就能铺房间地面。

为确保室内装饰进度， 各工种之间需要通力协作，密切配合，及时沟通。 2 我国室内装饰工程的状况 2.1 行业现况 近几年，我国装饰装修企业转型势头强劲，基本进入朝阳产业状 态，自各种国际盛会在我国举办后，国际装饰公司也瞅准时机涌入我 国，我国装饰装修企业处于竞争时代。随着个人装修向房地产商将房 屋装修好以成品卖给消费者转变， 装饰装修企业陷入的将是更大挑战 和市场洗牌。 2.2 项目施工方法现状 目前，我国室内装饰分为企业承揽和个人承接两种形式。企业承 揽就是装饰装修企业为监理负责人， 负责对房间装修的总体安排跟调 度，工程竣工后由居民进行检测验收。企业承揽一般分为清包、半包 和全包三种类型，满足业主根据本身状态进行选取的必须。个人承接 则由买方自己担纲施工负责人， 由业主个人亲自操刀负责对室内装饰 决定、组织、安排跟调配。 2.3 进度掌控方式现状 目前，我国装饰工程项目，无论是公司承揽还是个人承揽，都缺 乏相应的科学有效、合理适用的调节手段和技巧。企业承接一般交由 项目主管负责，按照装饰企业与房东签订的协议中的时间节点，对工 程进度进行掌控，进度慢则让施工工人上班抢工，进度快则把它们放 缓速度。

这种进度掌控极易由于项目经理的疏于或者意识有限，导致 整个工程项目的失败或达不到业主提出。 3 我国室内装饰施工中存在的现象 3.1 室内装饰施工组织冲突 （1）由于施工组织安排不到位，两个本不应同时进行的工序同 时进行，而且互不相让、互相制约，导致施工品质差，进度慢。 （2）施工过程中，一道工序已经完成，下道工序人员现在提前 到位，人员、物资闲置不能施工，并且阻碍正在进行的施工作业。 （3） 施工过程中， 一道工序未完成， 但下道工序人员已经到位， 致使施工进度缓慢，浪费时间，影响施工总进度。 3.2 室内装饰工程项目资源浪费 3.2.1 人力资源浪费 （1）施工中施工工人分工和责任不确定，缺乏统筹安排，施工 人员各自为政装饰装修水暖工问答，一项工作应么多人作，要么无人做，施工工人业务可 力差、技术水准低，造成整体施工混乱不堪。 （2）由于室内装饰施工工序多、内容多、工程复杂，在施工过 程中，人力资源的意义不能充分发挥，闲置人员得不到合理安排跟有 效利用，造成了人力资源的浪费。 3.2.2 材料资源浪费 （1）目前，我国的装饰企业多以廉价来吸引消费者，为了在其 中获得收入，施工工人抢时间赶进度，无视工艺和施工流程，用料无 计划，下料无把握，本来足够用的材料都一直想要补充，浪费严重。

（2）施工工人多数没有相关资质，在施工过程中，新手占了更 大一部份， 由于经验不足， 难免会出现下料错误， 导致材料资源浪费。 （3）在室内装饰施工中，业主和施工工人常常能产生摩擦，施 工工人将攻击心理转移到施工中，故意浪费材料资源，使业主蒙受损 失。 3.3 室内装饰施工工期滞后 （1） 各工序人员交流少， 缺乏默契配合， 使项目进度受到阻碍。 （2）施工工人工作能力低，导致额外加班，计划拖延等原因的 发生。 （3）总工期与预计工期相差很大，不能在要求的时间内完成该 完成的工作。 3.4 室内装饰施工流程混乱 （1）随心所欲施工，没有规定的工作流程。 （2）工序混乱，不按前后顺序施工。 （3）施工工人之间不进行沟通，导致施工工序前后顺序颠倒， 不得不返工。 4 我国室内装饰施工管理掌控对策 4.1 建立工程经理责任制， 要求项目经理加强组织

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