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深圳装修公司文丰装饰小编科普：工程总承包是国际工程项目管控中的一种重要手段。在国际工程市场里，最核心的项目总承包类型有下述10种。
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1、、设计招标施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工铺设全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又能分为两种方式：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选定分承包商来协助完成工程项目，通常用于分包的方式将施工分包给分承包商。其协议结构方式是：
EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成较多工作外，自己能担负工程的设计、采购和施工任务。其协议结构方式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
办公室装修交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工铺设和试运行服务全过程，向业主交付符合使用条件的项目。交钥匙总承包也能分为两种方式，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行担负所有工作，除少数需要分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的协议关结构与EPC工程总承包的协议结构是同样的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和招标，并负责监理管理。施工承包商与房东订立承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管控。设计、采购、施工管理承包商对项目的进度跟质量逐步负责。设计、采购、施工管理承包的协议结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
办公室装修设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和招标，并监管施工承包商按照设计提出的标准、操作规程等进行施工，并满足进度提出，同时负责物资的管控和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与监理承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
设计、采购承包和监理咨询是指承包商负责工程项目的设计跟采购，并在施工阶段向市民提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与监理承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC是指工程监管承包商代表居民对办公室装修工程项目进行全过程、全方位的项目管控，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程中标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行逐步管理，一般不直接开展工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的详细工作。PMC的成本大约按“工时费用+利润+奖励”的形式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段至建成全过程的总体规划和方案的执行对业主负责，与业主的目标跟利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织特别复杂，技术、管理难度相当大，需要整体协调的工作非常多，业主仍然又选择PMC承包商进行工程管控承包。作为PMC承包商，一般很重视根据本身经验，以设备与组织运作的方式家装设计，对工程进行多方面的方案管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成项目初期（FEL）阶段的打算工作；协助业主拿到工程投资；对科技来源方进行监管，对各设备间的科技进行统一和创新；对参加工程的诸多承包商和供应商进行监管（尤其是界面协调和监管）装饰装修项目管理问答，确保各项目包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总收益最低。
PMC可分为三种方式：
（1） 代表业主管理工程，同时仍承担一些界外及公用设备的EPC工作。这种方法对PMC来说装饰装修项目管理问答，风险高，而对应的收益、回报也较高。
（2） 代表业主管理工程，同时完成项目定义阶段的全部工作，包括基础项目设计、±10%的成本计算、进行项目投标选择EPC承包商和主要设施供应商等。
（3） 作为业主管理团队的延伸，负责监管EPC承包商而不承担其他EPC工作，这种方法的成本跟回报却非常小。
PMC的合同结构是：
PMC方法与EPC模式的大致区分见下表：
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
PMT是指工程公司或其他工程监管企业的项目管控人员与业主共同构成一个项目管控组，对工程项目进行监管。在这些方法下，项目管控服务方更多的是对于顾客办公室装修的总监，工程的进度、费用跟质量控制的成本较小。
PMT的合同结构是：
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ）
设计、采购承包是指承包商对项目的设计跟采购进行承包，施工则由其它承包商负责。其协议结构是：
9、施工管理（CM—Construction Management）
代表业主进行施工管理。其协议结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )
EPIC方式是鉴于海上系统项目来说的，海上系统的调试工作非常繁琐、工作量比较大装修公司，所以将安装从施工中分离下来，给予非常注重。它的承包内容跟协议结构与EPC相似。
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