怎样能够管理好一个装修工程项目？
装修工程项目管控是确保施工品质的好坏的关键，也是装修公司大量建设生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目除了可使顾客体会到企业的专业度，还能在初期建立良好的口碑。
装修工程项目管控应采用软件科学监管措施，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管控，才能超过预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大公司产量。那么，一套优秀的装修工程项目包括那些重要的管控节点呢？怎样能够管理好一个装修工程项目呢？
装饰工程项目管理方法
1、设计的管理
一个优秀的装修工程项目是从源头开始管控的，销售员或设计师与顾客对接后，在进行设计思路跟谈单时，相关对接人必须立即地跟踪汇报成果，这样才能使企业有方案有目的地开展业务。
任何装修工程项目的管控，设计管理在整个装修项目中的位置非常重要，应避免边施工边设计，干去那改到哪。设计签约后，就要在平面设计思路基础里迅速确立全屋设计思路装饰装修项目管理问答，以保证后期施工顺利进行。 在设计全屋计划时保持跟房东沟通，并按照顾客意愿提出特定的改进，并且仍要跟项目主管、采购及工长进行交流确认。因此，在本时期重点需关注各专业的衔接，避免初期发生原因应该改动。
2、施工的管理
在施工阶段第一天，需装修业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对工程图纸、预算等进行探讨及各方相互确定，尽可能把想法在后期解决掉。
施工的关键是进度跟质量。对于进度，绝不能模式化，必须按照实际状况进行调节、安排。施工品质是否得于确保，最首要的是一定要严格遵循相关的国家规范和有关标准的规定来完成每一工序。
3、技术的管理
装饰工程项目，其材料种类较多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这规定我们对于现场施工管理员工必须做好各种的打算。
首先装饰装修项目管理问答，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工协议规定，合理地做好施工组织方案，确保每一分项工程会列入受控范围之中。
其次，针对项目类型，必须在详细的施工工艺里作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有方案有原因的学习，提高施工技术工人的施工工艺，进而确保施工品质。
4、人员的管理
人员的管控是决定项目成败的重要原因。因此，需拥有一支充满创造力的、纪律严明的施工团队必须完成一项品质优异的工程项目。
首先，必须严格施工团队的管控机制，各职位职责，权利确定，做到令出必行。其次，必须创造出一种良好的工作风气，对员工应奖罚分明，多支持、多参加各种制造生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
5、材料的管理
在施工过程中装饰材料选用是一件重要的工作，装饰材料种类繁多，质量及档次差距悬殊，选择如何表达业主或设计要求展现整体简洁的装饰材料并依照预算规定非常关键。选择装饰材料必须设计员工、业主、施工负责人、监理等一同参加确认。
设计人员按照设计效果图确定装饰材料的色调、质地、规格。工程管控人员按照设计明确的材料考察装饰材料的品质、价格跟材料供应商的口碑及能力。最后业主结合设计员工、管理人员的看法、自身的经济地位及项目经费范围别墅装修，根据工程实际状况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
6、财务的管理
装饰装修工程项目的费用控制能贯穿在整个推进过程中，对各项成本的支出进行监管，并迅速制止发生的差异，根据不同的工程状况使用相对应的调节方式装修房子，把各项开支总额控制在既定的范畴内，保证效率控制方案的推动，达到减少项目支出的初衷。
装修企业税务职员经常能应对不同款项的开支与利润。因此，需要一套科学优秀的监管措施到作资金的审查、确认等工作。装修工程项目管控工具
大多数装修公司常规的方法是是项目经理建立微信群，把业主拉出来，定期汇报装修进展和交谈沟通。但是作为装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法立即有效的查看信息及监督管理。到最终达不到预期成效，导致工程项目延迟，成本支出、业主口碑不好等原因。
有没有什么方式或软件把装修工程项目管控变得便捷快捷，让流程透明、监督简单、业主满意呢？
装修云管家就可以完美解决这种现象。装修管理系统装修云管家是装修行业领先的工程监管+促单工具，是中小装修企业的标配的SaaS工具。只需三步，让你就能管理装修工程项目。1、建立工程项目
在装修云管家app中，点击上面“+”新建装修工程项目，选择装修类型，并添加项目相关成员，然后邀请业主进入项目。
2、设置项目方案
装修工程项目建成后，在项目进度栏能修改每一个流程计划完成时间。如果某个环节已按方案完成，系统自动通知相关负责人，督促负责人及时应对。
3、监督项目进度
每个关键环节完工后，由工程主管或施工拍照上传，所有成员却可以查看监督，业主也会迅速了解装修进展。
除了装修工程项目进度管理、员工工作监管、项目进度透明化外，装修云管家还具有成本支出管理、资料云存档等用途，真正为装修公司提高核心竞争力。
结束语
装修工程项目管控是全方位的，它规定项目管理者对其项目的健康、质量、进度、成本等方面都能纳入正规化、标准化、制度化管理，这样能够让施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能提高项目跟公司的演进，能为公司提供较好的转型环境。返回搜狐，查看更多
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