地铁装修施工现场管理问答_装修趣味问答_高性能混凝土施工问答
日前，由中铁五局承担施工的杭州地铁1号线3站3区间的电气安装、设备区房建及装修、公共区精装修、气灭消防等项目未成功按期完成，并于9月29日通过单位工程验收，10月9日通过消防验收，为项目11月24日正式启用运营奠定了稳固基础。
中铁五局承担施工的杭州地铁1号线下沙延伸段机电、装修工程紧邻杭州市下沙经济开发区，工程范围涵盖：文海南路站、云水站、下沙江滨站3个车站及相邻区间，区间半径5.6公里。还包含文泽路站与文海南路站之间的一个区间风井、下沙江滨站内一个物业开发区。施工专业包括：通风空调系统、给排水与消防设备、低压电气与动力照明设备、气灭消防等设施架设与安装；车站设施管理用房砌筑及装修；公共区及出入口精装修；物业区的布线系统加装与安装。工程协议总价9660万元，计划于2015年11月24日正式启用运营。
为发展好广州高铁项目，项目部自开业期间，精心组织、科学施工，项目全体人员一直坚持“勇于超越、追求卓越”的企业精神和“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，坚持“信守合同、兑现约定”的工程方式，克服土建施工严重短缺、设计图纸不到位及军械器材运输困难等不利要素，项目部党政工团齐心协力，团结拼搏，栉风沐雨，保障了施工生产的有序推进，扮靓了杭州地铁线，为公司获得良好声誉。
超前部署，抢占开工先机
为加强项目安全、优质、高效地完成，中铁五局电务城通公司迅速成立了杭州地铁1号线下沙延伸段机电安装及装修工程项目经理部，组建了一个精干高效的项目管控班子，并派出经验丰富、技术高超的项目管控技术工人投入工程改造，在预付款未去之前，公司垫资900多万元采购材料和系统，使项目得以顺利快速推进。2014年11月20日，项目部人员跑步进场施工，是除土建外的12家站后项目施工单位中最先开工的一家。
项目部在后期准备工作中，超前谋划，精心制定。一是对施工标段做了具体的监理调查，认真审查设计图，积极加强设计联络、结合现场实际做好优化设计和施工测量，做好现场的场布、围挡、临电、临水等。二是要求精确的材料系统方案并招标采购，对重要的12类设备请业主、监理、设计等单位跟项目部的专业工程师到制造厂商监造，确保系统效率跟功能高于设计提出。三是努力组织培训杭州地铁集团公司和健康品质监督总站的程序提出及监管条例，按规定做好合同备案和报监工作，做好全员安全岗前培训和安全质量技术交底，经业主和施工检查合格后完工。四是建立协商，把协调属地关系成为进场后的重点工作来抓，坚持“尊重、信任、依靠”的观念，正确处理与土建施工单位的关系，做到讲诚信、树信誉装修公司前十强，得到了土建单位的鼓励。为减少施工扰民，项目与周围民众尽力沟通，同时在风管加工区进行封闭并铺地板增加噪声，妥善应对噪音扰民问题，赢得了临近居民的解释跟鼓励，为项目发展成就了较好的内部环境。
严防死守，确保安全质量
施工安全管理方面，一是项目建立了以项目主管为主任的安全生产领导小组，严格制定安全生产责任制，签订横向至边纵向到底的健康生产责任状，建立完善安全质量保证体系，编制了《安全生产管理办法》《安全质量管理制度》等一系列安全管理制度卡控施工安全。二是紧密结合工程方法，做好危险源辨识工作，对重要的危险源制定了监管目标计划，将能预见的高危施工工程成为防止死守的重点及健康管理的难题，对中度危险源及各种发生自然灾害制定特定的应急方案和安全机制，制订防洪、防台、消防等应急方案并认真演练，加强应急救灾力度和增加经济财产损失。三是在各大桥施工现场实施《安全文明施工卡控表》制度和自主设计的《消防及临电安全日检表》，对当场的违法情形起到了严重的杜绝效果，安全控制成效明显。四是建立健康品质定期与不定期检查、专项检查和牵头检查相结合，建立了日常健康生产例会制度跟早巡制度、周巡制度、月巡制度，并举行专项安全峰会，会议纪要以文字模式下发给各专业施工队负责人，对各自存在的安全隐患进行整治，实施进行考核。五是让保障施工中的人身、行车安全成为头等大事来抓，有的放矢地加强健康宣传教育，每一名进场施工工人却需要经过安全培训，并经考核合格后才会上岗，使施工工人对健康生产入耳、入肾、入心。项目竣工以来对进场的施工工人进行安全培训21期，共560余人次，培训率达到100％，杜绝了违法指挥及蛮干现象，形成了人人谈安全、个个保安全的较好氛围。六是加强安质人员配置，项目在采用了专职安全员的基础上，配备了10名群安员地铁装修施工现场管理问答，确保施工现场管理有力，安全可控。
工程质量管控方面，项目部一是明确落实质量责任制。工程技术工人努力进行回填调查和设计程序会审，各作业队以设计程序、施工规范和考核标准为根据来完善施工，遵守相关专业施工规范，工程满足质量标准和设计提出，确保每道工序都优质完成。二是加强施工技术交底。项目部对各专业作业工人进行技术辅导和交底，培训交底率达到100％，重要工序到现场实做演练，使作业工人了解制造技能、作业原则及品质规定，确保了技术里不留死角。三是实行样板引路。每个分项工程又采用样板引路的方法，抽调专业工程师和熟练作业工人在现场作业面为每一个分项工程建成交底实物样板，并对作业步骤、技术规定进行文字具体表明，确保了施工工艺的新颖、统一。
科学组织，破解施工问题
项目竣工后，施工面临场地狭窄、交叉施工多、协调难度大、设备制造周期长等困难，项目部不等不靠，全体参建员工迎难而里，连续鏖战，迅速引发了施工高潮。
由于个别施工图纸已至、车站土建施工严重受限、特别是云水站滞后更多，至少能提前近两个月才能完工，工期压力骤然变大。面对困难和压力，项目根据“有条件立即上，没有条件创造条件也能上”的施工组织原则，积极与业主、土建、设计、监理等单位建立交流协同，为成功施工营造条件。一是组织项目科技员工进行了深入细心地现场调查，对各专业的管线进行了改进，并与设计单位、甲供材料及各供应工厂等进行了沟通，对车站综合管线进行二次深化设计，减少了各专业间的施工干扰。二是按照施工方案提前向企业贷款，储备粮食材料和系统，加强收发料管理和现场盘点，保障物资供给。三是加强人力资源和工机具投入，同时实行“两班倒”，分白班、夜班轮班作业，做到工序连贯不间断、休人不休岗。四是因为文泽路与文海南路间的隧道恢复区施工影响未启用的1号线营运地铁装修施工现场管理问答，必须要点施工，项目部派专人及时与负责运维的杭港公司建立联系模式，邀请运营单位专业员工参加编制专项施工计划及安全细则，针对性地建立防范机制和员工学习，确保了营运路线的司机跟系统健康，没有出现其他阻碍行车的诱因。
针对地铁车站机电安装施工现场作业面狭小、涉及专业多、管线集中、施工环境光线条件差等因素，项目部详细编制了各平台的铺装搭接计划、材料和系统进场计划，在施工过程中明确按照编制方案进行施工和动态控制，项目科技员工依据图纸与施工现场实际状况，在确认标高、控制精度的前提下，画出制作预制图，然后在加工场根据预制图集中预制加工材料，分设备、分层、分间编号至现场装配，以确保施工持续不断的进行。
规范管理，彰显专业质量
精细化管理是对全过程进行精心调节和合理管控，是推动工程整体目标推进的确保。项目部大力推动精细化管理和标准化管理，施工现场推动了标准化、规范化，现场作业规范有序，材料堆码分类整齐，有形化建设标准统一。一是建立了精细化管理实行施行细则，制定了工程策划书，规范了工程监管，明确了项目目标及责任，建立工程监管责任矩阵，明确了责任分工。二是推动“管理围着成本算，生产围着成本干”工作模式，完善施工组织、人员、成本等监管制度，根据中国中铁股份公司的规定，上线运转了效率管理信息系统，对工程协议、结算及经费使用步骤进行了完善，提高了工程经济效益。三是确保文明施工。项目部坚持做好现场策划和布置，在临建设计、总平面规划上下大力气，做到施工区与办公区、生活区严格分开装饰家装公司，场地所有硬化、达到文明工地的标准。在主体构造不同施工时期，对施工场地多次进行规划，明确文明施工范围和提出，狠抓工完场清、材料堆码整齐、标识齐全、钢筋和风管加工封闭、严格操作面的管控，保证健康施工的此外超过规范、整洁、美观要求。
项目部在杭州市建委专家组跟健康品质监督总站的检测中，施工现场的标准化作业、施工安全管理、工程品质、文明施工、环境保护等受到领导和学者的一致好评。
党建创优，铸就一流项目
一是项目党工委在项目管控中全力成为，主动出击，充分发挥党员的先锋模范作用，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。项目部党工委坚持推行干部先进性教育，强化党员在施工生产中当先锋、打头阵、当榜样的观念，通过里科技党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术大赛等方式，为党员培训制造科技和管理知识创造了理由，使党员借助不断学习新知识，增强工作业务技能，满足施工生产的还要。
二是推动施工生产目标，广泛参与党建主题实践活动，以“党员先锋岗”“党员突击队”为载体，通过建立“党员增素质、支部增活力、岗位争先锋”创先争优主题活动包括“保安全、重品质、促进度”的主题劳动竞赛活动，激励党员职工履岗争先内在动力跟员工的工作热情，使党的工作真正贯彻在深化工程改造上，成为项目发展的“助推器”，项目部在杭州地铁集团公司8月份立功竞赛中取得第一名好成绩。
三是建立工程文化发展，塑造良好企业形象。项目党政领导高度尊重项目文化发展，把此项工作列入重点工作来抓。项目部加大经费筹措，在办公区域制造亮挂了公司简介、工程简介、精细化管理宣传和健康生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产保障制度图、岗位职能牌、施工工艺流程图等内容；在办公楼顶、大门、临街围挡等处竖立了“勇于超越、追求卓越”“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”等醒目标语，通过工程驻地及施工现场有形化建设，充分展现了中铁五局的企业形象，提高了公司的知名度。
四是遵循以人为本，打造优秀员工。项目部在工程监管中遵循以人为本，有的放矢地建立职工思想历史教育跟形势任务教育，同时，通过“导师带徒”“道德讲堂”“岗位比武”“金牌职工”等活动方式，开展人员技能学习和道德素养教育，提高人员的综合能力，充分发挥项目团队的积极性、创造性，力求建成一支团结、务实、廉洁、高效、和谐的团体，以团队发展促进施工生产，为项目发展跟经营管理提供了稳固的观念跟组织保障。
五是建立“三工”建设，狠抓工地环境、卫生和生活设备改造，大力提升员工生活、工作条件，设立“职工夜校”“职工书屋”“党员活动室”等，给各部室设立宽带局域网，员工宿舍安装有线电视和光纤网，让项目人员业余生活做到宿舍有电视、学习有场所、活动有场馆。同时举行秋送温暖、夏送清凉、节假日慰问和丰富多彩的文娱活动，让学生积极感受到企业的温情，让员工在兴奋工作之余再次放松，在观念深处产生可靠的精神支柱，以饱满的热情投入至施工生产中。
杭州地铁铸精品，中铁五局展风采。目前，中铁五局杭州地铁1号线下沙延伸段机电装修项目的工程建设者们正在向着最后的工期目标奋起冲刺，凭着优秀的工作作风、精益居众的精神和良好的公司声誉，全力以赴建设好杭州地铁项目。
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