装饰装修工程项目管理.pdf
装饰装修工程项目管理主编陈恒超主审许炳权中国建材产业出版社书刊在版编目（）数据ＣＩＰ装饰装修工程项目管理陈恒超主编—北京：中国?．建材产业出版社，２００２．５高等学院建筑装饰专业系列教材ＩＳＢＮ７－８０１５９－１８９－５Ⅰ．装…Ⅱ．陈…Ⅲ．装饰装修工程项目管理Ⅳ．ＴＵ７１中国版本图书馆数据核字（）第号ＣＩＰ２００２０１９４５６内容提要本书采用当代工程管理的机理，系统论述了装饰装修工程项目管控的几乎原理、内容与技巧。详细推荐了装饰装修工程项目监管的组织、管理与掌控。本书大致内容以及：装饰装修工程管理项目概述、管理组织、招投标、合同监管、质量掌控、进度调节、成本掌控、信息监管、索赔与反退还、竣工验收、后评价、建设监理以及公司推出内部模拟市场监管新模式。同时，本书还汇编了国家和市场的有关宪法法规，供读者参考研读。本书可成为建筑装饰装修专业的本科学习、成人教育课程，也可供相关技术工人参考。装饰装修工程项目管理陈恒超主编中国建材产业出版社（上海三里河路号邮编）１１１００８３１新华书店北京发行所发行各地新华书店经售××××××印刷厂印刷开本：毫米印张：字数：千字７８７×１０９２１?１６１６３７５３８０年月第一版年月第一次印刷２００２１１２００２１１印数：册定价：元１～３０００２５００·ＩＳＢＮ７－８０１５９－１８９－５?ＴＵ０９１高等教育建筑装饰装修专业系列丛书编委会组员主任理事：杨金铎许炳权副书记董事：苏幼坡赵方冉委员：（按姓氏笔画为序排列）孔俊婷史三元许炳权刘天适任彬彬苏幼坡杨金铎陈恒超赵方冉郭永亮魏广龙《装饰装修工程项目管控》编写人员主编：陈恒超主审：许炳权编写人员：杨蕾闵祥雷杨青前言建筑装饰装修市场对于一个新兴的独立市场，正在迅速地发展。
据统计，截止年末，装饰装修市场的总额占建筑项目市场总收入的总量已２０００从提升到，从业人员由最初的几万人发展到万元人，年收入已３％４８％６００达万元，其中家庭装修年收入已达万元。从事装饰装修的公司有２０００９８０万家。预计“十五”期间，建筑装饰装修的年收入将从万元达到２０２０００亿元。从业人员将超过千人。“十五”期间对装饰装修技术要求３０００１０００要超过能承担“五星级酒店”装修的水准；装饰装修材料进口化将达到，“绿色节能建材”将占据的行业业务额。８０％６５％面对建筑装饰装修市场的蓬勃壮大，人才的培育是关键。目前的科技力量，远远不能适应新态势的应该。据统计，目前涉足装饰装修市场的科技人员不足万人（其中为艺术、建筑学转行），全国设有装饰装修专业的１８０％学校（小学、中专、高职）有多所，大学毕业生每年不足几万人，这和３００行业转型规模极不相称。人才培养严重不足和缺失，特别是加入世贸组织后竞争态势的趋缓，要求我们应该多层次多平台快速地激发各级装饰装修专业人才（从科技员工到高级技术工人）。为落实党中央、国务院和教育部“关于加强教育变革，全面深化素质教育”的决定，满足培养建筑装饰装修市场对人才的应该，我们构成有教学经验和多年从事装修项目的技术工人参与的编写组，编写了高等教育建筑装饰装修专业系列教材。
它们是《装饰装修材料》、《装饰装修监理组织设计》、《装饰装修工程项目管控》、《装饰装修项目概预算》、《装饰装修构造》、《装饰装修项目施工技术》。这套系列课程可以满足大学、高职等各种高中装饰装修专业及初级职位培训的课程教材。同时，也可以成为有关技术人员的首选参考书。本课程编写的特征是：严格遵循国家要求的课程大纲、学时分配规定；吸取实际工程中的１．经验与先进的科技。着眼点放在孩子对基础知识的把握和效率的激发上，让学生能在日２．后的实际工作中去发挥、去拓展。不追求新、奇、特；一些不够成熟的内容，未经工程考验的内容暂３．不编入，或只作轻松的推荐。按教学中循序渐进、由浅入深的方法进行课程内容的组织与编写，４．把关键的核心内容留给孩子，使同学能举一反三。注意以后建材建设的方向，将最新的建材信息和国家对“环保项目”５．的规定进行推荐，让员工知道以后建筑装饰装修市场的演进前景。为了迎合更多学生的使用，在内容上还考虑了自考、高职、夜大、６．函授等教育的课堂和自学要求。本书大致内容以及装饰装修工程管理项目概述、管理组织、招投标、合同监管、质量掌控、进度调节、成本掌控、信息监管、索赔与反退还、竣工验收、后评价、建设监理以及公司推出内部模拟市场监管新模式。
此外，本书还汇编了国家和市场的有关宪法法规，供读者参考研读。本书第一、二、六、九、十一章由陈恒超编写，第五、七、八、十二章由杨蕾编写，第三、四、十章由闵祥雷和杨青编写。本书撰写时间匆忙，疏漏和不当之处诚邀业界同仁商榷。高等教育建筑装饰装修专业系列丛书编写组年月２００２６目录……………………………………………………第一章装饰装修工程项目管理概况）（１第一节………………………………………装饰装修工程项目管控的几乎概念）（１第二节…………………………………………装饰装修工程项目管控建设概况）（４第三节装饰装修工程项目管理的内容（……………………………………………）７…………………………………………………附录一建筑装饰装修管理规定）（１０……………………………………………第二章装饰装修工程项目监管组织机构）（１４第一节………………………………………装饰装修工程项目管控组织概况）（１４第二节装饰装修工程项目管理组织方式（………………………………………）１５………………………………………………第三节装饰装修工程项目经理部）（２６附录二建筑施工公司工程主管资质监管手段…………………………………）（３３第三章装饰装修工程项目招投标（……………………………………………………）３８………………………………………………………………………第一节概述）（３８第二节装饰装修工程项目招投标基本文件和内容（……………………………）４１第三节投标以及模式（……………………………………………………………）４７…………………………………………………）第四章装饰装修工程项目合同管理（５３第一节概述（………………………………………………………………………）５３…………………………………………第二节装饰装修工程项目协议的内容）（５８第三节装饰装修工程项目协议管理（……………………………………………）６３附录三……………………………………建筑装饰项目施工协议（甲种本））（６６附录四《建筑装饰项目施工协议》（甲种本节选）……………………………）（８２附录五《建筑装饰项目施工协议》（乙种本）（…………………………………）８８…………………………………………………第五章装饰装修工程项目质量控制）（９２第一节概述（………………………………………………………………………）９２第二节装饰装修工程项目品质管控模式（………………………………………）９６第三节………………………………………装饰装修工程项目品质控制推进）（１０３…………………………………………………附录六建设技术品质管控规定）（１１０……………………………………………附录七家庭装饰项目品质验收标准）（１１９第六章装饰装修工程项目进度控制（…………………………………………………）１２４………………………………………………………………………第一节概述）（１２４第二节装饰装修工程项目进度方案的类别和编制……………………………）（１２８第三节装饰装修工程项目进度的监控（…………………………………………）１３６第四节………………………………………装饰装修工程项目进度方案调整）（１４４…………………………………………………第七章装饰装修工程项目费用控制）（１４９·１·………………………………………………………………………第一节概述）（１４９第二节……………………………………装饰装修工程项目费用控制的方式）（１５２第三节装饰装修工程项目的计算、概预算和风险的核算（……………………）１５７第四节价值工程在风险掌控中的运用（…………………………………………）１６４第五节……………………………………装饰装修工程项目增加费用的原则）（１７２第八章装饰装修工程项目信息管控（…………………………………………………）１７６………………………………………………………………………第一节概述）（１７６第二节………………………………………装饰装修工程项目管控信息平台）（１８１第三节常用软件推荐（……………………………………………………………）１８６第九章…………………………………………企业采取内部模拟市场监管新模式）（１９３………………………………………………………第一节通过制造特点管理）（１９３…………………………………………第二节模拟市场运作规律与管控措施）（１９９第十章装饰装修工程损失与反赔偿（…………………………………………………）２０３…………………………………………………………………第一节索赔概述）（２０３………………………………………………………………第二节索赔的处理）（２０８第三节反索赔（……………………………………………………………………）２１５第十一章装饰装修工程项目的完工验收与后评价…………………………………）（２２０第一节装饰装修工程项目的完工验收（…………………………………………）２２０第二节装饰装修工程项目的完工结算和预算（…………………………………）２２３………………………………………）第三节装饰装修工程项目的回访与保修（２２６第四节装饰装修工程项目后评价（………………………………………………）２２９………………………………………………第十二章装饰装修工程项目改造施工）（２３２第一节概述（………………………………………………………………………）２３２第二节装饰装修工程项目发展监理的具体实行………………………………）（２３５………………………………………………………………第三节监理工程师）（２３９摘录建设项目施工规范（………………………………………………………）２４３·２·第一章装饰装修工程项目管理概况第一节装饰装修工程项目管控的几乎概念一、装饰装修工程项目装饰装修工程项目是指在肯定工期内，一定预算条件下对装饰装修产品进行的规定超过一定效率水平并满足必须功能需求的一次性活动。
它具备如下特点：一次性１．装饰装修工程项目的一次性因而为单向性，指的是装饰装修工程项目活动的步骤是不可逆的，活动的结果是不可重复的。对于不同的装饰装修工程项目其步骤和结果是不同的。一个装饰装修工程项目，例如一个饭店或一座大厦的装饰装修，由于其选用功能的不同，装饰装修结果也就不同，即便是其选用功能相似，例如都是东南亚风格的五星级餐厅，其结果也会因地理位置、环境条件、内部构造、外部形体、材料采用等的不同而不同。装饰装修工程项目的单件性特点决定了其不可重复性。项目就会产生差错，就很难有改正的机会。只有了解到装饰装修工程项目的一次性，才能按照项目的不尊重况和特定规定进行有鉴于性的管控。约束条件和目标的明晰性２．每一个装饰装修工程项目都有其严格的目标，即每个装饰装修工程项目的完成都要满足特殊的功能提出并具备准确效率认证机制的认同。实现目标所投入的资源和完成项目所需的时间等会有必须范围的限制，这就是束缚条件。装饰装修工程项目的约束条件以及品质标准、安全策略、预算、工期、人工、设备、材料、施工工艺等。装饰装修工程项目从工程的立项开始到回填安装、竣工完成直到保修期开启的时间是有必须期限的，短则几个月，长则一两年。
在这段时间内，装饰装修工程项目的自然条件和科技条件得到了时间和地点的限制；同时，用于装饰装修工程项目的资金不是无限制的，它要求在超过预期幅度和品质水准的前提条件下，把投资限制在方案要求的上限内。装饰装修工程项目的目标并不是一成不变的，它似乎会为了种种因素在目标建立的过程中发生特点。与之对应，项目的约束条件也需要随项目目标的改善而摆脱。但颠覆后的装饰装修工程项目仍应该具备严格的目标和束缚条件。实现步骤的时期性３．装饰装修工程项目有其产生、发展和开启的过程，是一个有起点、有终结的活动。也就是说，一个装饰装修工程项目有其完整的制造周期，开工有时，竣工有日。一般来·１·说，一个装饰装修工程项目可以区分为项目的决策、实施和使用三个时期，见图。１１只有掌握了项目的时期性，才能把握重点环节，抓紧重要部位的管控，很好地完成工程的管理工作。图１１装饰装修工程项目推进的各时期管理对象的总体性４．一个装饰装修工程项目就是一个总体管理对象。如果只考量某一方面、某一阶段工作的提升，则总体不必须最优。应该把组成项目的各个环节对于一个总体，作为一个系统来考量，处理好局部改进与总体提升的关系。
在按其必须配置制造因素时，必须以整体效率的提升为标准，做到数量、质量和构造的整体提升，而不能以材料、人工、时间、资金或品质等单个目标进行加工特点的控制分配。与其它建筑工程项目相比，装饰装修工程项目具备以上方法：相对独立１原有建筑在几乎解决功能提出的前提下，其几乎结构不变，仅仅是外形改变，装饰装修工程项目可以独立完成。当前建筑的美学效果很好程度上在于于装饰，并且建筑装饰工程的专业性愈发越强，往往通常建筑企业能够胜任，需要专业装饰企业来完成。多变２装饰装修工程项目的时效是相对漫长的，随着时间的推移，以及能力和偏好的变化。一幢建筑的装饰，尤其是室内装饰的选用时间最长不少于年，少则年就需１０３～５要再次装修，可以说是带有相对的动态性。工期较长３装饰装修工程项目的监理工期占地面以上项目监理工期的，高级装饰３０％～４０％约占总工期的。５０％～６０％耗工多４装饰装修工程项目所耗的劳动量占建筑施工总劳动量的。当前装饰工１５％～３０％程湿作业多，干作业少，手工操作多，机械化程度低。虽然，近年来产生了一些较先进的施工操作机具和技巧，但所占比例仅为以上。因而装修，工人的劳动效率甚至很高，１０％生产成本不高。
二、装饰装修工程项目管控装饰装修工程项目监管的对象是装饰装修工程项目。它可以定义为在装饰装修工程项目的制造周期内，用软件项目的原理、观点和技巧，进行合理的规划、决策、组织、·２·协调、控制等设备性的、科学的管控活动，从而按工程既定的品质提出、工期时间、投资总量、资源限制和环境条件，圆满的谋求装饰装修工程项目目标。装饰装修工程项目监管的职能如下：规划职能１．装饰装修工程项目监管的这一职能可以把装饰装修工程项目的全步骤、全部目标和所有活动都纳入方案轨道，用动态的方案平台协同与掌控整个工程，使发展活动协调有序地推动预期目标。正由于有了方案职能，才导致各项工作都是可预见的装修设计，可控制的。决策职能２．装饰装修工程项目的改造步骤是一个平台的决策过程，每一建设阶段的开启都靠决策。前期决策对设计阶段、施工阶段及工程开工后的使用都出现重要的妨碍。组织职能３．这一职能是利用完善以工程经理为中心的组织保障平台建立的。给这个平台确认职责，授予权利，实行协议制，健全法规政策，可以进行合理的运行，确保工程目标的实现。协调职能４．因为装饰装修工程项目推进的各个时期、各个层级、各个部门之间存在着长期的结合部。
在运用部内部存在着复杂的关系和冲突，处理不好，便会产生协同配合的障碍，影响项目目标的推动。只有借助工程监管的协同职能进行交流，排除障碍，才能保证系统的正常运行。控制职能５．装饰装修工程项目大致目标的谋求是以掌控职能为确保方法的。这是为了，偏离预定目标的或许性是一直存在的，必须借助决策、计划、协调、信息反馈等方式，采用科学的监管措施，纠正偏差，来保证目标的谋求。目标有整体目标和分项、分段目标，各个目标构成一个总体。因此，目标的掌控也需要是平台的、连续的。装饰装修工程项目管控的首要任务就是进行投资、进度和品质的目标控制。装饰装修工程项目监管的管控者必须是参加发展活动的全过程，包括业主单位、设计单位和施工单位。根据监管部门的不同，装饰装修工程项目管控可以分为下面四种：建设单位的装饰装修工程项目管控１．由发展单位进行的装饰装修工程项目管控，即物业的工程监管，是指发展单位自己组织科技力量对装饰装修项目发展的全步骤（比如工程的可行性研究、设计、施工调试和项目保修等）加强全面的管控与监管。这种方法的缺点是能使装饰装修工程项目发展一直进入业主的间接监督之下，并最大限度地保障业主的各方面的利益。
但因为装饰装修工程项目发展的一次性作用，建设单位的工程监管通常是非专业的，只有“一次教训”，而无“二次经验”，不注重监管水平的提升，经济效率也会得到肯定程度的妨碍。因此，业主常常会委托监理单位代为监管。监理单位的装饰装修工程项目管控２．由物业单位委托给社会施工单位进行监管管理的装饰装修工程项目管理称为装饰装修工程项目施工。监理单位根据委托协议和国家有关规章对装饰装修工程项目发展的全·３·过程或某种阶段进行管理。这种管控措施使得其专业化程度高，管理能力高而被参加装饰装修工程项目发展的各方接受。目前，在中国外早已被广泛用于。设计单位的装饰装修工程项目管控３．由设计单位进行的装饰装修工程项目管控称为装饰装修工程项目设计管理。它是指装饰装修工程项目的设计单位以达成的设计协议为根据装饰装修项目管理问答，对装饰装修工程项目设计阶段的设计工作从品质、进度、成本实行目标控制和组织协同。施工单位的装饰装修工程项目管控４．由监理单位进行的装饰装修工程项目管控称为装饰装修工程项目监理管理。它是指施工单位根据与发展单位签定的项目分包协议，对装饰装修工程项目的品质目标、成本目标和进度目标进行掌控，以确保承包协议的成功完成，并因此获得经济效益。
第二节装饰装修工程项目管控发展概况有改造活动，就自然会导致管理思路，因此项目管理有着独特的政治。人类汗青上留下这些著名的发展项目，如古印度的金字塔、古希腊的尼姆水道、中国的万里长城，然而这种项目没有科学的管理办法，只是凭着经验和直觉进行管理的。项目管理真正成为一门科学，是伴随社会制造转型和科学科技进步，在世纪年代形成的。２０６０一、项目管理带来问题现代工程从研发到修建运用了长期的尖端科技和新的科研成效，对设备研发人１．员的技能和专业化程度提出高，单凭经验不能完成各种繁杂的任务。现代工程总量大、费用高，对特色管理办法要求了挑战。不通过现代管理科技２．和技巧根本没法实施合理的管控。现代项目监管规定保持一个有成就力的工作实体，以确保研发复杂算法得到成３．功，传统的组织方式已无法适应。现代项目在研发和制造过程中，外部环境进入轻松变化的状况，因此提出管理４．员工能及时作出反应。在这些状况下，人们迫切想要一种新的管理办法，需要对应的管控技术，于是工程监管应运而生了，并迅速运用到实践中去。如阿波罗登月方案、国际工程承包项目等。二、我国项目管控的演进我国工程监管的原理和科学活动源远流长，有太多伟大的工程，如李冰的都江堰水利工程、宋朝丁谓修复地宫工程包括南京故宫工程等都是典型工程项目管控的实践活动。
新亚洲创立伊始，建筑市场快速建设，进行了总量更多、规模更大的工程项目监管实践活动，如第一个三年计划的个重点工程项目实践，第二个十年计划十大国庆工１５６程工程实践，以及天津发展项目、南京珠江隧道、长江葛洲坝水电站项目等装饰装修项目管理问答，都表明我国工程项目管控活动赋予一定的地位和效率。但这种活动并没有下降为项目监管的理论科学，长期以来在方案经济制度的制约下也是根据行政措施进行监管。我国的工程管理·４·科学理论也是一片空白。随着转型开放，逐步完善了社会主义市场经济制度，项目监管才有了活力和建设。（一）工程管理的引入和试验世纪年代，工程项目管理原理首先曾经联邦德国和中国引入到我国，之后美２０８０国和欧洲银行的项目监管理论和实践心得随着文体交流和外国合资工程改造正式传入我国，结合建筑施工公司转型和招投标机制的实行，在全球众多建筑施工公司和发展项目中建立了工程项目监管的实验。同时，建筑业体系也出现了显著特点，一是任务承揽方式产生了特点，二是建筑施工公司的责任关系出现了显著特点，三是建筑施工公司的经营环境产生了差异，这三项变化表明建筑项目以行业规律运作市场已开始产生，工程项目管理体系的演进有了基础。
年在我国鲁布革水电站蓄水导流工程中首次进行了项目管理试验。这是我国１９８２第一个通过世界银行款项，并按全球证券条例进行国际竞争性投标和项目监管的工程。年进行国际采购，年月即将开业，年月开工。在四年时间里，创１９８２１９８４１１１９８８７造了著名的“鲁布革工程项目监管经验”，受到中央领导的加强，国家总局等五个单位于年月日以“计施（）号”发布“关于同意第一批推广鲁布革工１９８７７２８１９８７２００２程监管经验试点公司有关现象的通告”，年确认了个推行公司共个工程推进１９８８１５６６项目管理，年将推行公司调整为家。年月发展部要求了“加强分类管１９９０５０１９９１９理，专题突破，分步实行，全面推进施工监管制度综合医改推行工作的告知意见”，把推行工作转型为全产业实现的综合改革，项目监管工作在全球获得推广。（二）我国建立项目管控的特点与意义项目监管是国民经济基础管理的重要内容１．变革开放期间，我国项目发展获得了重大创造。这些造就就是靠提高管理来完成的，所以，全面推进工程监管体系将间接制约到国家、地区的经济效能和社会效率。
项目监管是公司竞争能力的表现２．公司经营和项目监管存在密切的联系。企业竞争能力表现在公司的各个特点上，体现在因素的运行和组合上，具体细化到项目上，因此项目监管直接制约公司竞争能力。项目监管是建筑业作为支柱行业的关键３．工程监管是建筑业转型的核心，建筑业的演进是以项目管控的形成和建设来表现的，因此建设建筑业的核心就是抓项目监管。项目管控是工程改造和建筑业转型的出发点、立足点和着眼点４．建筑业的各项改革，如开展总承包形式、采用协议条款、系列质ＦＩＤＩＣＩＳＯ９０００量确保和品质管控模式、推行项目发展监理等，都要制定到项目上，因此工程监管是各项变革的集中表现。（三）我国建立项目监管的特征我国建立工程监管是在政府的领导和完善下，有规章、有政策、有规划、有步１．·５·骤进行的。这与美国进行项目监管的自发性和坊间性是有特点性差异的，所以降低了时间，几年走完了国内几十年回首的路。推行工程监管与我国变革开放是同步的，改革的内容是多方面的，这些转型都２．与项目有关。引进国内工程监管，结合国情建设我国的工程监管，为全球项目管控科学的发３．展作出贡献。产生一大批项目管控典型，如北京国际商贸中心项目、京津塘高速铁路项目等４．均获得了很大经济收益和心得，并获得推广。
项目管理的两个分支即工程改造监理和铺装项目监管得到迅速转型，推动了项５．目管理学科的演变。三、我国装饰装修工程项目监管的状况与建设转型开放年来，我国的装饰市场获得了快速建设，装饰装修团队也逐渐庞大。２０似乎也成为出一批具备非常技术能力、管理水准较高，且难以承担各种高级装饰项目设计、施工任务的大型企业，但就全球的整体水准而言，特别是在装饰装修工程项目监管方面，仍居于较低的水准，与先进国家相比，存在着较大差别。要加强当前我国装饰装修工程项目监管的水平，就应该加强一套合适我国国情的装饰装修工程项目管理理论。在效仿美国惯例和中国顺利经验的基础上，我们应该重点关注以上五个方面的内容：合同监管方面１．在完善、强化招投标的基础上，大力推行ＦＩＤＩＣ所制定的《土木项目施工协议条件》，执行我国的新经济协议法，加强合同订立的可靠性和协议执行中的更改管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在行业经济履约经营中的特点。质量调节方面２．应按“（）”的要求，在实现建筑公司品质范式的基础ＧＢ?Ｔ１９０００９２ＩＳＯ９０００８７上，针对我国装饰装修工程项目的特征制定特定的品质范式，扎扎实实地开展全面品质管控，把监管的重点转移到项目上。
进度掌控方面３．要在提高分析和决策的基础上，编制工程的滚动式方案，采用网络计划的方式并组织流水作业，绘制“”形曲线或“香蕉”曲线，以便于进度方案执行状态的检测Ｓ和方案的微调。在使用网络方案时，执行《网络方案科技标准》和《工程网络方案技术导则》行业标准。按照要求的文件在装饰装修工程项目管控中科学地运用网络计划技术。应注重工程进度和工期的科学决策和动态监管，以确保工程的协议工期为宗旨。成本掌控方面４．应根据《企业财务通则》和《企业财务准则》颁发的《施工公司会计监管体系》和《施工公司财务监管体系》，加强装饰装修工程项目的费用分析、成本方案、成本动态控制、成本核算和效率预测各环节，努力在承包费用和方案风险的基础上增加实际支出，·６·以提高经营收入。降低风险应该利用设计科技、组织原则和事先规划。采取对策应以管理方法为主。降低成
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）