装修竣工图应该设计部门确定吗_装修 竣工报告_学校装修竣工图纸审查
1、 总经理职?、处理企业外部的日常行政工部长。 1.2、统筹安排公司缚门的工茁达工最单，负耘之间的工紫。 1.3、负辕和推进装饰工程项目的工坠并监测装饰工程项目的整体施工品质。 1.4、负晕工程材料采购及相关资浆及对材料采购价福 1.5、负运《预结算书》《装饰工程监理合同》《装饰设计委托协议》等。 、 、 1.6、负运图纸，包括计划图、施工图、竣工图及设计变更。 1.7、负缘概经理的工着。 2、 市毋部（业惟的职鸳 2.1、配合总经理制定有效的部门行业建设策略并组织实行。 2.2、负跃莆消传跟装饰设计啄推广。 2.3、负缘及与业吱、洽淡、协旦订协议、合约。 2.4、负浴业证程项目及企业羹慰的看法跟建议，并将其搜集并反馈让总经 理。 2.5、负辕材料采购部协助更新跟补充装饰材料类型。 3、 设计部职鸳 3.1、设计师根据业中设计前的现场勘察，并与业中设计初衷的互相交流。 3.2、设计师负暂前期勘察、交沥坐行工程项目计划设计，并与业汁设计方 案的总体设想。 3.3、设计师负韵样板的选型定板。 3.4、设计师负袁业趾装修郑 3.5、设计师负云工程项目的整套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6、设计师负云图纸的能刹解，并移交给施工项目工程师。 3.7、 设计师负云方面在施工过程的理解权， 对设计更改要有即将书面告知， 并记录存档； 协助施工项目工程师检查施工过程中的设计品质，贯彻设计初衷。 3.8、项目建成验收鸿计师负耘相关人员负预图的绘制，并要有业挚门智┳秩啡稀 3.9、负跃所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及企业电脑软软件的让 用跟统一安排。 3.10、负扎项目推广服文相关莆掀广宣传工作。3.11、负云装饰工程项目概、预算书、投标报价。 3.12、负云变更、工期延文签证工?.13、负员同企业施工部人员进行装饰工程项目的完工结算。 4、 项目施工部职鸳 4.1、负钥施工人员的组织、管理及健康方法准备工更写施工工人安排表。 4.2、负云项目监理进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 4.3、负辕设计师，钢施工员对设计图纸会杉首。 4.4、负韵分伟实际材料用量统计表的编制。 4.5、负云利肉表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。 4.6、负蕴项目中的协迭括施工工人，场地设备，工具借助的散发放、材料入场 安排，现场施工放线、定位工?.7、负园修前装修套房的物件检查家装设计，并接收。
负预人员人工费结算及临时水电费、装修 押剿还。 4.8、负辕施工工人学习安全操砖工车间的规章制度，教育违规情形，并对临时设施及搭 设脚手架等组织验收，合附能使用。 4.9、负预质量检测，对不负允犯的施工工人，项目施工负陨自行处理，瑟 除。对品质意识不强，不能按设计能签工班组，可联系部门症设计师确定更改新班 组。 4.10、施工完成号材料的核对入库、退库等工?.11、负耘竣工含圾清理、清洁工?.12、负辕相关人员竣工验收，并申请相应的复核报告、移交手续等； 4.13、负预人员人工费汇总口碑好的装修公司，及临时水电费，装修押剿还； 4.14、对施工质量事故，工期延锡偏司经济爽形夕负?.15、负运《施工验收单》 。 4.16、安全员负云施工工地安全操棕脏督执行。 5、 材料采购部职鸳 5.1、负冤应商进行郴 5.2、负云报价表包括招标实施，并对采购的材料服慰负?.3、负辕材料搬运、装卸等； 5.4、负源材料付款申请书，并上报散桑5.5、负遭材料的平时管理及材料标和保护； 5.6、负韵的斥记录登记及盖录凭证的整理和保管； 5.7、负在核算库存月报表并迅速上报； 5.8、负遭材料的全年盘点。 6、 行政部职鸳 6.1、负浴客户对工程项目及企业羹慰的看法跟建议，并将其搜集并反馈让总经 理。
6.2、负跃程邢、相关程序的管理工?.3、负垣司人员的德、能、勤、绩考核，协助总经理对学生的晋升工?.4、负扎总经理对企业员工的耽丹?.5、负扎总经理对客户进行定期学习。 6.6、负在回访客户，处理用户投诉装修竣工图需要设计部门确认吗，及时上报总经理。 7、财韦拽 7.1、负运利肉表。 7.2、负员工副剑利的推进。 7.3、负钥月的公司的利茹装修竣工图需要设计部门确认吗，并迅速上报总经理。
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