建筑工程竣工监理工作总结报告word免费下载

爱问共享资料总结报告频道提供建筑工程竣工监理工作总结报告.doc文档免费下载装修监理竣工总结装修监理竣工总结家装哪家公司好，数万用户每月上传大量最新资料口碑好的装修公司，数量累积超一个亿！

一、工程概述、项目背景、项目发展经历二、监理合同履行状况受××的委托,××公司承揽了××工程的施工项目,对××工程的全部改造内容进行全过程的施工。项目监理合同签署后,我公司随即成立了监理组前往客户现场,在总监理工程师的统一组织跟安排下,按照监理程序启动施工工作。在工程改造的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家制度、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签署的工程改造合同、相关资料,建设单位与施工单位签署的代建合同对项目的品质、进度、投资、变更进行掌控,对项目的协议和信息文件资料进行监管。定期开展施工例会,检查各项工作的完成状态,协调应对存在的难题不定期的向客户提交阶段总结及时掌握项目存在的难题并要求监理建议公平客观地协同处置项目推进中遭遇的难题,确保了项目发展的品质和顺利进行。项目施工部全面履行了监理委托协议赋予的义务和责任,圆满完成了本项目的施工任务,监理工作控制目标超过合同规定。三、监理工作的举措和成效、质量控制工程质量控制是施工工作的一项重要内容。我们仍然以施工及考核规范,质量考评及评定标准为根据,督促承建单位建立协议承诺的品质目标。硬件及设备集成方面,协调各方讨论建立《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。

在项目推进过程中,始终以此为根据,检查各供货商的施工规范和科技目标推进情形,各供货商设备加装安装完成后,组织进行初步验收,系统集成推进完成后组织进行最后验收。系统集成严格遵循实施细则进行推进,基本超过设计思路的规定,目前平台运行非常稳固。软件研发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为根据,督促系统开发商全面推行用户的意愿。组织对工程的阶段性成果进行评审,评审通过后方能开启下一个阶段。不借助的告知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行外部测试并递交测试报告。之后仍组织最后用户进行确定测试,对于不符合需求跟设计的内容及存在的弊端提出开发商进行更改和调节。劳动保障一体化应用系统覆盖了全部相关的销售内容,并充分考量了业务建设的方向。目前平台运行总体状况比较好。××卡设备改造方面,审查××卡结构的设计或许符合××。根据意愿对卡结构进行整合,多次组织举办协调会,讨论卡结构的合理性和运用方面的接口和科技推动,组织对卡的管控和运用进行联调测试。实现了××卡跟××卡的复合及协同支付实现了××。实现了××的管控。目前卡设备运转良好,卡的运用状态也比较好。机房场地发展方面明确审查承建单位的效率管理体制,检查分包单位的许可(如消防设备),严格核查承建单位的《施工组织设计》并要求合理化建议,实行了明确的材料、设备、配件的验收制度,要求施工单位提交《报验单》报监理部审查,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们建立巡回检查、旁站监理及平行检测等多种手段。每完成一个分项工程,都提出施工单位先进行检查,自检合格后又报监理部签认,符合规定后才会进行下一道工序施工。对于隐蔽工程最是想检测合格收才能封闭。经过多种有效的举措和明确的管控,机房场地发展利用了综合性的评审。、进度掌控要求从项目一开始就建立《项目总进度计划》各分项工程开始时建立《分项工程进度计划》在工程改造过程中,各分项工程按项目的不同阶段建立《阶段工作计划》各分项工程相互影响跟关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作方案,监理方经常进行明确的审查,并要求合理化的建议,在确保项目效率的前提下,加快工作进度。在工程改造过程中,监理方明确督促计划的推进情形,当得知有明显差异时,立即组织相关各方分析问题、研究方法,实时纠正。对于在确保品质的前提下真心不能按时完成的,协调各方重新调整工作方案。在进度掌控的步骤中,确保“质量优先”的要点。在监理方有力的举措下,工程的进度受到了合理的掌控,社会保险系统跟卡设备建设××启动,××全部顺利上线,历经近一年半时间××成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延迟,但是这有其确切的缘由:整个工程包涵的内容非常多,涉及至的承建商及有关单位特别多,制定项目整体方案时对工程改造的难度跟复杂又考量不够,对其互相间的阻碍等制约等工程推进进度的不确定因素似乎不足。

虽然,项目的整体进度有所延迟,但这都是在项目发展过程中迅速预见并经各方客观观察,为了确保工程的品质而一致认同的。较中国同领域其他城市的发展状况来看,该工程改造的进度也是受到合理掌控的。、投资控制明确按照工程款支付程序进行项目款的垫付,对承建单位报送的《项目款支付申请》进行明确的核查,严格对照合同相关的付款条款,对于具备合同要求的,再递交用户许可。经常检查项目款支付状况,对实际支付情况跟计划支付状况进行观察非常,确保建设方的融资方案目标。、合同监管协助发展单位公布各协议的条约,参与合同的探讨跟部署工作。项目起初时,监理人员认证培训,研究协议条约。在工程改造过程中,对协议确认的工程的品质、工期、成本等执行状况进行迅速分析跟跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向发展单位报告,并向承建单位指出意见,要求完善,督促各方严格履行协议。、信息及文件管理在整个工程改造的步骤中,产生多种文件或文本,主要包含:()合同文件()设计思路、实施细则()产品文件()过程中出现的各种文档()监理方产出的简报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个项目推进的各个阶段。监理方对协议、设计思路等项目按照性文件迅速归档并便查对各方的产出的步骤文档进行发送、审查并转发给相关各方,保证了各方的交流和信息共享及时提出承建单位报送项目的阶段性成果文件,进行归档并迅速提交用户验收时提出整理提交最后的产品性文件迅速编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。

总之,监理平时留心各种信息的搜集、整理、归档并迅速提交用户。保证信息的完整性,确保了设备改造各项活动的可追溯性。、组织协商××工程改造内容多,涉及至的承建单位及相关部门特别多,但是整个项目没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行整体的掌握和负责,各方之间很容易发生争执问题。在工程改造过程中,监理方不但承担着建设方和承建方之间的协同工作,还承担着各承建单位之间的协同工作,使工程各方充分协作,有力地推动了项目的品质跟进度的确保。协调的内容不仅仅体现在与业主单位跟承建单位技术层面的交流与交谈,更多是在项目推进全过程中对这些管控组织层面的协同。监理方主要利用如下手段进行协同:()周会议机制:每周定时组织举办工作会议,要求各承建方按时参加,向建设方和施工方汇报上一周项目实行的状况跟想法解决情况,汇报下一周的工作方案,并表明工作步骤中遭遇的困难和存在的难题。监理方协商化解项目存在的难题()专题会议:对于项目中遭遇的一些科技或业务的重点或难点时,监理方组织举办专题讨论会,进行探究分析跟讨论()协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织举办协调会,对现象进行理性的剖析和探讨,公平正义地作出科学理性的协调。

整个项目监理方组织举办了次项目监理例会,主持或参与了次其他专题或协调会,发出监理通知篇。监理的协商工作,为工程的顺利推行扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的顺利。四、工程品质的评价各分项工程竣工后依次组织了考核,各分项工程又建立了协议承诺的发展内容,符合相关科技标准跟要求,系统选用情况较好,满足客户的实际需求。当然,应用系统个别还存在一些必须改进和建立的内容,希望承建单位在平台的保护时期会迅速得到缓解和推进。五、结束语监理方在监理工作过程中,得到了××局领导的全力支持,各承建单位的互相协同和配合。在此,本人谨代表××项目监理组的全部成员对他们的鼓励跟配合表示真诚的谢谢!

---

居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）