商业物业验收接管
商业物业验收接管工追抗芾本文适用于规范商业物业验收接管工转猴业经营管理工茁良好 的基础,保障商业工程接管验收工推进。为业肘户接房跟入场装修 创造态推进商业工程按期开业华业特建立本办法。一、商业物业验收管理 1.目标 规范商业物业验收接管工转猴业经营管理工茁良好的基础,保障 商业工程接管验收工推进。为业肘户接房跟入场装修创造态 实现商业工程按期开业华业特制订本办法。2.适用范围 本办法适用于购物中心运营管理有限公司下辖集团委派管理初期介入的商业 项目；适用于购物中心运营管理有限公司外接前期介入的商业项目。3.说冒旆ǘ越庸苎槭樟⒔庸苎槭赵织机构职裕障措施，遗脸檀戆旆ň枋捌诮槿胂钅靠梢谰荼景旆ń岷舷钅渴导是榭定<**项目接管验收方案>，该计划报企业稍指导工程接管验收工仔埂4.接管验收组织及职冤领导小组组织： 由研发企业、购物中心、物业公司抽邓组成项目接管验收专项工准 小组。 职院蚤组建，接管工砖安排；制定接管验收计划（交付计 划/接管计划）；确保接管验收工卓及进度；负攒验收禾整改组 织。 2）工组组织： 开发企业下设项目业主交付小组，购物中心和业主公司下设物业接管验收小 组。
职訟、按接管验收领导小组授权推行接管验收工住⒏涸苎槭展ぷ 遗菱整改工作；5.接管验收原冤定期议会原渊立接管验收工椎会议制，定期花期开会制定解 拒验收中存在的难题 2）一次性移交原源开发公司按交付计划一次性将业主交付管理企业（购 物中心、物业公司），钨由购物中心交付业主公司物业装修竣工验收，避免重复劳动； 3）交付整改原元发企业由于将实物量和部份功能移交管控公司，但壹迫毕荩┕と毕荽吹墓こ桃帕馊斡煽⒐靖涸咛灏础豆こ陶 改管理方式》实施；4）移交备忘原栽接管验收过程中，移缺陷而不能改正槐文 正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情坑管方与移交方应以《移 交备忘录》方式记载； 5）管理权驶原燥业移交很理公司（购物中心/物业公司）履行 功能监管好的装修公司，实物量，成品保护曰6.接管验收依据跟标准 1）政策法规根据：《物业管理谭、《建设项目/工程竣工验收办法》、 《竣工综合验收管理办法》； 2）技瘦：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的 建筑、安装、设计、施工验收规范及工程设计、施工、竣工等相关技氏； 3）管理按照：开发商与购物中心签识物业委托经营管理条款》； 购物中心与业主公司签署的《基础物业委托管理合同》；7.验收性质剖喂ぷ酆涎槭铡⑽镆到庸苎槭找约耙抵垦槭兆槌桑馊盅槭站哂胁煌 的验收目的、不同的挞不同的交接对峡⒐ぷ酆涎槭帐枪蚁喙刂澳懿棵拧⑽镆到ㄉ璧ノ话础督ㄉ柘钅?工程完工验 收办法》、《竣工综合验收管理办法》以及对应的建筑、安装、设计、施工、 验收技识对完工物业的建筑症围护结构、装饰装修及配套的设施实 施是方设计能切查验，是工程援建单位峡建设单位移交产品的 过程。
物业接管验收是物业管理栖发展商和业知勤物业建成综合验收 的基础上根据《物业管理谭、《房屋接管验收标准》，参照对应的建筑、 安装、设计、施工、验收规范，从物业使用跟管理的角度对建立物业的施工 质量及其满足使用用途为众容的又检验，是物业发展单位让建立物业移 交给物业管理颇过程。 业挚验收是物业管理朴受发展商的受托，依据《售房合同》和《交 房标准》系的滤即业只其所购单位物业的过程。8.接管验收过程 1）点交验收阶段（即实物量的交接） 2）使用验收接管阶段 3）交接验收阶段 实际操赚三肝工赘化分解，落实时间节点，参与部门与人员资滴锪浚δ艿妊槭眨话础督庸苎槭粘锉甘凳┙缺辍繁泶铮庸苎槭樟以《接管验收良》的方法表达；9.相关支持程序 文件： 《工程整改管理办法》 《商业物业移交标准》 表附庸苎槭帐滴锪恳平患锹急接管验收功能移交记录表 接管验收资料移交记录表二、商业物业业肘户） 交房管理体系 1.目的 为了规范购物中心运营管理有限公司下辖商业工程业务晦物业按销售合 同晦合同承诺时限按期交房，实施有方、有效、规范管理，有力的确保 商业工程交房工推进，为业肘户入场装修创造态推进商业项 目按期开业华业特制订本办法；2.适用范围 1）适用于购物中心发展管理有限公司下辖集团委派管理初期介入的商业项目； 2）适用于购物中心发展管理有限公司外接前期介入的商业项目。
3.说冒旆ǘ越环抗芾砹⒔环苛偈弊橹怪霸Ｕ洗胧环⑹录 均阻暑目可根据本办法结合项目实际情科定合适该项目的《** 项目交付计划》，报批公司嫂。4.交房工庄及职责1）领导小组组织：购物中心、开发企业、物业公司、营销中心共同组成交房 领导小组，营销中心主任任校长。 领导小组工撰面负远工壮利加强；；协怠组的工状矸课萁桓豆讨谐挠蓖环⑹录 2）工组组织：由接待验证组，签约组，收费组和验房组四搁构成， 小组成员由运营中心购物中心，物业公司研发企业组成，并按照交房规模、 集中性、期不良性等曳定具体工妆数量跟质量； 工组工状行政的实分配一级职能，以《职能分配图》的方 式表达；按交房工走体工谆分配二级职能，以《职能分解表》的方 式表达；交房前期筹备工卓门落实人头和准确时间节点方法以《交房工 赘实施进度表》方式表达。5.物业交付依据 1）销售合同《物业配套标准》 2）租赁协议《商业物业配置通用标准》 3）租赁协议《商业物业配置移交标准与保护界面》6.相关配套程序及学习 1）现场公告程序： 让用户在接房过程中充分认识接房程醒用来源及缴纳标准，了解管理公 司基本情颗息，让接完房以跟户掌握装修必备文件及申请程形 成管理闭环和一烃谓；配套文件组成：接房良、装修管理步骤图、备案证鸣巾办法（政府程序）、收费批文、购物中心饥 集团饥营业执照、装修收费标准等。
2）相关支持程序：履行合法的交付手续是完工过程重要一环。 交房文件： 接房通知书（投资户/投资经营户/租户） 接房手续办妥须知（投资户/投资经营户/租户） 接房手续办妥另 验房记录表 验房遗菱整改通知单 实物交接书（投资户/投资经营户/租户） 租赁性文件： 签约类文件: 《物业管理协议》 《经营管理协议》（蕉资经营户） 发放类文件： 《店铺经营规范》（蕉资经营户） 《业到藁ё靶奘植帷罚ń蹲示В7.交房统一说辞 统一说辞是合理解究纠纷的重要方法，让专业的员工进一步确立物业管 理条例，建筑法规，燥业管理实物人事，让非专业人事了解黑物业装修竣工验收肇庆装修公司，避 免纠纷蛔升级；8.培训内容 1）交房?）交房文件的使用跟管理 3）交房统一说辞，验房方法跟技巧 4）突发事件处理 5）类训
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）