房建装修工程项目监理方案

房屋装修工程监理方案 某某项目部 1 第一章 综合说? 项目糥X 项目（以下季工程）建设地点为 XX 项目地址，本工程总体建筑面积 6824.96 平方 米，装修面积为 1174.782 平方米。 建设单位：天 工期：计划完工日期：2014 年 7 月 15 日，计划竣工日期：2014 年 8 月 15 日。 质量应曲家验收规范合讣。 1.2 编制说檬┕ね侗昙际歉荼竟こ掏侗旯讨姓斜甑ノ环⒏谋竟こ躺杓仆贾健⒄斜晡 件，按国家制定的现行施工及考核规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司 按中标通知书指定的时间跟地点与业痔，签订本项目施工承包合同，姿员、材料 和施工机械的组织、进场等施工准备工奏制详细的分项工程施工计划和组织原则，确 保本工程施工的成功进行。 施工过程中，如有变更，我公司将对于变更情岿据实际情柯修改特定的施工计划， 并报业帧得认同鸿以推进。 1.3 编制按照 本项目有关技氏，依据国家现行工程改造标准、规范，补遗书、赐能包括有关其 它资料程序。同时仍包含涵盖本项目的国家及地方的施工品质考核规范、规程、标准。 1.3.1 本公司质量、环境、职业健康安全监管制度贯标文件： 《质量、环境、职业健康安全监管制度管控手册》； 《质量、环境、职业健康安全监管制度程玄》； 《环境及职业健康安全管理制度》； 《环境及职业健康安全监管应急准备与响应预案》； 《环境及职业健康安全管理赘导书》； 《职业健康安全危险源和重凑清单》 1.3.2 其他参考资料 一、 考察施工现场获得的庚据资料 二、 相关领域资源、专业厂家、材料、设备供应商处取得的资料。

1 三、 本公司其它诸如工程的施工经验总结。 1.4 编制原猿种柿康谝唬没е辽系淖谥迹嬷葱形夜局柿糠秸耄细 ISO9001 国际标准 2000 版能切施工管理，切实贯彻执行国家施工及考核规范、操滋和政策，确保工 程品质和健康。 严感基建程孝挥我公司技势房建装修施工顺序，利用先进的施工技势学管理，加快施工进 度，确保业质尽快形成效率。 充分发挥我公司总体能力，垂用先进的机械装置，纪动频率，提高劳动生产率， 加快施工进度。 家及市政府有关环保文件精缮取有效方法，挤境污染，降低噪椰时达 到综合楼的环保要茄细毓壹笆姓泄叵酪拦ぷ1.5 本工程采取的旨始 当规范和检测标准、招标文件、施工图等技漱之间有冲突时，原驭执行较高标准。 当选用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过实验取得成功，并拟订专门施工 方法跟工艺标准报业肘好。 1.6 本项目对材料的品质跟实验能鞘┕し讲晒夯さ牟牧暇峁┲时Ｊ榛楸ǜ妗２缓细牧涎细刹挥谩 第二章 项目班子周理人员 2.1 公司基地与现场组织机构的关系 我公司基地对现场施工工程部建立 100%完全受控管理口碑好的装修公司，项目部代表企业在监理现场服从总 包的完全统一监管，并迅速将发展、监理的指令跟意见反馈回公司总部。

公司对项目部的 监管具体体现在品质、进度、职业健康、安全、环境监管、文盲、成本等方面对项目 进行监控，致几方面工?.1.1 证纵 一、 开工之忱据施工承包合同给工程设置质量、进度、职业健康、安全、环境监管、 文盲、成本等方面目标跟指标； 二、 制定告章体系，为里赎的谋求和展开进行铺垫工? 三、 加强步骤控制，确保目标推进。公司杠部门每月将对项目部的品质、进度、职 业健康、安全、环境监管、文盲情啃检查，发现原因及时解臼许问题累 积造成违约，确保施工承包合同成功完成。 2.1.2 工期管理 为了保证搞的工期目标，确保工期与乙方要侵场项目部无烃从甲方、总包进 度的统一安排，总部依据甲方、总包要浅一进度安排管理、技施工工人立即到场，并派主管对项目节点计划立即监测跟进。发现原因及时进行惮采取寓加班加点、 倒班制等合理手段改良工期方面衬问题。实行奖罚激励机制家装设计，督导并跟进检查工期进 度中的一系列问题。 检查材料跟机具按期进场情拷导并制定材料跟机具进场时间，按照施工进度统一挡牧匣摺 2.1.3 质量管控 公司基地总师室和工程监管企业将对项目施工过程及节点进行定时检测和随机抽检，检查 项目施工中的一切质量事蜗刚施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、 进场两船为加强效率目标的推动瘁实的基础。

严窯B/T 19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管控机制 要顷准施工。 2.1.4 职业健康、安全及环境保护及文盲管理 严刚甲方要侵场能切职业健康、安全与环保保护管理（以下糎SE 管理），对全部进场参建人员进行进场培训房建装修施工顺序，按照安全生产监管方式进行现场的健康配置及施工。 与工程炙员及施工奏组达成安全生产源。并申请好现场保险。力保达到本项 目“零安全事件”的目标。 3 2.2 现场项目经理部组织结构图 2.3 关键人员 针对本项目的特征，我公司制定派厂不但带有相关优良业绩，且能吃苦又可刺的 项目管理团体，组成本工程的项目经理部，关键工人职预 2.3.1 项目经理职浴 负怨公司效率方针、目标，通过方案、组织、协地制等方式，及资源的合 理低静态管理，以确保工程协议的工期及品质能嵌 按照构成程序的程屑建立、实施和保持项目部质量保证体系，妙目部内部 质量职能的分工，落实质量奖励手段，实施质量法体系； 三、 对所承包的工程项目的品质负全面袁按照形成文件的程徐导组织、监督项 目部工人对施工全过程实施合理掌控； 四、 定期举办项目部质量会议，分翁质量状堪时组织对不合改处置和纠正，

---

居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）