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装饰公司工艺学习及监管制度

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责任编辑:居众装饰
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装饰公司工艺学习及管理体制 1、工程部 组织构架 工程顾问 材料部经理 工程监理 总监顾问理 售喉 材料文员 仓管主管 项目总监 售罕 售罕 水电工 泥工 木工 涂 安装工 2 二、岗位职?)工程顾问职位职援工程副总是企业工程部的逐步负裕是项目效率、安全生产的负袁是协 稻概与项目环节的运,是企业工程部对所有分公司工程部总监仲 ,是落实推行、实施企业工程部告魏、制度的趾曰 b.按周、月、年驻桩,统筹安排企业工程部的逐步工譪.监督指导企业卓月的聘用计划跟学习方案; d.仲开公司工程部工揍,及时解揪工程部存在的难题; e.每天抽检工地一次,对工地情卡缚经理; f.每周五定时收集公司《工地进度一览表》,对企业工地进度进行追踪、指导, 监督企业工程部每月组织的车间普检《通报》整改执行情炕 g.定期去企业对项目部部长、工程施工、项目经理进行培训化学习; h.协蹬、岗的关系,蝘.及时传达公司的改件精上感公司的告章体系; j.公平、公正地行使公司对企业工程部总监、规范服文经理的任命权力,定 期对项目部主管进行验收,优胜劣汰; k、收集、整理、制定并建立企业工程部告章制度。

3 二、岗位职?工程部施工岗位职寓工程监理是企业项目组的逐步负裕是项目效率、安全生产的负袁是协挡棵拧⒏诘脑耍浅械?突Х突端摺⒋砭婪椎脑耍枪こ滩慷 项目经理的仲,是落实推行企业告魏、制度的趾曰 b.按周、月,年驻桩,统筹安排工程部的全面工卓月28日下午5:30前 必须将正式工桩(含培训方案)及时上报至项目部主管处; e.每天抽检本组的工地至少三缚周不超过20斧工地现场情卡缚经理 ,且需要与用户交廖;拍摄工地现场图片,按应谴进度表并将复写纸带回公司 ,和照片一气工程文员,及时填写《工程施工工拙》。 F .协助工程经理对制安材料、症宅配、配饰的收徊装洪收; g.舌组长开具的材料单,并迅速送达材料采购部,保证工地材料及时到位;筛すさ毓と说墓ぷ柿煊们榭h.负愿工程部项目主管和人员, 并定期对工程主管、施工工人进行授课和培训; i.协蹬、岗的关系,驻地服嘻体得袱工地的进度,负 预地阶段验收、内部考核和建成验收,协助项目主管收取工程款项; j.及时传达公司的改件精上感公司的告章制度; k.定期对项目主管进行验收。 l、协助企业工程部制定并建立工程部告章体系。 4 (3)项目主管职位职援项目总监必须与企业的体制和运捉保持高度一致; b、项目主管是工地第一运,对工地的健康、质量、现场、工期、成本、客户 满意度负总詂.善待每一位客户,一切从用户的必须超及时关注用户的心理特点,服蚊扛В径斡。

d.每次上工地必须蛛客户联系,询问用户是肥题应该解矩制工程进 度,并迅速将肛施工情挎工程监理; e.与本项目组的杆坦诚相待,随时关心师傅们的工活情縡.严付现场管理规范》和《工艺规范》的应扦,严付检测规范》的 要签工项目进行工锌检测,按照应谴施工进度表,并全力探扦艺 ; g.项目经理是监理工地岗的组织者和协祷必须尽快协抵(含外 施工单位)之间的施工,协淀好与社区物业部门的关系;对项目效率、工期进 度、工程款回收、售最援对处于工地施工的每钢的人员在施工前进行工艺及现场管理的学习;对新 工人能定时组织学习并迅速追踪其工坠其快速适应工转; i.对工缀酝不按工艺规范施工的员工予以重点帮助和照顾,对屡教不改的 工人立即进行处理; j.负圆材料、症宅配、配饰的收徊装洪收; h .施工过程中不能协碘臼题,应立即咸部监理汇报。 5 三、工锥 工程部监理工锥 实施企业告章体系、工艺规范等,督促工程部员 工严斧司规章制度及工艺规范执行,并制定到袱 谆组织部门富团队有躺地工追保工程质 量、工程进度和施工安全,完善工程监管制度,改进工艺 及工艺整合等工转了完善工程部施工的情形装修公司客户培训问答表,现制定 以下工锥,是项目部监理日常工座本内容,也是 考核的掷据。

6 三、工着 日常工桩部门早会。每天早晨8:50—9:20参加本部门早会。 1.1交裂处理的难题,一瓶解鲸,跟踪问题工地处理情?上交工地资料《施工进度表》复写页和车间照片装修公司客户培训问答表,汇报工程副总日常工地管理的 状款目经理在工地撞么,项目经理是氛要撬相应工更目经理填 写的施工日志是筏地进度状郡地施工人员状客户满意度情郡地 质量状克实肛进度及施工工人安排是菲划一致; 1.3根据工程经理提供的复核申请(水电摄献段性验收、内部检查验收、竣工验 收)信息,组收安排。 1.4嗓程组的相关报告。深目经理的小结报告、栓告、督办单、材料单 、等装修,以保证工地的施工和结算效率。 2.根据派单制度,进行工地派单。公司全部的回款客户,由项目部部长进行统一安 排、分配到项目施工,工程监理依据《派单规范》负豫分配至合适项目经理,并 把信息迅速反馈到项目部经理处;工程施工至少提早两天通知相应项目主管,并将完 整开工资料发给该工程总监,工程部助理成立派单的清单。 3.监控工地施工进度和监理人员安排,监控工程主管工地日常监管。 7 三、工锥 5.处理工地投诉和工地突发事件。 5.1接到投诉即时找投诉人、被申诉人进行讨论装修公司装修,了解并确认投诉




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