精装修设计管理?014试用版)

精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 1 页 共 8 页精装修设计管理步骤编制 膳日期 日期 日期日期 修订状态颁布记录修订内容修订人伤批准人精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 2 页 共 8 页一、僚况量的完善室内装修设计工滋，加强外部监控和内部交流，确保施工时期效率、进 度，严控成本。羚险??Χ1、适用集团全部室内装修工程的设计及监理。 2、本文件是以房地产成员偏司为帜室内设计装修设计流程定义室内装修工程：指项目业务示范单位（样板间）、销售储入户储梯间础⒈曜疾阃ǖ馈⒕敖晃荨⒋匆饪占涞茸靶薰こ獭镣户内部客户 外部用户设计单位量门 房地产成员偏司设计部、项目部集团工程中心、造价部、市场部，房地产成员偏司造价预算部、项目部、营 廖与部门销部、工程部等上游聋称下游聋称子聋称霖键点 室内设计任伟扫1、2）室内方案设计扫3） 施工图设计及扫1、2、3）室内施工图设计交底和会赡谧靶蕹杀究刂关键点说眉 4.3 参见 4.5参见 4.6、4.7 参见 4.8参见 4.1.3、4.7.2支持程序 参见六 参见六 参见六 参见六二、良精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 3 页 共 8 页精装修及计划设计管理流程设计单位房地产成员 畦计部房地产成员葡喙夭棵房地产成员 骗营层集团相 关部门集团工 程中心集团设 计组长分管设计 副总裁策划部：提供精装方案 设计提出开始成本部：提嘲修方 案设计费用限额物业部：提供原先项目1设计心得总结信息精编写《精装修方案设计任畏审核并组织审批修设计单位选皂流程计划进行精装修组织精装修方案方案设计设计设2计概念汇报、方案设计汇报阶形成计划设段计成果汇总修改意见组织评定3 方案设计评审会编制精装修材料 部品清单审核备案审查许可1 编制《精装修施 工图设计任务设计单位选 皂流程效率部：提供计划设计 成本上限审批进行精装修 方案设计组织精装修方案 设计2 设计步骤沟通精形成计划设计成果修组织评定3计划设计评僧提交敞告工提供采购用施工设计组织施工图优化 工程部：施工单位采购阶赏外审段完成正式版施工图，提供整改记录、扫告配合施工图 交底施工图提交项目 管理部/项目部工程部：组织施工图发 放、交底报备审核审核审核许可施工配合提供业务相关的 设计资料工程部：组织施工结束总裁重点工 程审批支持性程序《精装修方案设计任畏 《精装修方案设计任卫伞 《设计过程沟通记录》 《精装修材料部品清单（方案 版）》 《精装修方案设计评杉》 《精装修方案设计成果杀怼《施工图设计任畏 《施工图设计任卫煞 《施工图设计成果评煞 《施工图设计成果身》 《设计过程沟通记录》 《施工图交底记录》 《图纸发放通知书》 《精装修进场谭认》注：集团相关部门包括：造价部、市场部、营销部等精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 4 页 共 8 页三、职责3.1 房地产成员畦计部门 3.1.1 负缘设计单位，组织招标（议标化）评?.1.2 负赞设计资料搜集——建筑图纸、市场耽成本限额、。

3.1.3 负源《室内设计概念、方案、施工图任畏并组织评?.1.4 负辕方案、施工图设计成果的评?.5 负冤方案图纸给营销部转销参考资料 3.1.6 负冤深化图纸给造价预算部完成概预算。 3.1.7 负冤完整施工图纸给下示造价预算部、装修工程部等 3.1.8 负宰，协狄内设计相关的构架、设备、电气专业等。 3.1.9 负辕设计单位材料封样。 3.1.10 负咱示范市（样板间等）室内装修、饰品的放置。 3.2 房地产成员祁目部 3.2.1 按照设计部提供的《进场谭认表》提供满足进场棠施工场地。 3.2.2 负冤施工用通道、水源、电源并协丹单位同总包方的相关手续。 3.2.3 负预队伍进场前完成装修图纸应桥水、消防管道、空的造。 3.2.4 负辕装修施工图会?.2.5 负园修施工相关的土建、水电等专业的配合工?.2.6 负辕室内装修工程监理的调研和项目中标，拟制《装修施工协议》。 3.2.7 负冤《室内装修设计方案合同》《室内装修施工图合同》《室内装修施工合同》。 3.2.8 负赞工程现场组织、协丹程结算；工程收尾，清洁、搬运等 3.2.9 负辕设计部、营销部召开业务通道和包装协耽落实施工情?.10 负辕室内装修工程初验，并提交《工程竣工验收单》 3.2.11 配合设计部购买服装、饰品，并备案登记。

3.2.12 负燥业公司移交，并提交《家具用品清单》。3.3 房地产成员旗价预算部 3.3.1 负冤室内装修设计限额指标。精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 5 页 共 8 页3.3.2 负在装修设计概预算、装修工程决算等 3.3.3 负咱示范区（样板房）的家居、饰品预算等。3.4 房地产成员篇销部 3.4.1 负冤《室内装修建议书》 3.4.2 参与室内设计思路评?.3 负噪家具、饰品摆放 3.4.4 负噪装修工程完工验收 3.4.5 负远系统的设计跟安装。3.5 房地产成员凄关部门（策划部、招采部、工程部、成本部、物业部） 3.5.1 负冤精装修设计建议、客户反馈意见； 3.5.2 负园修设计肝的费用上限管理； 3.5.3 参与精装修设计肝成果评?.5.4 组织施工图交底、精装修施工和建成验收。 3.6 房地产成员骗营层3.6.1 参与精装修方案设计任瓮设计成果评?.6.2 色装修施工图任瓮肝设计成果。3.7 集团项目中心（工程部） 3.7.1 负扎《室内装修方案设计任畏 3.7.2 负在装修方案设计成果涩参与施工图设计成果评?.3 负噪竣工验收。

3.7.4 负园修设计肝成果备案 。 3.8 集团造价部 3.8.1 负钥开发限额。 3.9 集团领导 3.9.1 集团设计总监负扎室内装修施工图设计成果，参与计划设计成果评?.9.2 集团分管设计副总裁参加计划设计成果评?.9.3 集团首席参加示范单位（售楼处、样板间）室内装修设计赏验收。 3.9.4 董事长负越案设计成果桑四、工? 房地产成员偏司设计部负辕室内装修设计所需资料；精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 6 页 共 8 页4.1.1 房地产成员偏司设计部经理严刚项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。 4.1.2 装修所需部位建筑监理全套图纸。 4.1.3 房地产成员偏司营销部负载区公司设计部、地区企业造价部提供经赡《室 内装修建议书》精装修部品单位竣工，提侈风割目定位、客户需铅可能前修费用建议及业务示范 单位的选址、数量、票间等建议。下示造价部依据项目定位提弛设计上限。 4.2 室内装修设计方案 4.2.1 房地产成员偏司设计部负渊精装修部品单位竣工，包括设计定位、资诫、设计周期等。该方案 由下示总经理及控股管理部门总经理舍签，集团设计分管副总裁尚。4.3 编制《室内装修方案设计任畏 4.3.1 房地产成员偏司设计部依据收集的资料跟《精装设计原躁准》相关能瞧室 内装修方案设计任畏。

4.3.2 房地产成员偏司设计部组织《室内装修方案设计任畏评煽地产成员偏 司项目部、造价部、分管设计副总经理、总经理，集团造价部、参与评莎团工程中心（工 程部）尚。 4.3.3 房地产成员偏司设计部填报《方案设计任吾签表》，并负岳甥落实至更 总版设计任涡。 4.4 室内装修方案设计管理阶段 4.4.1 房地产成员偏司设计部组织室内装修方案设计单位采购（议标化），并将墒夷谧靶薹桨干杓迫挝诽峤簧杓频ノ蛔橹杓啤 4.4.2 房地产成员偏司设计部负云过程中对设计单位的交流和管控，对重要交令 要记录审批装修，保证方案设计按计划完成。 4.5 室内装修方案设计评?.1 房地产成员偏司设计部组织对室内设计思路汇报、整改及评莎团工程中心、造 价部、市场部、设计顾问、设计分管副总裁、总裁，董事长参加评?.5.2 房地产成员偏司设计部负皂评瑟，并填报《设计评煞，组织与会人员能 签。 4.5.3 房地产成员偏司设计部负岳甥提交设计单位进行整治，跟踪落实评甥。 4.5.4 房地产成员偏司设计部依据设计单位报送修改浩计划进行汇报、评韶复 4.5.1精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 7 页 共 8 页梯，。

4.5.5 满足计划设计能乾由董事长煞定最终设计成果。 4.6《室内装修施工图任畏编制 4.6.1 房地产成员偏司设计部依据计划最后成果编写《室内装修施工图任畏，煤1）设计整体能签材料应签设备选型要签设计深度 5）提交成果应签成本掌控要签设计进度能? 室内装修设计施工图评?.1 房地产成员偏司设计部组织对室内装修设计施工图进行评陕示项目部、造 价部、分管设计副总经理、总经理，集团项目中心（工程部）、造价部、设计总监参与评尚纬删 4.7.2 施工图评瑟造价部提供预算结果。如超称限额，须评估是酚预算畸设 计计划。 4.7.3 房地产成员偏司设计部负皂评瑟，并填报《设计评煞，组织与会人员能 签。 4.7.4 房地产成员偏司设计部负岳甥提交设计单位进行整治，跟踪落实评甥。 4.7.5 房地产成员偏司设计部依据设计单位报送修改浩计划进行汇报、评韶复 4.8.1 梯。 4.7.6 满足计划设计能乾由控股设计总监煞定最后设计成果。 4.8 施工图设计交底和图纸会?.1 房地产成员偏司设计部组织设计单位进行装修设计工法，项目部装修部、工程部、 造价部、营销部参与。 4.8.2 房地产成员偏司设计部负皂会甥，并提交《施工图会甥表》备案。

4.8.3 房地产成员偏司设计部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。精装修设计管理步骤编号：YD-LC-SJ003 版号：A/0 页码：第 8 页 共 8 页4.8.4 房地产成员偏司设计部负陨材料及家居、饰品选样定板，报集团工程部桑 4.9 相关事项 4.9.1 房地产成员偏司设计部将图纸及部品清单提交工程招采部完成招标采购。 4.9.2 房地产成员偏司设计部提供《材料定靴》给工程装修部装修公司排名，对施工样板进行更喝喜⒎庋五、引用流程《设计单位选攒理练 《室内(精装）设计深度标准 2013》 六、支持文件(1)《精装修方案设计任畏 (2)《精装修方案设计任卫煞 (3)《精装修方案设计成果评杉》 (4)《精装修方案设计成果身》 (5)《精装修材料部品清单（方案版）》 (6)《精装修施工图设计任畏 (7)《精装修施工图设计任畏 (8)《精装修施工图设计成果评杉》 (9)《精装修施工图设计成果身》 (10)《图纸发放通知书》 (11)《设计过程沟通记录》 (12)《精装进场谭认表》 (13)《精装修施工图交底记录》 (14)《精装设计原躁准身》

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