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竣工

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目录一、前言错误!未定义书签。二、精装修项目管控流程三、精装修项目推进方案(一)精装修项目初期打算阶段实行新政精装修项目定位:参与户型设计精装修方案设计水电定位图材料部品清单成本估算样板房施工图设计样板房施工单位选择材料部品招标样板房施工材料部品定样、签订合同精装修交楼标准的确认批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更(二)精装修项目实行(施工)阶段推行新政批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场核查、验收、考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整治精装修竣工验收(三)精装修项目前期维修阶段实行新政移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交付二、精装修项目管控流程三、精装修项目推进方案(一)精装修项目初期打算阶段实行新政精装修项目定位:在整个项目定位阶段对或许做精装修、精装修风格、材料部品和系统的选用档次、成本指标进行定位。、责任部门:集团公司市场研究部组织,设计研究部、工程效率部配合、工作程序:)市场研究部对在项目定位时对能否作精装修作出论证)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程风险部依据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常见材料部品和系统的产品、型号及装修成本要求建议)根据工程定位,提出项目精装修的费用指标及交楼参考标准,并随同整体作业细则下发给项目子公司。

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、工作接口及工作周期:在工程策划定位及总体作业细则编制时期完成工作周期约为天。、工作显示:、相关附件:多层住宅户内精装修参考标准xls参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度阐述修改建议。、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)、工作文件:)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等视角在户型设计时期协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见)子公司技术部应尽快让装修设计的适当调节意见反馈让设计单位,在主体扩初设计阶段进行迅速调节,避免后续进行较大的更改。、工作接口及工作周期:户型及时提交相关人员,在户型设计讨论时期完成工作周期约为天。、工作显示:)建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性)装修设计大致从用途布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性、相关附件:无精装修方案设计:根据工程定位中建议的设计样式、材料部品和系统及费用指标进行精装修方案设计。、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合,集团公司市场部、设计研究部、工程费用部参加计划选定。、工作文件:)子公司装修设计部门按照明确的错层平面跟装修定位情况委托设计单位或另行进行精装修方案设计)装修设计单位按照设计思路对设计样式、主要材料部品和系统的选取、成本计算进行汇报。

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)各相关部门对设计样式、材料部品和系统的选取提出看法,对风险评估进行审查。)根据各部门意见对设计思路进行调节、工作接口及工作周期:在扩初设计时期完成工作周期约为天(根据户型多少确定)。、工作显示:)精装修方案设计其实对原建筑平面进行更改,请将设置状态迅速确认技术部并告知施工图设计单位进行微调同时,技术部如建筑计划调整,也应及时告知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错)精装修方案设计仍要留意结构的妨碍,如梁高及位置等,特别是有梁的室内要注意净高、设备加装等,如退台下层的卧室间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考量上翻柱的大小家俱的布置影响也较大,应导致足够重视)精装修方案设计要超过一定的深度,对家具、电器布置要明确,楼地板、天棚、墙面等方法确定,主要材料部品应提供样品或图片,便于其它部门对装修风格的界定及费用预估的审定)对有些部品的设计要提前,如地板设计,由于受燃气管、表的阻碍,可能对厨柜设计进行调节,进而阻碍水槽位置、排水管位置等)为考量施工便利、成本控制,对卫生间淋浴房、厨房水槽设计尽量做到规格统一)方案设计时期常常忽视成本核算,建议在设计任务书中要确定风险控制规定并提出提交风险评估清单。

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、相关附件:(装修方案图、成本计算清单)水电定位图:为便于水电施工图设计,减少初期技术更改,在施工图设计前提供精确的水电定位图让施工图设计单位,保证回填图按装修要求进行设计。、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)、工作文件:)子公司装修设计部门按照精装修方案要求水电定位图并报送技术部)子公司技术部应尽快将电力定位图交于主体项目设计单位进行施工图设计。、工作接口及工作周期:在精装修方案设计完成后进行,工作周期约为天(根据户型多少确定)。、工作显示:)水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及对应的规格标示,




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